導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)工會(huì)工作探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)克難時(shí)期，我國(guó)踏上兩個(gè)一百年的“兩步走”戰(zhàn)略的新時(shí)代，工會(huì)組織面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。尤其是在“鐵公基”建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)下，建筑企業(yè)工會(huì)為了更好地服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)，進(jìn)而獲得職工群眾的擁護(hù)，必須要建立一套更加完備、更加高效的工作機(jī)制，來(lái)切實(shí)保障工會(huì)組織的職能發(fā)揮。

一、新時(shí)代建筑企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀

建筑企業(yè)員工復(fù)雜，尤其是農(nóng)民工走出農(nóng)村，參與到城市工作。走出農(nóng)村基本上就離開(kāi)了原有的農(nóng)村組織的保護(hù)范圍，所以他們的依賴和信任都需要從所屬建筑企業(yè)工會(huì)來(lái)獲取。同時(shí)建筑企業(yè)自己的員工由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，也需要工會(huì)給予溫暖。

二、新時(shí)代建筑企業(yè)工會(huì)工作面臨的主要挑戰(zhàn)

時(shí)代不同，面臨的問(wèn)題也必然會(huì)不同。每個(gè)時(shí)代都有屬于它自己時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在職工群眾對(duì)美好生活的向往，是新時(shí)代工會(huì)工作面臨的工作環(huán)境。如從傳統(tǒng)工會(huì)工作送“溫暖”行動(dòng)來(lái)看，那些側(cè)重點(diǎn)在于解決職工群眾基本物質(zhì)需求的行動(dòng)已經(jīng)不完全符合新時(shí)代下職工群眾的需求了，再如根據(jù)職工的經(jīng)濟(jì)收入情況與國(guó)家對(duì)困難職工的劃分標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)出現(xiàn)了沒(méi)有困難職工需要幫扶的情況，因此，新時(shí)代工會(huì)工作更需要關(guān)注的問(wèn)題是如何提高職工群眾對(duì)美好生活的新向往。（一）企業(yè)對(duì)工會(huì)工作重視度不足對(duì)工會(huì)工作的重視度問(wèn)題有這樣一些情況，部分工會(huì)工作人員對(duì)自己的工作不夠重視，在實(shí)踐中唯利是圖，只顧自身得利而不去落實(shí)創(chuàng)新理念，這些不良的工作思想嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，甚至使得建筑企業(yè)無(wú)法在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足。從客觀上講，對(duì)工會(huì)工作的重視度不足直接影響企業(yè)管理水平的提升，更是從根本上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。（二）工會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高新的時(shí)代也對(duì)工作工會(huì)人員提出了更高要求，但是現(xiàn)在的建筑企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，老齡化結(jié)構(gòu)不合理，一些員工自我提升意識(shí)不足，缺少相關(guān)培訓(xùn)無(wú)法滿足新時(shí)代要求，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多，創(chuàng)新意識(shí)缺乏，知識(shí)專業(yè)結(jié)構(gòu)單一。（三）工作方法缺乏創(chuàng)新伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，信息技術(shù)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，為了及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，在具體的實(shí)踐工作中，工會(huì)工作人員要堅(jiān)持更新工作方法，樹(shù)立創(chuàng)新的工作理念，充分利用信息技術(shù)更好地推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展以避免被時(shí)代淘汰。現(xiàn)在的工會(huì)工作方法過(guò)于傳統(tǒng)，部分工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)缺乏了解，在實(shí)際工作中依舊沿用傳統(tǒng)方法，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，而傳統(tǒng)的工作方法無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代需求，不能深入展開(kāi)工作。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下單一的傳統(tǒng)工作方法嚴(yán)重滯后了企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致整個(gè)工會(huì)隊(duì)伍不能及時(shí)互動(dòng)，對(duì)相關(guān)政策缺乏及時(shí)了解，無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑提高自身專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)重影響了工會(huì)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。

三、新時(shí)期建筑企業(yè)工會(huì)工作的改進(jìn)措施

（一）提高企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視度建筑企業(yè)工會(huì)在我國(guó)工會(huì)占的比重很大，現(xiàn)在很多企業(yè)不夠重視工會(huì)工作，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，部分工會(huì)工作人員為眼前利益不重視工會(huì)工作，意識(shí)不到工會(huì)工作的重要性，開(kāi)展工作時(shí)的積極性極其欠缺，影響了工會(huì)發(fā)展。有鑒于此，提高對(duì)工會(huì)工作的重視度很有必要，與此同時(shí)還要要求各建筑企業(yè)提高員工對(duì)于工會(huì)工作的重視度，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員工作積極性，充分發(fā)揮工會(huì)工作職能，引導(dǎo)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。（二）提升建筑企業(yè)工會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)在工作中對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，號(hào)召工作人員充分利用網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升自身素質(zhì)以適應(yīng)新時(shí)期工作要求。（三）創(chuàng)新工會(huì)工作方法創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，面對(duì)全新的形勢(shì)，工會(huì)組織要以改革創(chuàng)新的精神全力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新時(shí)代，突破傳統(tǒng)思路限制，完善建筑企業(yè)管理制度和運(yùn)行系統(tǒng)，創(chuàng)新工作方式和工作模式來(lái)提高工作效率。大力推廣網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的新平臺(tái)，為工會(huì)工作搭建交流平臺(tái)，加強(qiáng)工會(huì)各項(xiàng)信息交流，提升工會(huì)工作效率。加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)力度創(chuàng)新，為工會(huì)人員營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，貫徹落實(shí)將創(chuàng)新理念落實(shí)在具體操作中，提高員工創(chuàng)新意識(shí)，有助于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，同時(shí)維護(hù)員工利益，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路。（四）強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，首先要強(qiáng)化決策管理能力。由于未來(lái)的不可預(yù)知性，決策的正確與否直接決定管理成敗。一個(gè)正確的決策代表了成功的一半，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們要提升自己的應(yīng)變能力。然后要加強(qiáng)成本管理力。要知道，利潤(rùn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，降低成本是企業(yè)成長(zhǎng)獲利的根本，低成本意味著競(jìng)爭(zhēng)的先天優(yōu)勢(shì)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，引進(jìn)和創(chuàng)新先進(jìn)的管理制度，改進(jìn)創(chuàng)新執(zhí)行工具以提升執(zhí)行效率。（五）建立并加強(qiáng)品質(zhì)企業(yè)的文化力品質(zhì)企業(yè)的文化力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)長(zhǎng)期合作而形成的，被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可并遵守其價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員潛力。因此，要明確企業(yè)和員工的共同發(fā)展，加大價(jià)值認(rèn)同，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自身的成就感與幸福感，鼓勵(lì)企業(yè)人員進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，創(chuàng)建并加強(qiáng)品質(zhì)企業(yè)的文化力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得科學(xué)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代工會(huì)在各行各業(yè)面臨的情況和問(wèn)題不可能完全相同，在建筑企業(yè)更是如此。建筑企業(yè)工會(huì)在新時(shí)代，必然會(huì)有新的符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，職工思想認(rèn)識(shí)特點(diǎn)、群眾活動(dòng)形式、不同文化氛圍的影響的工作方法會(huì)有各種各樣的不同之處。本文就是通過(guò)對(duì)這些不同問(wèn)題的總結(jié)，以探索研究符合新時(shí)代建筑企業(yè)工會(huì)改進(jìn)的措施，期望通過(guò)本文的研究能給實(shí)踐工作帶來(lái)一定的益處。

作者:李磊 單位:山西四建集團(tuán)有限公司