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在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，成本控制的核心在于企業(yè)內部，對于供應鏈的上游成本和下游成本，僅僅作為產(chǎn)品成本的延伸部分。在供應鏈管理模式下，企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，因此產(chǎn)品成本控制的模式就不再僅僅是企業(yè)內部成本控制的問題，而是從產(chǎn)品形成的“源頭”―原材料（供應商）開始到產(chǎn)成品―到用戶為止。

本文通過對成本控制影響比較大的原材料供應和整體庫存兩方面進行剖析，提出了五種成本控制策略，重點論述了補償供應商戰(zhàn)略和多級庫存優(yōu)化與控制，分別從源頭上降低進入成本和降低庫存以節(jié)省庫存成本，并根據(jù)實際情況建立判斷模型，從而來達到最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品進入市場的成本，獲得最大利潤的目的，提高企業(yè)的競爭力，提高顧客滿意度，同時使用戶的價值最大化和用戶成本最小化。在此基礎上本文進一步論述了供應鏈成本控制模型在實際中的意義和存在的障礙。以次來引起決策者的注意。