導(dǎo)語：機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章以NH機(jī)械公司為例，論述機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方法及過程。企業(yè)首先成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，針對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中的八大要素，對安全管理的“軟件”及“硬件”進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，整改后，形成自評報告。然后，委托安全標(biāo)準(zhǔn)化評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部評審，根據(jù)評審單位的建議進(jìn)行整改和完善。最終，企業(yè)建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，完成了標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

關(guān)鍵詞：機(jī)械行業(yè)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；評審

1NH公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程

首先，該企業(yè)成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組并邀請業(yè)內(nèi)專家，組成自評小組，對自評中發(fā)現(xiàn)的不符項目進(jìn)行整改，完成了自評報告，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級要求。再委托具有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化評審單位來對公司進(jìn)行評審，評審機(jī)構(gòu)出具評審報告。企業(yè)根據(jù)評審機(jī)構(gòu)的建議進(jìn)行了整改和完善，從而最終達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)的要求。

2NH公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)容

2.1目標(biāo)職責(zé)。公司根據(jù)近幾年企業(yè)的發(fā)展情況，制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》，經(jīng)嚴(yán)格審批后以文件的形式下發(fā)到各個部門。按照本制度的要求，制定了《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)》，確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、組長與工人等層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到縱向到底、橫向到邊，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位。企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》以及《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的要求進(jìn)行費(fèi)用提取，實行?？顚Ｓ?，確保安全投入按計劃有序進(jìn)行[3-5]。本次安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，安全生產(chǎn)投入包括：安全設(shè)施和特種設(shè)備檢測檢驗；安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育；開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改；完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備；配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材設(shè)備和應(yīng)急演練；安全檢查、評價、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)投入；共計200多萬元。公司根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，要求全體員工必須參與到安全文化的建設(shè)中來，定期開展安全文化周活動，加強(qiáng)安全文化宣傳力度，鼓勵員工為安全工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將安全文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中去。2.2制度化管理。公司安全管理部門根據(jù)企業(yè)的實際情況制定了《法律法規(guī)及其他管理制度》，要求所有部門要按照新的制度實行，及時更新本部門法律法規(guī)清單，確保新修訂的法律法規(guī)及時加入到安全管理制度中。公司完善了《安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置程序》等15個安全標(biāo)準(zhǔn)化控制程序文件。同時，按相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制在內(nèi)50多項規(guī)章制度。公司編制完善了《安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置程序》等15個安全標(biāo)準(zhǔn)化控制程序文件。制定并完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)》等57項規(guī)章制度，印發(fā)了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》等18個紅頭文件。制定并修訂了《機(jī)械加工通用操作規(guī)程》等77項操作規(guī)程。每年組織內(nèi)部評審、修訂，并以受控文件形式下發(fā)。2.3教育培訓(xùn)。依照公司《安全教育培訓(xùn)管理制度》的要求，人力資源部門制定了公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)大綱，明確了培訓(xùn)的計劃、內(nèi)容和范圍，并堅持“以人為本，注重實效”，緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，分級實施了公司全員安全教育，為公司實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障。公司人員教育培訓(xùn)包括：一是，入職安全教育。對公司新進(jìn)10多名員工進(jìn)行入職教育培訓(xùn)，考核合格后入職。二是，安全技能培訓(xùn)。上半年，為了提高員工的操作技能和理論知識，公司要求所有操作員工必須至少進(jìn)行一次安全技能培訓(xùn)，考核合格后才能上崗操作。三是，采取走出去、請進(jìn)來的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。即組織外出培訓(xùn)和聘請行業(yè)專家進(jìn)來授課。2.4現(xiàn)場管理。2.4.1作業(yè)安全與設(shè)備設(shè)施管理。企業(yè)在這次創(chuàng)建過程中，內(nèi)部管理得到理順，設(shè)備管理臺帳得到完善，危險化學(xué)品庫、油庫油罐、涂裝作業(yè)、噴涂作業(yè)等場所的電器安全隱患得到整改，鍛壓車間閑置設(shè)備進(jìn)行了封存。在電氣設(shè)備設(shè)施方面，配電房窗加了防護(hù)。3臺變壓器及安全工具進(jìn)行了定期檢測。對安裝不合理的固定電氣線路、開關(guān)進(jìn)行了處理。完成了廠房的防雷接地工作并進(jìn)行了檢測。對電焊機(jī)、手持電動工具、移動電氣設(shè)備和落地風(fēng)扇等進(jìn)行了相應(yīng)的維護(hù)處理等。在機(jī)械設(shè)備設(shè)施方面，對大修設(shè)備的地坑增設(shè)了圍欄，并掛牌告知。對部分閑置設(shè)備辦理了手續(xù)，現(xiàn)場切斷電源并掛牌告知。對X射線探傷室有漏口的地方進(jìn)行了修復(fù)，輪盤線進(jìn)行了更換，操作規(guī)程和責(zé)任人進(jìn)行了落實，并裝裱上墻?，F(xiàn)場工作設(shè)置告知標(biāo)識。完善了起重機(jī)日常運(yùn)行狀況點(diǎn)檢記錄，整理備查。吊具吊索現(xiàn)場進(jìn)行了整理，規(guī)章制度裝裱上墻。對切削機(jī)床冷卻水管有破損的進(jìn)行了更換，操作手柄無膠木球的已補(bǔ)齊，對損壞的操作手柄重新進(jìn)行了加工修復(fù)。噴丸室電機(jī)防護(hù)罩加了護(hù)板。剪板機(jī)做安全護(hù)欄2個，機(jī)床進(jìn)火線做安全護(hù)板6個。8臺不符合要求的砂輪機(jī)全部更新，規(guī)章制度和操作規(guī)程已裝裱上墻等工作。2.4.2職業(yè)健康。公司內(nèi)主要存在粉塵、噪聲、苯系物、高溫四種職業(yè)危害因素，主要職業(yè)危害分布在結(jié)構(gòu)一車間、涂裝車間、機(jī)加二車間、重型車間、前處理車間、裝配二車間、熱處理車間。公司委托進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生檢測結(jié)果如下：粉塵監(jiān)測結(jié)果范圍為0.66～6.95mg/m3，其中，結(jié)構(gòu)一車間閥體組焊區(qū)電焊崗位超標(biāo)；苯、甲苯、二甲苯監(jiān)測結(jié)果全部為合格；噪聲監(jiān)測范圍為73.3～98.6dB（A），其中，結(jié)構(gòu)一車間、前處理車間超標(biāo)。公司針對職業(yè)衛(wèi)生檢測結(jié)果采取了相應(yīng)的措施，包括加強(qiáng)通風(fēng)防塵工作、配發(fā)防塵口罩及防噪耳罩等。2.5安全風(fēng)險管控及隱患排查治理。公司對照機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)開展了廣泛的培訓(xùn)和自查、自糾，公司組織外聘專家和本企業(yè)專業(yè)技術(shù)、管理人員組成隱患排查小組，分為5個專業(yè)小組（基礎(chǔ)管理組、熱工燃爆組、電氣組、機(jī)械組、作業(yè)環(huán)境組），先后對69項評審要素和518個條款、13個部室、11個車間、17個相關(guān)場所和568臺（套）設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，共查出247項安全隱患。公司對查出來的247項安全隱患非常重視，制定并下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)實施方案》，嚴(yán)格按照專家提出的整改建議，分5個專業(yè)小組制訂了詳細(xì)的整改計劃，將247項安全隱患的整改內(nèi)容和要求全部落實到了部門和個人，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次督辦會議，檢查落實整改計劃完成情況，現(xiàn)已投入整改資金55萬元，基本上完成了安全隱患的整改工作。同時，該企業(yè)在近半年時間內(nèi)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)要求運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，搜集整理了相關(guān)運(yùn)行文件和記錄資料，收到了良好效果。2.6應(yīng)急管理。公司按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求，采用LEC法分析了公司的危險源和可能發(fā)生事故的特點(diǎn)，編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案[6]。成立了應(yīng)急救援指揮部，成員共41人。明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的分工、職責(zé)、工作范圍以及在應(yīng)急救援中的其它事項。針對可能發(fā)生的事故風(fēng)險、事故危害程度和影響，制定了相應(yīng)的應(yīng)急處置程序和措施，明確處置原則和具體要求。應(yīng)急處置具體內(nèi)容在專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案中進(jìn)行了明確。公司組織了大規(guī)模的應(yīng)急演練，并邀請了安監(jiān)、消防、醫(yī)療等部門及相關(guān)社會力量參與指導(dǎo)，收到了良好效果。根據(jù)本公司的生產(chǎn)實際，2016年，公司對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和評審，并在相關(guān)部門進(jìn)行了備案。建立應(yīng)急物資裝備的清單總表，明確應(yīng)急物資規(guī)格、型號、數(shù)量、存放地點(diǎn)、責(zé)任人。2.7事故管理。公司建立了事故報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計、管理等規(guī)章制度。自重組以來，公司沒有發(fā)生國家規(guī)定應(yīng)納入事故統(tǒng)計范圍上報的事故。2.8持續(xù)改進(jìn)。公司建立了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組（與安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢機(jī)構(gòu)訂立協(xié)作協(xié)議），建立了每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評的制度[7]。公司針對隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項提出了改進(jìn)建議。對列入“立即整改”的建議，立即組織了整改，并對其整改結(jié)果進(jìn)行了核查。對列入“限期整改”的建議，公司按照“整改措施落實、資金落實、時限落實、責(zé)任落實、應(yīng)急預(yù)案落實”的原則制訂了整改計劃并及時落實。

3公司安全標(biāo)準(zhǔn)化外部評審

企業(yè)委托有資質(zhì)的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。評審單位根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，采用溝通交流、現(xiàn)場查勘、抽查考證、檢驗檢測等方法，對企業(yè)進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評審，提出了整改意見和建議，在企業(yè)整改完善后進(jìn)行了整改核查。最后，對各評審要素進(jìn)行全面考核、評審評分、推薦定級，并編制評審報告。該公司順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審。

4結(jié)語

以NH機(jī)械公司為例，闡述了機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。研究結(jié)論如下：①企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)一把手為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。②公司組織外聘專家和本企業(yè)專業(yè)技術(shù)、管理人員組成隱患排查小組，進(jìn)行全面隱患排查。③針對目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)這八大要素，對企業(yè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。④公司應(yīng)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，建立每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評的制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳宏林.淺析企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理，2014，（12）：168.

[2]趙艷萍，姚冠新，陳駿.設(shè)備管理與維修[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004.

[3]劉炳如.現(xiàn)場規(guī)范化行為標(biāo)準(zhǔn)化———記北京二七裝備公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2012，（7）：57-59.

[4]柳漢慶.現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)[J].施工企業(yè)管理，2016，（11）：39.

[5]蒲偉.我國國有機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及改進(jìn)方法[D].成都：電子科技大學(xué)，2012.

[6]李洋.機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的研究[D].沈陽：東北大學(xué)，2014.

[7]朱震，董強(qiáng)，胡章地.中小型機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，33（7）：92-94，112.

作者:張曉猛 胡雅文 胡章地 胡文軍 趙洋 袁哲 單位:1.武漢工程大學(xué) 2.湖北虎渡河科技有限公司 3.武漢工程大學(xué)