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摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理好壞一直是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。近年來，社會進入信息的新時代，關注目標群體的需求從而制定出銷售戰(zhàn)略和方案，以提高產(chǎn)品的吸引力。我認為在此探討企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷很有必要。本文我談到企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的現(xiàn)狀分析和基于企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的策略分析。主要從實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的系統(tǒng)化，規(guī)范化；利用現(xiàn)代化技術與手段，提高營銷定位和戰(zhàn)略的有效性；提高管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)營銷和管理隊伍；這三方面來探討企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的未來。

關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；市場營銷

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的現(xiàn)狀分析

（一）市場營銷定位不準確，營銷戰(zhàn)略缺乏良好的管理和決策。一是由于很多企業(yè)對于市場營銷的專業(yè)性欠缺，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場目標沒有系統(tǒng)的決策過程和考察實踐環(huán)節(jié)。導致最后企業(yè)營銷往往注重量，而忽視了市場的供求關系。也許在市場中同樣的產(chǎn)品已經(jīng)有許多企業(yè)做出了成就，這時候入主自己的產(chǎn)品，成本和風險其實也十分大。企業(yè)如果盲目盡自己最大的生產(chǎn)量進行生產(chǎn)，這就是市場營銷定位的失誤造成的。根據(jù)數(shù)據(jù)和調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)選擇將營銷策略的資金投入廣告和推廣中，卻往往忽視了最重要的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略建設和決策中缺乏足夠的成本當中去，沒有激發(fā)管理和市場部門的創(chuàng)新創(chuàng)作熱情，最后形成的營銷戰(zhàn)略也只是浮于形式，隨波逐流，沒有自己企業(yè)的特色?？偠灾@樣的市場營銷問題其實是由企業(yè)的管理部門在人才培養(yǎng)和決策階段失誤造成的。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏專業(yè)性，認為市場營銷高于經(jīng)濟管理。有些企業(yè)盲目追求廣告效應和產(chǎn)品的銷售量，而不注重產(chǎn)品的質(zhì)量和精神內(nèi)涵。這種現(xiàn)象背后是企業(yè)空有營銷的噱頭，沒有真正的管理人才和產(chǎn)品設計人才造成的。企業(yè)在管理人才上投入不高，福利待遇不多，導致招入的管理層面的人員專業(yè)性不夠，或不了解管理的有效性，或不清楚營銷與管理的聯(lián)系。最后導致市場都聽說通過該企業(yè)的產(chǎn)品和服務，卻不了解這個企業(yè)或者不信任這個企業(yè)，這都是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。

二、基于企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的策略分析

針對前文提到在企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合中的現(xiàn)狀分析，首先企業(yè)需要認識到當前發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)。其次企業(yè)需要探討如何采取對策，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，同時重視市場營銷，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合發(fā)展。下文將從制度、技術、人才三個角度進行闡述、（一）建立健全實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的機制通過建立健全實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的機制來保證企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合朝向系統(tǒng)化，規(guī)范化方向發(fā)展。至于如何建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的機制我主要從以下三個角度分析。一是，重視對各級管理人員的權責分配，讓每一級管理人員都意識到企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的重要性，并且將具體策略進行層層落實，同時還要注重管理人員在引進營銷人才和使用營銷手段的過程和效率。各個負責人分別承擔人事管理、市場管理、技術管理等，特別注重于市場營銷相關的管理內(nèi)容。二是，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合的評估制度，通過有效客觀地評估和考察制度來激發(fā)各級員工的工作熱情，推動企業(yè)管理的有效性。（二）利用現(xiàn)代化技術與手段，提高營銷定位和戰(zhàn)略的有效性在實際的營銷過程和相應的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)應該利用大數(shù)據(jù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過對于各類市場各類產(chǎn)品與服務信息的全面收集，并且由相關的技術信息部門進行分析和研究，總結出有利于企業(yè)營銷和推廣的數(shù)據(jù)。其中信息計算機和數(shù)據(jù)處理軟件就不可或缺。此外，企業(yè)也需要在市場調(diào)研和調(diào)查中掌控目標群體的偏好，預測市場的走向，從而是各個部門有效合作，形成精準的營銷定位，精確的營銷目標和方案。這可以幫助企業(yè)掌握產(chǎn)品對象的需求，提高營銷定位和戰(zhàn)略的有效性，從而提高企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）推動管理人員的專業(yè)化，培養(yǎng)復合型營銷隊伍。根據(jù)當前的企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的人才儲備現(xiàn)狀問題，課題根據(jù)營銷運作項目的工作內(nèi)容或者企業(yè)管理的性質(zhì)去劃分人才。通過進修和培訓的手段來推動管理人員的專業(yè)化，保證管理人員具備企業(yè)管理和市場營銷融合的協(xié)調(diào)能力。關于培養(yǎng)復合型營銷隊伍，我們都知道當前是信息化的新時代，因此對于企業(yè)的宣傳和有效不應該只限于線下，還要重視網(wǎng)絡有效，引入具備新媒體知識，能夠分析網(wǎng)絡市場的營銷團隊。我相信在熟知經(jīng)濟市場運行規(guī)律，了解企業(yè)運作和管理的管理人員帶領下，在線上線下專業(yè)化的營銷隊伍支持下，企業(yè)能夠形成高效管理，有機配合，精確定位目標市場和人群需求的高素質(zhì)團隊，在未來的市場競爭中定能脫穎而出，贏得更好的企業(yè)形象和企業(yè)利益。

三、結語

時展的速度日新月異，企業(yè)作為市場的主體在迎接新形勢帶來的機遇和挑戰(zhàn)時，既要隨應潮流，重視市場營銷，也不能忘記經(jīng)濟管理的重要性。企業(yè)需要深化競技管理改革，注重市場營銷效率，大膽進行產(chǎn)品創(chuàng)新的宣傳，以創(chuàng)造力、市場活力來提升企業(yè)產(chǎn)品及服務的時代感、現(xiàn)代化和科學性。對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要意義。

參考文獻

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作者:張婷 單位:達州職業(yè)技術學院