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摘要：在社會經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動力下，極大地推動了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與認(rèn)可。加強(qiáng)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行。本文主要針對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善對策，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用；完善對策

目前，加強(qiáng)管理會計建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要建設(shè)內(nèi)容，占據(jù)著不可估量的地位，在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著極其重要的角色。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用與推廣，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的穩(wěn)步提升，為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性分析

（一）充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求

我國正在處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的特殊時期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變動性比較明顯，而資金和經(jīng)濟(jì)實力是企業(yè)生存發(fā)展的重要推動要素。管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，可以更好地處理企業(yè)資金和財務(wù)工作，并且制定出相應(yīng)的財務(wù)會計管理規(guī)劃。而且借助于會計手段，可以有效避免企業(yè)資金風(fēng)險的發(fā)生，強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營成本的監(jiān)督管理，有效控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。以A公司為例，該公司為制造業(yè)企業(yè)，作為當(dāng)?shù)毓芾頃嫅?yīng)用的試點單位，該公司已經(jīng)積極召開了管理會計應(yīng)用，會議主要結(jié)合管理會計的應(yīng)用進(jìn)行深入的研討，相關(guān)人員對管理會計進(jìn)行了簡單扼要的介紹，通過一系列模型的建立解決企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，極大地符合于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，已經(jīng)成為了該公司管理工作的重點內(nèi)容。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)自主經(jīng)營模式的形成

在自主經(jīng)營體模式下，企業(yè)內(nèi)部市場化運作機(jī)制是重要的前提性條件，可以更好地對企業(yè)資源進(jìn)行貨幣量化、構(gòu)建內(nèi)部交易價格體系等，已經(jīng)成為了自主經(jīng)營體模式的重要支撐力量，將企業(yè)自主經(jīng)營體模式上升至企業(yè)新的文化高度，這與管理會計的應(yīng)用是密不可分的。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中存在的不足之處

（一）在生產(chǎn)管理過程中存在著較多問題

以A公司為例，該公司經(jīng)營項目主要以生產(chǎn)與制造產(chǎn)品為主。在管理會計應(yīng)用試點項目中，企業(yè)的生產(chǎn)與管理存在著較多漏洞。具體來說：首先，該公司產(chǎn)品的包材工作沒有得到有效的落實，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成成品包裝工作，影響了工作效率的提升，究其主要原因就是由于包材資源人員沒有嚴(yán)守工作崗位，導(dǎo)致采購沒有及時下單。其次，人員配備也沒有滿足企業(yè)保時保量的工作需求，制三車間計劃定崗為200余人，實際只有90人，而且在粘膠水、剪線等技術(shù)含量較低的人員也較為缺失，生產(chǎn)效率始終得不到有效的提升。而是工時統(tǒng)計也比較片面，技術(shù)沒有及時提供變更工序，生產(chǎn)統(tǒng)計工時時缺少相應(yīng)的依據(jù)。

（二）會計電算化應(yīng)用較為滯后，信息化建設(shè)程度不夠

深入管理會計在企業(yè)電算化應(yīng)用較為滯后，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用過程中，缺少強(qiáng)有力的軟件支持。財務(wù)會計軟件在大多數(shù)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，而管理會計的應(yīng)用程度并不多，使管理會計很難在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，管理會計的投入產(chǎn)出、線性規(guī)劃以及非線性回歸等部分模型始終無法得以有效利用。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的完善對策研究

（一）不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理會計的應(yīng)用方法，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理方法的應(yīng)用

1.成本性態(tài)分析、CVP分析等是管理會計的重要分析方法。其中，成本性態(tài)法重點強(qiáng)調(diào)處理企業(yè)經(jīng)營管理中的成本控制和計劃編制工作等方面，可以充分掌握好成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，促成最優(yōu)化管理模式的形成。而CVP分析法主要從數(shù)學(xué)分析法中的成本、業(yè)務(wù)量以及利潤等方面進(jìn)行闡述，可以提供更為有效的財務(wù)信息，符合管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用要求。例如：在A公司的經(jīng)營過程中，通過對時間預(yù)算、ABC作業(yè)成本法等使用，大大提升定額的準(zhǔn)確性與可靠性，有效解決了該企業(yè)生產(chǎn)能力不足、延期交貨、訂單虧損等問題，深入分析并研討了問題出現(xiàn)的原因，為后續(xù)調(diào)查工作的開展提供了切實可行的參考依據(jù)。2.同時，在ERP系統(tǒng)平臺下，要將精細(xì)化管理方法進(jìn)行結(jié)合，比如戰(zhàn)略成本管理與目標(biāo)成本法的融合、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法融合等，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用目標(biāo)。比如：浙江省某旅行用品有限公司通過上述方法的靈活運用，已經(jīng)取得了良好的實施效果,大大提升了企業(yè)的精細(xì)化管理水平，為企業(yè)帶來了廣闊的經(jīng)濟(jì)收益空間。與諸多外國企業(yè)建立起了合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建了長效發(fā)展機(jī)制，推動了該公司更好地國際接軌，更好地走向世界。

（二）加快管理會計軟件的開發(fā)，強(qiáng)化作業(yè)成本法的應(yīng)用

1.科學(xué)先進(jìn)的管理會計軟件也是管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要推動力量之一，推動管理會計朝著電算化方向邁進(jìn)。通過管理會計軟件的開發(fā)，可以有效增強(qiáng)運算的準(zhǔn)確性與真實性，而且節(jié)省了計算管理會計的人力、物力以及財力，大大提升了管理會計的工作效率，所以必須要構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)。2.與此同時，要對作業(yè)成本管理（ABCM）方法加以廣泛的利用，作業(yè)成本管理法主要側(cè)重于戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運營管理等方面的改進(jìn)，符合精細(xì)化管理模式。企業(yè)還可以加強(qiáng)平衡計分卡的應(yīng)用，將其應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評價等方面，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的所需成本。例如：以某生產(chǎn)手袋的制造企業(yè)為例，主要有三條生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)銅版紙，工廠的三條生產(chǎn)線分別生產(chǎn)普通手袋（A產(chǎn)品）、特規(guī)手袋（B產(chǎn)品）、以及豪華升級版手袋（C產(chǎn)品）等。在2015年，該企業(yè)仍然采用分批成本計算方法，制造費用分配采用結(jié)合直接人工工時確定的預(yù)定分配率來加以分配，提供了分批成本計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如A產(chǎn)品的生產(chǎn)批次為75批/120噸，B產(chǎn)品的生產(chǎn)批次為90批/100噸，C產(chǎn)品的生產(chǎn)批次為75批/100噸。

（三）提升會計人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建專業(yè)的管理會計組織

要對會計人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，鼓勵會計人員學(xué)習(xí)會計學(xué)、管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的理論知識，招聘具有會計從業(yè)資格證書的會計人員，提升招聘門檻，并且實施績效考核機(jī)制，并對在管理會計工作中表現(xiàn)良好的會計人員給予一定的獎勵，充分激發(fā)會計人員工作的積極性與主動性。例如：在某市財政局關(guān)于管理會計試點動員培訓(xùn)會中，在社會各界人士的動員之下，已經(jīng)積極召開可試點動員培訓(xùn)大會，并且邀請專家前來授課，有效落實了該市管理會計應(yīng)用試點工作，對于全面提升會計人員的專業(yè)水平與技能素養(yǎng)具有不可忽視的作用和意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用勢在必行，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，確保企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機(jī)與活力。因此，要提升對管理會計應(yīng)用的重視程度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快各類管理會計軟件的應(yīng)用，實施精細(xì)化成本管理模式，控制企業(yè)生產(chǎn)運營中的所需成本，并且做到不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)又好、又快地發(fā)展。

作者:楊雪峰 單位:興業(yè)銀行股份有限公司義烏分行

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