導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)進行工作運轉(zhuǎn)最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營管理力度，加強企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新和改革使現(xiàn)代企業(yè)高層人員應(yīng)該重點研究的對象。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理創(chuàng)新工作進行充分的了解以及分析現(xiàn)如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略將存在的問題解決，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新分析

時代的進步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營管理水平和競爭能力,企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新作為一個保證企業(yè)在今后長久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新做出的研究和分析，加強企業(yè)對經(jīng)營管理創(chuàng)新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，形成一種不斷進步的企業(yè)經(jīng)營管理模式，進一步加強企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的企業(yè)治理水平。

1企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的前提條件

1.1了解企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的大環(huán)境

我國處在經(jīng)濟飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，各個企業(yè)之間的經(jīng)營競爭非常的激烈?？鐕髽I(yè)\國際集團涌入加大了我國企業(yè)的競爭壓力。除此之外，國內(nèi)在不同行業(yè)的企業(yè)競爭也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理進步的源泉，只有通過創(chuàng)新才能夠給企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造出更與眾不同的經(jīng)營機會，通過不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新的改進使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長久的進步和發(fā)展。

1.2得出創(chuàng)新目標和創(chuàng)新重點

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要明確經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標和創(chuàng)新重點，讓企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新有充足的發(fā)展動力，順利的進行。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標就是將創(chuàng)新作為今后企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作之一，不斷地通過創(chuàng)新改進企業(yè)的經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)在市場的大環(huán)境下不斷地尋找發(fā)展的機會，能夠取得非常大的突破和進展。同時，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點就是適應(yīng)新環(huán)境的程度和信息化的改進，企業(yè)的發(fā)展離不開社會大環(huán)境的發(fā)展和進步，信息時代的到來時避免不了的了，企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營管理的信息化管理和新環(huán)境的相對適應(yīng)性，才能夠保證企業(yè)長久的發(fā)展和進步。

1.3分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

雖然我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式相對比較成熟，但是由于適應(yīng)時間短，獲取經(jīng)驗不足導(dǎo)致現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理方面上存在許多的不足，這些問題和不足就必須得到企業(yè)經(jīng)營管理人員的重視的改進處理，想要有效的處理就必須進行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革，爭取通過創(chuàng)新使存在的企業(yè)經(jīng)營管理的問題得到解決。在新時代的大環(huán)境下，企業(yè)就要對企業(yè)的問題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴重的就是現(xiàn)如今的企業(yè)在經(jīng)營管理觀念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業(yè)在這方面相對來說重視一點，但是小型的企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度疏忽大意，總認為不對企業(yè)造成影響，但是真正制約小型企業(yè)規(guī)模的就是他們在企業(yè)經(jīng)營管理上存在的不足，因此亟待企業(yè)經(jīng)營管理人員對其進行創(chuàng)新和改進，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方式將企業(yè)規(guī)模不斷地擴大。

2企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

2.1企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度上的創(chuàng)新

企業(yè)正在運行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并且完企業(yè)的經(jīng)營管理體系或系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營管理人員在實行經(jīng)營管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理機制不會出現(xiàn)任何的紕漏。在整個企業(yè)經(jīng)營管理機制的運行過程中，如果經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理工作上出現(xiàn)了錯誤和紕漏，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員將具體情況盡快的報告給企業(yè)的負責人，有領(lǐng)導(dǎo)人下達命令對出現(xiàn)的問題進行及時的解決，并且還要對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進行不斷地創(chuàng)新性建設(shè)，不僅要保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行，還要求能夠在市場競爭下虛的更大的發(fā)展空間和進步。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理人員還要對管理觀念進行不斷地創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員的經(jīng)營理念能夠順應(yīng)時代的步伐，不斷地加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效運行。

2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)是一個非常大的集體，要求企業(yè)內(nèi)部人員能夠團結(jié)互助，加強企業(yè)內(nèi)部的氛圍和工作環(huán)境質(zhì)量能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理員工的工作效率和工作質(zhì)量事半功倍的效果。因此就需要企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化建設(shè)進行創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員在相對良好的企業(yè)氛圍中工作。同時，企業(yè)的文化也反映著企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要求企業(yè)經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化進行創(chuàng)新，將企業(yè)自身的特點充分的發(fā)揮出來。

2.3企業(yè)人才培養(yǎng)的和創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)重點發(fā)展的工作之一，不能夠只局限在企業(yè)管理機制的創(chuàng)新改革上，更重要的是將企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員培養(yǎng)進行創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才是每個企業(yè)都想擁有的，但是現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營管理人才是可遇不可求的。企業(yè)經(jīng)營管理人員在進行人才培養(yǎng)創(chuàng)新上可以多借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)人才培養(yǎng)管理機制，但是最重要的還是能夠根據(jù)自己企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境制定出最符合自己企業(yè)的人才培養(yǎng)機制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)技術(shù)和基本素養(yǎng)，確保企業(yè)在經(jīng)營管理上有可用的人才給企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值，保證企業(yè)長久的經(jīng)營和發(fā)展。

3結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新是通過建立一種合理的企業(yè)創(chuàng)新模式并延伸出許多的能夠解決問題的方案。通過對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新能夠在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營模式的升級和經(jīng)營工作的順利進行。因此，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)長久進步的核心工作，企業(yè)將來的進步和發(fā)展都是依靠企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新來實現(xiàn)的。

作者:蘭麗娜 單位:廣西來賓城建投資集團有限公司

參考文獻：

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