導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作的重要性再次凸顯出來。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如果能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不僅能夠幫助企業(yè)避免很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主要研究對(duì)象，研究如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能動(dòng)性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)營;能動(dòng)性

“商場(chǎng)如戰(zhàn)爭”，在這場(chǎng)沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”中，企業(yè)要想在競爭中立足，就必須保證自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保持足夠的穩(wěn)定，就能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。所謂的財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性，就是財(cái)務(wù)管理的有效性，只有制定出可實(shí)施的管理措施，才能有效地降低企業(yè)運(yùn)營成本，這是我國企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展的必要條件。

1財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要性

1．1減少成本，提升企業(yè)綜合競爭力。江漢油田是一個(gè)老油田，人員多產(chǎn)量低，成本壓力較大，隨著油價(jià)的低迷，油田步入了寒冬期，油田領(lǐng)導(dǎo)決定:堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)決做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持把涪陵頁巖氣田“建成上游效益增長亮點(diǎn)”的目標(biāo)不動(dòng)搖，精耕細(xì)作“管好一期”全力增量增效;按照“四全、四硬、四嚴(yán)、四?！钡囊蠛汀八脑鲆豢亍钡陌才?，采取革命性措施降本增效;牢固樹立勒緊腰帶過緊日子、精打細(xì)算過苦日子的思想，把“省一分錢比掙一分錢容易”落實(shí)到具體工作中，完善內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)、優(yōu)化存量資產(chǎn)、推行儲(chǔ)物于商、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出實(shí)現(xiàn)挖潛增效，打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理需要著重注意原材料成本、人工成本以及相關(guān)的生產(chǎn)成本，將財(cái)務(wù)管理貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性，制訂出相關(guān)的管理措施，大力加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，如通過集中采購材料和辦公用品、統(tǒng)一合理使用生產(chǎn)車輛，控制差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的使用，有效地減少成本，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提出有效措施降低成本。1．2預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。油田的生產(chǎn)單位作業(yè)流程環(huán)節(jié)較多，生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，如原材料選擇、運(yùn)輸、庫存量等等，這些都影響著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。與其他的營銷企業(yè)相比，油田生產(chǎn)的原油產(chǎn)品具有不能自主調(diào)整價(jià)格的特點(diǎn)，企業(yè)很大程度上必須依靠市場(chǎng)的變化來進(jìn)行自身企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整，具有市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)率高的特點(diǎn)。再加上地下原油儲(chǔ)量、開發(fā)的程度等不確定因素，這也加大了油田企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性的發(fā)揮，合理、科學(xué)地分析生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管控，按照“不把風(fēng)險(xiǎn)推給上級(jí)、不把風(fēng)險(xiǎn)留給后任、不在工作中制造風(fēng)險(xiǎn)”的要求，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，重在規(guī)范制度、落實(shí)責(zé)任、加大問責(zé)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，在會(huì)計(jì)核算過程中，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，把好原始憑證審核關(guān)，始終堅(jiān)持把問題控制在事前，預(yù)防財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化資金預(yù)算制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，認(rèn)真規(guī)范資金收付流程，堅(jiān)持銀行賬戶、印鑒和庫存現(xiàn)金月度抽查制度，加強(qiáng)資金安全管理，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

2．1樹立財(cái)務(wù)管理思想，并貫徹落實(shí)付諸行動(dòng)。首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營者與消費(fèi)者負(fù)責(zé)，獲得他們的認(rèn)同。其次是財(cái)務(wù)管理的全員化，如上文所述，財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)工作環(huán)節(jié)，因此要想保證其能動(dòng)性的發(fā)揮，就要制定明確的規(guī)章制度，讓所有員工都參與進(jìn)來，如全面預(yù)算管理和全員成本目標(biāo)管理，實(shí)行一個(gè)全員、全面、全過程的整體聯(lián)動(dòng)，以“事前算贏”原則做好年度預(yù)算，以強(qiáng)化執(zhí)行抓好月度預(yù)算，算賬干活、干活算賬、先算后干、邊算邊干、干了還算，把成本壓力傳遞到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位，一級(jí)保一級(jí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)降本減費(fèi)措施，繼續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。只有這樣才能構(gòu)建一個(gè)健康、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。2．2確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向。財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性的目標(biāo)就是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，這就要求對(duì)管理目標(biāo)與方向必須有一個(gè)正確的判斷，比如江漢油田分公司二級(jí)單位在每年年初分公司下達(dá)年度責(zé)任制后，財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理涉及的所有目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行二級(jí)分解，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到各科室和基層單位，并簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)將月度預(yù)算符合率納入到各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，各科室和基層單位繼續(xù)將每項(xiàng)指標(biāo)分解到部門、崗位，落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全面預(yù)算管理，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

3實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性的措施

3．1基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在崗位設(shè)置、內(nèi)部控制、考核機(jī)制、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等方面要夯實(shí)基礎(chǔ)，近年來油田為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，下發(fā)了很多的文件和管理細(xì)則，建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、推行月度財(cái)務(wù)例會(huì)、規(guī)范憑證附件粘貼、加強(qiáng)憑證的審核以及問題提報(bào)等等，注重會(huì)計(jì)人員對(duì)《中國石油化工股份有限公司會(huì)計(jì)手冊(cè)》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和稅法等等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，因?yàn)橹挥惺煜ず驼莆諘?huì)計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度以及各類規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)的依法做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能更好地服務(wù)于單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。3．2推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦科技水平的不斷提升，信息技術(shù)在各行各業(yè)的管理工作中起到了非常重要的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、ERP、OA等辦公軟件都是很不錯(cuò)的辦公系統(tǒng)，減輕了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、降低了差錯(cuò)率，特別是費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)上線后，報(bào)銷人自己在系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息，保證了基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)審核后系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證。江漢油田大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，于2017年9月份財(cái)務(wù)共享正式上線了，會(huì)計(jì)手工記賬業(yè)務(wù)由東營分公司和武漢服務(wù)部共同完成，武漢服務(wù)部憑證檔案運(yùn)營部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的收集、整理、歸檔等工作，有效提高了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、正確性?？傊扇『侠淼男畔⒒侄?，不僅能夠提高工作效率，降低人工成本，而且能夠保證財(cái)務(wù)核算的正確性，為企業(yè)經(jīng)營工作提供更準(zhǔn)確的參考依據(jù)。3．3財(cái)務(wù)核算要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)來說，做好財(cái)務(wù)核算工作，是保證自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康的基礎(chǔ)，因此采取合理的核算模式是非常必要的。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，財(cái)務(wù)管理的涉及面較廣，但是無論是計(jì)劃階段還是經(jīng)營階段，只有提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范圍，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這也就是財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變的核心部分。通過統(tǒng)一規(guī)定使用正確的會(huì)計(jì)科目，使會(huì)計(jì)核算達(dá)到規(guī)范化;通過實(shí)行全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等，實(shí)現(xiàn)從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作，這種職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性提升的必然階段。3．4凸顯精細(xì)化管理在監(jiān)督、控制中的運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督、控制過程中的工作做得越精細(xì)，就可以提前或及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)小的問題，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的管理制度和程序，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核監(jiān)督職責(zé)，對(duì)于不規(guī)范的業(yè)務(wù)處理方法要及時(shí)糾正，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)存在的問題，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在月度生產(chǎn)例會(huì)上反映出來，通過討論提出整改措施，在今后的工作中不斷加以優(yōu)化;由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有許多不穩(wěn)定因素，所以財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，與負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施人員及時(shí)溝通，以便快速做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備;認(rèn)真審核并控制好各項(xiàng)開支，認(rèn)真做好日?；撕驮陆Y(jié)工作，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3．5財(cái)務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)全面管理相協(xié)調(diào)。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中包含很多的管理工作，都與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是分不開的，如原材料的管理、水電管理、可控成本管理、生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理等，油田各二級(jí)單位都有專業(yè)管理部門，部分成本費(fèi)用由相關(guān)專業(yè)部門對(duì)口管理，很多單位已經(jīng)做到預(yù)算由對(duì)口的專業(yè)部門歸集、審核、上報(bào)，強(qiáng)化了管理責(zé)任。所以說財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該與生產(chǎn)、安全以及質(zhì)量等多個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行合作，實(shí)行部門間聯(lián)動(dòng)，使每個(gè)部門都能夠在職能發(fā)揮過程中，可以從財(cái)務(wù)管理視覺出發(fā)，提高自己的財(cái)務(wù)成本理念。3．6“以人為本”的人才培養(yǎng)理念。歸根到底，財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性的發(fā)揮措施還是要依靠具體的人來完成的，因此，筆者認(rèn)為“以人為本”的人才培養(yǎng)理念也是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性的主要保證條件之一。首先，在業(yè)務(wù)方面要實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制，如考核會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性和差錯(cuò)率、對(duì)上級(jí)部門上報(bào)資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制情況、會(huì)計(jì)檔案整理情況等等，對(duì)于業(yè)務(wù)成績突出的員工在精神和物質(zhì)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，還要重視員工的心理狀態(tài)，對(duì)他們的工作狀態(tài)保持關(guān)注，同時(shí)關(guān)心員工的家庭生活情況，員工的精神狀態(tài)好壞會(huì)直接影響到工作效率，讓財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)友愛的大集體，使每一個(gè)為財(cái)務(wù)管理而工作的員工都能發(fā)揮自己最大的工作能力。

4結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)一般由雛形期、發(fā)展期、成熟期與衰退期構(gòu)成，在這個(gè)過程中成熟期是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段，也是財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性發(fā)揮的重要階段，如果在這個(gè)階段能夠把握好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，就會(huì)大大延長企業(yè)的成熟期。企業(yè)類型有許多種，每種企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也不盡相同，但是不變的就是企業(yè)發(fā)展基本內(nèi)容與原則，只要相關(guān)工作人員認(rèn)真地制定出合理的財(cái)務(wù)管理方案，就能夠使企業(yè)健康快速的發(fā)展。

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作者:程玉蘭 單位:中石化江漢油田分公司技術(shù)監(jiān)督中心