導(dǎo)語(yǔ)：石油企業(yè)安全管理監(jiān)督檢查分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)越來(lái)越重視安全管理工作，因此，建立安全管理過(guò)程中的監(jiān)督檢查信息平臺(tái)至關(guān)重要，本文就石油企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式存在的問題、各模塊介紹、平臺(tái)特色以及完善建議，分析了石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)的建立及應(yīng)用，期望為未來(lái)的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全管理；監(jiān)督檢查信息平臺(tái)；建立；應(yīng)用

1石油企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式存在的問題分析

當(dāng)前石油企業(yè)主要使用HSE管理體系展開安全管理工作，在實(shí)際實(shí)施時(shí)，部分石油企業(yè)可能存有紙質(zhì)浪費(fèi)的情況，如在每月或每季度進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查、節(jié)前檢查或日常監(jiān)督檢查時(shí)，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患的時(shí)候，要開具相應(yīng)的整改通知，并且對(duì)其整改時(shí)間進(jìn)行限制，在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)使用進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證時(shí)要同時(shí)在驗(yàn)證報(bào)告上進(jìn)行簽字關(guān)閉。與此同時(shí)，安全科要對(duì)自身的檢查情況進(jìn)行報(bào)告，并根據(jù)其具體檢查情況做好分析工作。但是在現(xiàn)階段的石油企業(yè)安全管理過(guò)程當(dāng)中依然存有許多問題，其主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。1.1各基層部門信息共享渠道不暢通?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)的安全管理工作主要集中在安全部門，并且各個(gè)基層部門之間的信息共享途徑并不順暢，很難保證石油企業(yè)安全管理工作正常展開的以及時(shí)性及可靠性，與此同時(shí)，隊(duì)部很難將所有信息全面?zhèn)鬟_(dá)給各崗位工作人員，雖然每周都會(huì)對(duì)其檢查情況進(jìn)行通報(bào)，但是這樣的通報(bào)并沒有實(shí)現(xiàn)全面共享。1.2監(jiān)督檢查問題反饋驗(yàn)證實(shí)時(shí)性不好。在石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)前，有關(guān)部門在提出問題之后，基層部門要在相應(yīng)的實(shí)踐當(dāng)中展開書面整改工作，在此時(shí)間當(dāng)中，如若其監(jiān)控工作不到位，便沒有辦法將HSE管理體系落實(shí)在實(shí)處，導(dǎo)致工作人員在提出問題的時(shí)候，其反饋時(shí)間非常長(zhǎng)，造成員工作人員的某些問題難以進(jìn)行解決。1.3浪費(fèi)人力物力、增加交通風(fēng)險(xiǎn)。在HSE管理過(guò)程中，石油企業(yè)依然存有許多問題，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)人力以及物力的現(xiàn)象，并且在實(shí)際審批工作的時(shí)候常常使用紙質(zhì)管理手段，其浪費(fèi)了更多的紙張，并且導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)與查詢工作更加困難，在這樣的情況下，基層部門與安全部門都應(yīng)做好內(nèi)容輸入工作，許可審批主要是紙質(zhì)審批，要做好領(lǐng)導(dǎo)審批工作，在實(shí)際簽字的時(shí)候要跑非常遠(yuǎn)的路程，導(dǎo)致費(fèi)時(shí)費(fèi)力現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)督檢查工作主要使用紙質(zhì)方式展開，其離石油企業(yè)的距離比較遠(yuǎn)，這在很大程度上提高了出車的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)各模塊介紹

2.1監(jiān)督檢查模塊。在石油企業(yè)安全管理工作當(dāng)中的監(jiān)督檢查模塊，包含整改、整理、審核以及銷案等多個(gè)方面，經(jīng)過(guò)工作人員實(shí)際分配情況，設(shè)置不一樣的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。在填報(bào)監(jiān)督檢查通報(bào)的時(shí)候，要做好基層部門的檢查工作，并且由被檢查人員進(jìn)行問題的記錄工作，而審核工作主要是具備審核權(quán)限的工作人員展開實(shí)際操作，匯總工作主要是總結(jié)以及歸納監(jiān)督與檢查之后的信息內(nèi)容，根據(jù)被檢查部門、檢查時(shí)間以及級(jí)別等手段展開，其導(dǎo)出格式要具備可編輯性，并且將其當(dāng)做是重要的考核根據(jù)，與此同時(shí)，要避免出現(xiàn)人為修改的現(xiàn)象。2.2違章管理模塊。違章管理模塊主要包含查詢與記錄等，此模塊可以展開記錄和查詢違章記錄的操作，并且根據(jù)違章的實(shí)際情況展開模糊查詢，之后新增按鈕，將其違章編號(hào)與違章事件之間進(jìn)行了解，最后查詢其違章的具體細(xì)節(jié)。2.3HSE管理模塊。當(dāng)前，石油企業(yè)要重視HSE管理體系的運(yùn)用，在此管理模塊當(dāng)中，要重視實(shí)施的安全性、實(shí)施環(huán)境以及人員健康等情況，只有這樣，才能夠保證石油企業(yè)相關(guān)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)工作人員的全面發(fā)展，有效解決石油企業(yè)安全管理過(guò)程當(dāng)中遇到的問題，推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。2.4作業(yè)許可申請(qǐng)模塊。作業(yè)許可申請(qǐng)模塊包含申請(qǐng)、審批以及打印等，在申請(qǐng)作業(yè)許可票以后，具備審批權(quán)限的工作人員要展開審批工作，之后經(jīng)過(guò)實(shí)際情況進(jìn)行打印，在作業(yè)結(jié)束之后由相關(guān)人員進(jìn)行簽字，此模塊的功能框架較為完善。2.5數(shù)據(jù)分析模塊在當(dāng)前石油企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中，要全面運(yùn)用數(shù)據(jù)分析模塊，其能夠?yàn)槭推髽I(yè)管理工作的正常展開提供數(shù)據(jù)方面的支撐，與此同時(shí)，保證數(shù)據(jù)信息分析的可靠性以及真實(shí)性至關(guān)重要，其能促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)特色分析

3.1工作流管理。石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)當(dāng)中運(yùn)用了工作流管理手段，可以讓工作人員觀看不一樣的界面，并且將問題展現(xiàn)在不一樣的界面當(dāng)中。因?yàn)闄z查的問題非常多，如若各個(gè)界面所展現(xiàn)的問題一樣，便會(huì)造成界面混亂不清，這樣對(duì)工作人員的實(shí)際操作產(chǎn)生著不良影響。在運(yùn)用工作流管理之后，可以將有關(guān)問題展現(xiàn)在整改欄目當(dāng)中，這樣具備權(quán)限的工作人員能夠填報(bào)相應(yīng)的整改策略，在實(shí)際填報(bào)完成之后便不會(huì)看到有關(guān)問題，之后讓具備審核權(quán)限的工作人員展開審核，最后讓銷案有關(guān)人員展開銷案工作，這樣能保障展示的問題比較少，更加易于工作人員的管理與操作。3.2不同角色的權(quán)限控制。首先，使用菜單進(jìn)行權(quán)限控制，安全部門的管理人員具備最大的權(quán)限，其可以做好控制人員與分配權(quán)限等有關(guān)工作，這樣能更好的維護(hù)系統(tǒng)，在出現(xiàn)人員變動(dòng)的時(shí)候，要及時(shí)調(diào)整人員。在監(jiān)督檢查模塊當(dāng)中，技術(shù)人員要具備審核菜單，審核期存有的問題，由部門經(jīng)理進(jìn)行審核以及銷案。其次，利用部門控制權(quán)限，在HSE管理模塊當(dāng)中，要重視起模塊的全面運(yùn)用，并且其權(quán)限應(yīng)由安全部門掌控，在石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)系統(tǒng)的不同模塊當(dāng)中，要根據(jù)實(shí)際情況使用差異性手段，因此，在石油企業(yè)安全管理監(jiān)督檢查信息平臺(tái)運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)不同角色的實(shí)際情況做好權(quán)限的有效控制。

4石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)的完善建議

石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)主要是在數(shù)字化大環(huán)境下所建立的，其目的主要是做好石油企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備以及安全等方面的整體管理工作，然而，現(xiàn)階段此平臺(tái)當(dāng)中缺少人事部門，所以工作人員的調(diào)動(dòng)工作主要是安全部門展開，這在很大程度上對(duì)人事信息可靠性產(chǎn)生著影響，并且提高了安全部門工作人員的實(shí)際負(fù)擔(dān)，所以要建立相應(yīng)的人事部門平臺(tái)，保證工作人員的規(guī)范性管理。雖然此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，但是其余科學(xué)管理之間的差距比較大，對(duì)于石油企業(yè)的監(jiān)督檢查工作而言，其存在每月只檢查一次的現(xiàn)象，并且只是進(jìn)行問題的分類工作，這樣難以找出這些問題存有的規(guī)律性，而使用科學(xué)管理辦法能實(shí)現(xiàn)定量管理，對(duì)工作人員、社會(huì)設(shè)備以及周邊環(huán)境等方面存有的問題進(jìn)行分析，根據(jù)時(shí)間段以及類別等方面做好統(tǒng)計(jì)分析，并且分析這些問題出現(xiàn)的概率，及時(shí)根據(jù)問題實(shí)際情況進(jìn)行安排。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化安全管理，應(yīng)建立完善的監(jiān)督檢查信息平臺(tái)，這是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的重要推動(dòng)力，石油企業(yè)安全管理中監(jiān)督檢查信息平臺(tái)主要使用了工作流方式，經(jīng)過(guò)控制相關(guān)權(quán)限，保證了特定用戶的填報(bào)以及審批等工作，實(shí)現(xiàn)許可票的網(wǎng)絡(luò)審批，這樣在很大程度上保證了辦事的質(zhì)量與成效，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)填報(bào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享，這樣在很大程度上提高了精細(xì)化管理，并且對(duì)保證石油企業(yè)安全管理工作的正常展開產(chǎn)生著積極作用。

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作者:唐露文 楊亞蘋 王小艾 孫繼豐 單位:1.玉門油田分公司鴨兒峽采油廠 2.常州大學(xué)