導(dǎo)語(yǔ)：供電企業(yè)文化建設(shè)論文3篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、供電企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要性

同時(shí)供電企業(yè)要想進(jìn)一步的打開(kāi)市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著健康的方向發(fā)展，就必須要充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力和創(chuàng)造力。

二、供電企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索

（一）營(yíng)造濃厚的員工文化氛圍

企業(yè)文化從一定意義上說(shuō)，體現(xiàn)的是企業(yè)全體員工的價(jià)值觀念和價(jià)值追求，因此，企業(yè)文化的落地實(shí)踐，就要求企業(yè)員工人人是企業(yè)文化的參與者、實(shí)踐者，又是企業(yè)文化的體現(xiàn)者、展示者。沒(méi)有廣大員工的積極參與，所謂落地實(shí)踐也就無(wú)從談起。就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，營(yíng)造濃厚的員工文化氛圍，既是推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)的保證，也是實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的標(biāo)志。在這方面，我們首先要對(duì)員工做好企業(yè)文化教育和企業(yè)文化知識(shí)的普及工作，在思想上統(tǒng)一員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。其次要擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面，將企業(yè)文化落地實(shí)踐活動(dòng)的要求、措施和目標(biāo)細(xì)化分解到企業(yè)的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三要強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳和對(duì)日常行為舉止的指導(dǎo)。洪雅公司就是通過(guò)以各種載體及員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，把理念故事化，或通過(guò)平面視覺(jué)和立體視覺(jué)的形式開(kāi)展企業(yè)文化宣傳，通過(guò)對(duì)員工工作、生活場(chǎng)所進(jìn)行美化，通過(guò)環(huán)境改造人、影響人，用優(yōu)美的環(huán)境改變員工的精神面貌，提升員工的道德水平和文明程度，有力推動(dòng)了企業(yè)文化落地實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

人是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的因素。一個(gè)企業(yè)人，其自身的思想政治道德水平及言行舉止起著決定性的作用，只有具備了正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，才能真正融入到企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中，才能真正明白、領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的意義。而做到這點(diǎn)，就需要學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓自身具備正確的道德觀念、樹(shù)立牢固的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是像具有良好企業(yè)文化的模范企業(yè)學(xué)習(xí)，從中去其糟粕、取其精華，在建立自身特色企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步、超越；二是不斷進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，以員工只能道德為基準(zhǔn)，把誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作融入到員工的人生觀、價(jià)值觀中；三四對(duì)員工業(yè)務(wù)能力需要大力培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵及技能比武，讓員工自身業(yè)務(wù)得到淬煉，鼓勵(lì)他們走向業(yè)務(wù)專、精的道路，讓員工的業(yè)務(wù)能力及科學(xué)文化素養(yǎng)得到提升；四是樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，讓員工有一尺標(biāo)桿，促進(jìn)他們向其學(xué)習(xí)，已達(dá)到激勵(lì)員工的目的；五是深透理解企業(yè)文化的意義，讓員工明白企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)整個(gè)企業(yè)有著積極向上的促進(jìn)作用，讓員工體會(huì)到優(yōu)秀企業(yè)文化帶來(lái)的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工感受到與企業(yè)同命運(yùn)、同呼吸，自覺(jué)做企業(yè)的主人。

（三）建立符合企業(yè)實(shí)際情況的核心價(jià)值觀

“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”是供電企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。從字面理解，不難看出其核心價(jià)值觀包含了非常深刻的精神實(shí)質(zhì)。“誠(chéng)信”對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)基本道德，人無(wú)信而不立，誠(chéng)信是一種品牌是一種巨大的人生財(cái)富，這要求供電員工要做到以誠(chéng)待人、真誠(chéng)做事?！柏?zé)任”對(duì)供電企業(yè)具有雙重含義，一是電網(wǎng)的社會(huì)責(zé)任，二是員工責(zé)任。這就要求我們需要全心全意為人民服務(wù)、全心全職做好自己的崗位事，自覺(jué)承擔(dān)電網(wǎng)責(zé)任，這樣才能使電網(wǎng)不斷發(fā)展?！皠?chuàng)新”是社會(huì)發(fā)展的必要條件，這要求我們供電員工要積極參加各種創(chuàng)新活動(dòng)，不斷挖掘自身潛力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到積極支持創(chuàng)新工作，自覺(jué)遵守機(jī)制、制度。“奉獻(xiàn)”是核心價(jià)值觀的重要部分，國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的無(wú)私奉獻(xiàn)，是依靠廣大員工在各自崗位上團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的結(jié)果“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”，這是每一個(gè)企業(yè)和員工都應(yīng)該共同遵守的基本法則。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要階段，其重要性非同一般，它關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展、是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。作為企業(yè)人，理應(yīng)承擔(dān)起這副重?fù)?dān)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，克服供電企業(yè)在文化建設(shè)中存在的各種阻力，采取行之有效的措施，結(jié)合企業(yè)各自實(shí)際，努力探索企業(yè)文化建設(shè)新思路、新方法，使供電企業(yè)文化建設(shè)體系不斷完善，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

本文作者:簡(jiǎn)朝陽(yáng)工作單位:國(guó)網(wǎng)北京豐臺(tái)供電公司

第二篇

一、建立有個(gè)性價(jià)值的企業(yè)文化

企業(yè)文化是基于個(gè)性價(jià)值的，個(gè)性是企業(yè)文化的生命，正如人們經(jīng)常所說(shuō)的“只有適合自己的，才是最好的?！蹦壳?，企業(yè)文化建設(shè)最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的個(gè)性化。隨著電力體制改革的逐步到位，電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)由“多重”向“單一”轉(zhuǎn)變，主要原因是經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)、服務(wù)客戶，各單位之間共性更趨一致，主體和客體的差異性越來(lái)越小，企業(yè)文化的總結(jié)和提煉，更難以體現(xiàn)其個(gè)性。我們應(yīng)認(rèn)真分析、冷靜思考、加強(qiáng)研究，研究真正體現(xiàn)個(gè)性的東西是什么，不能急于求成，要積極穩(wěn)步推進(jìn)，注重實(shí)效，提煉并形成真正體現(xiàn)個(gè)性特色的文化。文化咨詢也不是把企業(yè)文化設(shè)計(jì)全部交給咨詢者，而是在專家的指導(dǎo)下，外腦與企業(yè)互動(dòng)運(yùn)作，共享價(jià)值，共同締造。企業(yè)文化的重點(diǎn)是要讓員工清楚地知道為什么這是我們的文化、我們的文化如何解釋、我究竟如何做，這也是個(gè)性的體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)調(diào)研梳理、三定（定性、定量、定位）、提煉和提升的科學(xué)系統(tǒng)過(guò)程，要處理“細(xì)節(jié)”與“體系”的關(guān)系，注重企業(yè)文化的細(xì)節(jié)性建設(shè)，因?yàn)榧?xì)微處理更能充分體現(xiàn)其差異性。

二、企業(yè)文化的約束力不同于規(guī)章制度的約束力

企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，例如工作理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀等，屬于意識(shí)形態(tài)范疇，其作用在于支配人的思想意識(shí)，進(jìn)而約束人的行為，它不同于一般的規(guī)章制度。企業(yè)文化是企業(yè)在工作或精神上的一種境界追求，體現(xiàn)和反映在工作要求中。規(guī)章制度是對(duì)具體工作行為、工作規(guī)程和工作過(guò)程的控制要求?！白非蟆迸c“要求”的層次不同，相比而言，文化的約束和影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，制度是企業(yè)的機(jī)制建設(shè)，具有階段性，兩者是樹(shù)立主觀世界與改造客觀世界的關(guān)系。前者實(shí)現(xiàn)對(duì)主觀世界的影響約束，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改造客觀世界的目的，后者則更注重對(duì)客觀世界的直接影響。在實(shí)際工作中，應(yīng)該把文化教育與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，提高規(guī)章制度中的文化含量，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化真正成為人力資源建設(shè)中激勵(lì)和約束員工的力量。在人才選拔和使用中，應(yīng)把是否認(rèn)同和遵守企業(yè)文化，特別是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，作為重要的標(biāo)準(zhǔn)；在企業(yè)新進(jìn)人員中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的教育，實(shí)現(xiàn)個(gè)人文化與企業(yè)文化的融合；在現(xiàn)有員工中，要不斷進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育；在業(yè)績(jī)考核中，要建立與企業(yè)文化相一致的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三、企業(yè)文化建設(shè)需要遞進(jìn)式的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是持久的而不是一勞永逸的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持久性的系統(tǒng)工程，必須通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并不是簡(jiǎn)單地出個(gè)“手冊(cè)”或“集子”，企業(yè)文化就建設(shè)成了，需要長(zhǎng)期不懈地培養(yǎng)和堅(jiān)持。制定了的規(guī)劃需要堅(jiān)持實(shí)施，密切跟蹤，有效落實(shí)；另外，要及時(shí)制定與規(guī)劃相適應(yīng)的階段性實(shí)施方案和階段性的“后續(xù)工程”。建設(shè)企業(yè)文化必須從整體出發(fā)，研究和制定一系列工作方案。在時(shí)間方面，要制定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；在制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；在廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；在深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；在針對(duì)性方面，考慮總部機(jī)關(guān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一線員工的實(shí)際情況，以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化戰(zhàn)略必須不斷調(diào)整改進(jìn)。企業(yè)文化形成于內(nèi)，彰顯于外。內(nèi)外環(huán)境變化了，企業(yè)文化也必須不斷發(fā)展變化，不能一本經(jīng)念到底。同時(shí)，請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)的咨詢也要堅(jiān)持“問(wèn)題不了，溝通不斷”的文化提升咨詢方式，跟蹤改進(jìn)，持續(xù)提升，防止“貨款清，兩不見(jiàn)”的咨詢方式和短期行為。因此，筆者認(rèn)為，塑造企業(yè)文化應(yīng)搞好“一個(gè)服務(wù)”和抓好“三個(gè)結(jié)合”，使新文化塑造行動(dòng)融入企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)之中。首先，要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要靠人的素質(zhì)提高，靠職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)根本性問(wèn)題上，企業(yè)文化塑造應(yīng)有所作為。作為文化管理的屬性，塑造企業(yè)文化本身就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的。其目標(biāo)要求在設(shè)定上、在具體實(shí)施行動(dòng)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持和體現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想。并以是否激發(fā)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展作為檢驗(yàn)其效果的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。總之無(wú)論從哪個(gè)角度說(shuō)，塑造企業(yè)文化同企業(yè)發(fā)展及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有內(nèi)在的一致性。其次，要與依法治企相結(jié)合。企業(yè)文化塑造以“人本”管理為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在完善企業(yè)剛性管理的條件下，強(qiáng)化管理的柔韌性，塑造具有生產(chǎn)自覺(jué)性、主動(dòng)性、對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任心的人，構(gòu)建“互為”、“互動(dòng)”、“互利”的良好機(jī)制，增強(qiáng)職工遵守企業(yè)規(guī)章制度的積極性。職工對(duì)企業(yè)具有了愛(ài)心和責(zé)任心，有了搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，企業(yè)的制度、規(guī)章就不僅不會(huì)被削弱，反而會(huì)被他們執(zhí)行得更自覺(jué)、更嚴(yán)格、更到位。第三，要與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化雖然在本質(zhì)上有著較大的差別，但在調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性，為優(yōu)化管理、促進(jìn)發(fā)展服務(wù)，塑造企業(yè)價(jià)值觀以及人性化、情感化的工作形式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)等方面漸趨一致。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)本身也帶有較強(qiáng)的思想政治工作特質(zhì)，企業(yè)新文化塑造行動(dòng)必須在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，依靠黨的工作部門和黨的組織展開(kāi)，廣大黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，積極組織和自覺(jué)參加，以保證各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)這些新文化塑造行動(dòng)，能夠密切黨群關(guān)系和干群關(guān)系，推動(dòng)黨風(fēng)、廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，從而鞏固擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作成果。第四，應(yīng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)今企業(yè)管理的新趨勢(shì)，兩者相結(jié)合，很有必要也是可行的。通過(guò)豐富多彩的企業(yè)文化促進(jìn)職工與企業(yè)的關(guān)愛(ài)互動(dòng)，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)提供前提：奠定企業(yè)民主管理和職工自主管理的基礎(chǔ)，為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)提供必備條件；引導(dǎo)、激勵(lì)職工對(duì)人生價(jià)值、所處現(xiàn)實(shí)方位及與企業(yè)命運(yùn)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行“系統(tǒng)思考”、達(dá)到“超越自我”，“改善心智模式”、“建立共同愿景”的目的，從而承擔(dān)和完成學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的部分任務(wù)。

本文作者:張燕燕工作單位:平度市供電公司

第三篇

一、企業(yè)文化建設(shè)推行過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，事關(guān)公司與員工共同發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。隨著以市場(chǎng)化為基本取向的電力體制改革不斷深入，四平供電公司推行了由經(jīng)管文化、人才文化、人文文化、服務(wù)文化、安全文化、廉潔文化等六個(gè)分支文化組成的企業(yè)文化建設(shè)體系。目的就是讓文化涵蓋公司管理各個(gè)層面，但從推行過(guò)程來(lái)看，存在一定的問(wèn)題。誤區(qū)一：公司基層員工對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻。部分員工對(duì)文化知之甚少，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解。普遍認(rèn)為推行企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作關(guān)系不大，那只是黨委部門的事，在推行過(guò)程中一線員工對(duì)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。誤區(qū)二：工作方法不得當(dāng)，企業(yè)文化在基層沒(méi)有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位只重視表面化、形式化較多，沒(méi)有將企業(yè)文化內(nèi)涵與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合、宣傳不到位、員工認(rèn)知度不夠高。誤區(qū)三：缺乏有效的載體支撐?；鶎訂挝恢皇菙M定了總體規(guī)劃和部署過(guò)度追求表面形式，缺乏常抓不懈的機(jī)制。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，需要如何發(fā)揮文化作用，提升員工認(rèn)知度、履行社會(huì)責(zé)任方面推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展方向，在將企業(yè)文化與公司各項(xiàng)工作有機(jī)融合，深入研究文化建設(shè)對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)懂注入生機(jī)活力。主要把握好以下三個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)的研究探討。要在國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的大背景下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入研究探討企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，研究探討企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的相互影響，加強(qiáng)企業(yè)文化的跟蹤研究和應(yīng)用研究，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化文化建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)的健康發(fā)展。

（二）提升國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化品牌認(rèn)知度。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任的不斷提升，客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)關(guān)注度越不越高，這就要求電網(wǎng)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中要不斷對(duì)文化創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，讓更具人性化、人情味的品牌文化得到客戶認(rèn)可，才能理加有效和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）把干部員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)的切入點(diǎn)。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)文化積累和結(jié)晶，更是員工在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中的總結(jié)。企業(yè)在發(fā)展，員工的思維在轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)文化也要隨著企業(yè)發(fā)展與員工思維轉(zhuǎn)變不斷創(chuàng)新。全面提升干部員工整體素質(zhì)，堅(jiān)持以社會(huì)公德、職業(yè)道德、誠(chéng)信品格為思想理念基礎(chǔ)，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)文化成為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)主體、文化主體。

三、要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵

國(guó)家電網(wǎng)公司不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化提出了新的要求。這就要求基層電網(wǎng)企業(yè)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神實(shí)質(zhì)，按照國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)文化發(fā)展渠道，使文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，必須以構(gòu)建和諧企業(yè)為先導(dǎo)，維護(hù)員工權(quán)益，激活員工感恩、回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)員工共同發(fā)展。要突出“人本、進(jìn)取、和諧”核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，培育電網(wǎng)企業(yè)自身獨(dú)具特色的文化體系，建立起新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（二）圍繞中心，做到“三個(gè)結(jié)合”。一是結(jié)合“安全年”目標(biāo)，提升安全文化建設(shè)水平。要圍繞公司安全年為目標(biāo)，開(kāi)展安全文化建設(shè)。積極宣傳并倡導(dǎo)安全生產(chǎn)管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持做到“四不批”、管理層堅(jiān)持做到“四不安排”、員工層堅(jiān)持做到“四不干”的有效做法，全力提高安全文化檔次和水平。二是與規(guī)范管理工作要求結(jié)合，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，定期組織干部、員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)，達(dá)到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，達(dá)到活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促精益化管理，全面提升陽(yáng)光文化建設(shè)水平。三是與“人才強(qiáng)企”相結(jié)合，堅(jiān)持“黨管人才”的原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立人才成長(zhǎng)機(jī)制和“綠色通道”，在“崗位成長(zhǎng)年”取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，建立崗位成長(zhǎng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)人員，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

（三）突出延伸特征，豐富文化內(nèi)容。要積極延伸企業(yè)內(nèi)涵，拓展文化分支體系的活動(dòng)載體。圍繞企業(yè)文化的主旋律，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為切入點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)寓教于樂(lè)文體活動(dòng)，創(chuàng)建“星級(jí)小家”人文文化建設(shè)工程，讓員工感受到企業(yè)有家一般的溫暖，將干部、員工思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來(lái)，使員工時(shí)刻心系企業(yè)、感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，從而促進(jìn)陽(yáng)光文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)有新內(nèi)容、新舉措、新方法、新進(jìn)展。

本文作者:倪乃武工作單位:吉林省公主嶺市供電分公司