導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，國內(nèi)許多中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競爭日趨激烈，中小企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，選擇符合自身發(fā)展需要又貼合宏觀經(jīng)濟(jì)背景的經(jīng)營戰(zhàn)略就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；選擇；創(chuàng)新

一、概述

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，以未來為主導(dǎo)，以生存為法則，將主要目標(biāo)、方針、策略和行動(dòng)整合成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動(dòng)方案，并以戰(zhàn)略規(guī)劃的形式出現(xiàn)。全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、指?dǎo)性是企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是一種有預(yù)謀、有意識(shí)的行動(dòng)程序，是一種處理未來可能出現(xiàn)的某種局面的方針。它具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是前瞻性，即戰(zhàn)略必須產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前；二是有明確的目的性，即戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。戰(zhàn)略是一種定位，是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自身在市場(chǎng)中的位置。戰(zhàn)略是一種定位的概念，引進(jìn)了多方競爭與超越競爭的含義，戰(zhàn)略實(shí)際上成為企業(yè)與環(huán)境中的一種中間力量，使企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境更加融洽。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是培育企業(yè)核心競爭力。有開拓新項(xiàng)目的能力，又有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，更有善于把握方向經(jīng)營的能力。

二、戰(zhàn)略管理

企業(yè)要堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則，全力以赴，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)營策略，先讓自己能夠存活下來，只有在競爭中活下來了，企業(yè)才有可能發(fā)展下去。核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，是其他企業(yè)難以模仿的，是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展所獨(dú)有的一種能力。這種能力就是企業(yè)的生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本戰(zhàn)略。（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對(duì)未來生存和發(fā)展的目標(biāo)、途徑和方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是制定和實(shí)施戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于尋求企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的一種動(dòng)態(tài)平衡，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理本質(zhì)上要解決三個(gè)問題：想做什么？由誰去做？怎么做？企業(yè)只有把這三個(gè)問題解決好了，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先要解決做什么。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大問題，是戰(zhàn)略中最重要的問題。中小企業(yè)要在對(duì)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上，清晰地認(rèn)識(shí)到自己該做什么、能做什么以及現(xiàn)在開始做什么，以后能做出什么樣的方向選擇，因此，選擇做什么比怎么做更重要。在選準(zhǔn)了要做的事情后，中小企業(yè)的決策者必須要組織和說服中層愿意去做所選擇的事情。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)是建立保持一種持久的競爭發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在競爭中能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)和愿景。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。因此，中小企業(yè)一定要重視戰(zhàn)略管理、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)、求得生存和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時(shí)代，企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)的夾縫中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新制度。企業(yè)在成長、壯大的過程中，必須認(rèn)清自身所處的位置、具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，通過進(jìn)一步分析研究，制定符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和企業(yè)愿景的目標(biāo)，這就是企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)在發(fā)展中遇到競爭對(duì)手或環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要重新審視公司戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整公司的整體謀劃和部署，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，尋找發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，創(chuàng)新力的強(qiáng)弱決定企業(yè)競爭力的大小。中小企業(yè)應(yīng)該憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，互取所需。在競爭中成長壯大，光靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強(qiáng)大對(duì)手的硬拼是難以成功的。（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品更新，企業(yè)就難以發(fā)展。（2）成本戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略就是要求企業(yè)重視成本管理，進(jìn)行挖潛降耗，提高工作效率，最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷以及廣告等方面的成本費(fèi)用。規(guī)?；?jīng)營是控制管理成本與管理費(fèi)用的主要途徑之一。（3）核心專長戰(zhàn)略。公司業(yè)務(wù)的核心專長就是要在較廣闊范圍內(nèi)超越競爭的對(duì)手，更好地服務(wù)戰(zhàn)略對(duì)象。企業(yè)必須要根據(jù)自己的技術(shù)、自己的產(chǎn)品以及自己所服務(wù)的市場(chǎng)，準(zhǔn)確客觀地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)劣條件，合理地確定自己的位置，找準(zhǔn)自己的競爭基點(diǎn)。例如某熱電公司，供熱市場(chǎng)是公司的生命線，該企業(yè)專注供熱產(chǎn)品，沒有其他產(chǎn)品，企業(yè)堅(jiān)持“供熱為先”的原則和“用戶滿意為服務(wù)目標(biāo)”的宗旨，根據(jù)用戶對(duì)供熱產(chǎn)品的需要，開發(fā)供熱品種，積極實(shí)施多等級(jí)的供熱壓力，并取得顯著成效。因此，中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個(gè)方面，形成核心競爭力，做有競爭力的企業(yè)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展

企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分實(shí)現(xiàn)并利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理必須作為企業(yè)管理的重要課題和選項(xiàng)。（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施的最基礎(chǔ)、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)的宏觀環(huán)境分析。通過宏觀環(huán)境分析，企業(yè)可以深入了解企業(yè)面臨外部環(huán)境的有利條件、機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)、制約因素，及時(shí)正確制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握戰(zhàn)略方向，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇。雖然宏觀環(huán)境包含的因素有很多，但對(duì)某一行業(yè)或某一企業(yè)來說，要把所有因素分析清楚，不但困難，而且也沒有必要，重要的是要從具體需要出發(fā)，認(rèn)清關(guān)鍵影響因素，然后只對(duì)關(guān)鍵因素作出分析。例如，針對(duì)國家治理環(huán)境污染排放作出限制燃煤企業(yè)生產(chǎn)的政策以及國家節(jié)能減排的治理力度，某熱電公司最高決策層在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)認(rèn)為，在熱電公司周邊的燃煤企業(yè)要么改燒天然氣、要么改接熱電公司的供熱蒸汽，由于燒天然氣的成本較高，所以，這些企業(yè)只有使用熱電公司的供熱蒸汽。熱電公司抓住這一有利的環(huán)境變化，積極作出經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策，在一期工程的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備建設(shè)二期工程，以應(yīng)對(duì)蒸汽用熱需求的增加。（二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)：制定戰(zhàn)略實(shí)施的具體落實(shí)計(jì)劃、建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、按照戰(zhàn)略的要求配置資源、根據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。戰(zhàn)略只有通過實(shí)施才能發(fā)揮作用和影響，好的戰(zhàn)略是在一組和諧、連貫的行動(dòng)中完成的。戰(zhàn)略實(shí)施需要根據(jù)企業(yè)的既定戰(zhàn)略進(jìn)行有效的管理，表現(xiàn)為一個(gè)組織的日常運(yùn)作流程和各部門之間的關(guān)系，是戰(zhàn)略管理過程的行動(dòng)階段。戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者有著特定和特殊的要求。如管理者必須具備實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠推進(jìn)和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。據(jù)調(diào)查，60%-70%的失敗企業(yè)不是失敗于沒有能力制定戰(zhàn)略，而是失敗于不能有效地實(shí)施戰(zhàn)略。（三）企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新包含兩方面的內(nèi)容：一是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的變化帶來的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新；二是由企業(yè)組織的變革引起的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)一定要學(xué)會(huì)利用環(huán)境變化來進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，把市場(chǎng)需不需要作為經(jīng)營管理的指南針，把用戶滿不滿意作為不斷創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)鍵是必須永遠(yuǎn)面向市場(chǎng)，面向用戶。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新總是圍繞企業(yè)的核心競爭力展開，利用良好的外部條件將戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力有機(jī)結(jié)合，形成突破性進(jìn)展，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的最佳途徑，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)過程，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度進(jìn)入瓶頸期，為尋求突破和發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位、進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。因此，企業(yè)的發(fā)展成長壯大是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、曲折前進(jìn)的過程，每一個(gè)階段都需要企業(yè)作出戰(zhàn)略創(chuàng)新。

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作者:孫志剛 單位:杭州臨江環(huán)保熱電有限公司