導(dǎo)語：基層發(fā)電企業(yè)工會創(chuàng)新管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工會是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，它在促進企業(yè)發(fā)展和工人權(quán)利的保障方面具有重要作用。尤其是基層工會，代表的是最廣大工人階級的利益?；鶎庸牧己眠\行對于促進企業(yè)與職工之間的和諧發(fā)展，具有關(guān)鍵性的作用。本文就發(fā)電企業(yè)工會的創(chuàng)新管理問題進行深入分析。

關(guān)鍵詞：基層發(fā)電企業(yè)；工會；創(chuàng)新管理

一、當前基層發(fā)電企業(yè)工會管理面臨的新狀況

1.職工的隊伍出現(xiàn)了新情況

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，工會職工情況發(fā)生了很大的變化，這種變化是多方面的，其中最主要的表現(xiàn)在兩個方面：第一，職工素質(zhì)的變化。隨著社會的進步與發(fā)展，工會職工的受教育水平不斷提高，伴隨而來的就是綜合素質(zhì)的提高以及思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變。這種改變在新生代職工中表現(xiàn)尤為明顯，他們的人生觀、價值觀和社會觀與以前有著很大的不同，更傾向于多元化。同時，無論是在生產(chǎn)還是在生活中，職工的民主意識和法制意識都在不斷的提高。面對這樣的變化，工會組織管理必須不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)當前的形式，才能更好的為基層發(fā)電企業(yè)職工服務(wù)。第二，職工收入分配的變化。作為企業(yè)就要追求效益，尤其是發(fā)電企業(yè)，人工成本是不可忽視的成本，要追求效益，就會減少用工，以發(fā)揮每個人的最大潛力，人少了，每個人的工作量就必然加大。在基層企業(yè)中生產(chǎn)崗位的職工是企業(yè)的主要生產(chǎn)力，但是管理崗位也是不可或缺的。生產(chǎn)崗位和管理崗位職工收入分配的平衡尤為重要，分配的不平衡，職工對收入的不滿足，就會產(chǎn)生職工與企業(yè)的矛盾、職工與職工的矛盾。工會組織必須站在公平的立場上，幫助雙方協(xié)調(diào)化解矛盾，讓企業(yè)的工資分配能激勵職工的工作積極性，又能讓職工理解企業(yè)，懂得感恩與滿足。職工現(xiàn)實既得利益的思想給工會工作帶來了難度。

2.工會的工作難度加大

由于工會人員素質(zhì)以及職工隊伍上的變化，使工會的工作無論是在數(shù)量上還是在復(fù)雜程度上都有了很大程度的增加：首先，工作內(nèi)容復(fù)雜化。工會的最根本作用是保障廣大基層職工的基本利益，在這個過程中同時協(xié)調(diào)職工與職工、職工與企業(yè)之間的關(guān)系，使職工與企業(yè)可以和諧共存，共同發(fā)展。同時，基層工會不斷完善自身制度，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，促進職工利益的擴大，并對職工發(fā)揮一定程度上的管理作用，以不斷提高基層職工的凝聚力與創(chuàng)造力，使職工與企業(yè)之間的關(guān)系更和諧。當前，隨著職工素質(zhì)的不斷提高，以及利益的不斷分化，工會的工作內(nèi)容也不斷增加。職工與職工之間、職工與企業(yè)之間的沖突也不斷擴大，這在相當程度上增加了工會的工作難度。由于發(fā)電企業(yè)的特殊性，在當前形勢下，職工收入的零增長或負增長，電力企業(yè)職工的優(yōu)越性沒有了，所以，工作內(nèi)容的復(fù)雜程度和難度在基層工會中表現(xiàn)的更為突出。其次，制約因素增多。由于受到傳統(tǒng)觀念以及來自社會各方面因素的影響，使工會在日常工作中受到了很大程度的限制，這就在一定程度上影響了工會作用的發(fā)揮。制約工會日常運行的因素有很多，其中最主要的有以下兩點：其一，工會在日常運行中，自身存在一定程度上的問題。目前，工會本身的制度上存在很大的問題，缺乏完善性。同時，由于工會自身部分職能的缺失，造成了基層工會組織中的許多部門名存實亡，難以發(fā)揮其真正作用。此外，由于工會在制度上的不完善，企業(yè)對工會工作人員的不重視，造成許多工會精干人員沒有真正發(fā)揮作用。工會職能的缺失，甚至造成了職工認為工會的存在根本沒有任何意義。其二，工會的日常開支發(fā)生很大變化。在計劃經(jīng)濟體制時期，工會的所有活動的費用開支，都有制度的保證，從而使工會在運行過程中發(fā)揮了很大的作用。但是，隨著市場經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟成為當前的主流經(jīng)濟體制。企業(yè)運行過程中無論是經(jīng)營管理模式還是思維觀念，都發(fā)生了很大的變化，在發(fā)展過程中更加注重利潤。而工會的運行無法直接產(chǎn)生利潤。這就導(dǎo)致企業(yè)對工會的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸忽視了其重要性，從而造成工會在運行及開展活動過程中，經(jīng)費的申請越來越困難，這就嚴重影響了工會作用的發(fā)揮。

3.工會職工意識不到位

在社會發(fā)展和經(jīng)濟體制改革過程中，工會的組織形式以及工作方式都發(fā)生了很大的變化，尤其是在人員安排上存在很大的問題。在多數(shù)基層發(fā)電企業(yè)工會中，甚至出現(xiàn)工會工作人員由其他職位工作人員兼職現(xiàn)象。同時，由于工會工作人員價值觀的改變，造成了在思想上沒有意識到工會工作的重要性，不能很好的履行其職能。此外，部分工作人員由于工作能力不足，在工作過程中，無法做到合理安排，從而造成了工會工作混亂，工會作用大打折扣等多種問題。

4.職工對工會認識不足

目前，受到市場經(jīng)濟體制影響，職工的思想觀念發(fā)生了很大變化，多樣化的價值觀使其更加注重物質(zhì)利益。從而造成對工會作用認識不到，對工會功能缺乏相應(yīng)的了解。同時，在工會發(fā)揮作用、履行職能的過程中，職工對工會的認識存在誤會，造成工會工作開展難度增大。

二、基層發(fā)電企業(yè)工會管理創(chuàng)新措施

1.加強自身建設(shè)

加強自身建設(shè)，完善自身功能是基層發(fā)電企業(yè)工會發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。當前，工會要想發(fā)揮作用、履行基本職能，加強自身建設(shè)是首要任務(wù)。所以，工會一定要根據(jù)當前社會及市場的實際情況，不斷完善自身制度，在組織活動過程中，充分發(fā)揮其組織引導(dǎo)作用，重新樹立在群眾中的威信。同時，不斷加強自身隊伍建設(shè)，引進人才、運用人才，發(fā)揮人才的最大作用。此外，還要不斷提高工會政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證其思想觀念的正確性。這樣，工會以多種形式加強自身建設(shè)，才能在未來更好的發(fā)揮作用，保障職工利益。

2.增強基層工會活力

工會作用的發(fā)揮在一定程度上是以工會組織的活動為載體的。在發(fā)展過程中，工會要不斷組織多樣性的活動，以團結(jié)和諧為基調(diào)，以共同發(fā)展為主題，不斷提高職工的專業(yè)素質(zhì)，提高職工工作積極性。同時，通過深入基層的走訪調(diào)查，根據(jù)職工的實際需要，進行活動的組織。在這個過程中，一定要有鮮明的主題和積極向上的精神內(nèi)涵，尤其要避免為娛樂而娛樂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.開展教育培訓(xùn)

開展教育培訓(xùn)工作，是培養(yǎng)人才的重要方式之一。工會要充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，促進企業(yè)對職工的培養(yǎng)。同時對職工進行積極的思想宣傳，鼓勵職工為企業(yè)做出貢獻。在這個過程中，工會要發(fā)揮引導(dǎo)作用，培養(yǎng)職工不斷學習的意識，提高職工學習主動性和積極性。并不斷進行相關(guān)宣傳，讓終身學習這一積極理念深入思想當中。同時，工會協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，努力為職工的學習和相關(guān)職業(yè)素質(zhì)的提高提供良好的環(huán)境以及資金和物質(zhì)上的支持。

4.提高工會干部隊伍素質(zhì)

干部隊伍的素質(zhì)，對于工會作用的發(fā)揮以及職能的履行具有至關(guān)重要的作用。當前應(yīng)該把提高工會干部隊伍素質(zhì)作為工會改革創(chuàng)新過程中的重點任務(wù)。在這一過程中，首先要加大工會干部思想政治教育工作，提高干部思想境界，保證干部正確的政治方向。同時，努力提高工會干部的專業(yè)素質(zhì)，以更好的為工會發(fā)揮作用而服務(wù)。在工會運行過程中，還要建立有效的監(jiān)督責任制度，以保證工會干部可以真正發(fā)揮作用。此外，還要加大工會運行過程中對人才的重視程度，并在工會運行中大力引進人才，提拔人才，提高對人才的培養(yǎng)力度，將人才的價值發(fā)揮到最大。并建立有效的考核機制，對于考核結(jié)果優(yōu)異的高素質(zhì)人才，要委以重任?？偠灾?，在當前經(jīng)濟體制和社會環(huán)境下，基層發(fā)電企業(yè)工會的運行模式以及工作開展方法一定要與時俱進，不斷創(chuàng)新，這樣才能促進工會更好的發(fā)揮作用，為廣大職工服務(wù)。

作者:姚敏 單位:大唐國際發(fā)電股份有限公司浙江分公司

參考文獻:

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