導(dǎo)語：財務(wù)管理下電力企業(yè)營銷論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力企業(yè)營銷過程財務(wù)管理的重要性

1.有利于電力企業(yè)的發(fā)展

電力企業(yè)在日常運作過程當(dāng)中，起著主要影響作用的是企業(yè)財務(wù)方面的決策，財務(wù)方面的決策是管理過程當(dāng)中的重要一步。所以，電力企業(yè)在營銷過程當(dāng)中，必須要有一個完善的財務(wù)管理體系來約束財務(wù)管理的工作，從而保證企業(yè)自身財務(wù)的安全與穩(wěn)定。企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上的，因此，建立一個完善的財務(wù)管理體系會極大的提升企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

2.提升企業(yè)的綜合實力

電力企業(yè)的綜合實力表現(xiàn)在其總資產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理方式等多個方面，其中管理方式就包括了財務(wù)管理。財務(wù)管理的主要目的就是以一定的手段來保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)?？傮w來講，財務(wù)管理的工作會直接影響到企業(yè)的管理和資產(chǎn)的穩(wěn)定，從而間接的對企業(yè)的綜合實力產(chǎn)生影響。

3.有利于資金的保值與增值

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場當(dāng)中的競爭壓力也越來越大，電力企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著較大的沖擊，要想保證電力企業(yè)在市場當(dāng)中得以立足，首先就要為企業(yè)提供堅實的資金基礎(chǔ)。企業(yè)的資金是具有一定的時間價值的，資金如果長時間的處于一個封閉狀態(tài)，就會導(dǎo)致資金的貶值。因此財務(wù)管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對資金進(jìn)行運作，保證資金的價值不會隨時間而貶值，如果手段得當(dāng)，還會得到額外的收益。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)營銷過程中的財務(wù)管理

電力企業(yè)作為國家控制的企業(yè)，在其財務(wù)管理中存在一些不足，這些問題必須得到重視和改善，才能使電力企業(yè)得到健康的發(fā)展。

1.提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，其管理的模式存在一些問題，但是這些問題如果得不到管理層的重視，就會導(dǎo)致電力企業(yè)的綜合實力在發(fā)展的過程中得不到較大的提升。現(xiàn)在許多電力企業(yè)在對待客戶的方面，仍然沒有意識到客戶的重要性，還停留在傳統(tǒng)的管理方式之上，因此導(dǎo)致客戶大量流失，從而降低了企業(yè)的競爭力。隨著社會的發(fā)展，在財務(wù)管理方面也發(fā)生了有別于原來的改變，財務(wù)管理由簡單的資金分析和管理工作，發(fā)展成了很多財務(wù)資金都會自動轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的情況，而企業(yè)對于這種形式的管理意識薄弱，力度不夠，從而影響了財務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)化。

2.提高風(fēng)險管理意識

目前，電力企業(yè)處于國家控制之下，許多地方都依靠國家的扶持。而一個企業(yè)在市場當(dāng)中必定是會面臨各種風(fēng)險的，所以企業(yè)要培養(yǎng)自身的風(fēng)險意識，及時規(guī)避風(fēng)險。電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有很多，比如成本控制的風(fēng)險，融資和投資的風(fēng)險，經(jīng)營管理的風(fēng)險以及政策性的風(fēng)險等，對于這些風(fēng)險，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的風(fēng)險管理體制，從而避免風(fēng)險帶來的損失。

3.完善財務(wù)管理機(jī)制

如果管理層對管理工作不重視，就會導(dǎo)致電力企業(yè)本身的管理工作存在較大的漏洞。首先，管理工作隨著近幾年的發(fā)展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，因此大大的落后于其它行業(yè)。其次，電力企業(yè)本身不存在競爭，導(dǎo)致企業(yè)管理和營銷模式開始脫離現(xiàn)在的商業(yè)化模式，相關(guān)的工作人員較少，并且專業(yè)水平不夠，沒有進(jìn)行專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，再加上營銷方式較落后，便很難來適應(yīng)市場競爭的要求。最后，則是電力企業(yè)的管理模式存在較大的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而限制了財務(wù)管理方式的科學(xué)化與現(xiàn)代化。電力企業(yè)作為一個大型的團(tuán)體，一般的管理手段是達(dá)不到管理要求的，因此，要想保證管理工作達(dá)到要求，首先就要建立一個完善的財務(wù)管理機(jī)制，用這個完善的管理機(jī)制來約束整個企業(yè)的財務(wù)管理工作。完善管理機(jī)制的過程當(dāng)中，對于財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)也要進(jìn)行合理的優(yōu)化，在達(dá)到目標(biāo)的前提下盡量減少所花費的時間，同時還應(yīng)加強(qiáng)對客戶的管理，保證客戶不大量的流失。

4.管理方式科學(xué)化

我國目前多數(shù)電力企業(yè)還使用的是傳統(tǒng)的管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式已經(jīng)完全無法滿足財務(wù)管理的需求了。如今，財務(wù)管理包括了財務(wù)預(yù)測和分析、成本管理和利潤分配等多方面的工作，但是傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)只涉及到了成本和資金的管理，其它的管理工作存在很大的漏洞。因此，現(xiàn)在電力企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀之一是管理范圍有限，無法達(dá)到全面管理的目標(biāo)。目前，許多的企業(yè)都在管理工作當(dāng)中引入了信息技術(shù)，管理與信息技術(shù)的結(jié)合可以極大提高管理的效率。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)借鑒這種方式，將信息技術(shù)合理的引入，實現(xiàn)管理的信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

作者:樊校明單位:國網(wǎng)山西省電力公司運城供電公司客戶服務(wù)中心計量室