導(dǎo)語：略析輸電線路施工安全管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

轉(zhuǎn)角塔，由于拔力較大，它要更好地做好鋼筋混凝土基礎(chǔ)，這個基本的抗拔力和相對穩(wěn)定的。巖石基礎(chǔ)施工，桿塔咬周圍巖石的研究，并設(shè)計調(diào)查是否有差異。如果存在差異，施工單位應(yīng)通知設(shè)計單位，設(shè)計單位要及時進行設(shè)計變更。巖石基礎(chǔ)開挖應(yīng)確保在不破壞巖石結(jié)構(gòu)完整性情況下進行，錨筋安裝尺寸位置要進行反復(fù)檢查。正確的固定后才能進行澆灌，要根據(jù)現(xiàn)場混凝土澆筑系統(tǒng)的保護要求。3）技術(shù)措施。輸電線路絕緣子的正確選擇和使用，可以保證安全，穩(wěn)定運行的絕緣體材料可分為長棒式絕緣子復(fù)合絕緣子和長棒形瓷絕緣子，從而減少停電和線路的運行和維護。專業(yè)的現(xiàn)代項目管理軟件，項目管理、進度控制、成本控制和資源管理的要求能滿足。因此，根據(jù)項目管理的目標(biāo)和要求，并在人力、財力、物力的投入，制定的實際、科學(xué)合理的規(guī)劃和管理方法，好項目具有良好的項目管理軟件應(yīng)用的具體情況有效的建設(shè)管理工作，也是非常重要的。

一、施工安全管理理論

（一）施工安全管理問題

1）輸電線路施工人員素質(zhì)參差不齊。一般進行線建設(shè)工程項目部勞動就業(yè)和分包，還聘請了大量的臨時工。這些建筑工人的教育水平普遍偏低，業(yè)務(wù)技能參差不齊，有的甚至只是農(nóng)村的農(nóng)民，由于缺乏系統(tǒng)，專業(yè)的技能培訓(xùn)，建筑工人，勞動組織紀(jì)律差，沒有安全意識，因此，往往在建設(shè)將發(fā)生一些安全事故。

2）不合理壓縮工期建設(shè)安全隱患?，F(xiàn)階段，各級電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，發(fā)電廠為了經(jīng)濟效益工程施工期間經(jīng)常被反復(fù)壓縮，給施工單位的安全施工管理帶來相當(dāng)大的難度，同時為安全隱患埋下伏筆。

3）征地拆遷糾紛不斷，嚴(yán)重影響施工安全管理。由于輸電線路的建設(shè)展現(xiàn)長，涉及范圍廣和涉及征地和移民安置項目更多塊。因此，村民因征地拆遷糾紛發(fā)生，是不可避免的阻工現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了施工進度，還對施工管理的安全產(chǎn)生極大的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到施工安全管理對整個工程的重要性。所以重視安全管理，并加強安全管理在施工過程中是非常必要的。除了施工工作，還要對環(huán)境、消防、防盜、交通、材料擺放、電氣設(shè)施做好安全管理。

（二）施工安全管理原則和要求

1）安全管理工作必須擺在各項首位，使每個建筑工人的安全及健康，同時，要確保電網(wǎng)安全。項目中的人、物及環(huán)境因素等等都是安全管理的內(nèi)容，人為不安全行為要有效控制。

2）堅持施工的原則。安全管理法律制度的高度來理解和貫徹。有關(guān)法律、法規(guī)和電力項目相關(guān)安全生產(chǎn)文件項目經(jīng)理必須熟悉，并要嚴(yán)格執(zhí)行它，不能馬虎。安全和質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系要正確處理好，不能盲目追求進度。相應(yīng)的法規(guī)要必須嚴(yán)格遵守，各負(fù)人要果斷處理之間的關(guān)系。

3）管理工程人員必須抓安全。項目的負(fù)責(zé)人及組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實安全施工責(zé)任制，各項工作管理要確保安全。嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格控制安全管理的重點，堵塞管理漏洞，做到嚴(yán)防死守，而且項目的負(fù)責(zé)人及組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理方法，所有工作人員必須勤抓安全，時刻牢記安全意識。

（三）安全管理措施

1）輸電線路的安全目標(biāo)。工程施工之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)，以及施工單位的總體目標(biāo)，制定了安全目標(biāo)。然后層層分解，使各級，各部門、各施工隊，甚至到每一個員工，并層層分解到施工隊的工作和每個員工可以有一個明確的安全目標(biāo)，并作為考核指標(biāo)。

2）組織的安全計劃。施工前，項目施工經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織詳細(xì)的設(shè)計圖紙文件，仔細(xì)檢查、審查，輸電線路的項目信息，包括工程數(shù)量、基礎(chǔ)類型、地形地貌、環(huán)境和整個地區(qū)的氣候一個全面的了解。

3）建立安全保證體系。根據(jù)電力建設(shè)安全工作規(guī)程，建立完善的安全系統(tǒng)。據(jù)該項目的安全目標(biāo)分解到每一個施工隊，層層的初步發(fā)展。發(fā)展安全管理文件，安全性措施。根據(jù)項目的實際情況來成立安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理來擔(dān)任組長。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，由項目總工程師來負(fù)責(zé)工程的安全技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)工作，施工隊長，每個小組組長，負(fù)責(zé)建設(shè)項目的安全。

4）做好安全技術(shù)交底。施工前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)建筑工人的每一項工作，管理者持有一個安全技術(shù)交底會解釋工作中的每個人都參與建設(shè)的技術(shù)要求，安全注意事項，要知道，在施工過程中和標(biāo)準(zhǔn)，以避免安全事故。

二、結(jié)語

綜上所述，電力工程施工管理和施工安全管理屬于一門科學(xué)，在施工管理上不斷探索新思維，研究更先進的管理措施，電力企業(yè)追求的共同目標(biāo)：毅力去學(xué)習(xí)、去探索、去學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，提高企業(yè)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工質(zhì)量，使企業(yè)能電力建設(shè)市場的發(fā)展，在激烈的競爭中生存。

作者：康善斌單位：清遠市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司