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摘要：隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，在新時期背景下，施工企業(yè)必須要重視工會組織建設(shè)，明確工會組織建設(shè)對建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用，不斷創(chuàng)新建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工資管理制度，確保工會組織能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)各項事物的監(jiān)督、管理，落實施工人員幫扶工作。本文以新時期施工企業(yè)工會的定義和特點為引，闡述了新時期下施工企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)狀，最后總結(jié)了新時期提升施工企業(yè)工會建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：新時期；施工企業(yè)；工會建設(shè)；概述；建設(shè)現(xiàn)狀；提升措施

工會組織在建筑施工企業(yè)中的地位極其重要，它不僅是企業(yè)與員工之間的紐帶,更在保障員工權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想也在不斷發(fā)生著變化，具備復雜化、多元化的特征。隨著社會科技日新月異的變化，企業(yè)人員越來越年輕化，思想理念、生活方式等都具有明顯的差異，這就要求企業(yè)工會因地制宜，調(diào)整觀念，創(chuàng)新方法，進而確保施工企業(yè)在開展各項工作時，能夠與時俱進。

一、新時期施工企業(yè)工會概述

（一）工會組織定義。在日新月異的當下，建筑施工企業(yè)在工會工作上主要還存在工作重點不甚突出，工作方法還有待改進的問題，導致工作措施沒有辦法發(fā)揮其全部作用。工會組織必須要以維護職工的權(quán)益為基礎(chǔ)，以促進施工企業(yè)的發(fā)展為核心，全面落實為員工服務(wù)的工作。建筑施工企業(yè)工會工作的重點包含：（1）維護施工人員的合法權(quán)益，推進施工企業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型。（2）提升施工隊伍綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。（3）盡心為員工服務(wù)，及時解決員工的問題。（4）積極開展競賽活動，激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在潛力，從而提升企業(yè)效率，促使企業(yè)進一步全面、穩(wěn)定發(fā)展。（二）工會組織特點。施工企業(yè)的工會組織屬于群團組織，主要是凝聚群眾力量，將群眾力量的作用發(fā)揮到極致。在建筑工程施工過程中，工會組織應(yīng)該發(fā)揮其作用，使員工感受到家的溫暖，進而更好的支持工會工作。工會組織的特點在于其本身具備合法性、群眾性。在施工企業(yè)中，隨著項目的產(chǎn)生，員工群團就隨之建立，而在工程的初始進場、工程施工、竣工驗收等不同階段，根據(jù)人員組成變化以及工作重點產(chǎn)生的變化，企業(yè)工會工作都需要根據(jù)對象變化隨之調(diào)整，因此說工會組織具備較強的階段性特征。

二、新時期下施工企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)工會組織建設(shè)現(xiàn)狀主要如下：（一）認知現(xiàn)狀。由于企業(yè)領(lǐng)導對工會組織的認知問題，使得在實際的工作中，工會組織受到企業(yè)領(lǐng)導的限制，進而員工也無法信任工會組織。由于缺乏企業(yè)領(lǐng)導的支持，導致在面臨一些問題時，工會組織只能采取協(xié)調(diào)的方式解決，無法突出監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，只能依賴上級工會組織的支持開展各縣工會組織工作，由于認知問題導致工作范圍存在著較大的局限性。（二）形式現(xiàn)狀。由于工會組織工作形勢過于單一，使得工作的適用性不強，在建筑施工企業(yè)內(nèi)，工會組織的主要活動僅限于開展各類文娛活動、扶貧幫困等，與當前多元化時展不符，由于工會組織無法隨著施工周期進行轉(zhuǎn)變，進而無法發(fā)揮其該有的作用。（三）保障現(xiàn)狀。大部分建筑施工企業(yè)對工會組織工作重視不足，在人力、物力方面的投入欠缺，制約了工會活動的開展。同樣,在企業(yè)內(nèi)部,上層機關(guān)對工會組織建設(shè)、宣傳工作重視不夠，使得基層員工對工會的認知不足，無法信任工會組織，進而影響著工會組織各項工作的有效開展。

三、新時期提升施工企業(yè)工會建設(shè)的措施

（一）保障員工收益的有效增長。企業(yè)與員工之間的關(guān)系，說到底也是一種效益和共贏的關(guān)系。作為員工，首先關(guān)注的還是自身利益的問題，那么如何創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏，維持這種供求關(guān)系的和諧，保證員工在付出勞動力的同時獲得相應(yīng)的經(jīng)濟收入，這也是企業(yè)工會存在的基礎(chǔ)價值。保障員工收益的主要方法包括：（1）確保員工工資發(fā)放的及時性、準確性。可選立員工代表專職監(jiān)督工資發(fā)放的情況，針對員工工資在發(fā)放過程中出現(xiàn)的一切矛盾和問題及時進行協(xié)調(diào)處理，督導工會干部不斷加強責任、權(quán)利意識，積極改進，保持員工思想的穩(wěn)定。（2）重視勞動合同等關(guān)系的有效確立，借助法律手段確保員工利益。正常有效的勞動關(guān)系是員工工作的基礎(chǔ)保障，工會應(yīng)充分發(fā)揮作用，確保企業(yè)采取科學、合理的手段進行管理，對于管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時改進，同時應(yīng)加強員工的日?？己?，采用剛性化制度管理方式，確保員工與企業(yè)正確的勞動關(guān)系并保證施工的日常質(zhì)量。（3）提高員工收入的針對性，將員工工資增長、分配作為創(chuàng)新重點，保障工資分配制度的科學性、擬定合理的工資分配標準，不斷改進工資的支付方式，強化工資結(jié)構(gòu)與獎金結(jié)構(gòu)之間的銜接，融合。（4）有效發(fā)揮績效考核的正激勵作用。隨著當前企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)關(guān)系的多樣化，應(yīng)充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，將員工工作能力、工作付出以及為企業(yè)創(chuàng)造的效益有機結(jié)合起來，遵循多勞多得的原則，充分提高獎金和補貼比例，確保生產(chǎn)績效與分配之間的高效融合，最大限度調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。（二）實現(xiàn)企業(yè)事務(wù)的公開。員工參與企業(yè)內(nèi)各項事務(wù)，是體現(xiàn)企業(yè)民主管理的重要渠道，也是影響企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導需要充分發(fā)揮工會組織的作用，確保企業(yè)各項事務(wù)的公開性，積極鼓勵施工人員行使自身的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，維護自身的知情權(quán)，不斷擴展企業(yè)的監(jiān)督途徑。細化企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，確保各項工作規(guī)范有序進行，針對一些重要決策和決定，需要及時公開內(nèi)容、實施效果。同時不斷完善企業(yè)的調(diào)節(jié)制度，充分發(fā)揮工會組織的監(jiān)督權(quán)、維護權(quán)，工會組織應(yīng)該積極為施工人員服務(wù)，及時調(diào)節(jié)員工的矛盾，針對一些爭議問題，應(yīng)該從源頭預(yù)防，及時把握員工思想動態(tài)，及時調(diào)節(jié)和解決矛盾，營造良好的工作氛圍。企業(yè)面向施工人員公開事務(wù)時，若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)積極迅速解決。若是涉及面較廣的問題，需要相關(guān)負責人進行協(xié)商，經(jīng)過縝密籌劃，預(yù)定解決方案，選取恰當?shù)慕鉀Q手段后再采取措施，同時做好時間計劃表、任務(wù)分配等記錄，促使施工人員成為企業(yè)發(fā)展中的督導者。（三）發(fā)揮工會組織的作用。工會組織主要是為企業(yè)的員工服務(wù)，應(yīng)該為企業(yè)員工送去溫暖。由于工會組織屬于一項惠民惠利的工程，在工會組織建設(shè)中應(yīng)該充分堅持“以人為本”“員工的事無小事”的發(fā)展理念。工會組織開展各項活動時，應(yīng)該以為員工謀取利益為發(fā)展目標，幫助員工解決困難為最終目的。工會組織應(yīng)該落實各項排查工作，根據(jù)排查工作對員工的困難進行分類，并做好相應(yīng)的登記，建立有效的數(shù)據(jù)庫。工會組織在開展幫扶工作時，需要具備針對性，不僅要注重物質(zhì)幫扶，還應(yīng)該重視思想轉(zhuǎn)化，構(gòu)建完善的幫扶機制。還應(yīng)該鼓勵廣大施工人員參與到幫扶工作中，針對特困施工人員、工傷家屬等需要定期進行走訪問候。施工企業(yè)還可以建立工會助學金，主要解決貧困施工人員子女入學問題，促使貧困施工人員能夠更好的為施工企業(yè)服務(wù)。（四）加強工會組織建設(shè)。在新時代背景下，工會組織建設(shè)需要從以下幾點入手：1.職能建設(shè)強化工會職能建設(shè)，建立健全工會制度，緊抓落實，確保各項責任制度在工會工作中均能得到落實。工會負責人應(yīng)加強深入基層，與員工緊密相連，鼓勵廣大施工人員群眾參與到工會組織中，在農(nóng)民工隊伍中，選擇一個高素質(zhì)、高文化施工人員作為工會組織的骨干，參與到工會管理工作中來，從而完善企業(yè)工會的隊伍建設(shè)，確保各項工作的有序開展。2.組織建設(shè)在施工企業(yè)工會建設(shè)過程中，要特別注意加強對施工人員的關(guān)懷，特別是女性施工人員，使施工人員能夠感受到“家”的溫暖。同時，應(yīng)該進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)工作人員能夠了解工會組織的內(nèi)容、形式、目的，自愿并積極參與到工會組織的建設(shè)工作中來，確保工會組織能夠更好的履行各項職責。3.服務(wù)方式在工會組織建設(shè)企業(yè)，需要不斷加強工會組織職能履行，全面提升工會維權(quán)能力，促使工會組織始終為企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型服務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型中，工會組織主要是搜集工作人員的意見，根據(jù)群眾的意見確定改革方向，保障施工人員的訴求，維護施工人員的合法權(quán)益。借助工會職能，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段中的后顧之憂，保障企業(yè)在科學發(fā)展的道路上越發(fā)平穩(wěn)、健康。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技日新月異，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，建筑施工企業(yè)如何創(chuàng)新工會建設(shè)具有十分重要的意義，建筑施工企業(yè)工會組織必須要明確工會組織在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，保障員工收益的有效增長、實現(xiàn)企業(yè)事務(wù)的公開監(jiān)督、落實各項幫扶工作，進而確保工會組織發(fā)揮其該有的作用，更好的推動施工企業(yè)的發(fā)展。

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作者:王偉軍 單位:中交二公局鐵路工程有限公司