導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略實例分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀：

2005年，歐洲工商管理學(xué)院的W•錢•金和勒妮•莫博涅教授出版了《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，在世界范圍內(nèi)獲得了很大的反響，各國學(xué)者也紛紛對藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)行了進(jìn)一步的剖析。

在藍(lán)海戰(zhàn)略對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的適用性上。郎咸平在《藍(lán)海大潰敗》一書中指出，藍(lán)海戰(zhàn)略不符合中國企業(yè)的本質(zhì)，無法運用于中國的任何企業(yè)；而在《深層剖析“藍(lán)海戰(zhàn)略”》這一文章中，作者提出截然相反的意見，即“當(dāng)今中國在各個領(lǐng)域無論是經(jīng)濟還是政治、文化領(lǐng)域，都是可以受到藍(lán)海戰(zhàn)略的啟發(fā)”的。根據(jù)我本人對藍(lán)海戰(zhàn)略的理解，基于“紅海”一直存在的客觀事實，企業(yè)對“藍(lán)海”的開拓是必要的也是必然的?！八{(lán)海戰(zhàn)略”這一概念雖然在05年才被正式提出，但其基礎(chǔ)——價值創(chuàng)新的應(yīng)用，卻已經(jīng)有一定的歷史。在競爭日趨激烈的今天，藍(lán)海戰(zhàn)略完全可以應(yīng)用于中國的企業(yè)，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在藍(lán)海戰(zhàn)略的含義延伸上，學(xué)者們也有諸多深刻的見解。在《基于價值創(chuàng)新的藍(lán)海戰(zhàn)略和基于競爭的紅海戰(zhàn)略》一文中，作者賦予“紅?！焙汀八{(lán)?！本唧w的定義，即“紅海戰(zhàn)略-競爭-隨需應(yīng)變，藍(lán)海戰(zhàn)略-價值創(chuàng)新-創(chuàng)造需求”這一定義簡單明了的指出了兩種戰(zhàn)略最本質(zhì)的區(qū)別。我個人對此是非常贊同的，在藍(lán)海中，市場的邊界不是固定存在的，而是隨著客戶的需求而不斷的變動，抓住未開發(fā)那部分需求，就開拓了一片新的藍(lán)海。同時，在《藍(lán)海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新內(nèi)涵及案例分析》一文中，作者提出了藍(lán)海戰(zhàn)略是區(qū)別于波特競爭戰(zhàn)略的一種新思路。波特認(rèn)為，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有三種途徑：低成本、差異化、集中化，并認(rèn)為低成本與差異化只能選擇一種。而藍(lán)海戰(zhàn)略顯然可以將低成本與差異化二者有機統(tǒng)一起來，通過剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一些競爭元素降低成本，通過增加和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在未注重的一些元素來開創(chuàng)新的買方價值。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實際應(yīng)用藍(lán)海戰(zhàn)略的可行性上，學(xué)者們對未來提出了一些思路與構(gòu)想?！懂?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢分析》一文中，作者提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海有兩個必然的方向——協(xié)同化、服務(wù)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展走向成熟，網(wǎng)民走向成熟，以往被動的從門戶接納信息的模式已經(jīng)不能滿足需求，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了社會化階段，個性化需求日益迫切。Web2.0時代互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式有三個顯著的特點，即個性化、社會化、交互性。這就意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今后的發(fā)展，必須更加的關(guān)注同行的變化與客戶的需求，避免行業(yè)內(nèi)惡意競爭，制約整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，損害客戶的利益，最終導(dǎo)制約自身的發(fā)展。同時，越來越多的新興模式涌現(xiàn)出來，并逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，促使電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新。在這樣一種趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海也成為一種必然趨勢。

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略研究成果

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何開拓藍(lán)海，學(xué)者們提出了兩個新概念：“電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”和“電子商務(wù)生態(tài)價值鏈”

“電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”這一概念是《電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)及其協(xié)調(diào)機制研究》一文中提出的，電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)是由一系列關(guān)系密切的企業(yè)和組織機構(gòu)，超越地理位置的界限，將互聯(lián)網(wǎng)作為競爭和溝通平臺，通過虛擬、聯(lián)盟等形式進(jìn)行優(yōu)勢互補和資源共享結(jié)成一個有機的生態(tài)系統(tǒng)。并按其成員的定位分為了四個類別。企業(yè)開拓藍(lán)海過程中，應(yīng)當(dāng)站在整個互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的角度，明確自己的定位，確定在開拓藍(lán)海的過程中，需要與哪些種群合作，需要避免與哪些種群的沖突，企業(yè)自身有哪些優(yōu)勢需要保持，有哪些不足需要彌補。

“電子商務(wù)生態(tài)價值鏈”這一概念是《基于規(guī)模經(jīng)濟概念的新興技術(shù)企業(yè)成長路徑分析——以阿里巴巴為例》一文中提出的。作者以阿里巴巴為例，阿里巴巴以中國乃至全世界的中小企業(yè)為目標(biāo)客戶群，以使中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下比在傳統(tǒng)環(huán)境下更有效的進(jìn)行商務(wù)貿(mào)易為目標(biāo)，構(gòu)建了阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽幾個子公司，共同組成了阿里巴巴集團所面對的產(chǎn)品特征空間的利潤區(qū)，即阿里巴巴的電子商務(wù)生態(tài)價值鏈。企業(yè)在開拓藍(lán)海的同時，企業(yè)自身該如何配合戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)生變化，如何完善并鞏固自身的電子商務(wù)生態(tài)價值鏈，是一個重要的研究方向。

“電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”和“電子商務(wù)生態(tài)價值鏈”，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海過程中如何兼顧宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提出了明確的坐標(biāo)，具有很強的實用性。

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)展情況與發(fā)展趨勢

《電子商務(wù)市場的現(xiàn)狀與展望》一文中，對世界互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀做了清晰的描述，以世界經(jīng)濟的穩(wěn)定恢復(fù)取向與寬帶網(wǎng)的迅速普及作為背景，世界的電子商務(wù)市場正以很高的速率迅速擴大，從2003年開始，年均交易額增長規(guī)模約為69.4%。在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也發(fā)展相當(dāng)迅速。騰訊、阿里巴巴的崛起，讓世界為之側(cè)目。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海是必然的趨勢。

4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略存在的問題

就整個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓藍(lán)海得不到相應(yīng)的制度支持。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷創(chuàng)新發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在各個領(lǐng)域的不斷滲透，使用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個人數(shù)量迅速攀升，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也隨著整個互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的發(fā)展迅速成長，電子商務(wù)技術(shù)不斷創(chuàng)新，有效的提升了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)力、績效和經(jīng)濟效益。然和與此不協(xié)調(diào)的是，無論是國家還是國際上，目前對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展都缺乏法律、政策和制度上的規(guī)范與保障，具體在《當(dāng)前世界電子商務(wù)發(fā)展態(tài)勢分析》有具體談到。公務(wù)員之家

就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)個體來說，開拓藍(lán)海需要注意以下問題：

一是藍(lán)海戰(zhàn)略的可行性?！丁八{(lán)海戰(zhàn)略”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新思維》一文中提出了這個問題，以價值創(chuàng)新為核心理念的“藍(lán)海戰(zhàn)略”并非適合于所有的企業(yè)，企業(yè)須先分析其自身具體情況再作選擇?！八{(lán)海戰(zhàn)略”強調(diào)價值創(chuàng)新，但創(chuàng)新本身更具風(fēng)險性，開創(chuàng)與奪取藍(lán)海，應(yīng)以機會最大化和風(fēng)險最小化的原則為導(dǎo)向，避免“紅海”失守，“藍(lán)?！笔?。

二是盲目并購，不能有效整合資源。《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析與實證研究》中提到，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是由金融投資家們出資，IT人士所經(jīng)營的，他們成功吸引到投資的原因很可能就是一份構(gòu)思獨特的計劃書。但現(xiàn)實情況同計劃書中的情況往往有很大不同，作為公司的經(jīng)營者，IT人士所欠缺的正是這一方面的經(jīng)驗，這將影響他們對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的決策。以阿里巴巴為例，雅虎中國的屢戰(zhàn)屢敗，至今未能找到正確的定位與發(fā)展方向。這個問題值得所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深思。

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