導語：企業(yè)行政管理文化建設重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前我國企業(yè)正處于一個市場經(jīng)濟競爭激烈的關鍵時期，也是新時代下企業(yè)文化建設的關鍵時期。為了能更好更穩(wěn)地度過我國企業(yè)行政管理的建設關鍵時期，將我國先進的思想內(nèi)容融入企業(yè)文化核心形成向心力。本文主要探討在企業(yè)行政管理中企業(yè)文化建設的必要性與可行性，希望對我國企業(yè)的行政管理工作做出貢獻。

關鍵詞：行政管理;文化建設;必要性

隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展與制度愈發(fā)完善，我國現(xiàn)今規(guī)模經(jīng)濟市場現(xiàn)象得到全面實現(xiàn)。在以金融創(chuàng)新理念作為主流思想的今天，文化建設工作作為企業(yè)行政管理能力的體現(xiàn)不僅能賦予企業(yè)資源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化的選擇，還能使得企業(yè)進一步在市場中占據(jù)更大份額，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1企業(yè)文化的重要性概述

1.1表層文化。企業(yè)表層文化又被稱為企業(yè)行政管理實施中需要的文化，其范圍包括管理對象、管理質(zhì)量等一系列可見與可以直接表明的物質(zhì)或精神資源。表層文化涵蓋部門極廣包括：人力資源部門，財務部門，決策團隊等一切有關結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)配的部門。因此，企業(yè)行政管理作為企業(yè)表層文化的體現(xiàn)，可以直接認為企業(yè)表層文化的層次將影響經(jīng)濟市場下企業(yè)行政管理能力的強弱[1]。企業(yè)的表層文化主要突出了包含基礎與企業(yè)行政管理之間聯(lián)系，從而以一種直接、顯著的手段優(yōu)化企業(yè)資源的調(diào)配，提高企業(yè)在市場中的經(jīng)濟地位，促進了企業(yè)經(jīng)營所獲的利潤。隨著規(guī)模經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的表層文化作用力開始下滑，企業(yè)行政管理所調(diào)配的資源本身在市場中的價值空間開始被人為壓縮。有的企業(yè)在金融創(chuàng)新理念的影響下開始嘗試行政管理創(chuàng)新，并且進行由里向外的表層文化革新，然而進行行政管理創(chuàng)新的成本與風險大大超過預計，表層文化也直接影響目前企業(yè)行政管理下的資源產(chǎn)業(yè)。在眾多風險因素的影響下，大部分企業(yè)選擇停手觀望轉(zhuǎn)而向行政管理的其他方面進行改革，根據(jù)今年國有企業(yè)季度財務產(chǎn)業(yè)報告，光以調(diào)整行政管理制度為主的機構(gòu)，同時期下的調(diào)整幅度主要依靠人力資源等投入，由此可見，行政管理其他地方改動的空間同樣不大。1.2深層文化。企業(yè)的深層文化也被稱為人文文化，同時企業(yè)的深層文化具有：不同企業(yè)之間的深層文化特異性，同企業(yè)環(huán)境下的價值觀一致性，由企業(yè)工作人員心理方面認可的自覺性，在企業(yè)中有著明顯傳承的連續(xù)性。企業(yè)的深層文化相對表層文化更加注重的是抽象的精神方面。任何企業(yè)的表層文化在規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象的時代中行政管理體現(xiàn)都具有一定的相似性，然而深層文化代表企業(yè)的精神方面更加深刻的內(nèi)容。因此哪怕處于一個規(guī)模經(jīng)濟時代，企業(yè)的深層文化都會具備顯著的特異性。我國學者指出：由于人與人在家庭、教育、素質(zhì)等方面的經(jīng)歷不同，在默認為一個企業(yè)環(huán)境下，哪怕員工的世界觀、價值觀、人生觀塑造不同，企業(yè)深層文化必須給員工一個具有明確認同價值的統(tǒng)一認可的共識，從而提高員工積極性降低行政管理的滯后性，為企業(yè)進一步創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益[2]。由于不同企業(yè)之間具有不同的深層文化，員工出于心理認同的因素，將自己一言一行進行約束以便符合企業(yè)的行政管理特點，因此企業(yè)深層文化具有一定的約束性與向?qū)?。具體表現(xiàn)在企業(yè)的各項行政管理活動中，員工出于對企業(yè)深層文化的認同，對自身進行約束并推廣到整個企業(yè)乃至整個市場，從而對企業(yè)的市場形象與口碑做出重大貢獻。同時，也由于員工在企業(yè)深層文化的影響下，會使得企業(yè)的行政管理具備一定的企業(yè)文化價值，從而間接提高企業(yè)在市場的經(jīng)濟地位，為企業(yè)作出經(jīng)濟效益。

2企業(yè)行政管理與企業(yè)文化建設的互相影響

2.1企業(yè)文化是行政管理工作的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化作為企業(yè)行政管理工作的主要體現(xiàn)在：企業(yè)的活動宣傳、企業(yè)的涉外事務管理、企業(yè)踐行的價值觀、企業(yè)團隊內(nèi)部執(zhí)行推動等各個方面[3]。優(yōu)秀的企業(yè)文化能通過對員工的潛移默化，使員工自覺地將個人利益轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利益，進一步配合企業(yè)行政管理發(fā)揮更大的文化價值工作，最后提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高將會對員工起到激勵作用，從而使得員工對企業(yè)文化愈發(fā)認同。良性循環(huán)之下，企業(yè)文化將對企業(yè)的行政管理中內(nèi)部運轉(zhuǎn)方面起到積極的影響作用。從經(jīng)濟市場來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化代表了企業(yè)行政管理的積極優(yōu)勢，比如工作效率、內(nèi)部配合、企業(yè)規(guī)章、經(jīng)營理念等非物質(zhì)的精神影響；從經(jīng)濟效益來看，企業(yè)文化使得顧客對于企業(yè)更加以來，從而使得企業(yè)擁有更多資金進行優(yōu)質(zhì)行政管理的調(diào)配，對競爭對手造就壓制環(huán)境。我國主流企業(yè)家認為：通過單一的行政管理也能取得一定的市場優(yōu)勢。但想要深入人心將企業(yè)做大并取得更加持久的品牌口碑，企業(yè)文化的支撐作用決不可忽視[4]。不同企業(yè)之間的文化也存在某種意義上的競爭——作為企業(yè)行政管理制度的體現(xiàn)，企業(yè)文化之間的競爭體現(xiàn)在團隊決策競爭、部門運營競爭、市場挖掘競爭、品牌宣傳競爭等各方面。2.2企業(yè)行政管理為企業(yè)文化建設的基礎。通過企業(yè)與市場之間循環(huán)機制的反哺，被企業(yè)文化優(yōu)化的產(chǎn)品能給企業(yè)行政管理帶來更大的創(chuàng)新優(yōu)勢從而為企業(yè)文化本身牢固建立基礎。在科技日新月異的今天，企業(yè)不僅要做大更要做久，堅決貫徹可持續(xù)的長久經(jīng)營理念，而企業(yè)優(yōu)秀的行政管理制度確保了企業(yè)文化的基礎可以隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的更新變動而不受到損害。在我國經(jīng)濟領域中，諸多學者認可：沒有一成不變的市場，沒有一成不變的企業(yè)，自然也沒有一成不變的企業(yè)文化。企業(yè)的文化需要不斷隨著環(huán)境的改變而完善，企業(yè)文化本身把控企業(yè)行政管理對于市場環(huán)境的敏感變化，從而順應市場經(jīng)濟時代作出一定調(diào)整，以此保證企業(yè)長久的核心競爭力與可持續(xù)的經(jīng)濟效益[5]。

3優(yōu)化策略

3.1落實文化建設的做法。企業(yè)應該以最基礎的產(chǎn)品服務作為代表企業(yè)行政管理理念與市場需求的融合手段。在推行之前，企業(yè)行政管理方面應該根據(jù)市場變動提出相對應的文化建設目標，從而作為企業(yè)文化向顧客進行企業(yè)個性化推行服務。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開當下中國經(jīng)濟市場的實際情況，因而必須以企業(yè)本身的行政管理構(gòu)建具有市場標志性的企業(yè)文化，從而占據(jù)了經(jīng)濟市場的高地。盡管目前而言我國企業(yè)在推行文化建設上存在一定不足，但行政管理是注重一門將企業(yè)內(nèi)部各部門緊密聯(lián)系的工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化使得企業(yè)在制度推行、活動相關、會議效率方面等相關行政管理工作上占有巨大的優(yōu)勢。3.2企業(yè)落實文化建設的優(yōu)化策略。3.2.1學以致用，實現(xiàn)國際接軌。企業(yè)通過國際接軌將戰(zhàn)略視野擴大至海外，避免出現(xiàn)由于國內(nèi)市場環(huán)境的生存空間限制企業(yè)行政管理的現(xiàn)象，導致企業(yè)文化在推行過程中受到阻礙。如果企業(yè)發(fā)展能力不足，可以通過自身行政管理的特殊制度，進行其他方面的潛力挖掘。由于企業(yè)的文化建設會受到某一特定時期與特定環(huán)境的影響，因此在企業(yè)推行相關制度時，應該做好企業(yè)內(nèi)部的員工滿意率與市場占有率等相關調(diào)查。企業(yè)不能由于數(shù)值而盲目樂觀，數(shù)值只代表一個預期的計算。在有著各類風險的市場環(huán)境中，企業(yè)只有謹慎地推行行政管理制度才能有建設企業(yè)文化的基礎[6]。3.2.2聯(lián)系客戶，創(chuàng)造文化傳遞。企業(yè)在創(chuàng)造、傳遞企業(yè)的文化時，需要將企業(yè)文化與客戶關系價值聯(lián)系起來。我國以往的主流理念，在于產(chǎn)品等有形的廣告，從而創(chuàng)造出企業(yè)的經(jīng)濟效益。近幾年以來通過金融理念中服務拓展思想的推廣，我國企業(yè)開始重視起行政管理賦予的無形價值、間接提高經(jīng)濟效益的企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)文化。任何企業(yè)一切的經(jīng)營理念與運營對策都是建立在與市場良好的適應性上。企業(yè)文化的建設除了需要以行政管理制度為構(gòu)建基礎，還需要企業(yè)文化本身具有一定的市場適應性。企業(yè)文化無法脫離市場環(huán)境的土壤，也只有在市場環(huán)境的影響之下，企業(yè)文化才能快速地轉(zhuǎn)化成完善成熟的經(jīng)營理念，進而被員工及顧客所認同。3.2.3創(chuàng)新變革，推行文化建設。在我國行政管理發(fā)展的過程中，由于互聯(lián)網(wǎng)電子技術的普及引起了企業(yè)行政管理制度新的推行模式與新的傳播形式。企業(yè)通過迅速準確地把握了市場變化的動向，從而提出了新的經(jīng)營理念完善企業(yè)文化，并將電子信息技術的應用轉(zhuǎn)化為對企業(yè)行政管理成本的節(jié)約。沒有一成不變的理念，隨著不同需求與不同環(huán)境，企業(yè)文化需要作出相對的調(diào)整與完善。企業(yè)應該正視企業(yè)文化中含有的不足，勇于執(zhí)行變革，敢于果決行動，營造積極正面的企業(yè)文化，使得員工認知到企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵，從而激發(fā)員工斗志提高工作效率。

4結(jié)語

企業(yè)行政管理是企業(yè)關乎市場份額的重要點所在，企業(yè)文化作為一種企業(yè)行政管理能力優(yōu)劣的主要體現(xiàn)，兩者之間互相影響互相促進。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使得企業(yè)行政管理在推行中不斷完善，也能間接使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。在現(xiàn)今技術換代迭新的時代，企業(yè)文化具有在企業(yè)中進行傳承的優(yōu)勢，不僅能增加員工主觀的積極意識，還能使得企業(yè)的精神風貌得到市場的認可。

參考文獻

[1]張姝.企業(yè)文化建設在企業(yè)行政管理中的重要性[J].企業(yè)改革與管理,2016(12).

[2]林定康.企業(yè)文化建設在行政管理中的重要性探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(10).

[3]李德強.現(xiàn)代企業(yè)制度下的國有企業(yè)文化建設的研究[D].中國社會科學院研究生院,2016.

[4]張冠男.當代中國國有企業(yè)文化建設問題的相關思考[D].吉林大學,2012.

[5]王顏.當代中國國有企業(yè)文化建設中的政府中介作用研究[D].浙江大學,2012.

[6]王克宇.企業(yè)行政管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J].現(xiàn)代國企研究,2017(9).

作者:彭淼 于海泉 單位:北京市工業(yè)設計研究院有限公司