導語：新業(yè)態(tài)視角企業(yè)核心競爭力提升策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國資本的吸附能力不斷提升，營商環(huán)境正在優(yōu)化，為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。新業(yè)態(tài)視角下的企業(yè)提升核心競爭力的策略：構建企業(yè)核心人才理念；注重產品技術創(chuàng)新；提升企業(yè)品牌競爭力；重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理；以工匠精神確立正確風向標；管理部門的支持。

關鍵詞：新業(yè)態(tài)視角；企業(yè)核心競爭力；提升策略

在現(xiàn)階段新業(yè)態(tài)背景下，提升企業(yè)核心競爭力有助于企業(yè)探索新的發(fā)展方向，同時也有利于企業(yè)對現(xiàn)階段的資源進行合理利用，這也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅實基礎?，F(xiàn)階段企業(yè)的競爭壓力正在不斷增加，市場經濟活力也在提升，企業(yè)在發(fā)展過程中應該積極適應市場走向，提升核心競爭力。同時，企業(yè)還應該進一步提升自身的市場運營綜合實力，實現(xiàn)對市場資源配置的優(yōu)化，實現(xiàn)對供給側的結構性變革，更加有利于企業(yè)今后的運行發(fā)展。當企業(yè)核心競爭力得到有效提升會更好地引導企業(yè)走向差異化、個性化的發(fā)展道路，使企業(yè)在現(xiàn)階段的行業(yè)市場中獲得屬于自己的一席之地，同時也促進了企業(yè)與時俱進地發(fā)展。

一、新業(yè)態(tài)簡述

新業(yè)態(tài)主要是指對不同的產業(yè)進行靈活組合，從而確定企業(yè)今后的發(fā)展導向，使企業(yè)的內部資源、外部資源可以得到靈活運用，通過分化、融合的方式構建新的組織形態(tài)。新業(yè)態(tài)形成因素主要有兩個方面：一是信息技術革命。隨著我國科技水平的不斷提升，信息技術的發(fā)展已經進入到了一個新的階段，在這樣的時代背景之下，信息技術的發(fā)展速度不斷提升，在很大程度上滿足了人們日常生活以及工作、學習的需求。如今，物聯(lián)網、大數(shù)據、虛擬化、云計算等技術的應用越來越廣泛，這也為業(yè)態(tài)重塑創(chuàng)造了有利條件。二是產業(yè)升級。產業(yè)升級主要是因為產能過剩所引起的，當出現(xiàn)產能過?，F(xiàn)象之后，其在很大程度上推動了產業(yè)的內在變革，從而實現(xiàn)了產業(yè)轉型升級，通過這種方式可以更好地推動產業(yè)與時俱進[1]。

二、企業(yè)提升核心競爭力面臨的困境

（一）技術創(chuàng)新能力較差

技術創(chuàng)新能力會直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，同時技術創(chuàng)新能力也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。目前，依然有一部分企業(yè)在應用傳統(tǒng)的生產技術手段，也正是因為這種技術手段的應用，使企業(yè)現(xiàn)階段很難滿足市場對產品的實際需求。這也使生產計劃的調整不夠靈活，在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)無法靈活地依照市場需求來對生產戰(zhàn)略進行調整[2]。上述現(xiàn)象的存在，使企業(yè)所生產出的產品出現(xiàn)精度不達標以及質量有所欠缺的情況，需要企業(yè)進一步加大技術研發(fā)力度，根據現(xiàn)階段行業(yè)市場的實際需求情況對科學技術進行準確應用。例如，企業(yè)可以嘗試利用大數(shù)據或云計算分析的方式實現(xiàn)對市場供求情況的動態(tài)化判斷以及分析，使判斷分析的準確性得到保證，以提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）人力資源匱乏

人力資源是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。在21世紀的背景之下，以人才為發(fā)展導向的時代已經全面到來，企業(yè)也應該充分意識到這一點。一部分企業(yè)往往對人才重視程度不高，使企業(yè)的健康發(fā)展受到了一定的負面影響。人才是凸顯企業(yè)核心競爭力的關鍵，因此企業(yè)應該樹立起正確的人才觀。目前，一部分企業(yè)的人才觀念還較為傳統(tǒng)，主要體現(xiàn)在人才招聘、人才待遇、人才培訓體系三個方面[3]。一是人才招聘。很多企業(yè)在招聘人才的時候，往往將學歷當作第一衡量標準，只有滿足了學歷上的要求才去看應聘者的工作經驗以及實踐工作能力，使很大一部分招聘來的人才雖然學歷較高，但是在工作經驗以及工作能力方面較為有限，這勢必會對企業(yè)今后的正常發(fā)展以及管理工作產生一定影響。二是人才待遇。企業(yè)應該結合員工自身的能力、工作態(tài)度以及工作成果來確定最終的薪酬待遇，這樣才能使員工的工作積極性得到激發(fā)，同時也使得薪酬結構更加公正透明、有說服力。但是目前一部分企業(yè)在進行員工薪酬結構設定的時候，往往還是以工齡作為主要評價標準，雖然也有其他的輔助評價標準，但是整體來看并沒有體現(xiàn)出員工薪酬結構的合理性，這勢必會在一定程度上影響到員工的工作熱情，不利于企業(yè)今后的運轉管理[4]。三是人才培訓體系。很多企業(yè)完成人才招聘之后，只是簡單對其進行培訓，便直接將其輸送到崗位上，這也使新招聘來的員工自身綜合素質以及實踐操作能力沒有達到要求。同時，一部分企業(yè)也沒有對員工進行長期性的崗位培訓，這也使得員工的專業(yè)素質長時間處在停滯不前的狀態(tài)，對人才以及企業(yè)今后的發(fā)展產生一定的負面影響。

（三）融資能力有限

企業(yè)想要獲得發(fā)展動力，必須要有較強的融資能力，不斷擴展企業(yè)發(fā)展規(guī)模。目前，很多企業(yè)的融資能力不強，主要體現(xiàn)在融資渠道相對單一、融資手段較為傳統(tǒng)，還是通過向銀行貸款的方式來支撐自身的經營發(fā)展，導致企業(yè)經常會出現(xiàn)融資不及時、資金鏈斷裂等情況，這也勢必會對企業(yè)今后的運轉以及發(fā)展產生較為嚴重的影響[5]。

（四）受到泡沫經濟趨勢影響

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場影響因素呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，泡沫經濟是其中一種重要的影響因素，同時也是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。很多行業(yè)都存在較為明顯的泡沫經濟趨勢，如房地產行業(yè)等。泡沫經濟趨勢的出現(xiàn)使企業(yè)的發(fā)展受到了較為嚴重的影響，企業(yè)應該對現(xiàn)有的管理體制進行一定創(chuàng)新。之所以企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)泡沫經濟的現(xiàn)象，主要是因為企業(yè)內部的資產價值超越了企業(yè)的實體經濟，使企業(yè)宏觀經濟受到了較為嚴重的影響[6]。通常情況下企業(yè)的泡沫經濟都是有大量的投機活動對其進行支持，也正是因為這種方式的存在，在很大程度上助長了管理者的貪念，雖然使企業(yè)獲得了短期效益，但是這種效益并不能支持企業(yè)的長期發(fā)展。當泡沫經濟達到一定程度之后，往往會對企業(yè)造成毀滅性的打擊，導致企業(yè)的資產價值在短時間之內迅速下跌。

（五）難以突出企業(yè)品牌效應

企業(yè)想要在新業(yè)態(tài)背景下獲得新的發(fā)展動力，就應該突出企業(yè)的品牌效應、提升企業(yè)的影響力。企業(yè)的品牌效應是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中應該有濃郁的文化氛圍對其進行支撐，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確?，F(xiàn)階段隨著我國經濟社會發(fā)展速度不斷加快，經濟水平也在不斷提升，在這樣的社會背景之下，人們對于生活質量的要求也越來越高，人們的需求與企業(yè)生產力之間出現(xiàn)矛盾，從而影響到企業(yè)以及行業(yè)的整體發(fā)展[7]。隨著一線、二線城市人均可支配收入不斷提高，對產品質量的需求不斷提升，也在一定程度上促進企業(yè)打造品牌效應。但是一部分企業(yè)在打造品牌的時候，往往很難突出品牌的知名度，使現(xiàn)階段新業(yè)態(tài)背景下企業(yè)核心競爭力的提升受到了一定影響。

三、新業(yè)態(tài)視角下企業(yè)提升核心競爭力的策略

（一）樹立核心人才理念

企業(yè)應該認識到對人才進行有針對性培養(yǎng)的重要性，在內部樹立核心人才理念，明確人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，制定出符合人才發(fā)展需求的薪酬分配制度，從員工崗位價值、能力素質以及業(yè)績貢獻等幾個方面入手，實現(xiàn)對薪酬分配制度的完善，使薪酬分配制度更加公正透明，在員工中更具有說服力。企業(yè)應該設定技術技能工資單元，主要是對關鍵工序以及關鍵技術崗位上的技術人員進行薪酬結構確定[8]。此外，企業(yè)還應該實行領軍人才收入年薪制和股份制，使企業(yè)精英員工的工作熱情得到有效激發(fā)，同時也使員工與企業(yè)之間的關系更加密切。在遇到重大工藝技術問題以及技術成果確認的時候，企業(yè)應該突破學歷以及資歷的限制，破格提拔高精尖技術人才。

（二）注重產品技術創(chuàng)新

目前，很多企業(yè)的競爭力沒有達到市場運作的實際要求，這也使企業(yè)的發(fā)展受到了一定影響。企業(yè)技術創(chuàng)新能力是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因此，企業(yè)應該建立起合理的研發(fā)體系，使管理工作的開展更加順利。一是構建研發(fā)體系。企業(yè)按照體系來構建一支高素質的研發(fā)團隊，合理設計研發(fā)流程，保證團隊研發(fā)工作開展的高效性。二是注重智慧網絡的開發(fā)以及應用[9]。在我國互聯(lián)網水平不斷提升的背景下，很多行業(yè)的發(fā)展都開始與互聯(lián)網技術相結合，使社會的整體發(fā)展速度明顯提高，有利于提升我國社會經濟水平。智慧網絡的開發(fā)以及應用已經成為企業(yè)今后發(fā)展的重要項目，在進行核心技術創(chuàng)新能力發(fā)掘的時候，應該注意結合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，促進企業(yè)技術積累。

（三）提升企業(yè)品牌競爭力

提升企業(yè)的核心競爭力，應該重點提升企業(yè)的品牌競爭力。品牌是企業(yè)文化的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)獲得發(fā)展動力的關鍵。企業(yè)提升自身的品牌競爭力，應該樹立起自身核心競爭意識，在推出新產品的時候，應該宣傳新品牌和企業(yè)文化，進一步提升企業(yè)在業(yè)內以及在社會上的影響力。同時，企業(yè)的品牌競爭還體現(xiàn)在員工的價值需求上，企業(yè)應該為員工帶來實際利益，使員工不僅僅只是獲得象征性的精神滿足，還應該獲得可以滿足現(xiàn)階段生活需求的經濟保障，使員工的工作熱情得到有效激發(fā)。一是企業(yè)要為員工提供物質保障。提升企業(yè)自身的品牌競爭力，對員工的物質保障是非常有必要的，物質保障主要包括合理的薪酬結構、工作環(huán)境以及福利等等，這也是保證企業(yè)獲得持久品牌競爭力的關鍵。當員工的物質生活得到保障之后，便會更加盡心盡力地為企業(yè)服務，從而使企業(yè)可以獲得更加廣闊的發(fā)展空間。二是企業(yè)應該擁有科學合理的內部運營模式。企業(yè)內部運營模式不僅會直接關系到企業(yè)的發(fā)展，同時也會在很大程度上關系到員工的發(fā)展方向。因此，企業(yè)應該對內部運行管理制度進行完善，為員工提供更多表現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我價值、提升自身素質的機會，這樣才能留住更多的人才。企業(yè)品牌競爭力的提升往往不是一朝一夕能夠實現(xiàn)的，管理人員應該充分意識到這一點，建設有利于員工長期發(fā)展的品牌，可以使員工獲得更加持久的發(fā)展動力。

（四）重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理

企業(yè)要想有效實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，應該注意提升企業(yè)管理水平，可以嘗試從以下幾個方面進行：1.進一步完善企業(yè)法人治理結構要使企業(yè)的內部運轉更加順暢，應該建立起相互制衡的法人治理結構，引入外部董事和獨立董事，使得董事會的職責范圍更加明確。董事會應該設立咨詢、投資、薪酬考核專門委員會，使企業(yè)按市場化運營。2.強化監(jiān)督機制，完善內部管理企業(yè)在開展內部管理工作的時候，應該對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況以及員工自身綜合素質有較為深入的了解。對員工定期培訓，使其專業(yè)素質以及職業(yè)道德素養(yǎng)得到提升。同時還應該充分發(fā)揮部門與部門之間的協(xié)調作用，制定出與之相應的規(guī)章制度來實現(xiàn)對成本的轉移以及約束[10]。要注意對企業(yè)的組織管理制度進行完善，完善的組織管理制度可以使企業(yè)內部的凝聚力明顯提升，同時也使企業(yè)的生產效率以及管理效率明顯提升，有利于進一步擴展企業(yè)今后的發(fā)展空間。3.建立起合理的責權分配制度企業(yè)經營難度與所承擔的責任、風險之間存在著必然聯(lián)系，也正是因為這種關聯(lián)的存在使企業(yè)的發(fā)展面臨著多重考驗。企業(yè)建立分配制度時候應考慮：一是建立起以投入、產出為主要內容的經營者業(yè)績考核評價標準。對于企業(yè)經營者來說，在進行考核指標確定的時候，應該從企業(yè)利潤增長率、資產增值率以及凈資產收益率等幾個方面入手，以此確定主要考評標準，這樣可以使考評工作的開展效果更加理想。二是應該建立起與企業(yè)經營風險、利益并存的收入分配機制，使企業(yè)今后的發(fā)展目標更加明確，同時也在很大程度上降低企業(yè)出現(xiàn)嚴重經濟損失的可能性，為企業(yè)今后發(fā)展方向進行了規(guī)劃。因此，企業(yè)的經營管理者應該嚴格按照經營指標對員工進行考核，這樣才能使考核的準確性得到保證，同時也使得企業(yè)的各項規(guī)定更加具有實踐性。企業(yè)的經營管理者在進行年薪制設計的時候，應該建立起約束機制，實現(xiàn)對員工考評的準確性，同時也使得員工的收入分配更加規(guī)范，在很大程度上降低隱性收入出現(xiàn)的可能性，使員工的利益分配更加透明，使員工的工作積極性得到保證，也使經營管理者對于員工的約束作用得到了體現(xiàn)。

（五）以工匠精神確立正確風向標

企業(yè)要在發(fā)展過程中有效提升自身的市場核心競爭力，應該明確發(fā)展理念，培養(yǎng)員工工匠精神，樹立起員工主人翁意識，提升企業(yè)的內部凝聚力。目前，有的企業(yè)缺乏工匠精神意識，無論是經營管理人員還是一線員工都沒有意識到確立企業(yè)發(fā)展風向標的重要性。對企業(yè)員工工匠精神的培養(yǎng)并非一朝一夕能夠實現(xiàn)的，管理人員應該充分發(fā)揮組織引導作用，調整和提升員工的心理狀態(tài)以及綜合素質，提升員工的凝聚力，促進企業(yè)統(tǒng)一風向標的形成。

（六）管理部門的支持

1.完善相關法律政策相關管理部門應該積極支持新業(yè)態(tài)背景下企業(yè)的發(fā)展。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展往往離不開政策支持。近幾年，很多地方政府針對新業(yè)態(tài)背景下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，并且出臺了很多相關政策，主要從人才引進、員工招聘、經營結構、融資渠道等幾個方面入手，尤其加大了對當?shù)刂行∑髽I(yè)的支持力度，使中小企業(yè)的發(fā)展速度明顯提升，已經成為當?shù)氐慕洕е?。同時，各級政府也在房租減免、員工免費培訓等方面出臺了扶持政策，為中小企業(yè)提供免費的場地，使企業(yè)的發(fā)展空間得到了進一步擴展。現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，但是多項扶持政策的出臺及落實使企業(yè)的發(fā)展有了新的可能，未來的發(fā)展路徑也變得更加廣闊，在一定程度上緩解了企業(yè)所面臨的市場競爭壓力。2.加大財稅支持力度企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的最大壓力與考驗來自于財務方面，各級管理部門要高度關注。在現(xiàn)階段的新經濟常態(tài)下，各級管理部門應出臺各種優(yōu)惠扶持政策，積極做好人才、資金以及場地等方面的政策調整，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。進一步加大財稅支持力度，不僅要對企業(yè)技術培訓、招聘人才給予扶持，同時還應該對企業(yè)稅務結構進行一定調整，使企業(yè)在產品創(chuàng)新上得到扶持，有利于企業(yè)進一步凸顯自身的技術優(yōu)勢。管理部門應該搭建多樣化的平臺，對現(xiàn)階段的財稅制度進行宣傳，使其社會影響力不斷提升。

四、結論

總而言之，新業(yè)態(tài)下企業(yè)的核心競爭力會直接決定著其發(fā)展方向，同時也決定著企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢以及競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應該進一步提升自身的競爭優(yōu)勢，從完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體制、提升企業(yè)品牌競爭力、構建核心人才理念以及加大產品創(chuàng)新力度等幾個方面入手。同時，各級管理部門還應該出臺相應的政策對新業(yè)態(tài)下企業(yè)的發(fā)展進行支持，使企業(yè)今后的經營管理更加趨向于穩(wěn)定，有利于企業(yè)探索出一條屬于自己的道路。企業(yè)應該揚長避短，積極發(fā)揮已有的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內部的精細化規(guī)劃管理，注重深入開發(fā)產品的附加價值，使企業(yè)未來的發(fā)展道路得到有效擴展，在發(fā)展過程中立于不敗之地。

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作者：王宏