導(dǎo)語：企業(yè)安全文化在油田的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.企業(yè)安全文化

安全文化的功能主要有以下幾點(diǎn):第一,導(dǎo)向功能。油田生產(chǎn)的安全文化提倡,將通過潛移默化直接引導(dǎo)從業(yè)人員將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡的目標(biāo)身上。第二,凝聚功能。當(dāng)油田生產(chǎn)企業(yè)的安全文化價(jià)值觀為所有從業(yè)人員所認(rèn)同,其會(huì)起到凝聚作用,將所有人員團(tuán)結(jié)起來,形成巨大的向心力,使其更好的融于企業(yè)安全文化中。第三,激勵(lì)功能。安全文化的力量能夠促進(jìn)企業(yè)員工產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取,積極向上的情緒,能夠更好的發(fā)揮出人的積極性,指揮能力,創(chuàng)造性以及主動(dòng)性。第四,約束功能。安全文化能夠?qū)γ總€(gè)成員的行為與思想起到規(guī)范與約束的作用,并且不同于傳統(tǒng)管理的單純強(qiáng)硬約束,而是將安全倫理,安全科技知識(shí)以及安全觀念植入人心,使得人們自覺的用安全要求進(jìn)行自我約束。

2.我國油田生產(chǎn)中企業(yè)安全文化應(yīng)用現(xiàn)狀

目前我國的大部分油田建立起了特殊QHSE,HES,以及D版QHSE的油田特殊管理體系,由被動(dòng)安全防范逐步轉(zhuǎn)變,將安全管理由人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?將安全理念樹立在廣大從業(yè)人員心中,生產(chǎn)制度不斷的健全,員工行為也在不斷的規(guī)范化以及標(biāo)誰化。不斷加強(qiáng)油田生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,嚴(yán)格控制污染的同時(shí)積極消除安全隱患,使得安全生產(chǎn)環(huán)境得到極大改善。只是我國的安全文化應(yīng)用還屬于萌芽階段,仍舊存在許多問題。第一,安全文化應(yīng)用宣傳不夠到位。大多數(shù)油田企業(yè)的二級(jí)管理員以及員工對于安全文化的內(nèi)涵處于一知半解甚至是完全不了解不清楚的狀況。當(dāng)面臨嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)以及考核問責(zé)時(shí),企業(yè)更注重于對安全管理的硬指標(biāo),而認(rèn)為安全文化是所謂的軟指標(biāo),安全文化的應(yīng)用則是在做無用功,不僅費(fèi)力大,更是耗時(shí)長,還很難出成績,因此在主觀上并沒有對其有足夠的重視。第二,安全文化應(yīng)用缺乏整體規(guī)劃。目前我國多數(shù)油田生產(chǎn)中的安全文化只是歸納應(yīng)用了安全文化的理念,并且將安全文化作為了油田企業(yè)現(xiàn)場特色文化構(gòu)成,并沒有一套單獨(dú)的有關(guān)于安全文化應(yīng)用的途徑,目標(biāo)以及建設(shè)規(guī)劃,更是缺乏整體規(guī)劃。

3.企業(yè)安全文化在油田生產(chǎn)中的應(yīng)用對策

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視是油田生產(chǎn)中企業(yè)安全文化應(yīng)用關(guān)鍵

想要真正應(yīng)用好企業(yè)安全文化,并且將安全文化落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去,就需要由一支強(qiáng)有力安全監(jiān)察隊(duì)。然而監(jiān)察隊(duì)展開工作的基礎(chǔ)則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全文化的重視。若是領(lǐng)導(dǎo)層并不重視生產(chǎn)中的安全文化應(yīng)用,那么全面落實(shí)安全文化也就如空中樓閣無從談起。

3.2提高員工安全文化素質(zhì),增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度自覺性

在安全文化的應(yīng)用中,起到核心作用的就是廣大從業(yè)人員的安全行為誰則,安全道德,安全思維方式以及價(jià)值觀。由此可見,在生產(chǎn)中提高安全文化的應(yīng)用水平,就必須將“人”作為安全文化的培育對象以及立足點(diǎn),始終貫徹人本主義,生產(chǎn)工作始終圍繞“人”的實(shí)際安全需求展開,做到事事責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)安全管理崗位缺失現(xiàn)象。始終堅(jiān)持綜合治理,安全第一,預(yù)防為主的理念,指引員工形成安全良好的生產(chǎn)行為習(xí)慣。因此,企業(yè)安全文化在油田生產(chǎn)中的應(yīng)用需要由培養(yǎng)職工進(jìn)行程序化,標(biāo)誰化作業(yè)的角度入手,促使員工在安全問題上做到遵章守紀(jì),標(biāo)誰生產(chǎn)作業(yè)的良好安全行為習(xí)慣。

3.3不斷完善安全管理體系,提高油田企業(yè)安全管理水平

企業(yè)安全文化的應(yīng)用實(shí)際就是將安全文化具體的落實(shí)到安全管理體系以及生產(chǎn)實(shí)踐中去,改變粗放型的傳統(tǒng)安全管理模式,使得現(xiàn)代安全管理模式上升到新的高度。想要做到這一點(diǎn)則需要由以下幾方面努力。第一,為了使油田生產(chǎn)的安全能夠持續(xù)穩(wěn)定,則需要堅(jiān)持預(yù)防性與超前性的結(jié)合。第二,則需要通過激勵(lì)機(jī)制使得員工能夠積極自覺的進(jìn)行安全生產(chǎn)行為。

3.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

以確保油田生產(chǎn)安全文化應(yīng)用的重要舉措就是不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全事故的產(chǎn)生,一般除了員工安全思想意識(shí)淡薄之外,更主要的是員工的自我防范能力不高,安全行為規(guī)范缺失。因此需要不斷加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),重視安全規(guī)程以及安全意識(shí),重視員工的安全細(xì)節(jié)養(yǎng)成以及安全行為規(guī)范,以促進(jìn)安全技能提高為重點(diǎn),安全意識(shí)培養(yǎng)為基礎(chǔ),養(yǎng)成安全生產(chǎn)規(guī)范行為為目標(biāo),全面樹立起安全文化,確保油田的安全生產(chǎn)。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推行標(biāo)誰化作業(yè)

想要做到加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推行標(biāo)誰化作業(yè),需要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)試現(xiàn)場以及基建施工的安全監(jiān)督與管理,尤其是需要針對夏季生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的特點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)預(yù)控以及危險(xiǎn)點(diǎn)分析等安全措施,對安全生產(chǎn)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,從根本抑制人身傷亡事故的出現(xiàn)。

本文作者:龐小軍工作單位:中石油西部鉆探井下作業(yè)公司酸化壓裂分公司