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摘要:隨著知識經濟時代的來臨,將不可避免地從根本上動搖各類組織的管理思想､管理制度和管理方式,所以,圖書館的管理創(chuàng)新概莫能外,從一定意義上說,這也正是現代圖書館管理的本質所在｡

關鍵詞:圖書館;管理;創(chuàng)新

創(chuàng)新是當今時展的趨勢,現代圖書館管理體制也在創(chuàng)新之列,而作為圖書館的決策者和管理人員,是圖書館行業(yè)的主力軍,其作用具有不可交換性,是不可替代的｡只有不斷進行管理創(chuàng)新,才能適應經濟社會快速發(fā)展的需要｡

1創(chuàng)新是時展的鮮明特征

創(chuàng)新是一個國家民族發(fā)展和壯大的法寶｡曾說:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力｡”這些精辟論斷不僅闡明了創(chuàng)新的歷史意義,也提出了創(chuàng)新的現實要求｡創(chuàng)新這一概念的內涵和外延在不斷變化,并隨著時代的發(fā)展而不斷賦予它新的內容｡根據人們的認識和需要,目前已形成了多種類型,如有促成物質實物的發(fā)明或革新的實物創(chuàng)新與提出解決問題新對策的創(chuàng)新對策,有設計某種新的制度､體制､管理方式方法的制度創(chuàng)新與提出某種理論構想的理論創(chuàng)新,還有提出觀察事物的新角度､新認識､新觀點的認識創(chuàng)新等等｡

2現代圖書館管理的本質在于創(chuàng)新

隨著知識經濟時代的來臨,將不可避免地從根本上動搖各類組織的管理思想､管理制度和管理方式｡圖書館是知識的載體､是信息的陣地｡所以,圖書館的管理創(chuàng)新概莫能外,從一定意義上說,這也正是現代圖書館管理的本質所在｡

(1)管理創(chuàng)新是圖書館自身發(fā)展的原動力｡面對科學技術發(fā)展日新月異,知識量､信息量劇增和市場劇變的新世紀,誰能感覺敏捷,抓住時機,當機立斷,快速作出反應,力爭處處先行一步,誰就會在競爭中獲得勝利｡管理上的創(chuàng)新能使圖書館打破常規(guī),改革管理工作流程,大大提高管理效率;能使圖書館以敏銳的觀察力,密切關注未來變化的新趨勢､新動向､新問題,從而能以超前的意識,果敢決策,適應未來發(fā)展的要求｡

(2)管理創(chuàng)新是迎接知識經濟挑戰(zhàn)的外在需要｡以往圖書館的管理制度和管理模式的設計,常常以規(guī)范人的行為､使人不犯錯誤為出發(fā)點,有著過多的管制和約束,這種過細過嚴的規(guī)則,通常會窒息那些最初很難識別的新生事物的嫩芽,致使圖書館管理僵化,抑制了首創(chuàng)精神｡國內外管理理論的研究表明,決定社會發(fā)展競爭優(yōu)勢的是人才和科學技術,而決定人才､科學技術發(fā)展的主要因素是創(chuàng)新,所以強調創(chuàng)新已成為現代管理的時代趨勢｡

(3)管理創(chuàng)新是深化圖書館改革的內在需求｡新世紀是一個蘊育著巨大變革的時代,是一個從計劃經濟形態(tài)向市場經濟形態(tài)的轉變時期｡隨著我國政治體制與經濟體制改革的縱深發(fā)展,原有的一套管理模式已不能適應新世紀圖書館的運行發(fā)展,圖書館要繼續(xù)生存與發(fā)展,就必須對傳統(tǒng)的管理理念和管理方法進行改革｡通過改革創(chuàng)新,建立起一套嶄新的管理運行機制,以適應其發(fā)展的趨勢｡

3領導者是圖書館管理創(chuàng)新的主體

管理創(chuàng)新總是不斷以新的觀念､新的措施和新的方法,使管理系統(tǒng)總體功能不斷優(yōu)化,保持一種最佳效果的狀態(tài)｡同時也創(chuàng)造條件引導系統(tǒng)環(huán)境,向有利于管理創(chuàng)新的方向發(fā)展｡從我國圖書館目前的狀況來看,管理創(chuàng)新的關鍵是觀念的轉變,就是要將管理的重點放在對人的能力的開發(fā)､積極性的調動､創(chuàng)造性的激發(fā)上｡在管理機制上,要使人們總能得到一個正確的､奮發(fā)向上的信號｡(1)創(chuàng)新意識是領導者創(chuàng)新的基本素質與先決條件｡創(chuàng)新意識是人腦在不斷運動變化著的客觀事物刺激下,自覺產生的改變客觀事物現狀的愿望和意念｡領導者,即領先､引導､組織､協調者｡創(chuàng)新意識之所以成為其重要的基本素質,是由21世紀知識經濟和信息社會里,科學技術快速突破的背景下,經濟和社會發(fā)展的要求與領導者的根本職能和職責決定的｡這一背景要求圖書館領導者必須具有高度的適應性,不僅要適應變化的對象和內容,而且要適應變化的力度和節(jié)奏,要善于敏銳地發(fā)現變化的動向,善于果斷地捕捉變化的契機,善于促進本館工作的變革與更新｡這也正是圖書館領導者與一般員工的根本區(qū)別之所在｡

(2)講學習是領導者創(chuàng)新的內在動力與關鍵環(huán)節(jié)｡圖書館領導者必須要有深厚的文化基礎與淵博的知識,這不僅是當前形勢發(fā)展的需要,也是領導工作的客觀要求｡作為創(chuàng)新主體的領導者,其綜合素質的高低,不僅直接影響到自己個人的形象､個人創(chuàng)造力的發(fā)揮,也直接關系到單位事業(yè)的興衰成敗｡因此,領導者不僅要大力提高自己的思想政治素質,還應該提高創(chuàng)新思維和理論思維能力,同時還要大力提高自己的科學文化素質,要潛下心來致力于構建符合創(chuàng)新要求的科學合理的知識結構,并伴隨著大膽地實踐和探索,使理論與實踐,知與行相統(tǒng)一｡

(3)良好的環(huán)境是領導者創(chuàng)新的外在動力與根本保證｡設計和維護一種環(huán)境,可以使身處其間的人們在集體內一道工作,以完成預定的使命和目標｡因此,一個健全的創(chuàng)新環(huán)境成為了管理創(chuàng)新能否有效､健康開展的根本保證｡如同陽光､空氣和水份之于植物生長一樣,管理創(chuàng)新也需要有適宜的環(huán)境和營養(yǎng),需要有激發(fā)人們突破陳規(guī)陋習､大膽創(chuàng)新的原動力｡切忌對領導者的管理創(chuàng)新一旦出現失誤或問題,就采取橫加指責的態(tài)度｡適當的政策扶持､激勵､引導和保護是管理創(chuàng)新的催化劑,具有不可替代的效果｡同時,還必須在館內外營造一種健康有序､寬松和諧､鼓勵創(chuàng)新､支持探索,“百花齊放,百家爭鳴”的文化氛圍｡

(4)創(chuàng)新機制是培養(yǎng)領導者創(chuàng)新的催化劑｡鄧小平曾鼓勵闖的精神､冒的精神｡圖書館創(chuàng)新要有人才｡在出人才的問題上,要鼓勵和支持冒險,鼓勵和支持當領頭雁,鼓勵和支持一馬當先｡目前,我國圖書館界的論資排輩現象仍相當普遍,壓制了大批年輕的創(chuàng)新骨干人才的脫穎而出｡這就需要圖書館本著珍惜人才､人才為本的原則,選好､培養(yǎng)好､用好､關心好杰出青年人才的成長,在物質待遇和精神待遇上向創(chuàng)新人才傾斜,使他們真正感受到自身價值的實現､地位的崇高和責任的重大｡

4圖書館管理創(chuàng)新應注意的問題

(1)要有科學､求實的態(tài)度｡實事求是,是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿,也是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風｡圖書館管理要想有新的突破和新的創(chuàng)造,全部工作過程中,就要尊重客觀事實,從客觀實際出發(fā)｡既不能只強調創(chuàng)新,而不尊重客觀實際或背離客觀事實;也不能認為維持現狀實事求是就不能創(chuàng)新,或認為,創(chuàng)新是為了出風頭,擺花架子｡這就應該根據上級的路線､方針､政策和外單位的好經驗與本館實際相結合的最佳工作結合點,找到工作的突破口,在“上情”與“下情”,市場經濟“行情”的最佳結合點上,創(chuàng)造性地形成適宜本館具體情況的新思路和新方法｡這才是科學求實的態(tài)度｡

(2)走群眾路線,實行開放式管理｡人民群眾是歷史的創(chuàng)造者｡圖書館的管理創(chuàng)新,應講科學､順民心､重民意,應本著對人民群眾的根本利益和長遠利益負責的精神來作規(guī)劃,圖發(fā)展｡要充分發(fā)揮廣大員工的積極性､創(chuàng)造性､主動性｡因為群眾的實踐､智慧和經驗,是圖書館領導者創(chuàng)造性開展工作的重要條件｡

(3)實行民主化､科學化決策｡在知識經濟日益發(fā)展,科學技術突飛猛進,信息市場競爭日趨激烈,我國體制轉型期各類矛盾紛繁復雜的新世紀,圖書館管理的創(chuàng)新,單靠少數幾個領導者的知識､能力和經驗來進行決策,極易造成決策上的失誤｡這就要求圖書館,必須轉變決策方式,建立一支由本館和外單位優(yōu)秀人才組成的智囊團,集思廣益地聽取他們的意見,讓他們來代替自己從事大量事務性､技術性的工作,從而提高創(chuàng)新決策的效率,減少由于思考不周而造成的失誤｡另外,管理創(chuàng)新既離不開縱向繼承前人的科學成果,也離不開橫向借鑒兄弟館的成功經驗｡

綜上所述,圖書館管理創(chuàng)新勢在必行｡只要認識上有了飛躍,樹立了闖的精神,群策群力,就會取得重大突破｡