導語：石化企業(yè)文化建設與思想政治探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化雖然在一定程度上包含了企業(yè)政治文化的相關內容，但同樣屬于企業(yè)的基本管理；而企業(yè)的思想政治工作則是政治文化的內容。從其教育內容的特點來看，帶有較為濃厚的政治色彩。綜合企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃來看，思想政治工作的性質是通過文化的方式體現(xiàn)的，從而形成以價值觀為核心的群體意識，并將其作用于企業(yè)員工的思想之中，對員工行為形成一定的引導，使它成為企業(yè)發(fā)展的支撐，提高了社會的責任意識。企業(yè)思想政治工作是通過一定的政治路線，以企業(yè)文化發(fā)展指導思想，形成了一個穩(wěn)定團結的內部環(huán)境，企業(yè)文化是政治工作開展并促進企業(yè)經(jīng)營的紐帶。

一、新時期石化企業(yè)文化建設與思想政治工作的異同

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國大部分石化企業(yè)的建設也在不斷的推進，而在該企業(yè)文化建設的過程當中，我們可以看到文化的建設與思想政治工作存在著一定的聯(lián)系。具體來說，兩者工作之間的相同之處與不同之處，還要通過更加細致的分析才可得到。1.相同點在有關企業(yè)的活動之中，通過比較與聯(lián)系發(fā)現(xiàn)兩者在管理模式之上的相同之處，兩者的管理詮釋都比較溫和。具體來說，企業(yè)文化建設與思想政治工作都是為了強化企業(yè)精神，不斷升華品牌形象。而這也正是因為，要想在企業(yè)內部建立一種較好的工作精神，員工思想方面的工作是必不可少的，也只有這樣才能夠不斷增強企業(yè)自身的凝聚力。不僅如此，科學合理的思想教育還能夠在很大程度上提升員工的熱情，增強工作動力，而這也為企業(yè)的創(chuàng)新提供了更大的可能。綜合來說，基于企業(yè)文化之上的思想政治工作的展開對于企業(yè)的發(fā)展有益無害。從另一方面來說，企業(yè)的文化建設與思想政治工作共同點就是兩者所有活動的展開都是以人為基礎的。在具體的工作過程中，對企業(yè)和員工都要給予足夠的尊重，同時不斷協(xié)調各部門之間的關系，從而使員工樹立團結協(xié)作的自我意識。也就是說，兩者都是以人為基礎，通過人與人之間關系的優(yōu)化促進企業(yè)的綜合效益。2.不同點在石油企業(yè)當中，企業(yè)文化涵蓋的內容是較為廣泛的，其中不少還包括了一定的政治文化內容。但究其根本，企業(yè)文化同樣屬于企業(yè)管理的范疇之內，而企業(yè)的思想政治工作則屬于政治文化。也就是說，企業(yè)思想政治工作的教育內容之上帶有極其鮮明的政治色彩，其中還包含了一定的階級性和政治傾向。而企業(yè)文化建設的主要重心則是推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展，使用的手段也是帶有文化屬性的，能夠使群眾形成一定的核心價值觀，繼而對群眾的思想和行為起到相應的影響與牽制，這也是企業(yè)在時代洪流之中不斷強化自身的精神支柱，能夠增強石化企業(yè)對于社會的共同責任意識。思想政治工作的中心點就是調動員工的積極性，從一方面而言，是通過社會和企業(yè)的相關政策與方針，以其為指導思想對員工進行思想教育，被石化企業(yè)營造一個和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。而另一方面來說，企業(yè)思想政治工作能夠對企業(yè)相應的發(fā)展目標進行一定的政治性引導作用，甚至可以將企業(yè)文化視為企業(yè)經(jīng)營和思想政治工作溝通與交流的橋梁。

二、促進石化企業(yè)文化與思想政治工作協(xié)同發(fā)展的重要舉措

從現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢來看，石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須要通過企業(yè)文化建設與思想政治工作的協(xié)同配合來進行的，二者的結合程度直接影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為制度文化、物質文化與精神文化的統(tǒng)一體，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的新型管理理念。而企業(yè)領導人員在推進企業(yè)思想政治工作更新的同時，同樣還要充分完善企業(yè)的制度建立與管理機制。只有這樣，才能夠真正發(fā)揮文化建設與思想政治工作兩者結合的主要價值，形成一股推動企業(yè)發(fā)展的合力。1.強化員工薪酬管理制度。目前，大部分石化企業(yè)員工薪酬的管理都是依據(jù)傳統(tǒng)的績效考核制度來進行的，這種固定式的考核確實能夠在一定程度上使企業(yè)的獎懲制度更加直接，達到間接性推動企業(yè)不同部門與環(huán)節(jié)之間工作效率的提高。但在現(xiàn)代社會，這種考核制度會使企業(yè)的薪酬管理陷入一個僵局，那就是“收入評績效，人人不一樣”。而這種薪酬制度對于員工來說卻是極不合理的，通過與他人薪資的對比，極其容易降低員工對企業(yè)運行的滿意度。對此，在進行思想政治工作時，要注重員工的感受，通過調查真正把握員工的需求，了解績效考核制度是否能夠贏得員工的支持；員工對于薪酬的需求是否更傾向于公平分配，還是愿意以績效的方式來決定工資的高低。通過這一系列問題的收集與探尋，把握思想政治工作深入的方向，同時針對員工反映的具體情況對制度進行相應的調整，并通過良好的宣傳方式來對員工進行思想開導工作，引導員工正確認識企業(yè)制定的薪酬制度。不僅如此，還要在原定的考核基礎之上進行強化，使薪酬的分配更加公平合理，最大程度提高員工的滿意度。如此一來，員工便可以在企業(yè)良好發(fā)展的進程中，體現(xiàn)出自我的人生價值，從而增強員工對于企業(yè)的歸屬感與認同感。2.注重人才培養(yǎng)。企業(yè)文化的主要內涵是人心的凝聚，通過增強企業(yè)內部競爭的無形資產和力量，才能夠從根本上促進企業(yè)的生存和發(fā)展。而企業(yè)文化的建設，究其根本就是企業(yè)內部工作人員素質的培養(yǎng)與提高，增強企業(yè)文化建設，就必須強調企業(yè)的人才建設。從當下來看，企業(yè)對管理人才的考慮，不僅僅包含薪酬制度的合理性，更關注的是企業(yè)能否為其提供一個可以充分展現(xiàn)人生價值的平臺。因此，石化企業(yè)在吸納人才與挽留人才的條件下，就必須要為員工打造相應的培養(yǎng)制度，使員工具有更大的發(fā)展空間和對企業(yè)的歸屬感，而企業(yè)也可以從中獲得不斷發(fā)展的源源動力。尤其是在多元化的社會，企業(yè)文化建設對于人才的要求也在不斷提高，在營造人盡其才的工作環(huán)境之上，還要培養(yǎng)集管理型、技術型和應用型于一身的復合型人才，不斷為員工制造成才的機會，從而拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，間接提高石化企業(yè)的核心競爭力與市場價值。

三、總結

綜合而言，在社會主義市場經(jīng)濟體制的影響之下，企業(yè)的文化建設已經(jīng)成為企業(yè)事業(yè)進步的發(fā)展動力，更是必不可少的重要動力，而企業(yè)思想政治工作的開展則是保障企業(yè)健康發(fā)展的關鍵條件。在現(xiàn)代化社會，企業(yè)必須要有優(yōu)秀的文化為支點，才能不斷拓展與進步，做大、做強；相反，企業(yè)若沒有相應的思想政治工作和文化建設規(guī)劃，前行的道路必然艱難無比。石化企業(yè)開展的思想政治工作與文化建設是企業(yè)發(fā)展過程中的主要推動力，兩者相輔相成，密不可分，又可以相互補充，對于企業(yè)有著不可或缺的作用。只有通過科學合理的思想政治工作，才能夠真正打造出獨具石化企業(yè)特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者:方益民 單位:中國石化銷售有限公司湖北黃岡石油分公司