導語：電網(wǎng)檢修體制檢修模式改革一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電網(wǎng)設備管理是電網(wǎng)管理的重要組成部分，電網(wǎng)設備檢修管理的優(yōu)劣，對設備的健康狀況、運行性能及安全經(jīng)濟供電影響極大。隨著我國電網(wǎng)的高速發(fā)展和電網(wǎng)的市場化運營，需要安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)供電的現(xiàn)代化電網(wǎng)。這就對電網(wǎng)的管理，特別是電網(wǎng)設備的檢修管理、質(zhì)量管理及市場管理提出了一系列新的課題，迫切需要回答，電力體制的改革，如何推進電網(wǎng)設備的檢修改革?本文從我國電網(wǎng)檢修現(xiàn)狀出發(fā)，淺談電網(wǎng)檢修體制和檢修模式的改革。

一、現(xiàn)行電網(wǎng)檢修體制和檢修模式狀態(tài)分析

電網(wǎng)設備管理的基本任務是保證設備與系統(tǒng)的安全經(jīng)濟運行，節(jié)省維修費用和減輕維修人員的勞動強度。因此，電網(wǎng)檢修管理的總原則是以合理的成本，維持或改善設備的安全性、可靠性、可控性、經(jīng)濟性和環(huán)保性，力求設備長周期處于安全可用狀態(tài)，設備效率能保持或接近最佳狀態(tài)。可見，電網(wǎng)設備的檢修管理直接影響到設備的健康水平，電網(wǎng)供電的可靠性，運行的安全經(jīng)濟性能，設備的維修費用和運行檢修人員的勞動強度，

目前，我國電網(wǎng)的檢修體制和檢修模式，隨著電網(wǎng)的高速發(fā)展，特別是通過“兩網(wǎng)”改造，大量的先進的輸變配電設備進入電網(wǎng)的一個現(xiàn)代化電網(wǎng)逐步建立和形成，已逐漸暴露出大量弊病。表現(xiàn)在以下幾方面：一是檢修隊伍缺乏競爭機制，一個供電公司有一個修試工區(qū)(所)，有一支檢修隊伍，負責本公司的設備維修試驗任務，吃成本和大修費，與世無爭；二是勞動生產(chǎn)缺乏效率機制，一個公司的修試人員多少，省公司定額配置，干多干少，干好干壞一個樣，骨干忙助手們閑，忙鬧不均，人浮于事，不能充分利用人力資源，與市場經(jīng)濟的市場配置資源則格格不入，勞動生產(chǎn)率普遍低下，檢修成本高；三是缺乏質(zhì)量保證機制，司是一個公司里的人，盡管推行三級驗收質(zhì)量保證體系，但是負責質(zhì)量管理的生技部、運行工區(qū)(所)和修試工區(qū)(所)，都歸一個“老板”管，經(jīng)濟制裁難度較大，運行和檢修工作質(zhì)量缺乏制約機制；四是影響市場運行機制，不利企業(yè)“減人增效”，修試人員負責主業(yè)的設備維修試驗，吃“大鍋飯”，承擔維修任務，不看重自身的信譽和形象，不看重檢修質(zhì)量和服務承諾，不看重檢修工期和檢修成本，安排干什么就干什么，缺乏市場經(jīng)濟觀念；五是檢修模式

缺乏科學機制，我國傳統(tǒng)的電力設備檢修是實行以時間周期為基礎(chǔ)的設備定期計劃檢修制度，其檢修等級、檢修周期均按全國統(tǒng)一的規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，檢修項目統(tǒng)一，檢修間隔統(tǒng)一，檢修工期統(tǒng)一，檢修管理要求是到期必修。這種傳統(tǒng)的檢修模式，不管設備運行狀態(tài)、設備制造和安裝質(zhì)量，不管設備是否有缺陷、是否需要檢修．到了規(guī)定的檢修周期，就要退出運行進行檢修，顯然，這種盲目的“過量檢修”是不科學的，是不適應現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展需要的?？偠灾?，種種弊端的存在，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，不適應建立社會主義電力市場經(jīng)濟。當前，電力體制改革已逐步深化，廠、網(wǎng)分開，電網(wǎng)市場化運營體制已見端倪，改革電網(wǎng)檢修體制及檢修模式也是勢在必行。

二、改革電網(wǎng)檢修體制，組建檢修公司的構(gòu)思。

加快電網(wǎng)檢修體制改革，組建檢修公司是每個從事電網(wǎng)企業(yè)管理工作者認真研討的重要問題。

1．組建原則：一是以地(市)供電公司管理范圍為地理區(qū)域，組建地區(qū)性檢修公司。檢修公司職工基本隊伍以市供電公司原有的修試工區(qū)(所)主要骨干隊伍為主，輔以聘用其他急需工種或技術(shù)骨干作為補充，既“減入增效”，又充分發(fā)揮各方人力資源的作用，主要承擔該地區(qū)范圍的市(縣)供電公司的220kV及以下輸變配電設備的檢修和技改項目的維修、改造任務；二是以省(市)為地理區(qū)域，組建省(市)區(qū)域性檢修集團公司，承擔500kV及以上超高壓送變電設備的檢修和技改項目，井和本省(市)的地(市)地區(qū)性檢修公司組建成立檢修集團公司，集中資源優(yōu)勢，走向社會、走向市場、走出國門。

在組建檢修公司的改制過程中，始終要遵循“有利于安全和生產(chǎn)、有利于提高效率利效益、有利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展”的思路進行，以利于新舊體制的平穩(wěn)過渡。

2．改制經(jīng)濟運作原則

電網(wǎng)檢修體制改革要點是將設備檢修項目市場化運作，檢修公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求和“管理科學”的原則，營造新型的現(xiàn)代電力檢修企業(yè)，促進檢修管理現(xiàn)代化。檢修公司和供電公司是甲、乙方關(guān)系，訂立經(jīng)濟合同，互相制約，并且經(jīng)濟合同要規(guī)范，除項目、工期、文明生產(chǎn)和維修費用外，還要制訂典型技術(shù)協(xié)議，包括質(zhì)量標準、工藝標準和驗收標準：典型的安全協(xié)議，規(guī)定現(xiàn)場人員的技術(shù)等級及安全等級要求、安全培訓及考試要求、安全廠器具配備及安全職責要求等，要有明確的經(jīng)濟賠償條款。

省、地(市)供電公司的設備檢修管理，由生產(chǎn)技術(shù)部負責檢修計劃編制、檢修項日確定、檢修質(zhì)量監(jiān)督、檢修施工驗收、檢修費用控制(通過和檢修公司訂立經(jīng)濟合同)。供電公司的運行部門作為設備的運行主人，負責日常設備健康狀況的巡檢、維護及現(xiàn)場檢修管理，扦參與對檢修公司檢修設備的質(zhì)量驗收；供電公司一般可以保留少量的繼電保護、微機運動、計算機網(wǎng)絡及通信骨干人員，承擔這些設備的日常運行維護工作。

總之，檢修公司的經(jīng)濟運作關(guān)系主要體現(xiàn)在兩方面：一是檢修公司與各市(縣)供電公司之間依據(jù)國家經(jīng)濟合同法規(guī)定發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系；二是檢修集團公司與省(市)電力公司間的經(jīng)濟關(guān)系：第一層是地(市)公司的經(jīng)濟合同鑒證人與合同雙方當事人的公證關(guān)系：第二層，當項目是省(市)公司下達時或者是省(市)公司直管超高壓設備的檢修合同雙方當事人的關(guān)系：當承攬地方性項目時，則按經(jīng)濟合同法規(guī)定處理雙方關(guān)系。

改革電網(wǎng)檢修模式，實施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修。

國內(nèi)外現(xiàn)行的電力設備檢修模式主要有：事故檢修、定期檢修(預防性檢修)、可靠性檢修、狀態(tài)檢修(預知性檢修)及優(yōu)化檢修。

1.事故檢修：事故檢修顧名思義是設備發(fā)生事故后檢修，又稱臨時性檢修，國內(nèi)外數(shù)字統(tǒng)計顯示事故狀態(tài)的檢修損失最大，成本量高。

2.定期檢修：定期檢修又稱預防性檢修，是我國目前普遍采用的傳統(tǒng)的檢修管理制度。

它是以時間規(guī)定為特征的計劃檢修，是經(jīng)驗睦地掌握設備平均故障率后，確定檢修周期、檢修等級。全國統(tǒng)一規(guī)程、制度規(guī)定，檢修項目統(tǒng)一、檢修間隔統(tǒng)一、檢修工期統(tǒng)一，不管這個設備制造、安裝質(zhì)量、運行狀態(tài)、是否有缺陷，到期必修。這就具有很大的盲目性和強制性。因而會造成設備的“過量檢修”或“植修不足”，增加事故發(fā)生的機率。顯然，在理論上缺乏科學性、在實踐上必然出現(xiàn)盲目性。

3．可靠性檢修：可靠性檢修是以設備可靠性評估的方法來確定設備的檢修項目、檢修時間．由于設備本身的故障和故障發(fā)生的外界條件千變?nèi)f化，運用概率論及其隨機處理的數(shù)字方法，來確定設備的可靠性，從而確定設備的檢修內(nèi)容和檢修時間，顯然，本身就帶有隨機性和不確定性。所以國內(nèi)外只是運用數(shù)理可靠性統(tǒng)計方法研究設備“狀態(tài)”，而不再作為一種檢修模式。

4.狀態(tài)檢修：狀態(tài)檢修又稱預知性檢修，其基本思想是：設備應盡可能長時間地處于運行狀態(tài)，只有到設備結(jié)構(gòu)和睦能即將破壞的臨界狀態(tài)才停運檢修。變以時間為基準的預防性檢修為以狀態(tài)為基準的預知性檢修，做到該修才修。顯然，實施狀態(tài)檢修，可以延長檢修間隔，避免“過量檢修”。由此，提高了設備可用率，降低了平均檢修成本。但是，狀態(tài)檢修也有其局限性，首先，狀態(tài)檢修是建立在準確的設備狀態(tài)診斷的基礎(chǔ)上，確定檢修的設備利該設備的檢修項目，進而對他們進行適度檢修。顯然，狀態(tài)檢修必須抓住“掌握狀態(tài)”與采用“針對性檢修”兩個重要環(huán)節(jié)，而掌握準確狀態(tài)的前捉是完善和準確的狀態(tài)監(jiān)測，尤其是實時在線監(jiān)測。目前，對于運行設備，特別是主設備的實時狀態(tài)監(jiān)測，還難以做到完善、可靠；其次，狀態(tài)檢修是以單臺設備為目標，而電網(wǎng)是一個復雜的系統(tǒng)，對設備的停用，尤其是主設備，涉及電網(wǎng)運行方式，難以按某臺設備的自身的狀態(tài)確定設備停用時間；另外，狀態(tài)檢修較注重技術(shù)性而沒有考慮設備檢修的人本管理的制約作用?！耙匀藶楸尽狈从沉俗鹬厝?、愛護人和培養(yǎng)人的思想，設備管理過程，從設計、制造、安裝調(diào)試、運行、檢修直至壽命終結(jié)的全過程都是人的活動過程．因此，在設備管理和檢修過程中貫徹“以人為本”的思想是最根本的思想。

5.優(yōu)化檢修：優(yōu)化檢修是融事故檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修為一體的經(jīng)過優(yōu)化的混合式檢修。在美國、歐洲、澳大利亞和日本等國家在逐步推行。

按優(yōu)化檢修的原則，是采用事故檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修模式取得的實踐經(jīng)驗的優(yōu)化組合，確定檢修項目、檢修間隔及檢修工期。當然也沒有擺脫這三種檢修模式的框架和不足之處。

6.實施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修

綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修的基本思路是根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求和設備綜合工程學的基本論點，確定的檢修工作，既要使電網(wǎng)設備盡可能長時間處于健康運行狀態(tài)、供電可靠性能保持最佳狀態(tài)，又要使設備檢修停運時間最短，造成的損失最小，使用的檢修損失費用最少，也就是設備的系統(tǒng)效率量高，設備的利用率N最高，其間的關(guān)系為：

N=tu/(tu+tv)

式中：N為設備利用率：tu為設備可利用小時數(shù)：tv為設備維護檢修小時數(shù)。

從式中可見，設備可利用小時數(shù)乙越多，設備可靠性越高，設備維護檢修小時數(shù)t越少，設備維修質(zhì)量越好，設備利用率越高，按照設備質(zhì)量可靠性管理，則供電可靠率就越高。

綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修的原則：一是人對設備的優(yōu)質(zhì)管理，“以人為本”科學管理和使用設備；二是依據(jù)國家對設備制造、安裝提出的技術(shù)監(jiān)督的法規(guī)標準；三是參考制造廠提出的設備檢修周期和槍修工藝的建議；四是根據(jù)設備制造出廠試驗及設備安裝交接試驗的歷史數(shù)據(jù)；五是通過設備的年度預防性試驗取得的設備年度運行性能參數(shù)；六是依據(jù)設備在電網(wǎng)中運行的運行監(jiān)測取得的運行參數(shù)；七是通過先進科學的技術(shù)監(jiān)測和技術(shù)診斷手段取得的設備實時運

行狀態(tài)參數(shù)；八是按照電網(wǎng)設備壽命管理目標及設備在電網(wǎng)中運行的重要性和可靠性，對設備提出的可靠性要求；九是按照電網(wǎng)企業(yè)成本管理目標和供電公司市場化運營對設備提出的管理目標。綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修就是對上述各要素的綜合科學分析設備運行狀態(tài)，應用數(shù)理統(tǒng)計方法，對諸多歷史參數(shù)、實時運行狀態(tài)參數(shù)進行定性、定量分析設備運行工況，根據(jù)設備的壽命理論歷史地科學地分析設備壽命周期內(nèi)故障狀態(tài)。通過歷史地、實時地綜合評估設備狀態(tài)的變化趨勢和電網(wǎng)的系統(tǒng)運行動態(tài)，綜合分析、優(yōu)化組合提出設備警戒狀態(tài)、變化趨勢、檢修成本，確定設備的檢修時間和檢修項目。

可見，綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修模式是對電網(wǎng)設備的動態(tài)檢修管理，是用最低成本獲得電網(wǎng)設備的最高利用率。通過實施綜合狀態(tài)優(yōu)化檢修以提高設備可用系數(shù)，延長設備使用壽命，延長設備的檢修周期和降低檢修成本，提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟水平，所以，它是一種適應電力市場發(fā)展需要的科學的檢修模式。

電網(wǎng)檢修體制和檢修模式的改革，首先要電網(wǎng)檢修管理觀念更新，要用市場化、集約化的思想指導檢修管理。檢修體制改革，要在檢修組織上改革，打破舊的檢修體制束縛；檢修管理模式的改革，要促進檢修管理現(xiàn)代化。這就要求電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導要用管理創(chuàng)新的精神，適應電力市場的發(fā)展，進行大膽改革，創(chuàng)造出人本管理氛圍和“減員增效”，提高勞動生產(chǎn)力；加強設備的全過程管理和提高設備檢修管理現(xiàn)代化水平。