導(dǎo)語：石油企業(yè)工會面臨的問題及發(fā)展趨勢一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：2015年以來，石油企業(yè)經(jīng)營艱難，利益下滑，從業(yè)員工的收入急劇下降，企業(yè)工會由于人員編制和工作配置不科學(xué)，導(dǎo)致其不能發(fā)揮功能作用，以調(diào)動職工的積極性，幫助企業(yè)增強抵御和防范化解市場能力。本文就石油企業(yè)工會工作目前的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施的建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工會工作；現(xiàn)狀問題；改進建議

1工會機構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)

通過對多數(shù)石油企業(yè)工會組織機構(gòu)的調(diào)查來看，其薄弱環(huán)節(jié)就是人員編制問題和工作配置問題。工會工作人員不能專職，行政性兼職較多，導(dǎo)致工會工作出現(xiàn)人員崗位落位，人力不足、崗位分配嚴(yán)重不科學(xué)和不合理，使企業(yè)工會人員忙于其他事務(wù)，“丟本趨末”沒有專心的精力研究和處理工會工作，形成工會組織形同虛設(shè)，維護職工權(quán)益的功能喪失，有制度，沒落實，有人員，無責(zé)任的尷尬境地。既不能根據(jù)員工意愿對企業(yè)民主管理的監(jiān)督，又不能為廣大員工搞好服務(wù)。

2改進的方法措施

2.1全面加強石油企業(yè)工會建設(shè)

到2020年我國要全面建成小康社會，石油企業(yè)正處于經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型的特殊時期，也是工會組織抓住機遇、充分發(fā)揮職能作用，更好地為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)的關(guān)鍵時期，面對新形勢，新要求，工會組織要圍繞如何與時俱進、適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的需要，如何轉(zhuǎn)變觀念、發(fā)揮優(yōu)勢和職能作用，如何拓寬民主管理企業(yè)的渠道，提高職工服務(wù)水平等問題，全面加強建設(shè)；目前，企業(yè)的民主管理已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，從傳統(tǒng)的“人治”進步到“群治”即集體決策；而集體決策也開始實施咨詢和聽證程序，進一步發(fā)展為企業(yè)民主管理決策的制度化、民主化和科學(xué)化時代，企業(yè)管理從不透明向透明轉(zhuǎn)變，從封閉管理向開放型管理轉(zhuǎn)變。參與企業(yè)民主管理，使企業(yè)員工當(dāng)家做主的表現(xiàn)，企業(yè)工會通過健全自身的發(fā)展，強化服務(wù)功能，充分調(diào)動企業(yè)員工的自主性、自立性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)管理的主體性，對提高工會的信任度，營造寬松的民主管理企業(yè)環(huán)境，改善職工服務(wù)質(zhì)量很有意義。

2.2以健康的心態(tài)對待職工群眾的服務(wù)

健康的心態(tài)決定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。石油企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的有生力量和主導(dǎo)因素，工會組織對員工服務(wù)的心態(tài)好壞與否直接表現(xiàn)為服務(wù)意識的強弱，意識強弱決定服務(wù)質(zhì)量，直接關(guān)系到廣大員工切身利益和企業(yè)發(fā)展。職工服務(wù)意識蘊含于工會自身的素質(zhì)和行為當(dāng)中，能夠?qū)V大員工的利益產(chǎn)生積極作用，作為一種精神文明，它有著豐富而深刻的內(nèi)涵，企業(yè)各級工會組織在企業(yè)發(fā)展活動中，維護和保障職工的公共權(quán)益，主動地為職工提供良好的服務(wù)并承擔(dān)責(zé)任，就是良好心態(tài)的表現(xiàn)，實際上，就是正能量思想和新的服務(wù)理念。是完善工會救助制度，堅持人性化解決職工的困難和實際問題的成熟意識。

2.3樹立動員廣大員工眾積極性和創(chuàng)造性的理念

石油企業(yè)工會必須依靠企業(yè)員工的支持，保持同員工的密切聯(lián)系，傾聽員工的意見和建議，自覺接受員工的監(jiān)督，努力改善和提高服務(wù)水平，把工會組織的向心力和凝聚力歸結(jié)到引領(lǐng)員工的積極性和創(chuàng)造性上，為員工創(chuàng)建優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境，為企業(yè)增強市場競爭力注入活力。多渠道開辟廣大員工和企業(yè)管理層的溝通途徑，盡快使職工群眾參與企業(yè)民主管理的熱情變?yōu)樯a(chǎn)力。

2.4打造素質(zhì)的工會干部隊伍

在改革開放的過程中，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，石油企業(yè)作為市場經(jīng)發(fā)展的一份子，各項發(fā)展趨向成熟，不同的利益群體逐步形成，企業(yè)中資本與勞動之間的利益格局深刻調(diào)整，勞動關(guān)系矛盾日趨多樣化，一般的勞動關(guān)系矛盾與石油企業(yè)特色的勞動關(guān)系矛盾交織在一起，亟需工會組織用新的辦法和方式平衡勞動關(guān)系雙方之間的利益分配、有效化解勞動關(guān)系矛盾，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。因此，打造素質(zhì)的工會干部隊伍有深遠(yuǎn)的歷史和現(xiàn)實意義。企業(yè)各級工會組織要增強政治意識，堅定理想信念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在為職工群眾解決各種困難和問題中，注重學(xué)習(xí)，改進做法，不斷提升工會組織的整體素質(zhì)，打造一支懂法律、能代表、會維護、善協(xié)商的工會隊伍。

2.5堅持與廣大員工攜手并進

員工是企業(yè)的主人，企業(yè)是員工生存的土壤；因此，工會組織的工作目的就是保持企業(yè)發(fā)展和職工生活水平的提高同步。工會組織是聯(lián)系職工和企業(yè)的紐帶，堅持與企業(yè)員工攜手并進，共同發(fā)展的理念，是新形勢下工會工作的要求，以為是企業(yè)求發(fā)展，圖生存的有生力量的源泉，因此，工會組織要多渠道創(chuàng)造工作條件，與企業(yè)員工共同發(fā)展。

3結(jié)語

本文提出的石油企業(yè)工會工作面臨的發(fā)展趨勢和問題，是立足當(dāng)前石油企業(yè)的實際情況，具體分析、具體探討的結(jié)果，目的在于啟發(fā)石油企業(yè)工會組織在各自的崗位上，充分發(fā)揮職能，適應(yīng)國際市場風(fēng)云變幻的新常態(tài)，建立健全維權(quán)機制、企業(yè)和員工的溝通機制和提高職工服務(wù)水平，引導(dǎo)各地各級石油企業(yè)的工會組織進行有益的嘗試。

作者:王書江 單位:中石化勝利油田臨盤采油管理一區(qū)

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