導(dǎo)語：增強(qiáng)科研單位科技創(chuàng)新力策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“科技是第一生產(chǎn)力”，這個(gè)觀點(diǎn)在現(xiàn)代化發(fā)展越來越迅速的今天，已經(jīng)引起人們的廣泛共鳴。所以社會(huì)各方面都對(duì)科研事業(yè)單位投入了大量的人力、物力，對(duì)其科技創(chuàng)新性研究也寄予了很大的希冀，可以說，科研事業(yè)單位的科技相關(guān)成果與人們的生活息息相關(guān)，直接影響到人們的生活質(zhì)量和生活水平。科研事業(yè)單位在科研項(xiàng)目上具有多樣性的特點(diǎn)，許多方面都有涉及。例如單單農(nóng)業(yè)研究所里就包含著畜牧方面、或者農(nóng)作物種子方面、漁業(yè)方面等各個(gè)領(lǐng)域，其中每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)附帶幾十種研究項(xiàng)目。然而各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目之間跨度較大，整個(gè)科技研究領(lǐng)域較復(fù)雜，管理起來也較困難遲緩，并且科技的發(fā)展和繁榮需要一定的物質(zhì)支持和保障，所以一部分科研人員往往缺乏應(yīng)有的積極性與創(chuàng)新能力，在思想上也沒有養(yǎng)成創(chuàng)新性思維習(xí)慣，這也是造成國內(nèi)科研事業(yè)雖然穩(wěn)定發(fā)展但難以在短期內(nèi)取得突破性進(jìn)展的原因之一。筆者就如何提高科研事業(yè)單位的科技創(chuàng)新能力提出了幾點(diǎn)策略，以供相關(guān)科研事業(yè)單位借鑒和參考。

一、強(qiáng)化政府科技領(lǐng)導(dǎo)和支持，政策扶持科技創(chuàng)新

進(jìn)一步堅(jiān)持黨和組織的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)科研隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行思想教育和改革，從領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng)單位對(duì)創(chuàng)新性研究的重視程度，帶動(dòng)整個(gè)科研單位的積極性和信心，從而形成一種良性循環(huán)。只有管理層擁有積極的創(chuàng)新性動(dòng)力，才能帶動(dòng)整個(gè)單位的創(chuàng)新性氛圍。同時(shí)，政策方面也應(yīng)當(dāng)加大扶持力度，對(duì)科技的進(jìn)步和研發(fā)制定一套可行性策略，對(duì)有應(yīng)用前景的研究項(xiàng)目出臺(tái)相關(guān)傾斜政策，加大扶持力度。另一方面，也應(yīng)當(dāng)吸取國外先進(jìn)管理模式，對(duì)科研單位實(shí)行先進(jìn)的管理模式，可以實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善相關(guān)法律和制度規(guī)范，使單位內(nèi)部管理制度更加完整，從而加強(qiáng)和強(qiáng)調(diào)單位制度的權(quán)威性，使單位內(nèi)部管理系統(tǒng)保持最佳狀態(tài)。定期組織員工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，也可邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講授，擴(kuò)大科研人才學(xué)習(xí)平臺(tái)，如引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)等，并不斷吸取高新技術(shù)人才，如與有實(shí)力的高校簽訂就業(yè)協(xié)議等，招賢納新，為科研單位不斷注入新生力量。

二、加大科技投入，為科技創(chuàng)新打好基礎(chǔ)

加大科技投入，為創(chuàng)新性科研提供基本的保障，是加速科技進(jìn)步的有效手段之一。單位內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展需要一定的資金投入，如果沒有足夠的資源供給，只會(huì)拖延科研前進(jìn)的腳步。在這種情況下，可以適當(dāng)加大資金支持，引進(jìn)國外最先進(jìn)的技術(shù)和儀器設(shè)備，研究國外流行的科研模式并加以改進(jìn)，轉(zhuǎn)化成適合自己的研究策略，勇于學(xué)習(xí)并引進(jìn)國外的相關(guān)技術(shù)，突破傳統(tǒng)，從而進(jìn)行技術(shù)層面上的融合和提升。對(duì)于較閉塞的專業(yè)技術(shù)，可以引進(jìn)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等實(shí)行技術(shù)支持，最大化避免科研人員閉門造車，固步自封。積極組織科研人員進(jìn)行集體性的技術(shù)學(xué)習(xí)和參觀，條件允許的情況下，邀請(qǐng)國外專家學(xué)者前來進(jìn)行講授，為科研人員提供最廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。鼓勵(lì)科研人員積極進(jìn)行研究成果分享。創(chuàng)新性突破不是狹隘的，需要整個(gè)單位的多方配合和緊密合作。對(duì)于單位資金應(yīng)當(dāng)建立一套完整的管理系統(tǒng)，指派專門的管理人才和經(jīng)濟(jì)人才進(jìn)行妥善管理，定期進(jìn)行資料督查和備份，對(duì)于單位內(nèi)部不合理的開支應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格控制、強(qiáng)制性制止，對(duì)于創(chuàng)新性科研應(yīng)當(dāng)積極給予最大化支持和鼓勵(lì)，為科研人員的科技創(chuàng)新提供最堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和軟硬件支持。

三、大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)科研人才自我創(chuàng)新

積極與實(shí)力雄厚的高等院?；蛘呖萍佳邪l(fā)中心進(jìn)行人才和技術(shù)的對(duì)接，主動(dòng)形成以事業(yè)單位為中心、以專業(yè)需求為風(fēng)向標(biāo)、與高新產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的科技創(chuàng)新系統(tǒng)，在自我提升中取得高新的研發(fā)成果，努力提升科研人才的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準(zhǔn)。同時(shí)，實(shí)行合理性規(guī)劃指導(dǎo)、基礎(chǔ)硬件系統(tǒng)先行，利用現(xiàn)代的發(fā)展模式以及優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境吸引單位集中化、研究中心化。緊緊抓住人才建設(shè)這個(gè)發(fā)展重心和要點(diǎn)，采用各種有效辦法吸納高新技術(shù)人才或者科研隊(duì)伍，努力壯大科研團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科研技術(shù)專業(yè)的研究方向和產(chǎn)業(yè)成果定位，優(yōu)化項(xiàng)目隊(duì)伍和力量，將項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)化分工和研究，設(shè)立一個(gè)處處從實(shí)際出發(fā)、時(shí)刻保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作效率的項(xiàng)目科研模式，把我國的科技振興和科教興國作為基本方針和原則，努力創(chuàng)造一個(gè)最具實(shí)力和效率的科研隊(duì)伍。同時(shí)，鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行自我創(chuàng)新，形成獨(dú)特的自我創(chuàng)新能力。單位的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新型人才的帶動(dòng)和鼓勵(lì)，也需要?jiǎng)?chuàng)新性技術(shù)的支持和推動(dòng)，所以應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)科研人才進(jìn)行大膽的自我創(chuàng)新和實(shí)踐。在團(tuán)隊(duì)的幫助和自我獨(dú)立思維的環(huán)境下，創(chuàng)造出最具價(jià)值的科研成果。

四、形成一種良好的文化學(xué)習(xí)和科研氛圍

不論在任何單位，都會(huì)存在或多或少的腐敗風(fēng)氣，這是科研單位應(yīng)當(dāng)避免的問題之一。在單位內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)人實(shí)行思想教育，重視企業(yè)文化，形成一種尊重知識(shí)、尊重知識(shí)分子的良好氣氛。創(chuàng)新性科研需要的是一個(gè)具有創(chuàng)新性的氛圍，它對(duì)于改變思維慣性、形成創(chuàng)新思維習(xí)慣有很大的輔助作用。所以管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)單位的創(chuàng)新性學(xué)術(shù)氣氛，杜絕任何形式的學(xué)術(shù)腐敗，培養(yǎng)科研人員良好的個(gè)人素養(yǎng)和思維習(xí)慣。在糾正單位風(fēng)氣方面，應(yīng)當(dāng)加大管理力度，實(shí)行嚴(yán)格的制度化管理，對(duì)于不良的風(fēng)氣和習(xí)慣應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止甚至懲罰，嚴(yán)禁形成惡性循環(huán)或者影響科研的創(chuàng)新氛圍，切記形式化管理，會(huì)造成單位內(nèi)部創(chuàng)新能力的松懈。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)重視個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)性，對(duì)于科研人才的技術(shù)突破實(shí)行保護(hù)制度，任何政策和制度的出臺(tái)都應(yīng)以人為中心，使單位形成一致的價(jià)值觀念和價(jià)值追求，使科研隊(duì)伍時(shí)刻保持在積極創(chuàng)新的工作狀態(tài)。例如樹立典型性任務(wù)形象，或者獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新性突破的技術(shù)人才，打造技術(shù)榜樣，鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行自我激勵(lì)和提升，進(jìn)而在自己的領(lǐng)域形成科研突破。

五、總結(jié)

在科教興國戰(zhàn)略日益重要的今天，國家的高新技術(shù)水平也能使國家處于技術(shù)生物鏈的領(lǐng)先地位，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)而不是在技術(shù)層面上處于被動(dòng)狀態(tài)，而科研事業(yè)單位的科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是直接影響到國計(jì)民生的大事，在諸多社會(huì)行業(yè)中起到不可替代的作用。在這種國際形勢之下，有目的性地加強(qiáng)科技創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和資源技術(shù)扶持，支持和鼓勵(lì)科研人才進(jìn)行突破性的科研創(chuàng)新，積極吸納社會(huì)高技術(shù)人力資源，為科研單位提供良好的文化環(huán)境和制度政策支持，重視制度化管理，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)走向繁榮昌盛。