導(dǎo)語：安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的概念

安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理是指在室內(nèi)組織、謀劃、操作、實(shí)施的基礎(chǔ)性、常規(guī)性、預(yù)見性、規(guī)范化的基礎(chǔ)管理工作。除室外現(xiàn)場(chǎng)管理以外的部分都可稱為內(nèi)業(yè)管理。

2安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的主要內(nèi)容

一般管理包括:各項(xiàng)規(guī)章制度、國家及地方政策法規(guī)、安全保證體系、安全責(zé)任體系、安全目標(biāo)規(guī)劃與分解、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、特殊工種管理、安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃、工廠文明建設(shè)。運(yùn)行臺(tái)賬包括:班前會(huì)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、設(shè)施設(shè)備檢查記錄、安全評(píng)比記錄、安全獎(jiǎng)罰記錄、交接班記錄、往來文件管理記錄、安全事故記錄、勞保用品管理記錄臺(tái)賬。安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理是一個(gè)大范疇、大概念、大工程。還應(yīng)當(dāng)包括:教育培訓(xùn)、信息系統(tǒng)、安全投入、應(yīng)急方案、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等。

3安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的重要意義

內(nèi)業(yè)管理是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)的重要組成部分，是安全“金字塔”的基石，是實(shí)現(xiàn)無事故的根本，安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)最終都要體現(xiàn)在內(nèi)業(yè)上。內(nèi)業(yè)管理的各種記錄、臺(tái)賬資料是進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要憑證，是事故發(fā)生前檢查督促和事故發(fā)生后分清責(zé)任的重要依據(jù)。

4加強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的措施

4．1真正重視起來，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)業(yè)管理不是做做記錄、開開會(huì)議、檢查檢查那么簡單的小事，是涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)效益、企業(yè)穩(wěn)定的大事。大事必須當(dāng)作大事來抓。領(lǐng)導(dǎo)主要是出主意、拿辦法、搞謀劃，把工作布置好、把人員調(diào)度好。按要求配備專職安全員，暫時(shí)不能配備專職安全員的，兼職人員必須負(fù)起責(zé)任，并能夠承擔(dān)起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)和專職工作人員經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證各項(xiàng)工作落實(shí)。

4．2齊抓共管，攜手工作

內(nèi)業(yè)管理涉及企業(yè)的許多部門，大家都要支持工作，真正做到齊抓共管。安全主管部門更要積極主動(dòng)，爭取領(lǐng)導(dǎo)、爭取支持，把工作做好。當(dāng)前必須認(rèn)真解決兩個(gè)思想誤區(qū):一是“內(nèi)業(yè)就是簡單地記記錄、整理整理資料”。記錄、整理資料只是內(nèi)業(yè)的一部分，更多的是謀劃、研究，靠智慧、靠能力工作。二是“內(nèi)業(yè)只是安全部門的事”。內(nèi)業(yè)是安全管理的一部分，安全管理是企業(yè)的大事，企業(yè)所有員工人人有份、人人有責(zé)。

4．3認(rèn)真做好安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理工作

內(nèi)業(yè)工作主要應(yīng)由負(fù)責(zé)安全管理的專職(兼職)人員來做，這是工作性質(zhì)決定的，義不容辭，責(zé)無旁貸。而且必須做好，不能做差。內(nèi)業(yè)工作看似簡單，真正做好也不容易。安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理必須做到“細(xì)、實(shí)、全、嚴(yán)?！薄凹?xì)”就是細(xì)致，安全生產(chǎn)工作、會(huì)議、學(xué)習(xí)、檢查和隱患整改的記錄，都要及時(shí)進(jìn)行規(guī)范地整理，確保資料細(xì)致齊全、字跡工整、分類裝訂和存放，便于查找和利用。“實(shí)”就是實(shí)際，安全生產(chǎn)工作必須實(shí)打?qū)?、?shí)對(duì)實(shí)，基礎(chǔ)工作不實(shí)際，管理工作就可能出問題;臺(tái)賬記錄必須實(shí)，是啥就如實(shí)記錄在案，客觀實(shí)際。是這樣的事，卻記成那樣的事，一旦追究責(zé)任就要出問題;誰記的錄、誰讓擅自修改的記錄，都要追查責(zé)任。“全”就是齊全，該有的都有，該記的都記，保證齊全，保證真實(shí)，不丟不漏，經(jīng)得起檢查?！皣?yán)”就是嚴(yán)格，做內(nèi)業(yè)就像小學(xué)生完成作業(yè)和考試一樣，必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律，不能有半點(diǎn)馬虎，錯(cuò)了就要受到處罰。

4．4做好安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理必須認(rèn)真處理好兩個(gè)關(guān)系

①處理好內(nèi)業(yè)與外業(yè)的關(guān)系。內(nèi)業(yè)與外業(yè)都是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，做好記錄、做好內(nèi)業(yè)，是必要的、必須的。內(nèi)業(yè)管理好了、策劃好了、研究好了，就能提升外業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就能減少事故發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)管理好了，又能使內(nèi)業(yè)管理有內(nèi)容、有體裁。兩者相互依存、相互影響、相互促進(jìn)，是一個(gè)有機(jī)的整體。但內(nèi)業(yè)不能只限于做做記錄、應(yīng)付檢查、只做些表面文章，必須與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，做好服務(wù)。②處理好整體與局部的關(guān)系。就企業(yè)全面工作來講，安全生產(chǎn)是局部，企業(yè)的穩(wěn)定、生存、效益、發(fā)展是大局;就安全生產(chǎn)來講，內(nèi)業(yè)管理是局部，全部安全生產(chǎn)是大局。企業(yè)要的是無違章、無事故這樣一個(gè)結(jié)果，是以結(jié)果論英雄的，以無事故來保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。內(nèi)業(yè)完全是為這個(gè)結(jié)果服務(wù)的。一方面內(nèi)業(yè)做得再好、再全、再細(xì)，無可指責(zé)、無可挑剔;另一方面問題不斷、事故出現(xiàn)，那肯定是不行的。所以，內(nèi)業(yè)必須服從、服務(wù)于大局，服務(wù)于整體。現(xiàn)在的安全生產(chǎn)檢查，重要內(nèi)容是檢查記錄、檢查內(nèi)業(yè)。你說你重視了、安排了、做工作了，請(qǐng)拿出證據(jù)來。特別是出現(xiàn)事故后上級(jí)追查，就看你的記錄。要做好安全生產(chǎn)管理，前提必須做好內(nèi)業(yè)管理，提高內(nèi)業(yè)管理水平，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

本文作者：王金波張培華工作單位：吉林森工臨江刨花板分公司