導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭背景下，企業(yè)軟實(shí)力在市場競爭中顯得尤其重要。而且，文化也是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，建設(shè)良好的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的軟實(shí)力，在當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)若要樹立良好的信譽(yù)贏得消費(fèi)者的信任，在未來競爭中獨(dú)占鰲頭，就需要用心營造積極正面的企業(yè)文化。作者認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)行起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)軟實(shí)力；重要性；途徑

1引言

軟實(shí)力也是企業(yè)實(shí)力的組成部分，它是一種看不見的吸引力，對(duì)企業(yè)的員工起到正向引導(dǎo)作用。尤其是在當(dāng)前信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)軟實(shí)力的作用今非昔比，成為企業(yè)良性運(yùn)行積極競爭的重要因素，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)發(fā)展軌跡和發(fā)展目標(biāo)的總結(jié)和體現(xiàn)，企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的發(fā)展，吸引消費(fèi)者的注意和認(rèn)同，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此本文圍繞著企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力的重要性及途徑展開論述，希望能為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一些參考和建議。

2企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力的重要性

2.1激勵(lì)員工用心工作。首先，企業(yè)文化的建設(shè)有利于激勵(lì)員工用心工作。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭的實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出的內(nèi)部員工一致認(rèn)同的行為和思想方式，也可以概括為企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，因此，企業(yè)文化是企業(yè)的思想精髓，是通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來的。企業(yè)文化的形成也與企業(yè)之間的相互交流有關(guān)，大多數(shù)會(huì)以企業(yè)內(nèi)部章程和工作準(zhǔn)則的方式體現(xiàn)出來。文化屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的范疇，對(duì)物質(zhì)領(lǐng)域具有反作用。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工努力工作，當(dāng)員工受到企業(yè)文化的影響和熏陶，就能夠按照文化的要求來約束自己，謹(jǐn)記工作職責(zé)，奮進(jìn)工作，有利于企業(yè)打造出奮發(fā)向上的工作團(tuán)隊(duì)。2.2有利于員工的個(gè)人發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)有利于員工的個(gè)人發(fā)展，企業(yè)文化的重要組成部分之一就包括了企業(yè)員工的自身素質(zhì)。企業(yè)主要是由員工組成的，只有員工具有優(yōu)良的職業(yè)道德和專業(yè)的工作技術(shù)才能夠使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的員工文化包含了員工的思想道德、文化程度、專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，甚至還包含內(nèi)務(wù)整潔、言行舉止等這些細(xì)小的方面，很多企業(yè)為了加強(qiáng)員工的個(gè)人素質(zhì)，通過多種形式來宣傳企業(yè)文化，其目的就是要提高員工的思想覺悟，對(duì)員工起到潛移默化的宣傳作用[1]。企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)人事管理制度上有利于為引進(jìn)優(yōu)秀的工作人才，注入新鮮的血液，提高工作隊(duì)伍的專業(yè)化程度，也有利于對(duì)新進(jìn)單位的員工起到激勵(lì)和鼓舞的作用，加快團(tuán)隊(duì)的融入，從這個(gè)角度上來說企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的人才管理制度起到了重要的影響，為企業(yè)帶來一大批優(yōu)秀的高素質(zhì)員工，有利于員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出員工的最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。2.3有利于塑造企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化也有利于企業(yè)塑造良好的社會(huì)信譽(yù)。在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)的數(shù)量越來越多，每個(gè)企業(yè)都想在競爭當(dāng)中獨(dú)占鰲頭，可只有那些業(yè)務(wù)精良、社會(huì)信譽(yù)好、贏得了消費(fèi)者的信任的企業(yè)才能夠最終站穩(wěn)腳跟。企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的塑造不僅僅在于其外在形象的包裝，更在于其內(nèi)在品質(zhì)的宣傳。因此宣傳企業(yè)文化不僅僅應(yīng)當(dāng)重視宣傳企業(yè)運(yùn)營和服務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓社會(huì)看清一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和品質(zhì)，這樣才能夠提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還有利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的現(xiàn)代管理，與時(shí)俱進(jìn)，更新企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生一股正能量，對(duì)社會(huì)和員工本身都有積極的促進(jìn)作用，具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

3建設(shè)企業(yè)文化的途徑選擇

3.1明確企業(yè)的目標(biāo)和使命。打造先進(jìn)的企業(yè)文化，首先應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的目標(biāo)和使命，鍛造堅(jiān)固的企業(yè)文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精髓，它應(yīng)該是企業(yè)精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，能夠準(zhǔn)確的顯示該企業(yè)的成立初衷、價(jià)值目標(biāo)和使命。特別是針對(duì)一些成立時(shí)間較長的企業(yè)，在不同的歷史階段，企業(yè)的任務(wù)和使命，都應(yīng)該結(jié)合時(shí)代需求有所不同。因此在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的靈魂和精髓的打造，引領(lǐng)企業(yè)朝著積極的方向發(fā)展，激勵(lì)全體工作人員的斗志，使其從內(nèi)到外散發(fā)出奮發(fā)向上的活力和激情，擁有與其共同一體的社會(huì)責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一[2]。企業(yè)文化不僅僅是寫在紙上的條條框框，更應(yīng)當(dāng)是員工內(nèi)心的信仰和操守，應(yīng)當(dāng)切實(shí)打造能夠融入人心、外化于行的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)初期，管理層可以采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、書刊雜志等媒體傳播渠道，使企業(yè)內(nèi)部員工和外部消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的文化進(jìn)行掌握，樹立積極正面的企業(yè)形象，引導(dǎo)員工踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，為企業(yè)帶來效益，使企業(yè)管理有效推進(jìn)。3.2打造企業(yè)形象，樹立品牌意識(shí)。打造企業(yè)文化，還應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)形象的塑造，明確品牌意識(shí)。中國的企業(yè)缺乏品牌意識(shí)是由來已久的問題，我們經(jīng)常在質(zhì)量和設(shè)計(jì)推陳出新，卻疏于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用，懈怠于保護(hù)自身的品牌權(quán)益，造成了隱形的經(jīng)濟(jì)損失。市場競爭中的事實(shí)已經(jīng)向我們表明了品牌的力量無限大，在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)只有樹立自身的品牌形象才能夠獲得市場和消費(fèi)者的青睞。如果企業(yè)只重視生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，卻忽視了對(duì)自身形象的打造，都會(huì)使企業(yè)文化失去支撐，形成無本之木的態(tài)勢(shì)。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)要在競爭當(dāng)中立于不敗之地，除了要改造加工技術(shù)以外，還應(yīng)當(dāng)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴當(dāng)中積累消費(fèi)者的信任，兼顧品牌基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而使自身的品牌獲得最大的價(jià)值。一個(gè)好的品牌勝過一萬個(gè)優(yōu)秀的推銷員，企業(yè)形象和品牌帶來的經(jīng)濟(jì)效益超乎想象。因此在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)滲透品牌定位的部分，憑借自身的軟硬件條件，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)，在產(chǎn)品推銷的過程當(dāng)中讓利于消費(fèi)者[3]。同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的市場元素，引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。除此之外，已經(jīng)在品牌推廣上初見成效的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好品牌的管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)，積極貫徹政府有關(guān)部門的號(hào)召，使企業(yè)信譽(yù)實(shí)至名歸。3.3樹立人性化的管理制度。打造企業(yè)文化還應(yīng)當(dāng)樹立人性化的管理制度，突出以人為本的管理理念，挖掘企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展主要靠人，因此企業(yè)的實(shí)力與員工的個(gè)人實(shí)力無法分割。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)突出以人為本的觀念，對(duì)員工采取人性化管理的措施，關(guān)心愛護(hù)員工，尊重員工之間的個(gè)體差異，以正確的方式引導(dǎo)員工發(fā)揮自身的價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在企業(yè)管理層的管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)采用換位思考的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和挖掘，以包容和支持的態(tài)度打造人文關(guān)懷的企業(yè)文化，積極開展員工培訓(xùn)和交流活動(dòng)，使員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，激勵(lì)員工進(jìn)行自我價(jià)值的提升，在企業(yè)文化氛圍當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)摒棄惡性競爭的錯(cuò)誤風(fēng)氣，營造平等互動(dòng)，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，使員工在企業(yè)工作有理想、有盼頭，能夠感到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)能夠給員工帶來自豪感和歸屬感，使公司全體上下擰成一股繩，形成利益共同體。在人本化的企業(yè)文化打造當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的后顧之憂，保障員工合法權(quán)益，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的員工予以表彰。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在市場競爭的環(huán)境當(dāng)中打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增加企業(yè)軟實(shí)力，贏得消費(fèi)者的信任，塑造自身的品牌形象和社會(huì)信譽(yù)，增加自身的發(fā)展后勁力，以優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶出奮進(jìn)的企業(yè)員工。

參考文獻(xiàn)

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[2]王君春.企業(yè)文化在提升企業(yè)軟實(shí)力中的作用[J].東方企業(yè)文化，2014（10）：99.

[3]梁超英.淺析企業(yè)文化在提升企業(yè)軟實(shí)力中的重要作用[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（08）：126-127.

作者:楊雪松 單位:中國石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司日照油庫