銀行基層青年員工思想政治論文

時間:2022-03-16 03:05:39

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銀行基層青年員工思想政治論文

【摘要】在管控壓力不斷增強,市場競爭充分的銀行,青年員工如何適應、單位如何引導,成為青年員工隊伍穩(wěn)定的關鍵,本文從銀行青年員工思想現(xiàn)狀、形成原因、采取措施三個方面,探索了解決青年員工思想問題,提高隊伍穩(wěn)定和素質,為銀行發(fā)展奠定人力基礎。

【關鍵詞】思想工作;員工;銀行

在中國銀行業(yè)大力倡導流程銀行之時,各類規(guī)范、規(guī)章制度如同一道道緊箍咒,束縛著生性跳脫的青年職工,如何做好銀行基層青年職工的思想政治工作,在束縛與自由之間找到平衡點,對銀行的穩(wěn)定發(fā)展起到至關重要的作用。

一、銀行基層青年員工思想現(xiàn)狀

從近期對某基層銀行員工的調查來看,從2010年到2014年,共招聘新員工180人,期間離職43人。在崗的青年員工存在迷茫、懈怠、消極等等負面情緒,表現(xiàn)為在工作上不積極主動、得過且過;對單位經(jīng)營參與積極性不高,主人翁意識不強;對事對物責任心不強,團隊不易凝聚,各行其是。導致結果:青年員工被處罰者呈上升趨勢,離職人數(shù)逐年攀升。

二、成因分析

為何有如此高的離職率,究其原因,主要有以下幾方面的原因。

(一)員工成長環(huán)境好,挫折教育不夠

從近幾年進入職場的青年職工,多為80年代末、90年代出生的員工,從小被家里視為珍寶,成長過程不曾經(jīng)歷挫折,家庭生活富裕,生活無壓力,無經(jīng)濟負擔,不能忍受委屈,并且有能力想走就走。也有個別員工家庭環(huán)境雖不是太好,但因貪玩好耍,受不了規(guī)章制度的約束而瞞著家人辭職的。

(二)銀行工作規(guī)章多,條條框框束縛大

銀行打造流程銀行,以精細化為目標,導致各項規(guī)章制度多,初來乍到的青年員工遵守有一定的難度。

(三)銀行管理力度大,工作壓力強

銀行作為現(xiàn)金流動比較大的地區(qū),在各級監(jiān)管機構的監(jiān)督下,不斷加強內(nèi)控管理,加大違規(guī)處理力度,導致壓力過大,從小嬌生慣養(yǎng)的員工有一定的逃避傾向。

(四)個人期望值高,與現(xiàn)實之間的落差大

部分青年員工進入銀行,是因為多多少少受了外界的影響,認為銀行工作薪酬非常高,一旦到銀行后,枯燥無味的工作,規(guī)章制度繁多,處罰力度又大,工作時間長,與原來所見到的光鮮亮麗銀行工作人員形象形成強烈的反差,因此,萌生出退出銀行工作的想法。

(五)銀行競爭激烈,指標完成難度較大

在日益激烈的競爭環(huán)境下,以某縣級區(qū)為例,目前,常住人口108萬,全區(qū)幅員1576平方公里。2013年,實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(同口徑)432.4億元,地方公共財政收入32.3億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25023元,農(nóng)民人均純收入11633元,城鎮(zhèn)化水平達到61.77%。各項存款392億,居民儲蓄存款278億,各項貸款264億,擁有金融機構13家,從2008年至今,增加了5家金融機構,5家小額貸款公司,100多家投資公司,無論存貸款業(yè)務的競爭,都處于充分競爭的狀態(tài)。為完成業(yè)務,銀行各出奇招,員工完成指標越來越難,在現(xiàn)行銀行以業(yè)績論績效的時代,新員工沒有積累有豐厚人脈資源,無法為自己撬動各方資金為自己完成任務,只能做好日常工作,保持基本工資,而基本工資與員工預期的高薪酬存在巨大差距,導致員工萌生退意。

三、采取措施

青年員工是銀行持續(xù)發(fā)展的人力基石,為了儲備有效的人力資源,做好青年員工的政治思想工作就至關重要,要培養(yǎng)青年員工能吃苦,甘于奉獻的精神,增強其責任心和使命感,要有“老驥伏櫪,志在千里”的抱負。把艱辛的勞作看作是生命的必然,即使沒有收獲的希望也能心平氣和的繼續(xù)。

(一)加強教育,樹立正確的世界觀、人生觀

1.要加強理論學習。要在各種思潮面前不被侵蝕,必須要有堅定的政治信仰,因此,在青年中,堅持學習馬克思主義哲學、政治經(jīng)濟學、科學社會主義必須是一貫的,長期的,使其學會用辨證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和方法去分析問題、解決矛盾。2.要做好思想改造。有了正確的理論,必須要有將理論實踐到底的決心和勇氣。要將青年人遇事則退的思想改正過來,必須激發(fā)其做事的決心和勇氣,有毅力、堅強、能擔當,要有在艱苦環(huán)境中也能開拓出一片廣闊天地的氣魄。3.要樹立正確觀念。要引導員工樹立正確的人生觀,把握好自己的言行。比如享樂主義,這種人生觀認為“人生在世,吃喝二字”,因此貪圖安逸,追求吃喝玩樂。在它的影響下,一些人講“不要活得太累”,“過把癮就死”等。因此,不僅工作時要關注員工的狀態(tài),更要重點關注員工8小時之外的行為,對有享樂主義趨向,個人主義和自由主義嚴重的員工,要通過交心談心、人文關懷、規(guī)范行為、合規(guī)教育等有效措施,把問題和風險消除于萌芽狀態(tài),掃清員工發(fā)展過程中的障礙,為員工成長保駕護航。

(二)加強培訓,拓展員工視野、眼界

1.構建分層級的培訓管理體系為有效指導培訓工作,構建銀行總行、分支機構多層級的培訓體系。大力引進職業(yè)化培訓方法,建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的素質型培訓模式,著力提升全體員工對銀行的組織文化和企業(yè)文化的認同感,并制定有效的管理規(guī)定,清晰地界定總行和各級支行的培訓職責分工,明確培訓重點和配套措施,為培訓工作的順利開展提供制度保障。2.加大培訓力度,提升理論水平一是與高校合作,聘請資深專業(yè)教授,針對銀行員工的工作特點,對經(jīng)濟政策進行深度研讀,拓展員工思維和視野。二是建立內(nèi)部培訓師隊伍。內(nèi)部培訓師主要由總行各部門和各級支行中有豐富實踐經(jīng)驗和較強理論功底的高級管理人員和業(yè)務骨干組成,負責各業(yè)務領域專業(yè)知識與技能的授課,并參與培訓課程的設置工作,提高員工合規(guī)意識,提升員工操作合規(guī)性。三是合理擬定培訓計劃,分配好工作和學習時間,確保培訓效果。3.鼓勵員工自學,取得各類從業(yè)資質“活到老學到老”,這不僅是一句口號,而是前人經(jīng)驗積累,在經(jīng)濟體制改革不斷深化的進程中,適者生存也適合知識架構的改革和理論知識的更新。因此,要鼓勵員工多參加各類資質考試,不僅是取得各類從業(yè)資格,更是鞭策員工自主學習,自我提升。4.積極組織業(yè)務技術比賽,全面提升服務水平“賽場跑馬”方能識別何為良駒,通過組織知識競賽、業(yè)務技能比賽、崗位技能競賽,營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。提高全行員工的業(yè)務技能水平,提升員工綜合素質和對外服務品質,形成人人練絕技、個個爭一流的良好氛圍,以練兵學技術、以比賽強素質、以素質促工作的積極作用,對服務質量和服務水平的全面提升起到了良好的推動作用。

(三)加強時事教育,樹立與時俱進的觀念

時移事易。作為金融從業(yè)者而言,了解國家改革的經(jīng)濟政策和金融方針,了解行業(yè)內(nèi)新興的業(yè)務和事物,才能及時更新觀念,緊跟經(jīng)濟形勢。才能掌握國家政策導向,結構調整方向,禁止領域,風險范疇,在實際工作中予以貫徹執(zhí)行,避免。

(四)加強挫折教育,鍛煉員工形成堅強的毅力

美國第十三任總統(tǒng)卡爾文•柯立芝曾說過:在這世界上沒有什么能夠取代毅力。才干不能取代它,有才干的失敗者比比皆是。天才不能取代它,懷才不遇的天才幾乎成了諺語。教育不能取代它,這個世界上到處是受過教育的廢物。只有毅力和決心是無所不能的。那句“堅持努力”的口號已經(jīng)并且將永遠解決人類的困難。因此,培養(yǎng)員工堅持做事的毅力,直面困難的勇氣,解決問題的能力,是單位的職責,引導員工提高對從業(yè)歷程的認識,意識到人不可能從一開始就能站得很高,必須如攀登山峰一樣,從下而上,一步一步,努力經(jīng)營,拼盡全力,不斷克服挫折,戰(zhàn)勝重重困難,堅持不懈,才能到達人生的圓滿。

(五)合理規(guī)劃,暢通渠道,為員工的職業(yè)人生助力

職業(yè)生涯設計,就是個人和組織相結合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上,確定其最佳的職業(yè)奮斗目標,并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。法國心理學家約翰•法伯曾經(jīng)做過一個著名的“毛毛蟲實驗”,把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上,使其首尾相接,圍成一圈,在花盆周圍不遠的地方,撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉。毛毛蟲開始一個跟著一個,繞著花盆的邊緣一圈一圈地走,一連走了七天七夜,它們最終因為饑餓和精疲力竭而相繼死去。雖然食物近在咫尺,但是他們只知道盲目追隨,沒有目標,結果全部餓死了。所以員工必須對自己進行職業(yè)生涯設計,為職業(yè)發(fā)展確立目標,在明確的目標指引下,通過不斷學習,不斷提升能力水平,充分發(fā)揮自己的聰明才智,使自身得到發(fā)展。所以幫助員工進行自我職業(yè)生涯設計的目的就是協(xié)助個人達到和實現(xiàn)個人目標,幫助員工真正了解自己,知道自己以后職業(yè)發(fā)展方向,為員工訂下事業(yè)大計,籌劃未來。事實表明,一個職業(yè)目標和生活目標相一致的人是幸福的,職業(yè)生涯設計實質上是追求最佳職業(yè)生涯的過程。

綜上所述,通過對銀行基層員工系統(tǒng)的培養(yǎng),讓其有明確的職業(yè)目標,可行的執(zhí)行方案,正確的工作觀念,為實現(xiàn)目標堅持不懈的動力,則可掃除員工成長道路上的思想障礙,改變青年員工的行事方法,提升員工的歸屬感和主人翁責任感,增強在職員工干勁,減少離職傾向。簡而言之,青年員工有希望,單位發(fā)展有未來!

作者:胡琪鶴 單位:重慶農(nóng)村商業(yè)銀行永川支行