導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展創(chuàng)新論文8篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:杠桿效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響

摘要：經(jīng)營(yíng)杠桿作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠幫助企業(yè)正確地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，揭示銷售與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，起到了非常重要的作用。對(duì)其影響因素加以研究，可以更好地促進(jìn)企業(yè)成本管理，整合投入產(chǎn)出，使企業(yè)獲得更大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)；企業(yè)發(fā)展；影響要素

一、經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)主要體現(xiàn)在其他相關(guān)條件基本維持不變的狀態(tài)下，增加企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售不但不會(huì)改變企業(yè)總的固定成本，而且還可以降低單位產(chǎn)品的成本，使得單位產(chǎn)品的利潤(rùn)得以提升。在經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)發(fā)揮功效的過(guò)程中，可以影響經(jīng)營(yíng)效果的是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨著企業(yè)產(chǎn)品的變化而變化。不同的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生不同的銷售量，而產(chǎn)品的銷售量與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是反向變化的。換言之，產(chǎn)品銷量更大的那個(gè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小，反之則越大。

二、經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)對(duì)企業(yè)的作用

（一）能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)判與規(guī)避

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及固定成本同方向變化，所以不同企業(yè)的盈利和虧損情況或者同一企業(yè)的盈利和虧損情況，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是不同的。盈利企業(yè)或者在盈利狀態(tài)中若沒(méi)有限制市場(chǎng)銷售，利用經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)就可以通過(guò)擴(kuò)大銷售，包括擴(kuò)展?fàn)I銷渠道等營(yíng)銷活動(dòng)降低單位固定成本，獲取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬；如果存在銷售限制，我們盡量控制銷售量在盈虧臨界點(diǎn)以上，使企業(yè)仍然可以像沒(méi)有限制一樣，通過(guò)擴(kuò)大銷售增加利潤(rùn)。

（二）能為企業(yè)降費(fèi)提效創(chuàng)造更多收益

降費(fèi)提效是任何一家企業(yè)都在努力追尋的目標(biāo)，如果不能合理控制和降低企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中形成的費(fèi)用，這些費(fèi)用就會(huì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，使企業(yè)陷入生存困境。所以，企業(yè)應(yīng)從價(jià)值角度嚴(yán)格控制固定費(fèi)用，盡可能地降低固定費(fèi)用在生產(chǎn)中所占的比例；另一方面，通過(guò)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使公司的流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大大提高，發(fā)揮出最大的價(jià)值，創(chuàng)造更多的收入，彌補(bǔ)固定性費(fèi)用的消耗，使有限的資金發(fā)揮最大的作用。

三、影響要素分析

對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生影響的要素主要來(lái)自于內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向，下面就其各自存在的要素展開(kāi)分析：

（一）內(nèi)部影響因素

1、產(chǎn)銷量。如前文所述，銷售量是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的重要因素。如果產(chǎn)品的銷售量大，那么他的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就會(huì)小，反之就會(huì)大，也就是說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的大小是與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)成反比的。所以，企業(yè)可以策劃各種活動(dòng)或者增添新的渠道來(lái)促進(jìn)銷售，提高銷售數(shù)量，降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、固定成本。固定成本是經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)始終大于1的根本原因就是源于固定成本的存在。而固定成本與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的關(guān)系是互成正比的，也就是說(shuō)，固定成本如果出現(xiàn)了增加，那么經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)也將會(huì)隨之增大；反過(guò)來(lái)，企業(yè)的固定成本如果出現(xiàn)了減少，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)也將隨之減小，并不斷趨近于1。3、產(chǎn)品定價(jià)。因?yàn)槠髽I(yè)銷售量的大小與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是成反比的，所以產(chǎn)品價(jià)格高低與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變化也是相反的。也就是說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)訂得越高，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就越小；反之，單價(jià)訂的越低，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)則越大。4、產(chǎn)品收益。產(chǎn)品的銷售單價(jià)扣除單位變動(dòng)成本之后的差額是單位產(chǎn)品的收益，而經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)可以降低單位產(chǎn)品的成本，使得單位產(chǎn)品的收益得以提升。因此得知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，單位產(chǎn)品的成本就越高，單位貢獻(xiàn)毛益就越小。

（二）外部影響因素

1、行業(yè)影響。各行各業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中屹立市場(chǎng)生存發(fā)展都有其各自的道理。有的行業(yè)投入資金多，規(guī)模大，其成本效益就較低；有的投資雖少，但利潤(rùn)回報(bào)高，所以它的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就會(huì)偏低。對(duì)于像制造業(yè)這種經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)較高的行業(yè)，可以通過(guò)控制成本，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新等手段降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，就會(huì)使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低；對(duì)于諸如信息產(chǎn)業(yè)這種經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)較低的行業(yè)，可通過(guò)增加人才的引進(jìn)，完善研發(fā)條件，使研發(fā)產(chǎn)品更加智能與科技來(lái)提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、市場(chǎng)影響。所有的企業(yè)都會(huì)受到市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這種影響可能對(duì)某一行業(yè)有所偏重，比如房?jī)r(jià)降低時(shí)會(huì)使房地產(chǎn)行業(yè)受到?jīng)_擊，同時(shí)也使鋼鐵、水泥等相關(guān)行業(yè)受到負(fù)面影響，使企業(yè)利潤(rùn)率大幅度降低。若是控制其固定資產(chǎn)規(guī)模恒定不變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就會(huì)增大。另外，國(guó)家頒布的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)也有影響，如提高匯率，會(huì)使出口貿(mào)易市場(chǎng)形勢(shì)低迷；利率提高，企業(yè)融資難度與融資成本都會(huì)隨之增長(zhǎng)。3、國(guó)家影響。不同國(guó)家中同樣的行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)杠桿水平是不同的。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，很多行業(yè)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得很成熟，企業(yè)內(nèi)部管理制度也很健全，所以運(yùn)行成本低，產(chǎn)品利用率較高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)都比較低。而對(duì)于大部分發(fā)展中國(guó)家，許多產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，研發(fā)投入非常高。粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式導(dǎo)致多年的高投資和低回報(bào)使企業(yè)留存大量的固定資產(chǎn)并沒(méi)有得到充分的利用，沒(méi)辦法盈利又不能合理的處置轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和操作杠桿系數(shù)就比較高。

四、結(jié)論

通過(guò)上述對(duì)來(lái)自內(nèi)外部影響因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在充分利用經(jīng)營(yíng)杠桿獲得收益的條件，但由于目前我國(guó)資本市場(chǎng)的不完善以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不成熟，使得企業(yè)沒(méi)有充分利用經(jīng)營(yíng)杠桿的影響因素。所以，企業(yè)在今后的現(xiàn)實(shí)工作中，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系本身?xiàng)l件和環(huán)境，權(quán)衡利弊，選擇適當(dāng)營(yíng)銷策略；充分了解自身的固定成本水平，掌握業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量規(guī)模以及不同產(chǎn)品的單價(jià)、單位變動(dòng)成本等，盡量減少不必要的固定性支出，增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，做好企業(yè)產(chǎn)品定位；隨時(shí)注意行業(yè)之間、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響以及國(guó)家政策改變等外部因素干擾，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該充分利用經(jīng)營(yíng)杠桿，使它的積極作用充分發(fā)揮，從而使企業(yè)走上蓬勃發(fā)展之路。

作者:周順修 趙旭 單位:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑慧,滬深上市公司經(jīng)營(yíng)杠桿實(shí)證研究[J],中國(guó)海洋大學(xué)碩士論文,2006(6).

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[3]劉秋玲,經(jīng)營(yíng)杠桿的分析與應(yīng)用[J],內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2006(5).

第二篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效成功案例展示

摘要：本文通過(guò)對(duì)ZS藥業(yè)進(jìn)行調(diào)研和考察，收集與ZS藥業(yè)平衡計(jì)分卡項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、觀察記錄，并對(duì)公司員工進(jìn)行訪談。通過(guò)與ZS藥業(yè)的一系列研討，為ZS藥業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并引入平衡計(jì)分卡作為基礎(chǔ)制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)體系來(lái)實(shí)施。本文最后對(duì)企業(yè)成功實(shí)施平衡計(jì)分卡提出建議，為其他企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡提供借鑒。

關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略地圖；經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍正在迅速擴(kuò)大，各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷加劇，尤其是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才流動(dòng)性正在激素提高，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的重點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系的建立顯得越來(lái)越重要。經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核是公司經(jīng)營(yíng)管理者改進(jìn)企業(yè)工作績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定公司員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)。因此，如何通過(guò)有效的績(jī)效考核體系來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。也正因此，在現(xiàn)代企業(yè)中建立一套科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系顯得尤為重要。Kaplan和Norton(1992)首次提出了平衡記分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并建立了非財(cái)務(wù)層面輔助財(cái)務(wù)層面發(fā)展的重要聯(lián)系。Banker等(2004)認(rèn)為，平衡計(jì)分卡的可操作性體現(xiàn)在它將企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，企業(yè)能夠明確這種關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。Braam和Nijssen(2004)提到，將平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來(lái)積極的影響。平衡記分卡以企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，其中包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。但平衡記分卡不僅僅是四個(gè)層面的簡(jiǎn)單集合，它是以財(cái)務(wù)層面為主，其他三個(gè)層面為輔，包括一套相互聯(lián)系且可量化的指標(biāo)，從而將企業(yè)的各個(gè)層面的指標(biāo)聯(lián)系在一起，并指向一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、簡(jiǎn)介ZS藥業(yè)及其實(shí)施案例

ZS藥業(yè)是一家即將上市的公司，在準(zhǔn)備上市期間，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況卻每況愈下，隨著ZS藥業(yè)進(jìn)入低速發(fā)展期，ZS藥業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系的問(wèn)題和不足逐漸暴露，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系不完整、績(jī)效評(píng)估重點(diǎn)不明確、績(jī)效評(píng)估體系執(zhí)行不到位等問(wèn)題嚴(yán)重影響著公司的整體經(jīng)營(yíng)，甚至拖慢了公司上市的腳步。因此，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)ZS藥業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系，如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系的執(zhí)行，是ZS藥業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要課題。在實(shí)施平衡計(jì)分卡經(jīng)營(yíng)績(jī)效體系之前，ZS藥業(yè)一直以單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法僅僅局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，雖然它能夠計(jì)算出客觀的數(shù)據(jù)供企業(yè)管理者負(fù)責(zé)人查閱和參考，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是一種滯后性的分析方法，不能及時(shí)將企業(yè)的改革應(yīng)用到實(shí)際工作中，也不能及時(shí)的從工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的問(wèn)題所在，不利于企業(yè)隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。ZS藥業(yè)總負(fù)責(zé)人意識(shí)到單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，需要引入管理會(huì)計(jì)的分析方法，在眾多績(jī)效評(píng)估方法中，ZS藥業(yè)總負(fù)責(zé)人選擇了以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，通過(guò)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)管理層共同制定出企業(yè)戰(zhàn)略圖，后將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的各項(xiàng)指標(biāo)，并制定了對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。首先，ZS藥業(yè)負(fù)責(zé)人與管理層共同商定，達(dá)成企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)——以企業(yè)營(yíng)利增長(zhǎng)為目的，以財(cái)務(wù)角度為主，客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展角度為輔的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，ZS藥業(yè)負(fù)責(zé)人運(yùn)用平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將企業(yè)目前的整體狀況進(jìn)行了問(wèn)題診斷，分別發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題。財(cái)務(wù)方面，ZS藥業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未進(jìn)行預(yù)測(cè)；客戶方面，老客戶的留住率低，企業(yè)沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行滿意度回訪；內(nèi)部流程方面，ZS藥業(yè)研發(fā)藥品創(chuàng)新點(diǎn)少，對(duì)于顧客的售后服務(wù)幾乎為零；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，企業(yè)員工留用率低，雇員學(xué)歷門(mén)檻低。再次，ZS藥業(yè)管理層將企業(yè)目前的問(wèn)題進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)，從平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面選擇出適合ZS藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)ZS藥業(yè)負(fù)責(zé)人的篩選與審核，得到企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)的重要程度的判定，然后運(yùn)用層次分析法并通過(guò)一致性檢驗(yàn)后計(jì)算出各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。最后，將該管理流程運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，現(xiàn)在每個(gè)季度都會(huì)對(duì)該經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行整體評(píng)估，并及時(shí)對(duì)企業(yè)的重大戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

三、實(shí)施后的階段性結(jié)果

制定體系后，ZS藥業(yè)從2016年第一季度開(kāi)始實(shí)行，并選取該企業(yè)的主要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比觀察，其中包括：患者治愈率、客戶滿意率、總業(yè)務(wù)收入、企業(yè)員工流動(dòng)率。對(duì)比2015年，患者治愈率從15年的56％上升到68％，提升了12個(gè)百分點(diǎn)；客戶滿意率從去年的90.8%上升到94.2%，提高了約4個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)總業(yè)務(wù)收入比去年提升了356萬(wàn)，企業(yè)員工的流動(dòng)率與去年相比下降了5個(gè)百分點(diǎn)。以上數(shù)據(jù)表明，該體系能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，客戶滿意度在上升，社會(huì)效益也在穩(wěn)步提升，ZS藥業(yè)在實(shí)施了以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更能夠幫助企業(yè)達(dá)成其戰(zhàn)略目標(biāo)。四、對(duì)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的建議通過(guò)ZS藥業(yè)案例分析，本文給出以下建議：第一，企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與配合，將實(shí)施經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核當(dāng)做工作來(lái)抓，企業(yè)員工也需要對(duì)該體系全力支持與認(rèn)同，才能真正發(fā)揮該體系在企業(yè)中的導(dǎo)向作用。第二，在該考核體系的實(shí)施過(guò)程中，我們不僅要看到企業(yè)缺陷的地方加以修改，更要看到企業(yè)優(yōu)秀的地方，配套以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把績(jī)效考核作為獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，也是公平獎(jiǎng)懲的一種方式。第三，該體系所指定的考核指標(biāo)必須符合該企業(yè)的實(shí)際情況而定，權(quán)重設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，將指標(biāo)權(quán)重的主觀性降到最低，指標(biāo)的選取應(yīng)相互補(bǔ)充相互制約。本文采用單一案例研究方法，盡管在案例選擇上考慮了所選案例的代表性，但單個(gè)案例冰晶還有局限性，難以代表所有企業(yè)。作為進(jìn)一步研究，在ZS藥業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)處于不同行業(yè)階段的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步研究以豐富完善本文的理論。

作者:張伊朦 范亞?wèn)| 單位:東北農(nóng)業(yè)大學(xué)

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第三篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略分析

1引言

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨完善，很多企業(yè)為了更好的迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的機(jī)遇，都在不斷的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。什么樣的經(jīng)營(yíng)管理模式是最適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的，怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，逐步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟是非常重要的。對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊端，要不斷的進(jìn)行改變與完善，逐步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1市場(chǎng)環(huán)境的改變

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷完善，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變革。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客戶作為市場(chǎng)的主導(dǎo)，是各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)為了能夠競(jìng)爭(zhēng)到更多的客源，樹(shù)立正確企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。[1]同時(shí)通過(guò)一定的媒介對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，形成一定的品牌效應(yīng)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

2.2生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

目前，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，逐漸相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，將科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)恿?。許多企業(yè)為了正確相應(yīng)這種號(hào)召，不斷的進(jìn)行管理體制的變革，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高科學(xué)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用。同時(shí)，為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠更加完善和順利，一定要減輕企業(yè)中利用近親進(jìn)行工作的情況，更多的發(fā)展有能力、有技術(shù)的人才，為了企業(yè)的規(guī)范化管理。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的問(wèn)題

3.1管理制度形式化

目前，我國(guó)為了保證企業(yè)能夠平穩(wěn)較快發(fā)展，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。但是，在這些制度管理體制下，依然存在很多形式化的現(xiàn)象。雖然有相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，但企業(yè)不按照制度行事、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，導(dǎo)致很多規(guī)章制度的設(shè)置成為擺設(shè)，沒(méi)有真正的發(fā)揮其監(jiān)督控制的作用。

3.2組織結(jié)構(gòu)僵化

我國(guó)許多企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)僵化是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在崗位設(shè)置不合理，職能分工不明確，導(dǎo)致很大的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生；同時(shí)，對(duì)于工作人員的監(jiān)督管理不合格，工作人員的綜合素質(zhì)水平不高、專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)。同時(shí)由于績(jī)效管理制度的不明確，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員不能夠合理的發(fā)揮其價(jià)值。這種僵化的組織結(jié)構(gòu)，在很大程度上阻礙著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使得企業(yè)沒(méi)有足夠的能力面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終很可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

3.3人力資源問(wèn)題

在企業(yè)中，員工是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。[2]但是目前企業(yè)的人力管理普遍存在著人員素質(zhì)不高，流動(dòng)性大以及績(jī)效管理體制的不完善。使得許多員工在企業(yè)中不能夠充分的發(fā)揮其價(jià)值，更不能得到充分的晉升空間，導(dǎo)致員工的積極性下降，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

4.1改變傳統(tǒng)的管理理念

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷改善經(jīng)營(yíng)管理理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新出一套在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，為客戶提供更滿意的服務(wù)，進(jìn)而不斷的獲取客源與收入；并利用現(xiàn)代化的手段對(duì)企業(yè)的形象進(jìn)行宣傳，樹(shù)立良好的品牌形象，綜合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)私實(shí)力與持續(xù)發(fā)展的能力。

4.2創(chuàng)新管理制度

管理制度的模式將直接影響到企業(yè)日后發(fā)展的主要方向。因此怎樣的管理制度，是符合企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的，是需要企業(yè)不斷探索與改善的。一個(gè)合理的管理結(jié)構(gòu)，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各部門(mén)人員的力量，綜合的提升的經(jīng)營(yíng)效率，形成一種優(yōu)良的發(fā)展體制。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)自身的發(fā)展需求，形成一套更加完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

4.3建立內(nèi)部控制體系

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的以控制成本為主要內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的管理體系已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景。企業(yè)一定要不斷建立以成本控制為中心的，多種內(nèi)部控制綜合發(fā)展的內(nèi)部控制體系。同時(shí)，創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、預(yù)決算等工作都提供了必要的基，一套完整的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方法，能夠保證企業(yè)充分的了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的狀況，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。[3]因此，一套健全的內(nèi)部管理模式，不能只局限于對(duì)于成本的控制，還要建立起監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)管，合理發(fā)現(xiàn)并控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

為了響應(yīng)科學(xué)技術(shù)的規(guī)定，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，并且合理把握科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。將技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的生產(chǎn)管理相結(jié)合，能夠更好的把握企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提高與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

4.5企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)總體文化的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷的注入新鮮的血液，保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)的管理不能單單依靠與管理者的思想、員工的勞動(dòng)以及相關(guān)的管理制度。這種發(fā)展模式長(zhǎng)久以來(lái)會(huì)造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的枯竭，沒(méi)有發(fā)展的目標(biāo)與方向。因此，對(duì)于企業(yè)的管理要不斷的加強(qiáng)文化創(chuàng)新，培訓(xùn)企業(yè)人員的科學(xué)文化知識(shí)，并不定期對(duì)社會(huì)上發(fā)生的大事件進(jìn)行傳達(dá)。綜合提升員工與管理者的綜合素質(zhì)，使其不斷的接受到最新的知識(shí)，不斷提升其自身的素質(zhì)與能力，為企業(yè)的管理與工作提供更加優(yōu)良的環(huán)境。

5結(jié)束語(yǔ)

為了提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使其合理的迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要不斷改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的理念，建立完善的內(nèi)部控制體系與監(jiān)督管理體系，促使企業(yè)能夠?qū)ふ业礁m合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)注入活力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展能力。

作者:蔡文秀 單位:中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司

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第四篇:園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新途徑

2012年，“生態(tài)文明”理念已成功納入現(xiàn)代化建設(shè)格局，使其城市發(fā)展逐漸由現(xiàn)代化演變?yōu)樯鷳B(tài)化，而“節(jié)約為先”、“保護(hù)為先”、“自然恢復(fù)”的城市建設(shè)思想，已經(jīng)成為我國(guó)城市化發(fā)展的新目標(biāo)。

1園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例

案例1：某家園林企業(yè)蓬勃發(fā)展，但因市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)力加大等原因，在臨近年夕，以往年終獎(jiǎng)以工資兩倍為主，甚至在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，甚至更多。但該年卻與之相反，僅以工資一倍發(fā)放年終獎(jiǎng)，為了不對(duì)員工工作積極性造成影響，該企業(yè)董事長(zhǎng)以“小道消息”的方式，傳播公司營(yíng)業(yè)效果不佳，需采取裁員的方式，減輕工資負(fù)擔(dān)。該消息一出，人心惶惶，而此時(shí)董事長(zhǎng)宣布：“公司不愿放棄任何一位艱苦奮斗、同甘共苦的員工，但年終獎(jiǎng)卻無(wú)力發(fā)放?！钡珔s在除夕伊始，向員工宣布可按照一倍工資對(duì)年終獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放，從而引得全體員工的歡呼。針對(duì)此，該園林企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確抓住員工心理預(yù)期，由2倍工資縮減為0倍，再提升至1倍，即通過(guò)對(duì)員工心理預(yù)期的降低，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理手段的運(yùn)用，達(dá)到或超過(guò)預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。案例2：A公司屬于私營(yíng)園林企業(yè)，注冊(cè)時(shí)間為2000年。經(jīng)過(guò)10多年發(fā)展，已在該市園林建設(shè)行業(yè)占據(jù)著顯著位置。同時(shí)，該公司擁有獨(dú)立園林綠化建設(shè)隊(duì)伍與配套苗圃，在園林綠化工作中采用自產(chǎn)自足的方式，經(jīng)濟(jì)效益略高于同類企業(yè)。但在專業(yè)性、法制性市場(chǎng)背景的影響下，該公司缺陷得以顯露，如資質(zhì)低下、品牌效益差等，對(duì)此，該公司領(lǐng)導(dǎo)者利用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整改的方式，勇于創(chuàng)新，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提高，并將經(jīng)濟(jì)效益恢復(fù)至原有高度。案例3：W公司屬于園林綠化、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)與苗圃培育一體化園林企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，取得市級(jí)守信企業(yè)稱號(hào)。但由于該公司采用家族式經(jīng)營(yíng)模式，即公司董事長(zhǎng)集中管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的背景下，該公司改變?cè)屑瘷?quán)控制的方式，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的整改，吸引大量管理能力強(qiáng)、專業(yè)精準(zhǔn)度高人才的參與，促使公司資質(zhì)不斷提升，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意識(shí)尤為濃厚。

2綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新途徑

2.1提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力

針對(duì)園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)不斷強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本與利潤(rùn)、工作效率與產(chǎn)量、質(zhì)量的嚴(yán)格控制，提升客戶滿意度。在此期間，清晰明了、操作簡(jiǎn)便的經(jīng)營(yíng)管理理念是園林企業(yè)發(fā)展的基本要素，即依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)客戶個(gè)性化需求予以匹配，通過(guò)對(duì)自身服務(wù)理念與管理服務(wù)優(yōu)化的方式，結(jié)合員工定期培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的開(kāi)展，降低客戶投訴率、園林建設(shè)工程返工率，真正意義上促進(jìn)客戶滿意度、企業(yè)信譽(yù)度雙重標(biāo)準(zhǔn)的提升。

2.2改變?cè)薪?jīng)營(yíng)模式

園林企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，需改變?cè)薪?jīng)營(yíng)理念與模式，從客戶的角度入手，采用園林建設(shè)全方位服務(wù)宗旨，從綠化施工、到園林養(yǎng)護(hù)均由企業(yè)完成，而客戶僅需利用資金付費(fèi)的方式，獲取自身需求。這種經(jīng)營(yíng)管理方式的運(yùn)用，可有效縮減與客戶對(duì)接和溝通的次數(shù)、降低建設(shè)成本、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為園林企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)成提供橋梁。

2.3強(qiáng)化自身創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念

園林企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身發(fā)展的需要以及市場(chǎng)變動(dòng)情況，將服務(wù)范圍由傳統(tǒng)景觀逐漸演變?yōu)楦叨司坝^，通過(guò)對(duì)新型經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)的運(yùn)用，構(gòu)建自主化營(yíng)銷隊(duì)伍與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，耐心傾聽(tīng)客戶需求、心聲，以“科學(xué)化”、“人性化”、“創(chuàng)新化”、“綠色化”原則作為園林綠化建設(shè)綱要，使其能夠在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下脫穎而出。另外，運(yùn)用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等公眾平臺(tái)，與客戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，展現(xiàn)優(yōu)秀作品、設(shè)計(jì)理念，能夠營(yíng)造企業(yè)品牌，進(jìn)而為提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

2.4實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)生態(tài)管理的可持續(xù)性

首先在城市園林景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)生態(tài)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是園林建設(shè)發(fā)展的靈魂，生態(tài)化設(shè)計(jì)管理能夠很好地體現(xiàn)人與自然的和諧相處理念，從而降低園林建設(shè)對(duì)于自然資源的掠奪，一定程度上保持水土營(yíng)養(yǎng)并且不破壞水循環(huán)系統(tǒng)。目前就我國(guó)而言，生態(tài)化設(shè)計(jì)還處于萌芽狀態(tài)，相關(guān)的從業(yè)管理者需要不斷在實(shí)踐中完善自己的理論體系。

3結(jié)語(yǔ)

總上，通過(guò)對(duì)園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分析，可知企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)綠色化發(fā)展理念，則應(yīng)從提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力、改變?cè)薪?jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化自身創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，從生態(tài)化設(shè)計(jì)等角度出發(fā)，為生態(tài)化城市的構(gòu)建創(chuàng)造有利條件。

作者:張良 單位:河源市永恒園林綠化工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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第五篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探析

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)建，應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)需求”為導(dǎo)向，強(qiáng)化“市場(chǎng)+需求+發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境，主動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，盤(pán)活企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)發(fā)展思維的禁錮之下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后、管理模式單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新要求。為此，企業(yè)立足市場(chǎng)，謀劃發(fā)展部署，就應(yīng)突出市場(chǎng)需求的導(dǎo)向力，抓住“市場(chǎng)”，就得培育并開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。本文立足于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，就如何以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理，作如下具體闡述。

一、基于市場(chǎng)需求構(gòu)建戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理的重要性

在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的必然要求。市場(chǎng)是企業(yè)保有“生命力”的重要基礎(chǔ)，是面臨未來(lái)發(fā)展的重要保障。市場(chǎng)需求有多大，企業(yè)發(fā)展的空間就有多大，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的支撐力就有多大?！笆袌?chǎng)+需求+發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理模式，是基于市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展下企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理的必然選擇。在筆者看來(lái)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為中小企業(yè)發(fā)展注入了發(fā)展的新活力，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向構(gòu)建戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理是必然要求。

(一)市場(chǎng)發(fā)展下企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理的必然選擇

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的“空間”，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理，更能激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活力，利用自身的優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整與完善發(fā)展戰(zhàn)略。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，主動(dòng)基于市場(chǎng)需求調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，從優(yōu)化產(chǎn)品、調(diào)整營(yíng)銷策略，到謀劃市場(chǎng)布局，這就是基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向下，企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)調(diào)整與適應(yīng)。市場(chǎng)需求的巨大潛力，需要企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，與戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理為核心，謀劃布局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。因此，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，是市場(chǎng)發(fā)展下企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理的必然選擇。不適應(yīng)市場(chǎng)，不懂市場(chǎng)需求，企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足，最終被市場(chǎng)淘汰，失去戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

(二)行業(yè)發(fā)展下企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理的必然要求

多元化的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)不僅要立足市場(chǎng)需求，也要主動(dòng)迎合行業(yè)發(fā)展下，企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)要立足自身發(fā)展要求，契合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，到核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，都要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)管理。首先，企業(yè)發(fā)展的潛力在于市場(chǎng)的占有率，市場(chǎng)需求的空間大小，要求企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)、積極培育，逐步形成創(chuàng)新性的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式；其次，不同行業(yè)之間的差異性巨大，有各自顯著的行業(yè)特征，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)緊扣市場(chǎng)需求，體現(xiàn)自身特色的同時(shí)，強(qiáng)化“特色+市場(chǎng)”的發(fā)展模式構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。服裝企業(yè)在戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理中，就要抓住服裝行業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面，應(yīng)契合當(dāng)下流行趨勢(shì)、切合季節(jié)性變化，這樣才能最大程度地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，契合市場(chǎng)需求。

二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)對(duì)措施

堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的內(nèi)在要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)突出“市場(chǎng)+”的發(fā)展模式，緊緊圍繞市場(chǎng)活力、市場(chǎng)潛力等要素，盤(pán)活企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。因此，在筆者看來(lái)，立足現(xiàn)有市場(chǎng)需求，并積極延伸、拓展，在“正向”和“橫向”延伸需求的策略實(shí)施之下，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

(一)堅(jiān)持“正向”延伸需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

市場(chǎng)的巨大空間，培育多樣化的市場(chǎng)需求，要求企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)布局，堅(jiān)持“正向”延伸需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，市場(chǎng)多的元化發(fā)展，反而促使市場(chǎng)需求更加細(xì)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)針對(duì)不同消費(fèi)群體的需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品層次上、價(jià)位上的差異化經(jīng)營(yíng)，更能契合并滿足市場(chǎng)需求。服裝企業(yè)在戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理中，能夠針對(duì)不同的客戶群體，設(shè)定“高端”、“中低端”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，滿足不同消費(fèi)群體的市場(chǎng)需求。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加講究“品質(zhì)”，強(qiáng)調(diào)“精耕細(xì)作”，而針對(duì)不同市場(chǎng)需求，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，盤(pán)活企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要；其次，企業(yè)產(chǎn)品“細(xì)”作，能夠針對(duì)市場(chǎng)需求“針對(duì)性”生產(chǎn)，這才能契合市場(chǎng)、盤(pán)活經(jīng)營(yíng)。為此，服裝企業(yè)可以在建立品牌的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“連鎖”經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)品牌與產(chǎn)品相互整合、對(duì)接的方式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)活力，并將產(chǎn)品與品牌與市場(chǎng)需求對(duì)接，更能形成廣泛的市場(chǎng)效力；再次，以客戶需求為核心，立足市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的科學(xué)化推進(jìn)。如圖2-1所示，是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、客戶需求為核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，突出“需求收集”的過(guò)程中，對(duì)需求進(jìn)行分析、過(guò)濾，進(jìn)而將“需求”與企業(yè)的產(chǎn)品相契合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

(二)堅(jiān)持“橫向”延伸需求，拓展經(jīng)營(yíng)管理渠道

市場(chǎng)需求的“橫向”延伸，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)的主體產(chǎn)品為主線，在營(yíng)銷模式、贏下渠道等的構(gòu)建中，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理的多樣化發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變“單一”的經(jīng)營(yíng)管理思想，應(yīng)在多元化的發(fā)展思維之下，鋪設(shè)多條路線，配合企業(yè)主體產(chǎn)品走上市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求；其次，企業(yè)應(yīng)逐步推進(jìn)“一體化”經(jīng)營(yíng)管理模式，從生產(chǎn)、管理，到銷售、服務(wù)，都應(yīng)建立在具有自身特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，讓企業(yè)形象更加具體，具有社會(huì)認(rèn)知度；再次，強(qiáng)化市場(chǎng)需求的鞏固，就是基于企業(yè)服務(wù)體系的建立，為市場(chǎng)消費(fèi)提供高質(zhì)的消費(fèi)服務(wù)，進(jìn)而更好地激發(fā)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)形象的塑造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特色體現(xiàn)，很大部分在于“特色+服務(wù)”的構(gòu)建，能夠在產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的契合中，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)拉近市場(chǎng)與企業(yè)產(chǎn)品的距離，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷管理，為企業(yè)獲取市場(chǎng)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。最后，構(gòu)建多元化發(fā)展布局。市場(chǎng)的巨大性，為企業(yè)多元化發(fā)展提供了可能，也要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，可以通過(guò)“主+副”的發(fā)展模式，通過(guò)產(chǎn)品“組合”方式，更好地契合市場(chǎng)需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，有發(fā)展的巨大機(jī)遇，但也面臨發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，突出了“市場(chǎng)”為主體地位下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化與調(diào)整，以更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過(guò)“正向”與“橫向”延伸需求，有助于調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展經(jīng)營(yíng)管理渠道，是盤(pán)活企業(yè)發(fā)展活力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理的有力之舉。

作者:吳國(guó)林 單位:紹興瑞林羊絨紡織有限公司

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第六篇:稅收規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

摘要：稅收規(guī)劃作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中廣泛開(kāi)展稅收規(guī)劃工作，不僅可以降低稅收成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還可顯著提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。本文通過(guò)稅收規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理工作間的相關(guān)性分析，以及稅收規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的理論和實(shí)踐分析，從而促使稅收規(guī)劃得到更加合理和高效的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：稅收規(guī)劃;經(jīng)營(yíng)管理;相關(guān)性;風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中不可缺少的一個(gè)重要問(wèn)題，并且它的影響意義深遠(yuǎn)。稅收規(guī)劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了重要的影響，由此，我們能夠意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要從企業(yè)的稅收工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的角度進(jìn)行分析研究，并在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家稅收法律法規(guī)，合理應(yīng)用稅收規(guī)劃開(kāi)展高效的資源配置工作，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1稅收規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)性

企業(yè)的稅收規(guī)劃和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作二者之間的關(guān)系是緊密相連、互相影響的，因?yàn)樗麄兏镜哪繕?biāo)是一致的，所以他們之間的關(guān)系很緊密。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包含的最主要的內(nèi)容就有稅收規(guī)劃工作，企業(yè)的稅收規(guī)劃工作可以依靠企業(yè)的投資活動(dòng)、企業(yè)籌集資金以及企業(yè)的成本核算等控制企業(yè)的稅收，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的稅收成本管理，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)合理安排稅收規(guī)劃工作不僅能夠促使企業(yè)的資金用在科學(xué)合理的地方，同時(shí)也能夠提高資金的使用率，最主要的還可以讓企業(yè)的管理水平更進(jìn)一步。稅收規(guī)劃在合理利用國(guó)家稅收法律法規(guī)及各地區(qū)財(cái)經(jīng)政策方面同企業(yè)的管理目標(biāo)是完全一致的，它可以讓企業(yè)減少企業(yè)的稅務(wù)開(kāi)支，享有低成本的稅務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資金得以優(yōu)化運(yùn)用。通過(guò)稅收規(guī)劃工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的配合應(yīng)用有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的準(zhǔn)確性。

2稅收規(guī)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的意義

2.1保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作最根本的目的就是達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)為達(dá)到這一目的所使用的方法很多，企業(yè)的投資、融資、企業(yè)生產(chǎn)、銷售等都可以達(dá)到利潤(rùn)最大化，企業(yè)的這個(gè)目的和企業(yè)稅收規(guī)劃工作的意義相同，都是為企業(yè)服務(wù)的。企業(yè)合理規(guī)劃稅收工作，可以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的流動(dòng)資金使用更加安全，收益更加明顯，保證企業(yè)的每一個(gè)資金的支出都能夠發(fā)揮最大的作用。不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需要制定不同的稅務(wù)規(guī)劃，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合理，以企業(yè)最優(yōu)稅負(fù)為目標(biāo)制訂科學(xué)的投融資方案，使企業(yè)資金應(yīng)用狀態(tài)最佳，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。合理的稅收規(guī)劃工作能夠推動(dòng)企業(yè)達(dá)成價(jià)值最大化目標(biāo)，在法律允許的范圍內(nèi)，企業(yè)可以最大限度地降低稅務(wù)支出，該方法不僅為企業(yè)的投資工作提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，也能夠?yàn)槠髽I(yè)減少成本的支出，提高企業(yè)的利潤(rùn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。稅收規(guī)劃應(yīng)在符合國(guó)家稅收政策導(dǎo)向及法律規(guī)定的前提下開(kāi)展，管理者必須熟悉和通曉國(guó)家稅收法律規(guī)定，通過(guò)開(kāi)展稅收規(guī)劃工作可有效提升企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)的各種決策提供數(shù)據(jù)支持，決策更加科學(xué)，為經(jīng)濟(jì)利益最大化做好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。

2.2保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展

企業(yè)只要經(jīng)營(yíng)就會(huì)遇到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)更要想盡辦法來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以此在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中站穩(wěn)腳步，立足于市場(chǎng)，所以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)雖然是想要利益最大化，但是相對(duì)于短期的盈利來(lái)說(shuō)，企業(yè)更加希望得到的是長(zhǎng)久的盈利，因此企業(yè)就把目標(biāo)放在了稅收規(guī)劃的點(diǎn)上，利用這一關(guān)鍵點(diǎn)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)避免出現(xiàn)因盲目性追求效益最大化而進(jìn)入到稅收陷阱中。通過(guò)開(kāi)展合理的稅收規(guī)劃工作，可以使企業(yè)為自己的發(fā)展掃清障礙，能夠避免企業(yè)面對(duì)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)稅收規(guī)劃工作，還可以提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，以及企業(yè)面對(duì)債務(wù)的償還能力，確保企業(yè)的資金使用科學(xué)，合理。舉個(gè)例子：企業(yè)在開(kāi)展籌資的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)稅收規(guī)劃的特點(diǎn)來(lái)制定符合自己企業(yè)的資金籌集的工作計(jì)劃，以此來(lái)避免由于流動(dòng)性資金不足而導(dǎo)致企業(yè)陷入貸款償還危機(jī)中，這樣不僅提升了企業(yè)償還債務(wù)的能力，同時(shí)也保障了對(duì)企業(yè)的管理，更加有利于企業(yè)的科學(xué)持久發(fā)展。

3稅收規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中的應(yīng)用

3.1籌資方面

企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是資金，這也是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的最根本的保障?，F(xiàn)在的形勢(shì)是企業(yè)要想籌資和融資都很困難，企業(yè)的融資方式也改變以往的單一形式而趨于多樣化，利用稅收規(guī)劃就是其中一個(gè)有力的方式，它可以促使企業(yè)制定出科學(xué)合理的融資方案，以此來(lái)達(dá)到融資的目的。企業(yè)籌集資金的方式很多，但是不管是采用企業(yè)上市融資還是企業(yè)發(fā)放債卷來(lái)融資，也或者是企業(yè)采用別的方式，這都存在一定的優(yōu)勢(shì)和弊端，但是稅收規(guī)劃工作與之不同，它能夠保證企業(yè)避免出現(xiàn)類似的籌集資金所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)選擇出最適合的籌資方案，有效提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力，并使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得以極大的提升，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3.2投資方面

企業(yè)的投資也是存在多樣化的，企業(yè)重組、企業(yè)合并、企業(yè)分設(shè)子公司等方法都是現(xiàn)在很多企業(yè)投資應(yīng)用的方法。但是企業(yè)借助稅收規(guī)劃工作的有效實(shí)施，合理運(yùn)用多種優(yōu)惠性稅收政策，通過(guò)選取適宜的投資環(huán)境及投資方式，將對(duì)投資的利潤(rùn)營(yíng)收產(chǎn)生極其重大的影響。在此方面，即可實(shí)現(xiàn)通過(guò)稅收規(guī)劃工作促使企業(yè)在資本投入當(dāng)中取得最大化的利潤(rùn)收益。企業(yè)在擴(kuò)寬自己營(yíng)業(yè)范圍的時(shí)候，可以選取在國(guó)家政策支持的地區(qū)增設(shè)子公司進(jìn)行擴(kuò)張投資，通過(guò)享受低稅率政策及地方性扶持政策，促使企業(yè)獲得超過(guò)同行業(yè)利潤(rùn)水平的效益，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，稅收規(guī)劃工作可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)工作走向科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，保障企業(yè)的利潤(rùn)空間，企業(yè)最大化的利潤(rùn)就是企業(yè)的生存根本。國(guó)家在調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，企業(yè)搶抓機(jī)遇，積極參與與本行業(yè)相關(guān)的國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，可以通過(guò)享受國(guó)家制定的相關(guān)優(yōu)惠政策或者取得國(guó)家財(cái)政性補(bǔ)貼的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)收益來(lái)源點(diǎn)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

3.3在其他方面的運(yùn)用

通過(guò)以上兩點(diǎn)論述，已經(jīng)總結(jié)出合理的稅收規(guī)劃工作不僅是提高企業(yè)的管理水平，也可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是稅收規(guī)劃的作用不僅僅只有這兩點(diǎn)，它在企業(yè)的其他方面也具有一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在面對(duì)資源市場(chǎng)銷售的價(jià)格較低的時(shí)候，企業(yè)可以配合稅收規(guī)劃工作，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大購(gòu)入庫(kù)存，根據(jù)企業(yè)所處的納稅期以及盈虧情況選擇合理的存貨計(jì)價(jià)方法，促使企業(yè)成本費(fèi)用的抵稅效應(yīng)得到最充分的發(fā)揮。還有在一些企業(yè)中，科學(xué)性地選取產(chǎn)品宣傳方式或廣告推放時(shí)機(jī)，通過(guò)合理的稅收規(guī)劃，也能夠達(dá)到一定的節(jié)稅作用。另外，稅收規(guī)劃的科學(xué)性是建立在企業(yè)管理者應(yīng)熟悉和通曉國(guó)家稅收法律規(guī)定的基礎(chǔ)上的，因此還可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平持續(xù)提升，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展?？偠灾?，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該多采用稅收規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助自己的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)一直以來(lái)都是把穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重要內(nèi)容，合理利用多種形式和方法的稅收規(guī)劃，促使企業(yè)的稅務(wù)支出得以最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理者如果能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有效落實(shí)稅收規(guī)劃工作，那么稅收規(guī)劃就會(huì)發(fā)揮它應(yīng)有的作用，不但降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前企業(yè)在稅收規(guī)劃工作中依然存在一些不足，如企業(yè)管理者對(duì)國(guó)家稅收法律法規(guī)未能深入理解，錯(cuò)誤運(yùn)用稅收法規(guī)政策，或執(zhí)行稅收規(guī)劃方案產(chǎn)生偏差等，反而加大了企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在運(yùn)用稅收規(guī)劃前首先要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，依據(jù)國(guó)家稅收法律法規(guī)及企業(yè)的實(shí)際情況，制訂出合理的稅收規(guī)劃方案，才能保證稅收規(guī)劃的應(yīng)用效果明顯。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的相關(guān)稅收規(guī)劃問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)有足夠的重視，積極制訂科學(xué)的稅收規(guī)劃方案，并通過(guò)合理運(yùn)用為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:王琳 單位:安徽新安金融集團(tuán)股份有限公司

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第七篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作策略

摘要：近年來(lái)，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，以及全球化經(jīng)濟(jì)的普遍滲透，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也日趨完善。伴隨而來(lái)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之變大。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，就要重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展中有至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系著企業(yè)存亡，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也有重要的作用，是國(guó)家統(tǒng)計(jì)信息的基礎(chǔ)，因此本文就完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：完善；企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)；策略

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宏觀決策和科學(xué)管理的基礎(chǔ)，可以直接反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展和管理的過(guò)程中有著重要的作用。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視統(tǒng)計(jì)工作，要不斷完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

一、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作的地位越來(lái)越突出，越來(lái)越受到人們的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)是社會(huì)頒布相關(guān)政策的重要參考依據(jù)，由于社會(huì)對(duì)于統(tǒng)計(jì)的需求越來(lái)大，統(tǒng)計(jì)的作用日益增強(qiáng)，相關(guān)的信息量也越來(lái)越大，因此要逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，因此，要在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，大膽開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)策

(一)樹(shù)立正確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)理念

企業(yè)員工決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，因此統(tǒng)計(jì)人員要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，在完成任務(wù)的同時(shí)要立足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，從企業(yè)切身利益作為根本立足點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為和計(jì)劃，納入該系統(tǒng)，并將其作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，給經(jīng)營(yíng)方針的樹(shù)立提供可靠依據(jù)。當(dāng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中問(wèn)題和阻礙時(shí)，及時(shí)查找系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作為起到引領(lǐng)作用。其次，該經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)人員，自身需具備較高的專業(yè)素質(zhì)，站在企業(yè)的客觀立場(chǎng)上，開(kāi)展周密的統(tǒng)計(jì)工作。其次，統(tǒng)計(jì)人員也要定期參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況，以避免當(dāng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差或偏離的情況下，進(jìn)行及時(shí)的修正，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。以實(shí)事求是、客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，全面深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，基于經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作最大的支持，定期參與企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)交流座談會(huì)，與企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同繁榮，共同進(jìn)步，將先進(jìn)的、有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念引入到自身企業(yè)中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

(二)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展

過(guò)去再企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)中，多采用人工數(shù)據(jù)收集的方式，將不同經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、核算、匯總、整理成為系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不但耗時(shí)耗力，統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性也難以保證。伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)提升，純?nèi)斯さ慕y(tǒng)計(jì)運(yùn)算方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槔糜?jì)算機(jī)傳輸數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變，使統(tǒng)計(jì)工作向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。由于社會(huì)信息化管理的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的真實(shí)依據(jù)，及時(shí)修正企業(yè)發(fā)展中偏離宗旨，或其他不利因素的阻礙，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

(三)提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德

經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，作為專業(yè)性、保密性較強(qiáng)的工作，因此對(duì)工作人員的要求比較高，想要做好統(tǒng)計(jì)工作就要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷充實(shí)、豐富自己。從自己工作的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。企業(yè)還可以建立與學(xué)習(xí)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，從而保證員工成長(zhǎng)發(fā)展的可延續(xù)性。

(四)提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，為企業(yè)重要決策提供可靠依據(jù)

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作主要是為了后期的統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)人員在工作的過(guò)程中充分運(yùn)用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析工作，當(dāng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不符情況是，找出問(wèn)題根源，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提出專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)的未來(lái)決策和發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

(五)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針的立足之本。與企業(yè)的切實(shí)利益密切相關(guān)。其不但可以用于企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，同時(shí)對(duì)于企業(yè)日常規(guī)章制度的制定，也起到指導(dǎo)性作用。除此之外，還可以檢查企業(yè)制度執(zhí)行的情況，進(jìn)一步分析企業(yè)管理工作存在的問(wèn)題，從而有效提高改進(jìn)措施，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，從而保證企業(yè)在管理過(guò)程要到達(dá)的目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(六)做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作

“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為發(fā)展服務(wù)”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的核心內(nèi)容。其是企業(yè)決策者決策行為的根本依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的開(kāi)始到最后的統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)提供有效的信息服務(wù)，統(tǒng)計(jì)人員在工作的過(guò)程中要梳理主動(dòng)服務(wù)的工作理念，統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)要一直伴隨領(lǐng)導(dǎo)的決策，工作人員好充分了解上級(jí)部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求。主動(dòng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同促建企業(yè)的健康發(fā)展。

(七)加強(qiáng)企業(yè)法制宣傳工作

想要不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展，就要做好統(tǒng)計(jì)法制的宣傳。由于經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)事關(guān)企業(yè)的安危，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)起到主導(dǎo)作用。同時(shí)，該工作與企業(yè)員工的切身利益也有密切的聯(lián)系，因此企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)還關(guān)乎企業(yè)的政治發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的法制建設(shè)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)相關(guān)聯(lián)的人員，都需對(duì)國(guó)家的先關(guān)法律條文進(jìn)行認(rèn)真通讀和了解，并在企業(yè)實(shí)際工作運(yùn)用中，認(rèn)真加以履行。保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“有法可依，有法必依?！?/p>

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有重要的作用，直接決定著企業(yè)發(fā)展的前景，因此，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化、提升統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力、提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，滿足領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的需要、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督功能、做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作，見(jiàn)證企業(yè)的發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)法制宣傳工作，通過(guò)這些措施提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。完善的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)社會(huì)的發(fā)展也有重要的作用，可以有效的服務(wù)社會(huì)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總體上有效反映了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，因此完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作勢(shì)在必行。

作者:鄭瑞波 單位:中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]董金鉆.如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作[J].世界有色金屬,2013,S1:206-208.

[3]柳丹.企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要作用及創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理,2016,09:139.

第八篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與董事長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)性

一、引言

本文以2011-2013年上海證劵交易所上市股票中的指標(biāo)股-上證180成分股為采樣樣本，分別以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為依變量、董事長(zhǎng)是否為政治任命為自變量、并以企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)為協(xié)變量,運(yùn)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟體進(jìn)行描述性及二元邏輯回歸統(tǒng)計(jì)分析,檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與董事長(zhǎng)任命方式之間的關(guān)聯(lián)性及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)之相關(guān)性研究。

二、文獻(xiàn)探討

1.關(guān)于董事長(zhǎng)背景特征對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究中，作者吳寒梅分別研究了董事長(zhǎng)背景特征對(duì)企業(yè)投資的影響以及董事長(zhǎng)背景特征對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，該研究通過(guò)對(duì)2007-2011年1021家滬深上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)的研究，研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)投資能夠調(diào)節(jié)董事長(zhǎng)的年齡與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系,對(duì)高管經(jīng)歷與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系也能夠產(chǎn)生一定程度的影響作用。2.在董事會(huì)特征與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究中，作者向銳以2004—2006年在上海及深圳證劵交易所交易所上市的民營(yíng)企業(yè)為樣本,對(duì)董事會(huì)特征與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析。該研究研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)董事會(huì)獨(dú)立性、董事報(bào)酬、獨(dú)立董事的出勤率與公司經(jīng)3.Frank和Goyal(2003)針對(duì)美國(guó)1950-2000年的大數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,結(jié)果顯示,績(jī)效與財(cái)務(wù)杠桿比率成正相關(guān)關(guān)系。4.范從來(lái)和葉宗偉(2009)實(shí)證研究結(jié)果認(rèn)為:公司業(yè)績(jī)和債務(wù)融資成顯著的正相關(guān)關(guān)系,但兩者相關(guān)系數(shù)非常低,也就是說(shuō),上市公司債務(wù)融資雖然能促進(jìn)公司績(jī)效的提升,但這個(gè)作用是非常有限的。5.在我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究中，作者謝芹實(shí)證研究,分析得出結(jié)論為我國(guó)上市公司存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，即長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率為30.35%，長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間為[5%—30.35%]。6.Graham與Harvey研究發(fā)現(xiàn)指出公司的融資選擇具有優(yōu)先利用內(nèi)部資金,舉債,可轉(zhuǎn)換債劵,權(quán)益融資的優(yōu)序融資偏好。7.Gomper、Ishii與Metrick研究發(fā)現(xiàn),較弱的股東持有權(quán)伴隨著較低的獲利與營(yíng)收成長(zhǎng)率8.Booth等人針對(duì)發(fā)展中的十個(gè)國(guó)家(巴西、墨西哥、印度、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、巴基斯坦、泰國(guó)、土耳其和津巴布韋、印度尼西亞)進(jìn)行研究,得到除了津巴布韋,其他所有發(fā)展中國(guó)家的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與資本結(jié)構(gòu)間存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。9.陸正飛和辛宇對(duì)上海證劵交易所1996年上市公司進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)獲利能力與資本結(jié)構(gòu)之間存在顯著負(fù)相關(guān)。

三、操作性定義

本研究以在上海證劵交易所上市的指標(biāo)股-上證180成分股為采樣樣本,選擇上證180成分股因?yàn)樗翘蕹松鲜袝r(shí)間不足一個(gè)季度的股票；暫停上市股票；經(jīng)營(yíng)狀況異?；蜃罱?cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重虧損的股票；股價(jià)波動(dòng)較大、市場(chǎng)表現(xiàn)明顯受到操縱的股票；其他經(jīng)專家委員會(huì)認(rèn)定的應(yīng)該剔除的所有上海證劵交易所A股股票,所以該樣本具有穩(wěn)定性;本研究數(shù)據(jù)引用國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)2011-2013年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。1.經(jīng)營(yíng)績(jī)效:企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是指企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平主要表現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)主要是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、未來(lái)發(fā)展所取得的成果和貢獻(xiàn)。本研究透過(guò)杜邦分析法運(yùn)算,以凈資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)。以2011-2103年上證180成分股的每種股票平均凈資產(chǎn)收益率加總后平均數(shù)為基數(shù),小于基數(shù)者定義為經(jīng)營(yíng)績(jī)效低,標(biāo)記為0,大于基數(shù)者定義為經(jīng)營(yíng)績(jī)效高,標(biāo)記為1。2.董事長(zhǎng)是否為政治任命:凡屬央企、國(guó)企、省營(yíng)企業(yè)、或由政府控股的公司,因?yàn)檎某止烧冀^對(duì)大多數(shù),雖然依《公司法》的規(guī)定,股份有限公司的董事是經(jīng)由自股東大會(huì)選舉產(chǎn)生,董事長(zhǎng)是經(jīng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。但是因?yàn)檎某止烧冀^對(duì)大多數(shù),所以依持股比率,政府方可獲得相當(dāng)數(shù)額的董事,所以在董事會(huì)選舉董事長(zhǎng)時(shí),官方囑意的人選都能順利當(dāng)選,也就是符合所謂的政治任命的定義,其董事長(zhǎng)的任命歸類為政治任命,標(biāo)記為1,其他歸類為非政治任命,標(biāo)記為0。3.企業(yè)規(guī)模:本研究將上證180成分股中每種股票的平均資產(chǎn)總額來(lái)定義企業(yè)規(guī)模,,為了研究需要,簡(jiǎn)化為以億元人民幣為單位,并取自然對(duì)數(shù)值進(jìn)行比較。4.資本結(jié)構(gòu);本研究定義資本結(jié)構(gòu)系指企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債與所有者權(quán)益的比值,代表著企業(yè)藉由舉債融資經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的稅盾效益為企業(yè)創(chuàng)造收益。本研究為與企業(yè)規(guī)模搭配并簡(jiǎn)化數(shù)字,將上證180成分股中每種股票的資本結(jié)構(gòu)三年平均值,取自然對(duì)數(shù)值。

四、實(shí)證檢驗(yàn)

本研究取材國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)中滬市2011-2103年的上證180成分股的各股數(shù)據(jù),運(yùn)用杜邦分析法先行計(jì)算每種股票平均凈資產(chǎn)收益率,爾后將180種股票的凈資產(chǎn)收益率加總平均,求出平均收益率,經(jīng)統(tǒng)計(jì)后得出2011-2103年的上證180成分股平均凈資產(chǎn)收益率平均數(shù)為13.63%,以此為基數(shù),小于此數(shù)之股票定義為經(jīng)營(yíng)績(jī)效低,大于此數(shù)者定義為經(jīng)營(yíng)績(jī)效高。本研究依據(jù)上證180成分股每家企業(yè)的公司概況及股本結(jié)構(gòu)綜合分析研判是否歸屬為國(guó)企、央企、省營(yíng)企業(yè)或控股的企業(yè)，若是,則其董事長(zhǎng)必為經(jīng)由政治任命產(chǎn)生;經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出180家企業(yè)中,董事長(zhǎng)是經(jīng)由政治任命的共有74家，非政治任命的共有106家。本研究使用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從經(jīng)營(yíng)績(jī)效與董事長(zhǎng)是否為政治任命的交叉制表可得知,在全部樣本180家股票中,經(jīng)營(yíng)績(jī)效低的有90家,經(jīng)營(yíng)績(jī)效高的也有90家;經(jīng)營(yíng)績(jī)效高的企業(yè)中,董事長(zhǎng)產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命的有39家,占總數(shù)的43.3％,董事長(zhǎng)產(chǎn)生方式是非經(jīng)過(guò)政治任命的有51家,占總數(shù)的56.7％。也就是說(shuō),董事長(zhǎng)產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命且經(jīng)營(yíng)績(jī)效高的機(jī)率為52.7%(39/74),董事長(zhǎng)產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命且經(jīng)營(yíng)績(jī)效低的機(jī)率為47.3%(35/74)。所以董事長(zhǎng)產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命且經(jīng)營(yíng)績(jī)效高的勝算為「odd(經(jīng)營(yíng)績(jī)效高〡政治任命)」=0.821(43.3%/52.7%),并且由表2可知,董事長(zhǎng)為政治任命的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為高者與績(jī)效低者之比值[Exp(B)]為1.114(39/35)。2.1以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為依變量，董事長(zhǎng)是否為政治任命為自變量，企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)兩者為協(xié)變量，得出如下表結(jié)果。由表3可知二元邏輯斯回歸分析的有效解釋能力值Cox&SnellR平方值為0.247,NagelkerkeR平方值為0.256,上面兩個(gè)數(shù)值代表的是實(shí)際變量統(tǒng)計(jì)后的有效解釋能力值。由表5得知,經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)成負(fù)相關(guān)。參照在作者謝芹在我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究中得出-我國(guó)上市公司存在的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)為30.35%，長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間為[5%—30.35%]結(jié)論;企業(yè)在此區(qū)間的資本結(jié)構(gòu),代表的是長(zhǎng)期資本成本低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。經(jīng)本研究統(tǒng)計(jì)上證180成分股里,董事長(zhǎng)產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命的公司,該公司資本結(jié)構(gòu)介于[5%—30.35%]者有27家,占總數(shù)的36.5%,驗(yàn)證了董事長(zhǎng)產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命的公司投資績(jī)效高于非政治任命公司。

五、結(jié)語(yǔ)

本研究以上海證劵交易所上證180成分股的企業(yè)為研究標(biāo)的，經(jīng)由統(tǒng)計(jì)論證，得出如下結(jié)果1.董事長(zhǎng)若是經(jīng)由政治任命的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效整體來(lái)說(shuō)高于非政治任命的企業(yè)，其原因是1.前者公司屬于國(guó)企、央企、省屬企業(yè)或由其等控股的公司,該類公司資金上能獲得政府財(cái)政支援,所以在資本結(jié)構(gòu)上能降低長(zhǎng)期負(fù)債的比率,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的資本成本支出,無(wú)形間增加了企業(yè)的凈利潤(rùn),所以普遍上經(jīng)營(yíng)績(jī)效較高。2.因?yàn)榫哂腥纹谥?，有升遷企圖心的董事長(zhǎng)們會(huì)更加努力,加上豐厚的人脈關(guān)系,產(chǎn)品滯銷的機(jī)率低,更能創(chuàng)造利潤(rùn)。3.因?yàn)槠髽I(yè)非自己事業(yè)，存在部分董事長(zhǎng)們雖然擁有1.2.項(xiàng)的優(yōu)勢(shì),但因投入心力不及民營(yíng)企業(yè),因而造成部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低于非政治任命的企業(yè)。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)，理由如下:2.1企業(yè)規(guī)模愈大，管理層次愈多,在管理效率上會(huì)降低;組織、用人疊床架屋的現(xiàn)象容易產(chǎn)生,增加人事成支出,并容易產(chǎn)生弊端,經(jīng)營(yíng)績(jī)效低。2.2舉債融資經(jīng)營(yíng),雖然利息支付是在稅前,但當(dāng)融資數(shù)額過(guò)大時(shí),必然會(huì)造成利息率的提高,當(dāng)遇上宏觀環(huán)境對(duì)該產(chǎn)業(yè)不利或者經(jīng)營(yíng)不善時(shí),容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦形成,伴隨而來(lái)的是貸款更不容易、貸款利息率提高、公司形象受損、產(chǎn)品賒銷、商業(yè)信用融資等都會(huì)陸續(xù)發(fā)生問(wèn)題。綜合言之,資本結(jié)構(gòu)數(shù)值越大，舉債融資經(jīng)營(yíng)伴隨而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就愈高，往往抵消了部分稅盾效益,經(jīng)營(yíng)績(jī)效低。2.3本研究得出的結(jié)論,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上可得出下列管理上的意涵：國(guó)家政策為針對(duì)原有國(guó)企、央企老化、經(jīng)營(yíng)策略不靈活、經(jīng)營(yíng)績(jī)效低等弊端而進(jìn)行股權(quán)改制,進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企、央企等公司上市，其目的就是想要將國(guó)企、央企活化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利與投資者共享，近年來(lái),政府對(duì)國(guó)企、央企、省屬企業(yè)或由其等控股的公司,因其等獲政府財(cái)政撥款,所以在任命董事長(zhǎng)時(shí),（1）、人選物色、遴選條件更往專業(yè)經(jīng)理人的方向傾斜（2）、近年來(lái)國(guó)內(nèi)人才的培養(yǎng)模式,采取在企業(yè)內(nèi)拔擢優(yōu)秀人才晉升,減少空降情況發(fā)生,一些具有企圖心與使命感的領(lǐng)導(dǎo)們,都能將主持的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的很好。本研究得出的結(jié)果:董事長(zhǎng)是經(jīng)由政治任命的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)績(jī)效上高于非政治任命的企業(yè)的比率,但畢竟比率相差不多,這就顯示出政府在有權(quán)用人,任命董事長(zhǎng)時(shí),人才的遴選、任命后的平時(shí)監(jiān)督,降低問(wèn)題產(chǎn)生的弊端滋生,都是持續(xù)性的要?jiǎng)?wù)。

作者:齊曉瀅 葉傳財(cái) 單位:廣西外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

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