導(dǎo)語：學(xué)校國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新思考3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、學(xué)校國有資產(chǎn)的相關(guān)含義

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國在學(xué)校國有資產(chǎn)管理方面取得了階段性的進(jìn)步與成績，同時，也有不少的問題越來越突出。我們所說的學(xué)校國有資產(chǎn)的精細(xì)化管理制度，實際上就是學(xué)校所應(yīng)用資產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，去進(jìn)一步的優(yōu)化這種管理制度體系和程序控制以及資源的配置、管理標(biāo)準(zhǔn)和級別的鏈接等，使這種管理模式得到精細(xì)化，來實現(xiàn)保值增值以及維護(hù)方面上的管理目標(biāo)[2]。能給帶來在某種程度上的經(jīng)濟(jì)收益上的經(jīng)濟(jì)資源就是資產(chǎn)，但是這種資源可以被特定的組織又或者是特定的人所掌控，需要說明的是，根據(jù)法律所明文規(guī)定，國有資產(chǎn)是由國家所持有的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)在我們的整個國民經(jīng)濟(jì)之中是以主導(dǎo)的地位所呈現(xiàn)的，它體現(xiàn)在全體人民所共同的需要上，也是我們社會公共資產(chǎn)的一個組成部分。而學(xué)校國有資產(chǎn)則是指學(xué)校在開展的一些科研、教學(xué)等類的活動中所占有使用以及用各種各樣的形式進(jìn)行投資使其受益和接受饋贈所形成的這種形態(tài)，產(chǎn)權(quán)依然歸國家所持有。

二、學(xué)校的國有資產(chǎn)的管理內(nèi)容及基本問題

學(xué)校在財務(wù)以及會計等實際工作當(dāng)中，針對不同的管理上的特點以及要求，會把資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、對外投資資產(chǎn)和流動資產(chǎn)等，所以對于這些內(nèi)容，對學(xué)校的國有資產(chǎn)就劃分為固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理、對外投資管理和流動資產(chǎn)管理等項內(nèi)容[3]。在管理的模式上對國有資產(chǎn)的管理有“集中式”的管理模式，即校長統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行集中式的管理，各層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行執(zhí)行，不再設(shè)置新的管理機(jī)構(gòu)。這一模式的優(yōu)點就是命令一致，方便指揮，對問題的反饋也及時；但缺點也很顯著，即職能上的分散。再者就是分類的管理模式，也就是以資產(chǎn)的種類歸于各個職能部門進(jìn)行實施。優(yōu)點就是在設(shè)備的管理方面，職能有了很好的集中；缺點是領(lǐng)導(dǎo)層過于復(fù)雜，命令下達(dá)不能統(tǒng)一，矛盾較多，信息反饋也不是很靈敏。還有就是宏觀的管理模式，這是以一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理的形式存在的管理模式。最為突出的優(yōu)點是把學(xué)校的土地和房產(chǎn)等類的資產(chǎn)實行了統(tǒng)一管理，對掌握資產(chǎn)信息比較方便。缺點就是在管理職能上的力量進(jìn)行了削弱，精力都放到了供應(yīng)以及采購上了。

三、學(xué)校國有資產(chǎn)精細(xì)化管理的創(chuàng)新

首先，是要在體制上要加以創(chuàng)新。對學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作要創(chuàng)新就必須從制度上加以考慮，沒有一個好的可以與學(xué)校的國有資產(chǎn)相匹配的制度，那么在財務(wù)設(shè)備的管理的創(chuàng)新上就難以得到制度保障，生命力就會順勢而去。明確其校區(qū)定位，把學(xué)校與院系間的資產(chǎn)關(guān)系理清，構(gòu)建適合其運(yùn)行的工作機(jī)制，大膽的進(jìn)行創(chuàng)新與改革，規(guī)劃要以科學(xué)的理念進(jìn)行深入，實行兩級的管理模式。其次，在內(nèi)控的制度上進(jìn)行創(chuàng)新。這是對學(xué)校國有資產(chǎn)以及提高管理水平的重要保障，要對學(xué)校國有資產(chǎn)的相關(guān)部門以及使用單位使之和財務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，要控制好取得和驗收的相關(guān)問題，同時在日常的保管以及損毀報廢和處置方面也要得到控制。最后，就是要從管理的手段上加以創(chuàng)新。在學(xué)校的國有資產(chǎn)管理上，財務(wù)處應(yīng)當(dāng)說是一個至關(guān)重要的支撐點，為了使學(xué)校的國有資產(chǎn)取得合理、有效的利用，可以在此建立一個相對完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來對國有資產(chǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的實時管理。本文依據(jù)多個學(xué)校對國有資產(chǎn)施行的管理制度，對在國有資產(chǎn)精細(xì)化管理的創(chuàng)新上做出如下的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)上實行兩級的模式進(jìn)行管理，財務(wù)設(shè)備為一級，各使用單位為第二級。在財務(wù)設(shè)備這一級的負(fù)責(zé)人，有著能夠查看和修改以及統(tǒng)計所有的第二級單位的國有資產(chǎn)使用和購置的信息；而第二級則具有部分的權(quán)力，只針對本級單位來進(jìn)行查看和修改以及統(tǒng)計資產(chǎn)的信息，兩級間的通訊要便捷，對資產(chǎn)信息的有效性和及時性要得到保證。在網(wǎng)絡(luò)管理上對學(xué)校的國有資產(chǎn)的資源進(jìn)行合理的配置以及優(yōu)化其組合，對國有資產(chǎn)的信息化以及現(xiàn)代化得以實現(xiàn)，從而來達(dá)到信息以及資源的共享，從原來的靜態(tài)管理升至到現(xiàn)在的動態(tài)管理，這也是如今學(xué)校在管理國有資產(chǎn)上的一個趨勢。

四、結(jié)語

總而言之，在隨著現(xiàn)在的教育事業(yè)不斷進(jìn)步與改革的深入，學(xué)校的國有資產(chǎn)的精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新問題也越來越值得去深切的研究與思考，只有建立一個科學(xué)有效的管理模式，才能對學(xué)校更大化的利用國有資產(chǎn)有著很好的幫助，也才能在開放式的發(fā)展體系下最高效的進(jìn)行運(yùn)作，從而對于出現(xiàn)在意識和管理制度上以及方法和實施上面臨的問題能得以很好的解決。

本文作者:高喜文工作單位:遼寧省盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇

一、對國有固定資產(chǎn)管理體制的重新認(rèn)識

國有資產(chǎn)在法律上一般是說國家所有同時能為國家提供經(jīng)濟(jì)與社會效益的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。即屬于國家所有的所有財產(chǎn)與財產(chǎn)權(quán)利的總稱。國家是屬于歷史范疇，因而國有資產(chǎn)也是隨著國家的產(chǎn)生而形成和發(fā)展的。在我們現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，對于國有資產(chǎn)這個概念有廣義與狹義兩個不同理解。那么，廣義的國有資產(chǎn)是指國有財產(chǎn)，是指國家以各種形式投資及其收益、撥款、接收饋贈、憑借國家權(quán)利取得、或依據(jù)法律認(rèn)定的各種類型的財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)利。狹義國有資產(chǎn)：就是經(jīng)營性國有資產(chǎn)，指國家作為出資者在企業(yè)中依法擁有的資本及其權(quán)益。在高等學(xué)校國有固定資產(chǎn)一般是指由國家拔入給某高等學(xué)校投入教學(xué)和科研工作使用的經(jīng)費，與投資以及國有固定資產(chǎn)運(yùn)行中積累逐漸形成的財產(chǎn)。高校國有固定資產(chǎn)是高等學(xué)校能夠利這些固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)教學(xué)活動與科研教育的基礎(chǔ)，因此有必要提高高等學(xué)校國有固定資產(chǎn)管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)在高校改革與發(fā)展。當(dāng)前，存在有一些高等學(xué)校對國有固定資產(chǎn)管理的觀念很陳舊，國有資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)一步完善。可能存在的問題如下：

（一）現(xiàn)有的高校國有固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，專業(yè)性的固定資產(chǎn)管理人員缺少。在當(dāng)前教育發(fā)展的固定資產(chǎn)管理制度下，專門從事固定資產(chǎn)管理費用的人員并沒有得到很好的培養(yǎng)，導(dǎo)致高等學(xué)校沒有辦法充分利用信息化的管理方法與手段優(yōu)化國有固定資產(chǎn)的配置。

（二）現(xiàn)有的高校國有固定資產(chǎn)管理意識與水平需要加強(qiáng)，重財輕物，以及重購置輕管理，固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象比較普遍。一些高校在一方面不斷向財務(wù)處申請增加投入，購置固定資產(chǎn)，但使原有固定資產(chǎn)處于空閑狀態(tài)；在另一方面對已申購的固定資產(chǎn)管理松散，沒有及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行自查，導(dǎo)致現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的賬物不符，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失，增加了監(jiān)督固定資產(chǎn)管理的難度。

（三）現(xiàn)有的高校國有固定資產(chǎn)管理需要加強(qiáng)監(jiān)督運(yùn)行管理。有一些高校，有很多部門共同管理國有固定資產(chǎn)，導(dǎo)致分工有交叉，主次無法明確。當(dāng)前高校國有固定資產(chǎn)監(jiān)督部門很多，有國有資產(chǎn)管理部門、圖書館、后勤處、教務(wù)處、財務(wù)處等，各部門都有對國有固定資產(chǎn)起共同監(jiān)督責(zé)任，但是由于當(dāng)前體制下形成的固定資產(chǎn)管理觀念與水平、管理運(yùn)行制度和管理方式的影響很深遠(yuǎn)，導(dǎo)致各部門之間有存在著想管又都管不好，以及不知如何協(xié)調(diào)管理好的情況。

二、為了提高高校國有固定資產(chǎn)管理水平，提出國有固定資產(chǎn)管理的以下建議

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，建立一個國有資產(chǎn)統(tǒng)集中管理運(yùn)行體制，進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施。高等學(xué)校首先立足高校自身情況，摸清國有固定資產(chǎn)的合理評價指標(biāo)，構(gòu)建出一個適應(yīng)本校教育科研發(fā)展具有執(zhí)行性的國有固定資產(chǎn)管理制度體系，保障與促進(jìn)教學(xué)管理科研活動的運(yùn)行。那么，高校要成立以校長為組長的資產(chǎn)管理委員會，下設(shè)資產(chǎn)處集中統(tǒng)一管理國有資產(chǎn)。在橫向上能夠把屬于學(xué)校全部固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各種形態(tài)的資產(chǎn)管理權(quán)力下放分配于各個相應(yīng)的二級學(xué)院等教學(xué)部門及行政部門，讓各個相應(yīng)的二級學(xué)院等教學(xué)部門及行政部門獨立承擔(dān)相應(yīng)固定資產(chǎn)的管理。其次是為了適應(yīng)目前教育事業(yè)的發(fā)展需要，應(yīng)該從固定資產(chǎn)的購置時間、使用年限、固定資產(chǎn)單價最低價值、折舊方式等方面來調(diào)整國有固定資產(chǎn)的一些參數(shù)，達(dá)到提高了國有固定資產(chǎn)的評價指標(biāo)。第三是執(zhí)行國有固定資產(chǎn)折舊制度與措施。對于高等學(xué)校的國有固定資產(chǎn)，應(yīng)按照各自的行業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)類別及使用情況，機(jī)動性地采取一些計算方法來對國有固定資產(chǎn)進(jìn)行評估與折舊。

（二）充分利用高等學(xué)校國有固定資產(chǎn)管理的信息化，積極推動高校國有固定資產(chǎn)管理信息化邁向更深層次，努力實現(xiàn)財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門對國有資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，從而使資產(chǎn)管理部門與使用部門都能迅速、有效、全面地獲得固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。同時實現(xiàn)帳務(wù)集中管理，資源統(tǒng)一分配，促進(jìn)有固定資產(chǎn)在各個部門的流動，最大程度實現(xiàn)各種固定資產(chǎn)資源的共享，提高了國有固定資產(chǎn)管理水平。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化建立共享共用運(yùn)行平臺、創(chuàng)新管理運(yùn)行體制等一系列措施，促進(jìn)高校內(nèi)部各二級學(xué)院等部門的資源整合，提高存量固定資產(chǎn)利用率；同時完善的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系、固定資產(chǎn)管理和預(yù)算管理脫節(jié)，充分利用有限的高等學(xué)校國有固定資產(chǎn),防止高等學(xué)校國有固定資產(chǎn)流失有著重大意義。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)通過對相關(guān)固定資產(chǎn)資源進(jìn)行整合集成，優(yōu)化配置，合理布局，實現(xiàn)共享，能夠提高固定資產(chǎn)資源的使用效率，避免固定資產(chǎn)的重復(fù)購置與浪費，保持固定資產(chǎn)的先進(jìn)性，促進(jìn)教學(xué)工作、科技創(chuàng)新及科研高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化及科研成果轉(zhuǎn)化提供物質(zhì)保障。

（三）提高國有固定資產(chǎn)管理人員綜合性水平，推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的信息化進(jìn)程。加強(qiáng)對國有固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)綜合水平的培養(yǎng)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能夠適應(yīng)當(dāng)前的教育事業(yè)發(fā)展的需求，使國有固定資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范化、專業(yè)化，提高固定資產(chǎn)管理工作水平。

（四）固定資產(chǎn)管理應(yīng)該強(qiáng)化成本預(yù)算控制，優(yōu)化資源配置，建立資源整合機(jī)制。特別是從二級學(xué)院等教學(xué)運(yùn)行費用控制固定資產(chǎn)的重復(fù)購置。當(dāng)前，高校普遍存在重購置輕管理的現(xiàn)象，很少挖掘、盤活和用好現(xiàn)有固定資產(chǎn)，很少關(guān)注固定資產(chǎn)的使用效益。同時，高校需要出臺可執(zhí)行的實施辦法，努力圖打破各個二級學(xué)院等部門、單位限制或壟斷，利用信息系統(tǒng)構(gòu)建信息共享平臺，集中管理與整合閑置固定資產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)性、人性化管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)資源的共享；二要充分考慮使用現(xiàn)有的信息技術(shù)與人力資源，從固定資產(chǎn)信息、資金等方面信息，主動為本校提供有力的支持。

（五）加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，各二級教學(xué)部門等部門聯(lián)合推動固定資產(chǎn)管理新運(yùn)行體制。首先資產(chǎn)處應(yīng)主動加強(qiáng)與相關(guān)部門經(jīng)常溝通，促進(jìn)理解，共同協(xié)作，破除部門之間利益的界限，充分調(diào)動固定資產(chǎn)資源占有部門的積極性；其次各二級教學(xué)部門主管應(yīng)主動配合資產(chǎn)處，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，積極參與資產(chǎn)共享共用，努力探索資產(chǎn)管理使用的新模式，產(chǎn)生國有固定資產(chǎn)的充分利用，確保高校在資產(chǎn)共享共用過程中實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，從而推動高校國有因定資產(chǎn)的共享運(yùn)行工作邁上一層新臺階。

三、結(jié)語

在高校只有要使資產(chǎn)管理部門和二級教學(xué)學(xué)院等使用部門及時、有效、全面地獲取資產(chǎn)的相關(guān)信息，打破原有的傳統(tǒng)管理方式，積極展開國有固定資產(chǎn)如何更好資源共享的問題研究，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，努力拓寬一條信息化、規(guī)范化、和共享化的管理道理，就能實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新，在教學(xué)工作與科研活動中產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

本文作者:吳曉琴工作單位:福建農(nóng)林大學(xué)國有資產(chǎn)管理處

第三篇

1國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)狀

當(dāng)前，國有資產(chǎn)流失的途徑和形式多種多樣，有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者管理不善、違法經(jīng)營、貪污腐敗造成國有資產(chǎn)流失；有股份制改造的過程中，一些企業(yè)的不規(guī)范操作造成國有資產(chǎn)流失；有人才的大量流失導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失等等。特別是進(jìn)入2000年以來，國有資產(chǎn)流失呈快速遞增態(tài)勢，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，每年至少流失800-1000億元。如果國有資產(chǎn)以這種驚人的速度長期流失下去的話，會加大社會貧富差距和社會不公平，造成事實上的私有化，影響國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2國有資產(chǎn)流失的原因

2.1領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者失職、瀆職、違法亂紀(jì)

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏應(yīng)有的實踐管理能力,對市場經(jīng)濟(jì)法則不了解，也沒有實際管理企業(yè)和預(yù)測市場風(fēng)險的經(jīng)驗，因此國有企業(yè)的虧損甚至破產(chǎn)也就再所難免了。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作負(fù)擔(dān)重，付出也比較多，但收入相對較少，人力資本價值未得到真正重視。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)同歸領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者所有，也沒有部門的制約，難免會產(chǎn)生獨裁專制和以權(quán)謀私。根據(jù)最高人民檢察院規(guī)定，因為失職瀆職造成企業(yè)損失30萬元以上的，要追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。但在現(xiàn)實中困難重重，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)很難認(rèn)定是“瀆職犯罪”還是“經(jīng)營虧損”，如此一來使得一些違法分子逃脫懲罰。

2.2國有企業(yè)改革過程中存在漏洞

2.2.1評估機(jī)構(gòu)不依法履行職責(zé)，評估人員無視國家法律規(guī)定的責(zé)任，嚴(yán)重失職。在評估中，有些評估機(jī)構(gòu)根本不做調(diào)查便做出了評估報告，造成嚴(yán)重的低估、漏洞，使得國有資產(chǎn)流失。另外，負(fù)責(zé)國有企業(yè)轉(zhuǎn)制工作的審批部門也形同虛設(shè)，嚴(yán)重失職。2.企業(yè)的分配制度不合理。企業(yè)利潤的分配不應(yīng)違反國家規(guī)定的利潤分配方法，要保證國家的利益不受侵犯。對于股份制企業(yè)，不能以各種借口，對國家股不分配或少分配，不分利或少分利。3.缺乏現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督管理制度。企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)劣，直接影響國有資產(chǎn)的運(yùn)營。一些企業(yè)經(jīng)營管理混亂，不按嚴(yán)格的組織程序辦事，決策草率，粗放式生產(chǎn)技術(shù)管理，最終造成企業(yè)效益下降甚至虧損，這些無疑都是缺乏好的管理制度造成的。

2.3忽視人才的重要性，缺乏對人力資源的健康管理

我國傳統(tǒng)的加薪、分房、升遷、解決配偶等傳統(tǒng)做法與外企采用職務(wù)、高薪、住房、汽車等優(yōu)惠條件無法抗衡，人才外流顯而易見。而國企也沒有站在戰(zhàn)略的高度把人作為企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)競爭力的重要組成部分，也沒有形成完善有效的人才激勵和管理機(jī)制，直接導(dǎo)致了國有企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人事危機(jī)。

3國有資產(chǎn)流失的對策

3.1加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)和教育，并進(jìn)一步建立健全外部監(jiān)察機(jī)制

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者的崗位能力培訓(xùn)。崗位能力的培訓(xùn)可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營和管理企業(yè)的理論知識，了解到更多市場經(jīng)濟(jì)法規(guī)，更加專業(yè)和嫻熟地掌握市場運(yùn)作的方法，把理論與實踐的結(jié)合發(fā)揮到極致。2.建立健全企業(yè)的激勵機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。建立完善的企業(yè)家薪酬激勵機(jī)制是必要的。有的專家提出一種叫做“年薪加獎金加退休金”的制度，年薪可以滿足企業(yè)經(jīng)營者的日常生活需求；獎金是使其獲取與自身價值貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)莫剟?；而退休金則是達(dá)到一定年齡退出企業(yè)的保障。與此同時完善企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制，將所有權(quán)的管理與國有資產(chǎn)經(jīng)營管理相分離，由不同的部門及職能組織行使，相互制約，相互監(jiān)督。3.加大對瀆職犯罪的打擊力度，拓展查辦職務(wù)犯罪的范圍。對于經(jīng)營者的瀆職犯罪要本著“違法必究”的原則，使犯罪者得到應(yīng)有的懲罰，也為在職經(jīng)營者時時敲響警鐘，督促他們嚴(yán)格依法辦事。加強(qiáng)對股份制改造，企業(yè)承包租賃經(jīng)營，企業(yè)的兼并重組等領(lǐng)域的新型經(jīng)濟(jì)犯罪的作案手段，犯罪類型等問題的研究，不斷拓展檢察機(jī)關(guān)的辦案范圍，加大對侵犯國有資產(chǎn)犯罪的打擊力度，以保護(hù)國有企業(yè)資產(chǎn)的安全。

3.2實行一系列行之有效的措施，來規(guī)范國有企業(yè)改革，以達(dá)到減少國有資產(chǎn)流失的目的

公正評估國有資產(chǎn)。完善資產(chǎn)評估法規(guī)，加強(qiáng)行業(yè)法制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律管理體制。在評估過程中一旦發(fā)現(xiàn)有違犯國家法律法規(guī)，違犯行業(yè)準(zhǔn)則的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)，要堅決吊銷其資產(chǎn)評估資格證書并依法懲處。2.處理好收入分配的關(guān)系。要堅持工效掛鉤和“兩個低于”的原則，即企業(yè)工資總量的增長要低于企業(yè)效益的增長，職工平均收入的增長要低于勞動生產(chǎn)率的增長。嚴(yán)格按照國家法定的分配方法進(jìn)行分配。3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的前提下，合理地配置企業(yè)決策，執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)利，科學(xué)的設(shè)置運(yùn)作程序，合理規(guī)范每個權(quán)力主體的用權(quán)行為，再造企業(yè)管理流程。結(jié)合實際采取大宗物資的集中采購，重大項目的招標(biāo)制度，工程項目的跟蹤監(jiān)督等等監(jiān)控措施，保證企業(yè)廉潔守法經(jīng)營。

3.3高度的重視人才，建立一個完善的人才管理機(jī)制

企業(yè)可以采用股份制、期權(quán)激勵制等形式予以人才薪酬保障。要適當(dāng)授權(quán)給下屬，讓人才在自己的工作職責(zé)內(nèi)有充分的權(quán)利。企業(yè)必須樹立“以人為本”的人性化管理思想。給人才足夠的舞臺和信任，逐漸培養(yǎng)人才對企業(yè)的忠誠度。

4結(jié)束語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)大廈的重要支柱，國有資產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，國有資產(chǎn)的保值增值也是完善和鞏固社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要保障。因此，必須認(rèn)識到防止國有資產(chǎn)的流失是關(guān)系到國計民生，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的急待解決的大問題，社會各界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者應(yīng)該給予高度的關(guān)注！

本文作者:史潔工作單位:山西國際商務(wù)職業(yè)學(xué)院