導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企巧用工商管理觀念促進(jìn)發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開放三十年來(lái)，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)國(guó)企原有的制度與模式已經(jīng)不能適合全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，因此，國(guó)有企業(yè)改制以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度是中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的必然要求。

國(guó)企改制后的最大問(wèn)題就是如何使企業(yè)在改制后能健康良好地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，所以國(guó)企改制后企業(yè)管理機(jī)制也必須隨之改革，這就要求企業(yè)管理層必須具備現(xiàn)代管理觀念和方法，同時(shí)利用創(chuàng)新發(fā)展觀念來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1我國(guó)國(guó)企改制后管理觀念上的問(wèn)題

為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓國(guó)企煥發(fā)生機(jī)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)先后制定出一系列政策來(lái)指導(dǎo)國(guó)企的改制?？墒枪芾韺尤杂腥瞬荒苌羁痰?、全面地認(rèn)識(shí)國(guó)企改制的問(wèn)題。

國(guó)企改制的關(guān)鍵是管理觀念上的改變，進(jìn)而將管理觀念落實(shí)到管理制度上來(lái)最后實(shí)行完善的運(yùn)行模式。觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)際上就是國(guó)有企業(yè)對(duì)“市場(chǎng)”“政企關(guān)系”、“現(xiàn)代企業(yè)制度”、“股東”、“經(jīng)營(yíng)”、“管理”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“合作”等一系列問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，并直接落實(shí)、體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)上。但是，我國(guó)國(guó)企改制后，諸多企業(yè)仍然存在原來(lái)僵化的、被動(dòng)的基本概念和定義理解，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的改制。具體表現(xiàn)為：

“政企不分”觀念嚴(yán)重，企業(yè)在改制后無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是廣大員工頭腦里都根植著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)致了在實(shí)際工作中對(duì)于企業(yè)管理工作的行政干預(yù)過(guò)多，影響工作效率，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，往往又是本企業(yè)改制后的高層人員，受到多年干部管理思想的影響，對(duì)公司人事制度改革缺乏新意，仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊模式，對(duì)員工實(shí)行“干部化管理”，一人身兼三職（黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）或公司管理人員能上不能下的情況普遍存在，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層對(duì)人員的管理和控制失效。

對(duì)于股份制的認(rèn)識(shí)不足，吃大鍋飯的心理嚴(yán)重，國(guó)企改革后，由于企業(yè)上下對(duì)現(xiàn)代股份制認(rèn)識(shí)的不足，員工普遍抱著吃大鍋飯的心理，事不關(guān)己高高掛起，平均主義思想嚴(yán)重，就鍋吃飯的現(xiàn)象普遍存在，缺乏激勵(lì)和動(dòng)力，導(dǎo)致了企業(yè)管理運(yùn)行上的效率低下。

經(jīng)營(yíng)管理觀念陳舊，大多數(shù)企業(yè)依然抱著過(guò)去那種員工只是生產(chǎn)工具的觀念，不具備“以人為本”的創(chuàng)新理念，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念嚴(yán)重，忽視管理過(guò)程中的激勵(lì)，控制，和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)離市場(chǎng)，組織內(nèi)部不協(xié)調(diào)，人才不能得到有效利用，企業(yè)工商管理效率低下。

2國(guó)企改制后工商管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展

觀念創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力源泉，國(guó)企改制后成功的經(jīng)典案例莫過(guò)于海爾，張瑞敏的“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”、“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”、“人人是人才，賽馬不相馬”等一系列觀念的創(chuàng)新，成就了海爾的做大做強(qiáng)，打入世界市場(chǎng)。國(guó)企改制后首要面對(duì)的難題就是管理觀念的更新，企業(yè)職工和管理者建立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自主意識(shí)、全面管理意識(shí)。變壓力為動(dòng)力，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中去，為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)改制后管理觀念的更新必須要做到以下幾點(diǎn)：

2.1國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的觀念

以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野。國(guó)企雖然在制度上完成了改革，但是由于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)變?yōu)槎麻L(zhǎng)、總經(jīng)理和董事會(huì)成員之后，仍然是抱著過(guò)去的“權(quán)力觀”，在管理上，輕視制度與管理，決策上主觀隨意，管理上松懈散漫。所以，樹立現(xiàn)代管理觀念是他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提，先進(jìn)的管理觀念才會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的管理模式，落后的管理總是因?yàn)槁浜蟮挠^念而導(dǎo)致。管理觀念的創(chuàng)新要求國(guó)企管理層必須樹立四種創(chuàng)新觀念：一是以人為本的管理觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，放棄權(quán)力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質(zhì)，滿足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。二是拓寬管理視野的理念，改變過(guò)去管理視野的局限，積極主動(dòng)拓寬市場(chǎng)，尋找商機(jī)，實(shí)行全面管理的新理念。三是與時(shí)俱進(jìn)的觀念，把握時(shí)代脈搏，關(guān)注當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，摒棄守舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念。四是樹立在發(fā)展中壯大的觀念，管理層應(yīng)該致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2廣大員工要丟掉“鐵飯碗”的觀念

正確認(rèn)識(shí)股份制改變員工由過(guò)去單位人到現(xiàn)在社會(huì)人的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，頭腦中長(zhǎng)期形成的等級(jí)身份觀念和依賴意識(shí)，以及在傳統(tǒng)體制下養(yǎng)成的“等、靠、要”的思維方式和習(xí)慣，不要以為國(guó)企是“鐵飯碗”的象征，進(jìn)入國(guó)企就是為了領(lǐng)取固定工資，國(guó)企具有更加優(yōu)越的地位，在國(guó)企中可以不作為等舊思想。樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、優(yōu)勝劣汰意識(shí)以及通過(guò)有效管理提高工作效率的觀念。同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)，自上而下破除工作崗位是領(lǐng)導(dǎo)一句話的思想，提倡領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于員工，管理就是服務(wù)于企業(yè)的管理。還有強(qiáng)化崗位意識(shí)，淡化身份觀念。讓員工在改制之后認(rèn)識(shí)到企業(yè)也有自己的一份，企業(yè)效益的好壞直接決定了自己的收益，才能杜絕過(guò)去國(guó)企員工“懶，占，閑”的狀況。

3結(jié)論

很多國(guó)有企業(yè)改制后，新制度并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)活力，甚至陷入了困境，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的情況多有發(fā)生，究其根本，就是改制企業(yè)雖然完成了制度上的表面變更，然而在管理觀念上并沒(méi)有進(jìn)行深入的創(chuàng)新與發(fā)展。所以，樹立創(chuàng)新發(fā)展的管理理念是國(guó)企改制后企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。