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隨著知識經濟時代的到來，科學技術成為經濟發(fā)展的主要驅動力，掌握科技知識的人成為了其中最活躍的因素，企業(yè)人力資源管理具有決定意義。國有企業(yè)是我國經濟的主導力量，本文針對國有企業(yè)的實際，對其人力資源管理機制進行探討。國有企業(yè)人力資源管理機制不是一兩個措施就能解決，它是一系列措施形成的一個人力資源管理的體制和環(huán)境。本文建立了“以人為本”為指導、績效考核為中心、人力資本化為目標和鮮明特點的企業(yè)文化的人力資源管理機制。

一、建立“以人為本”為指導的人力資源管理體制

1.國企必須要建立現代企業(yè)管理制度，這是國企興旺發(fā)達的必由之路。建立了現代企業(yè)管理制度，國企完善的人力資源管理制度才能相應地建立起來。這樣的人力資源管理制度必須是“以人為本”為指導的。包括企業(yè)職工的錄用、任免、考核、獎懲、培訓、流動、離崗、退休等規(guī)章制度，包括實施這些管理的科學的工作流程，以及信息交流網絡，人事檔案材料等，都應該體現現代管理的“人本主義”思想，體現人文關懷。員工不僅是企業(yè)實現經濟目標的要素，也是具有自身需求和社會價值的個體。不僅是企業(yè)的勞動者、工作者，更是企業(yè)的寶貴資源。因此，建立“以人為本”的人力資源管理體制，管理首先要尊重人，尊重每一位員工。樹立人本管理的思想，不壓抑人、管束人，而是服務、引導、激發(fā)人，在彼此間無拘束的交流中激發(fā)靈感、熱情和信任，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

2.要注意關心職工的思想和生活，改善職工的工作條件和物質生活環(huán)境，改善職工的休息環(huán)境、文化娛樂環(huán)境和精神生活環(huán)境，塑造企業(yè)和諧的人際關系和輿論環(huán)境。這是“以人為本”管理的基本要求。要充分發(fā)揮國企思想政治工作的優(yōu)勢，在人事管理中，滲透思想政治教育，突出思想政治工作尊重人，關心人，愛護人，幫助人，以理服人，以情感人。在要求職工為企業(yè)努力工作的同時，正確處理員工的需要、動機、目標、行為之間關系，使企業(yè)的目標和員工的目標一致起來。在強調“按勞分配”時，對困難和較弱的職工進行必要的扶持和幫助,增強職工的對企業(yè)的歸屬感和溫暖感。

3.要容忍不同的思維和意見。國企比較強調思想統(tǒng)一，但過度強調就容易壓制不同意見和思想。這不符合人性發(fā)展的要求，對企業(yè)非常有害。一定要能容忍那些想法、做法、思維方式和意見不一致的人，共同工作、共同奮斗。對人才的創(chuàng)新之舉要容忍，允許失敗。要反對那種墨守成規(guī)雖無功勞卻不影響生存更不影響升遷的現象。要強調人事管理的精神境界，用道理、道義、道德，一種人格力量來管理。對職工要開誠布公，以誠相待，愛護員工，同心同德。使人才在這個環(huán)境中才心有所系，才有所用，努力奮斗，為企業(yè)做貢獻。

二、建立績效考核為中心的用人機制和激勵機制

績效考核為中心的用人機制和激勵機制是國企人力資源管理的必需。國企應建立一個多層次，多角度，多方位的人事績效考核評價體系，以績效考核為基礎建立健全企業(yè)的用人機制和激勵機制，才能提高準確性，減少盲目性。

1.要建立一個健全的績效評估體系。目前國企績效考核指標較多，但總體存在著對工人考核易，對干部考核難;對技術考核易，對管理考核難的問題。因此，制定科學的切實可行的績效評價規(guī)則和指標體系非常重要。在具體實施過程中，由于企業(yè)的差別，要界定工作本身的要求，制定科學的考核指標。指標要針對性強，操作易、指數化、科學合理、多數職工認同、高效實用，對不同的崗位層次，進行上下左右和市場、社會層面等的反饋評價，從而作出工作數量、質量、效率、效益的總體評價。并運用指數法來統(tǒng)一進行總體的全面比較分析和評判，并進行動態(tài)反饋，不斷修正目標，達到衡量實際工作績效的目的。

2.在公正考核的基礎上建立健全公開、公平的科學用人機制。要把競爭引人人事管理，完善招考制、聘任制、委任制、考任制、選任制等用人辦法，形成公平競爭，量才施用，人盡其才，才盡其用，能者晉升，發(fā)掘潛力，能上能下，能官能民，能進能出，“能者上、平者讓、庸者下”，人人爭先的良好用人機制。選用人才不僅人事部門要參加，還要有關專家參加。通過為人才提供施展才華的機會和舞臺，讓他們感到信任和精神上的充實，有發(fā)展的前途，從而發(fā)揮潛能。

3.要建立公正、有效的激勵機制。激勵有按勞分配的屬性，也有調動積極性的成分。因此，公正、有效的激勵機制必須滿足勞動的市場價值和勞動者心理預期調動力的條件。當前國企的激勵機制對此差距較大。工資的級別多，級差小，與勞動的市場價值差距大；浮動工資、獎金隨意性大，讓人感到不服氣。大鍋飯、論資排輩問題也沒有完全解決。建立公正、有效的激勵機制就要以按勞分配為基礎，把勞動的市場價值和企業(yè)的實際結合起來，把物質報酬和精神激勵結合起來，把短期激勵和長期激勵結合起來，制定出與社會勞動平均價格接軌的各種勞動崗位的工資標準，不斷改進和完善企業(yè)的工資、獎金、福利制度，真正做到以崗定薪，按勞分配，多勞多得，調動員工的積極性。并借鑒運用“年薪制”“股權制”“期權制”“紅利制”等分配方式，重獎貢獻大、效益突出和關鍵崗位的優(yōu)秀者；對先進、標兵及時表彰，加大精神激勵。使企業(yè)的激勵機制對外具有競爭性，對內具有公平性。通過激勵機制把有才能的，企業(yè)所需要的人才引進來，留下來，激發(fā)其創(chuàng)造性、主動性。

三、建立人才資本轉化為目標的培訓制度

職工培訓是企業(yè)人力資源轉化為人才資本的重要途徑,是企業(yè)增強創(chuàng)新能力,保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。國企應以企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展需要,把職工的培訓教育提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來抓，建立以人才資本轉化為目的的職工培訓教育制度。

1.要建立有效的培訓體系。包括培訓規(guī)劃、培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓途徑、培訓的評估等。要根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標預測對于人力資本的需求，做好人才的培養(yǎng)和儲備。把員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標結合起來，長期培訓和短期培訓結合起來，在職培訓和脫產學習結合起來，全員培訓與重點提高結合起來，理論提高和技能培訓結合起來，能力培訓和情商培養(yǎng)結合起來，人員培訓與任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來，建立起具有企業(yè)獨特特點的職工培訓體系。

2.要建立穩(wěn)定的培訓經費投入機制。國企要把員工培訓作為企業(yè)人力資源再造，是企業(yè)增強創(chuàng)新能力,保持可持續(xù)發(fā)展的一項可以獲得豐厚回報的投資。一般地說，培訓經費應占員工工資總額的5%左右。還要設立培訓的專項基金，如“傳幫帶”基金、專家顧問基金等。從多方面加大培訓投入，加強員工培訓。

3.要制定維護人才市場秩序的制度和法規(guī)。人才市場無序，亂挖人才，是當前國企不敢放手培訓人才的共同心病。如某大型國企花費巨資，把一技術骨干送去美國培訓，剛完馬上就被人挖走了，打官司都要不回，企業(yè)蒙受了巨大的時間、機會、經費、人才損失。因此，有關部門一定要制定相應的人才市場政策和法規(guī)，懲治、制止這種損人利己的行為，維護人才市場秩序，使國企能放手進行人才培訓。

四、建立具有鮮明特點的企業(yè)文化的建設機制

創(chuàng)建具有鮮明個性特點的國企企業(yè)文化是國企人力資源管理的重要組成部分，建立國企企業(yè)文化的建設機制十分重要。

1.要加強黨組織的核心領導作用。國企的性質決定了黨的領導是企業(yè)的靈魂和核心，對企業(yè)起著把握方向，保證黨的路線方針貫徹落實，指導、監(jiān)督企業(yè)運行，加強團結，保持穩(wěn)定，通過黨團員的示范，帶動廣大職工為企業(yè)努力奮斗的作用。因此，黨的理論、思想、路線、方針、價值觀是國企企業(yè)文化建設的指導思想，是構建企業(yè)文化的精神支柱和核心內容。

2.要發(fā)揮國企思想政治工作的優(yōu)勢。思想政治工作是國企的獨特優(yōu)勢，是國企企業(yè)文化建設的重要載體。要通過思想政治工作解決職工的思想、觀點、立場問題，解決其價值觀、世界觀、生活觀的問題，調動其為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的積極性。加強思想政治工作要與企業(yè)生產活動相結合，與經營管理相結合，與職工經濟利益相結合，與為職工辦實事相結合，與職工文化生活相結合，通過思想政治工作形成企業(yè)自身具有鮮明特點的企業(yè)精神，培育企業(yè)新人，建立企業(yè)職業(yè)道德和獨特的經營思想，塑造企業(yè)共同的價值觀念、道德準則、群體意識和生活方式。為職工指引方向，規(guī)范行為，吸引人才，凝聚人心，煥發(fā)斗志，同心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

3.國企企業(yè)文化建設要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時吸取外來文化精華。國有企業(yè)文化建設要將一切優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化繼承下來，如“誠實守信”、“精益求精”等；同時要堅持吸收外來文化的精華，如國外著名成功企業(yè)的經營理念、“以人為本”等。把它們融為一體，融會在人力資源管理中，營造一種強大的文化氛圍，建立一個和諧的人力資源管理的人文環(huán)境，潛移默化地影響員工的行為。教育引導員工樹立正確的世界觀、價值觀與責任感。養(yǎng)成高尚的道德修養(yǎng)和精神追求，以企業(yè)為家，自覺地把個人目標融入企業(yè)目標之中，為實現企業(yè)發(fā)展目標而作出最大的努力。