導語：風險預控管理在采礦安全管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國經(jīng)濟等方面不斷發(fā)展的時代背景下，采礦行業(yè)也迎來了飛速發(fā)展時期，因為采礦過程中極易出現(xiàn)各項安全事故。為了能夠確保采礦行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還必須重視風險預控管理體系的應用，促使采礦效率有效提高的同時，也能夠避免采礦安全事故的發(fā)生。

關鍵詞：風險預控；管理體系；采礦；安全管理

通過實際調查發(fā)現(xiàn)，當前在采礦企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，對安全管理工作的重視程度不斷提高。隨著時代的發(fā)展，風險預控管理體系出現(xiàn)在人們的視線當中，尤其是在采礦企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，不僅能夠避免生產(chǎn)風險事故的出現(xiàn)，而且也是確保采礦高效率進行的關鍵，最終為我國礦山采礦行業(yè)走上穩(wěn)定發(fā)展道路打下堅實的基礎。對此，在接下來的文章中，將針對風險預控管理體系在采礦安全管理中的作用方面進行詳細分析，希望能給相關人士提供重要的參考價值。

1對于風險預控管理體系的分析

基于新時展過程中，我國大多數(shù)的采礦企業(yè)，在日常生產(chǎn)安全管理過程中，都會應用到風險預控管理體系，正因為該體系的運用，在確保采礦工作高效率進行的基礎上，也是避免生產(chǎn)事故問題發(fā)生的關鍵。所謂的風險預控管理體系，簡單來說，主要涵蓋了對風險事先的預測以及管理、對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理、保障管理以及針對采礦人員不文明行為管理、綜合管理幾方面內(nèi)容。風險預測以及管理作為極為關鍵的部分，也是風險預控管理體系的核心，通過風險管理，希望能夠正確引導采礦人員的行為，進而發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)作用的同時，為采礦工作的順利進行提供保障。

2風險預控管理體系的具體運行情況分析

在采礦企業(yè)日常發(fā)展過程中，其安全管理工作作為至為關鍵的部分，要想做好安全管理，就必須全面應用好風險預控管理體系，圍繞采礦企業(yè)實際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，緊跟時展步伐，不斷創(chuàng)新風險預控管理形式，進而更好的服務于采礦企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。2.1風險評估環(huán)節(jié)的安全管理。在采礦企業(yè)應用風險預控管理體系過程中，首先需要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，先對采礦工序中存在的危險因素進行準確分析，進而找出風險問題可能帶來的危害性，然后對其風險等級進行合理的辨別。根據(jù)分析得出的結果，企業(yè)及時的制定切實可行的管理策略，促使實際采礦過程中能夠更好的避免該些風險問題。在此環(huán)節(jié)過程中，為了能夠正確的辨別出采礦過程中的風險，制定詳細的管理方案，各個部門之間就必須對內(nèi)部情況有著深入的了解，進而將本部門風險因素加以全面總結上報，由風險管理部門將所有部門的信息加以整合，再圍繞不足之處進行補充與復審，結合所有部門人員的智慧[1]，對不足之處給出合理的處理對策。2.2危險源監(jiān)控環(huán)節(jié)的安全管理。對于危險源環(huán)節(jié)的安全管理工作，主要就是對危險源進行實時的監(jiān)控，然后借助安全管理舉措，避免危險事故的發(fā)生，確保采礦企業(yè)經(jīng)濟效益不受到損失，為采礦企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路打下堅實的基礎。2.3危險源的辨識環(huán)節(jié)。將風險預控管理體系應用在采礦安全管理工序中，其中在辨別危險源環(huán)節(jié)中，身為安全管理人員，首先就應該明確采礦過程中可能會遇到的危險問題，例如，采礦人員的生命安全、采礦環(huán)境的不穩(wěn)定性等因素，從而對危險問題進行事先總結，制定相應的處理對策，一方面起到良好的規(guī)避風險問題的同時，另一方面，如果真正遇到風險事故，那么也能第一時間找出合理的解決策略。對于采礦企業(yè)而言，不管是日常的生產(chǎn)，還是實際的采礦過程，到后期的建設完善，其風險因素無處不在，一旦采礦企業(yè)出現(xiàn)風險問題，那么將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此在采礦安全管理過程中，對風險源實施準確的辨識已經(jīng)成為了頭等大事。

3對于風險預控體系的作用分析

3.1提升采礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。將風險預控管理體系應用在采礦過程中，在有效避免采礦重大安全事故發(fā)生的同時，也是提高采礦生產(chǎn)效率，確保企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的關鍵。在采礦企業(yè)應用風險預控管理體系過程中，首先，可以根據(jù)企業(yè)日常采礦工序中各部門的崗位需求，危險系數(shù)以及生產(chǎn)作業(yè)等過程存在的危險因素加以辨別，然后管理人員制定可行的安全措施，事先分析危險因素引發(fā)后果的同時，也能夠確保采礦工序的順利進行，最終為采礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好保證[2]。3.2提升采礦安全管理水平。針對采礦企業(yè)實際生產(chǎn)過程中存在的風險因素，如果單純依靠傳統(tǒng)的安全管理方式，很難對危險因素加以準確把握，而應用風險預控管理體系，不僅能夠科學的辨別出采礦過程中的風險源，而且還能夠幫助安全管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的風險防控體系，確保高效進行采礦工序的同時，也是采礦企業(yè)安全管理水平實現(xiàn)有效提高的關鍵。在企業(yè)安全管理過程中，還能夠很好的幫助管理人員對不同環(huán)節(jié)加以全面控制，在采礦過程中一旦出現(xiàn)安全事故，那么管理人員能夠第一時間得到消息，并找出完善的處理措施，確保采礦企業(yè)安全管理水平得到質的提高。3.3降低采礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率。因為采礦企業(yè)安全管理過程中應用了風險預控管理體系，進而促使采礦生產(chǎn)事故發(fā)生率有了明顯的下降。首先，作為采礦企業(yè)安全管理部門的工作人員，不管是事先準備采礦計劃還是正式進行采礦作業(yè)，管理人員都會針對每個環(huán)節(jié)當中可能出現(xiàn)的風險因素進行分析與辨識，促使實際采礦工作順利進行的同時，也有利于本部門管理質量水平的有效提高。管理人員通過事先制定合理的風險管理計劃，進而避免采礦作業(yè)重大安全事故發(fā)生的同時，也能很好的保證采礦人員的生命安全不受到損失，最終實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。3.4做好風險分級管控。為了能夠充分發(fā)揮風險預控管理體系的作用，采礦企業(yè)需要圍繞當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準內(nèi)容，做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風險管控方式。如果遇到較大的風險問題，那么就必須利用最高級別的管理體系。第一，構建完善的安全風險分級管控體系，確定好管理部門。第二，對安全風險辨識評估工作形成高度重視，結合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作。第三，實施高標準的采礦安全風險分級管理內(nèi)容，結合工作內(nèi)容、安全風險分析以及管理、制定保障制度等細節(jié)部分，做好采礦工作的安全風險評估工作，確保風險問題能得到及時的處理。

4結論

簡而言之，因為采礦工作的特殊性，一定程度上決定了其安全管理過程中的風險性。為了能夠確保采礦企業(yè)今后保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在企業(yè)日常采礦生產(chǎn)過程中，就必須對安全管理工作形成高度重視，進而通過發(fā)揮風險預控管理體系的作用，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)風險因素予以解除，確保企業(yè)采礦效率的同時，也是促使采礦行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的根本保證。

參考文獻:

[1]陶延林,張明,鄒大建.測繪技術在礦山工程中的應用研究[J].世界有色金屬,2017(22).

[2]謝偉華.數(shù)字化礦山工程施工關鍵技術研究與應用[J].中國金屬通報,2017(12):49-49.

作者:徐洪波 單位:山西懷仁聯(lián)順璽達柴溝煤業(yè)有限公司