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一、企業(yè)投資管理作用及面臨的困境分析

（一）企業(yè)投資管理的主要作用分析

企業(yè)的發(fā)展過程中離不開投資，按照以往的角度來說，企業(yè)的投資主要是企業(yè)獲得經濟效益對一定對象投資的經濟行為，也可對這一過程理解為資本的配置行為，在投資的作用下達到對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)實施的投資行為最為主要的目的就是提高競爭力，特別是一些長期的投資，其投資質量會對企業(yè)長期發(fā)展產生很大的影響。對企業(yè)的投資進行合理化的管理能夠使得企業(yè)在資源的實際利用率上得到加強，減少企業(yè)的經濟風險，加強管理事前事中及事后風險及控制能夠將風險隨時降到最低。

（二）企業(yè)投資管理在當前面臨的困境分析

從當前我國的企業(yè)投資管理情況來看，還存在著諸多問題有待解決，其中的投資戰(zhàn)略指導不科學合理體現的較為突出。作為財務管理活動核心內容，企業(yè)的投資管理活動也要能夠科學合理地規(guī)劃指導，結合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求實施，現階段的企業(yè)在實際的經營發(fā)展過程中通常是缺乏長遠目標，進行決策也只是重視眼前利益，僅僅是滿足簡單的生存和積累，這樣就對企業(yè)的長久健康發(fā)展形成了阻礙。其次，在投資的風險意識層面較為薄弱，當前的企業(yè)不僅面臨著投資的風險，同時在運營風險及信貸風險等諸多風險上也要得到重視，這些相關的風險不得到充分的解決也會對企業(yè)的投資管理活動產生深遠影響，但從實際情況來看，企業(yè)并未對這一問題進行全面認識，這在風險的消除及避免的處理上就必然會造成很大的麻煩，甚至是帶來不能挽回的經濟損失。再者，企業(yè)的投資管理在審計監(jiān)督的方面較為缺乏，諸多企業(yè)所關注的是前期的投資項目評估與融資行為，而對投資產品后期的管理及經營沒有過多的涉及，缺乏管理制度的介入，這些方面對企業(yè)的投資風險程度就大大地增加了。與此同時，在投資風險的控制及管理上的審計也是流于形式，只是在程序化的計提及公允價值的考察上有所實施，這一審計工作對審計的結果和企業(yè)的管理者的投資項目運行情況的認識達不到客觀，所以，監(jiān)督審計的效果也得不到有效的體現。另外就是企業(yè)的投資決策存在著主觀性及盲目性，投資項目實施階段的組織管理沒有做到位。企業(yè)由于自身的趨利心理，對利益經不住誘惑，加上自身的經營心態(tài)，所以就導致對新領域及新技術的盲目追求，這樣就會使得決策的失誤率變大，從而造成企業(yè)的投資失衡。還有就是企業(yè)缺乏高素質財務管理人才，缺乏投資管理人員，這些方面也是企業(yè)投資管理的重要發(fā)展困境。

二、影響企業(yè)投資決策的因素

影響投資決策的因素很多，主要分為內部因素和外部因素。外部因素主要是指環(huán)境因素，比如政治環(huán)境、市場環(huán)境等；內部因素主要是指企業(yè)自身的特質，比如企業(yè)的生產能力、企業(yè)員工的素質、企業(yè)管理層結構等。

（一）外部環(huán)境因素

企業(yè)進行投資決策的時候首先要考慮所在地區(qū)的政府制度、文化環(huán)境，這些外在的因素很大程度上決定了企業(yè)的投資項目是否可以有效的進行實施和其以后的發(fā)展能力、獲利能力。其次企業(yè)要根據所在市場的發(fā)展趨勢，預測市場的發(fā)展方向，不斷的發(fā)現潛在市場的存在。在利用所在地區(qū)現有的資源優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，進行投資決策的制定，這樣就可以在既定的成本條件下實現企業(yè)的規(guī)模收益。

（二）內部因素

影響企業(yè)投資決策的內部因素很多，主要考慮一下三個方面：

1、企業(yè)的生產能力。企業(yè)的生產能力是保證投資項目可以實施的根本因素。企業(yè)的生產能力也是決定企業(yè)投資項目所生產的產品是否可以正常、高效投入生產的主要因素。現代化的生產設備、科學的生產流程、可以提高企業(yè)生產產品的效率和質量，從而提高產品的市場競爭力，企業(yè)市場競爭力的提高是企業(yè)獲得更多投資報酬的保障，也是企業(yè)進一步擴大生產的基礎。再者，企業(yè)進行投資決策的最終目的也是為了擴大生產，以使產品占有更大的市場，獲得更多的投資收益。企業(yè)投資項目獲利，便會有更多的資金用于購買新設備、擴大廠房，進而提高生產效率。所以企業(yè)在進行投資決策的時候要考慮企業(yè)現有的生產能力，不能投資一些超出現有生產能力范圍的項目，否則只會是勞民傷財，適得其反。

2、企業(yè)管理層結構。企業(yè)的管理層結構是影響投資決策是否可以得到實施的最終因素。投資項目的決策掌握在股東手里，項目的實施掌握在經理人手中。所以企業(yè)的管理層結構直接影響著企業(yè)投資決策從確定到實施的效果。股東在投票表是股東利益最大化為標準來投票決定是否通過一項投資決策，他們更關注的是企業(yè)投資的短期效果。管理層在實施投資決策的時候，又會出現問題。如何解決這些問題，使經理人與股東的目標一致，是影響投資決策實施效果的直接因素。企業(yè)在進行投資決策的時候，要考慮企業(yè)現有的管理層是否可以保證投資決策的制定、實施、運行效率。管理層結構的有效性、科學性是提高投資效果、保證投資項目良性循環(huán)的關鍵因素。

3、投資項目的可持續(xù)發(fā)展性。企業(yè)進行投資決策是為了獲得收益，但是如果一個投資項目的實施只能為企業(yè)帶來短期收益，不具有可持續(xù)發(fā)展性，那么企業(yè)應該慎重權衡這個投資項目的成本與可獲得投資報酬之間的關系。不具有可持續(xù)發(fā)展性的項目會在未來給企業(yè)帶來很多不定性的風險，企業(yè)是否有能力去面對這些風險，解決這些風險并保持投資項目的正常運行，關系著該投資項目是否可以不斷的提高企業(yè)價值。一項投資項目如果順應政府的號召，或者市場的發(fā)展趨勢，即使在短期可以為企業(yè)帶來的投資報酬較低，但是企業(yè)仍應該加以考慮。因為這類項目更具有發(fā)展性和可持續(xù)性，更有利于企業(yè)價值的穩(wěn)定增長，并且可以不斷增強企業(yè)的抗風險能力和成長能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)投資管理困境的解決策略探究

（一）強化企業(yè)科學投資決策

針對企業(yè)的投資管理問題要從多個角度進行采取措施，系統(tǒng)化地進行管理，首先從企業(yè)投資的決策階段就要進行加強。決策過程中要能夠堅持以產品可行性作為基礎，進而來實現最大化的利潤作為前提。在這一過程中要能夠深入到市場調查當中去，從中進行技術經濟的分析評價，將投資的機遇緊緊地抓牢。與此同時，還要能夠對企業(yè)的結構進行科學性的調整，結合實際出發(fā)，重點是將一些高新技術的發(fā)展作為首要的原則，還要對擬投資項目投資目標及規(guī)模等投資中的關鍵問題進行詳細分析。將風險和利益的關系找準摸清，只有在達到均衡的情況下再按照要求進行合理化決策。

（二）確立科學的投資戰(zhàn)略導向

企業(yè)的投資需要一個正確的科學的導向，所以企業(yè)要在整體發(fā)展的基礎上，同時也要在符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及財務戰(zhàn)略發(fā)展上建立投資管理活動的總綱領。這其中就涵蓋著國家經濟發(fā)展的形勢，以及自身的狀況和經濟政策，競爭程度及市場需求等諸多方面的因素，然后對其進行詳細全面的分析，按照長期的發(fā)展進行制定指導規(guī)劃。

（三）加強預算編制的規(guī)范性

企業(yè)在預算管理工作的優(yōu)劣程度上也會直接影響到投資管理，這也是企業(yè)實現績效目標的重點。所以，企業(yè)要能夠將編制預算的工作得到充分重視，首先要能夠將相關預算管理人員的調查取證工作得到詳細完成，而后要能夠落實到位，并要除去特殊情況不能隨便進行調整或者是更改。在獎懲措施的制定上要得到有效加強，倘若發(fā)現部門有虛報預算的現象發(fā)生，要對其嚴格的懲處，預算過程中要遵循公平公正的原則。在預算編制管理工作的基礎上能夠為企業(yè)的投資資金信息得到準確地提供。

（四）加強投資中的執(zhí)行和監(jiān)管工作

企業(yè)的投資過程是風險最大的階段，所以在這一過程中要加強執(zhí)行的力度及監(jiān)管的力度，要將適合的投資策略進行選擇。投資的方式要能夠結合投資產品不同加以區(qū)別化，為能夠將風險預警及防范措施得到有效實施，企業(yè)還要能夠結合不同的發(fā)展時期對投資產品進行合理定位。通過多種手段將風險降到最低程度。

四、現代企業(yè)投資理財創(chuàng)新策略

（一）投資方式的多樣性

一改以往單純依靠生產經營投資的方式，新增了股票、債券、基金、期貨等投資方式，由單一的理財方式轉向多種手段并存的理財方式，相應程度的減輕了投資風險，增加了營業(yè)收入。

（二）籌資方式的多樣性

由于國外企業(yè)打入中國市場，引入一些新的籌資理念。傳統(tǒng)企業(yè)開始采用一些新的手段融資。如發(fā)行股票、發(fā)行債券、發(fā)行基金、風險投資和補償貿易等，改變著中國傳統(tǒng)市場的投資方向和管理理念。同時高新技術的研發(fā)，人們對籌資方式又有了新的看法，隨之出現了并購投資、組合投資、概念投資等形式

（三）分配手段的多樣性

隨著基金、股票、債券等投資方式的產生，產生了許多無形資產，它們成為企業(yè)資產的重要組成部分，也成為評估企業(yè)總資產進行利潤分配的一個重要程序。同時以人力資本參與企業(yè)利潤分配也稱為資產分配的一種重要方式。另外，某些上市公司為籌資也會發(fā)一些特種股票，它們也會成為企業(yè)利潤分配的一種方式。

（四）電子理財方式的出現

電子計算機的產生，互聯(lián)網知識的普及使企業(yè)管理軟件的開發(fā)和應用成了一種必然。為了提高工作效率，加強企業(yè)信息的科學化管理，人們發(fā)明了管理軟件，將企業(yè)信息與互聯(lián)網連接，實現了經濟活動分析、經濟管理和經營決策的電子化處理。除了以上幾種系統(tǒng)和硬件的投資外，一個企業(yè)EIMS戰(zhàn)略的投資還必須有一些其他方面的投入。例如咨詢投資，所謂咨詢投資就是指企業(yè)在建設信息化管理之前，必須請有關的專業(yè)信息咨詢機構對企業(yè)即將開始的項目投資進行評估，提供專業(yè)的咨詢知識和咨詢建議，企業(yè)通過這些專業(yè)的建議來判斷是否需要對此項戰(zhàn)略進行投資，以及投資以后的收益心態(tài)要如何把握等具體的問題。在企業(yè)EIMS投資評估過程中，EIMS投資價值分析試圖衡量投資涉及的所有的收益，包括有形收益和無形收益，企業(yè)價值鏈所增加的價值和企業(yè)的最大利益。其次是企業(yè)持續(xù)成本的節(jié)約，這就需要相應的技術距陣來進行實驗以期得到EIMS投資評估更加科學的數據支持。

作者:王乾 單位:遼寧理工學院