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一、努力在公司中形成黨建共識

首先，公司黨委在改制之初就提請董事會和經(jīng)理班子重視黨建工作，使他們認識到，黨員隊伍是具有嚴密組織的人力資源。特別是在改制企業(yè)，經(jīng)營和管理上無法象改制以前那樣依靠政府，這種情況下，要維系企業(yè)的組織體系，就不能僅靠企業(yè)和員工的勞資關(guān)系。而作風過硬的黨組織則是維系企業(yè)組織體系的特殊資源，同時黨員隊伍是由工人階級的先進分子組成，隊伍中的優(yōu)質(zhì)人才資源更是公司發(fā)展不可或缺的。發(fā)揮黨員帶頭作用，更是凝聚人心，創(chuàng)新管理的必備條件。其次是通過耐心細致的思想工作，引導黨員和廣大員工更新觀念，認識到企業(yè)改制是為實現(xiàn)國有經(jīng)濟與其他所有制經(jīng)濟的進一步融合，是加速經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，改制企業(yè)創(chuàng)造的價值同樣是在為國家增加積累。因此改制企業(yè)的員工同樣是企業(yè)的主人，黨員充分發(fā)揮作用，推進企業(yè)健康的快速發(fā)展，與國家、企業(yè)、個人三者利益是完全一致的，這樣使公司上下認同黨建工作的必要性。

二、努力提高黨務工作者的素質(zhì)

公司黨委從社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，認識到在改制企業(yè)中，如果真正使黨組織有位，必須在企業(yè)經(jīng)營中有為，而真正做到有為，就必須提高黨務工作者的素質(zhì)。因此在培養(yǎng)、選拔和使用黨務工作者的時候，努力堅持了“六能”的標準。即能學習：能夠理解黨的路線、方針、政策，具有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，懂得不斷用知識充實自己，使自己政治上合格、業(yè)務上過硬；能實干：由于企業(yè)改制，特別是臨時用工的增多，一些員工總是將崗位責任置于義務之上，往往不關(guān)注其它問題，因此做為黨員，不光要想到，更要干在一般員工的前面，因此在工作中求真務實便更加重要，事事走在前面，是為企業(yè)貢獻的突出表現(xiàn)；能溝通：黨員的先進作用，還表現(xiàn)在能夠聯(lián)系群眾，因此要求黨務工作者上能與上級溝通，及時了解黨組織的各種方針政策，下能與群眾溝通，及時掌握基層群眾的思想動態(tài)；能參謀：不僅要求黨務工作者具有辦事的能力，更要有謀事的水平，能夠幫助公司完善目標、完備方法；能管理：黨員往往都在某一崗位上擔負一定的責任，這就要求他們具備一定的管理能力，在本職工作中帶好一班人；能激勵：在改制企業(yè)里，企業(yè)與員工的勞資關(guān)系往往更多的顯現(xiàn)為合同關(guān)系，但是要做好黨建工作，就需要黨務工作者能利用員工的責任心和工作熱情予以激勵，使企業(yè)的凝聚力進一步增加，這就需要黨務工作者在管理的基礎上更加善于調(diào)動一般人的積極性，利用員工的閃光點激發(fā)更大的工作熱情，而這一過程更多的是激勵過程。為此，乾隆醉酒業(yè)有限責任公司黨委連年在黨員中開展“黨員先鋒崗”、“我是優(yōu)秀黨員，向我看齊”等活動，通過崗位培訓、崗位練兵等途徑提高黨員的業(yè)務素質(zhì)。使共產(chǎn)黨員的先進性通過基層黨員體現(xiàn)出來，加深黨在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)管理的影響力。并通過這些活動發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的組織人才，加以培養(yǎng)并逐步推薦到領導崗位上來，以此增強黨員隊伍的活力。

三、重視黨建工作中的各種建設

通過實踐，乾隆醉酒業(yè)有限責任公司黨委一班人充分認識到，只有重視各種建設，抓好載體，才能使黨建工作落到實處，為此，幾年來他們對各種建設長抓不懈。首先是重視基層組織建設，將一些重要部門、重要崗位交給黨員同志，如7名企業(yè)主要領導全部來自于黨員之中，45名中層干部中黨員占34名，達到76%，形成促進企業(yè)發(fā)展的黨建主體。日常生產(chǎn)中，以黨員為主的業(yè)務骨干起到非常重要的作用，每當企業(yè)經(jīng)營進入關(guān)鍵的時刻，各個部門的黨員首先出現(xiàn)在最需要的地方，這種無聲的召示，極大地帶動了其它員工；再是豐富各種精神文明陣地，如建起圖書室和黨員活動室，確保黨員的和能夠定期參加各種組織活動。投入巨資對企業(yè)的廠區(qū)進行綠化、硬化、美化，建設成園林式單位，在名顯位置上書寫各種名言警句和提示語，發(fā)揮環(huán)境育人功能。結(jié)合各個重大節(jié)日，舉行健康向上的文體活動，把企業(yè)思想政治工作與培育企業(yè)文化結(jié)合起來，陶冶職工的情操；三是完善黨務管理制度，建立與改制企業(yè)經(jīng)營相對應的黨建運行機制，如“黨委領導班子議事制”，“黨員奉獻月”，“黨員崗位承諾制”，“群眾評議黨員制度”等。特別是針對臨時用工流動性大的情況，將流動黨員的管理也納入到黨建工作中來，擴大黨組織在全體員工中的影四、強化為企業(yè)經(jīng)營的服務意識

增強為人民服務的意識是提高黨組織信譽的有效途徑，而在改制企業(yè)中，這種意識既要表現(xiàn)在為員工服務，又要表現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展著想，兼顧兩者的利益。在幾年的黨建工作中，公司黨委努力為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，全力把黨建方向和企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合。在事關(guān)發(fā)展的大事上做好董事會和經(jīng)理班子的參謀長，努力提出合理化建議。在事關(guān)穩(wěn)定大局的時刻，努力做好員工的政治思想工作，使員工能夠把個人利益置于企業(yè)整體利益之下，把促進企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大員工的自覺行動。公司黨委努力為黨員的進步鋪路，經(jīng)心組織黨員開展聚人心、鼓干勁、爭先進的比學趕幫活動，通過外出參觀、技能研討、崗位練兵、知識競賽等活動，堅持兩手抓，使黨員既是政治上的骨干，又是業(yè)務上的能手，為黨員的全面成長搭建平臺。公司黨委堅持為廣大員工著想，把以人為本的理念應用到日常工作和生活中，體現(xiàn)在注重對黨員和員工的培訓，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，使職工能掌握更多的技能，為職工的發(fā)展搭橋。體現(xiàn)在規(guī)范黨員和員工的行為，以現(xiàn)代企業(yè)的標準管理員工，促進員工的成長。體現(xiàn)在維護員工的合法權(quán)益，按時發(fā)放員工的工資、勞保、福利待遇，經(jīng)常了解員工的需求，針對女工多、青年工人多的特點，努力改善他們的生活和工作環(huán)境，通過黨建工作促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

五、努力落實黨內(nèi)外監(jiān)督機制

努力發(fā)揮黨內(nèi)外監(jiān)督作用，是保證企業(yè)健康快速發(fā)展的保障，也是保證黨建工作正確方向的必要措施。首先，公司黨委努力發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，在參與企業(yè)經(jīng)營與管理的重大決策上，引導、監(jiān)督企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，堅持科學發(fā)展觀，督促企業(yè)依法經(jīng)營、照章納稅，堅決反對只顧眼前利益的短期行為，保證企業(yè)向健康方向發(fā)展。再是根據(jù)改制企業(yè)的特殊性，完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，改革黨員目標考核方法，配合“黨員先鋒崗”，對各崗位實行量化、單獨列項，由公司黨委協(xié)調(diào)各支部共同參與考評，互相監(jiān)督，使黨內(nèi)民主生活制度化，形成團結(jié)向上的良好風氣。同時利用董監(jiān)兩會成員多數(shù)是黨員的有利條件，使黨務、政務公開有機的結(jié)合起來，設立舉報箱，接受群眾和社會監(jiān)督。另外定期公開每個階段企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展成果，增加透明度，并將各支部和各部門的考評結(jié)果公布于眾，形成內(nèi)部激勵，也使社會各界的監(jiān)督真正落到實處。

改制后的幾年來，公司黨委努力轉(zhuǎn)換角色，按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，努力把黨建工作與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的工作融為一體。積極調(diào)動各方面的工作熱情，維護各方面的權(quán)利和義務，凝聚各方面的向心力，達到了促進企業(yè)和諧發(fā)展的目的。使企業(yè)年年都有新發(fā)展，一步一個新臺階，2004年被納入到中國“白酒百強企業(yè)”行列。2006年，乾隆醉酒業(yè)有限責任公司的銷售收入已由改制時的1.2億元增加到3.2億元，公司黨委也被承德市委授予優(yōu)秀黨委的稱號。

響。對有違職業(yè)道德和社會公德的黨員，無論事情發(fā)生在企業(yè)內(nèi)還是社會上，都依據(jù)黨的有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，決不因為企業(yè)改制就姑息遷就，放松黨員的政治要求。為促進企業(yè)的經(jīng)濟工作提供制度保障。