導(dǎo)語：油田建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

前移工程質(zhì)量監(jiān)督分站是各采油廠基建系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門，業(yè)務(wù)上隸屬于大慶油田工程質(zhì)量監(jiān)督站，設(shè)有專職質(zhì)量監(jiān)督師。根據(jù)《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《大慶油田有限責(zé)任公司基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合油田建設(shè)實際，對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位行為質(zhì)量和實物質(zhì)量實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

一、目前的現(xiàn)狀

(一)工程質(zhì)量全過程監(jiān)督控制的背景。大慶油田工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是中國石油天然氣集團(tuán)公司根據(jù)國家行政主管部門委托設(shè)立實施石油天然氣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的工程質(zhì)量監(jiān)督站，它業(yè)務(wù)隸屬石油天然氣工程質(zhì)量監(jiān)督總站，與大慶油田基建工程管理中心合署辦公，形式上監(jiān)建分離，實質(zhì)由一個部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。此種制度下，如何對計劃、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、監(jiān)理和施工進(jìn)行質(zhì)量行為監(jiān)督是大慶油田工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及所屬各分站的管理難點。很顯然，若嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進(jìn)行管理是不科學(xué)的，經(jīng)過多年的實踐探索，采用內(nèi)外分治的全過程管理模式，對油田內(nèi)部參建部門采用內(nèi)部考核的方式管理，而對油田外部參建單位按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進(jìn)行依法監(jiān)管，同樣能達(dá)到對建設(shè)工程全生命周期的更好監(jiān)管。(二)工程質(zhì)量全過程監(jiān)督控制的意義。質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。油田基建全過程監(jiān)督檢查各參建單位是否按照法定規(guī)程進(jìn)行工程建設(shè)是油田質(zhì)量監(jiān)督工作的主要職能，也就是對他們主體質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，在涉及到重要使用功能和實體結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，也就是實物質(zhì)量監(jiān)督，通過全面主體質(zhì)量行為監(jiān)督和實物質(zhì)量檢查才能更有效的保證工程最終的質(zhì)量。

二、解決的方法

(一)對參建各方的區(qū)別監(jiān)督。我們認(rèn)為內(nèi)外有別的區(qū)別監(jiān)管是適應(yīng)于油田建設(shè)現(xiàn)狀的一種新的管理模式，其核心的管理理念就是按照監(jiān)督對象的不同，采取不同的形式區(qū)別監(jiān)管。1.內(nèi)部管理部門(1)對設(shè)計部門的行為監(jiān)督。按照廠雙文明考核制度，由基建工程部代表廠對出現(xiàn)質(zhì)量行為的部門進(jìn)行雙文明分?jǐn)?shù)考核。(2)對建設(shè)單位的行為監(jiān)督。采用內(nèi)部獎金考核的方式，在工程招投標(biāo)、隊伍錄用、施工管理等過程中，如內(nèi)部人員出現(xiàn)違規(guī)行為，將對其進(jìn)行月度及年底獎金考核。2.外部管理單位(1)對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。按照監(jiān)理合同及其所涉及的法律法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理單位的人員資質(zhì)、檢測設(shè)備、檢測標(biāo)準(zhǔn)配備情況，對施工全過程的質(zhì)量行為進(jìn)行有效的控制進(jìn)行監(jiān)督。(2)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督。按照施工合同及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，嚴(yán)格審查現(xiàn)場管理人員資質(zhì)，進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備、檢測工具、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否按照施工合同全部到位。(二)對具體工程的全過程控制。針對每一個具體工程，它包括設(shè)計、招標(biāo)、施工和驗收等很多個環(huán)節(jié)，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位相應(yīng)的參與其中，要使質(zhì)量監(jiān)督起到良好的效果，在區(qū)別監(jiān)管的同時，還應(yīng)加強(qiáng)全過程控制。1.建設(shè)單位組織設(shè)計交底。監(jiān)督參建管理人員審核圖紙情況，嚴(yán)查設(shè)計人員違反設(shè)計規(guī)范及現(xiàn)場實際違規(guī)進(jìn)行設(shè)計。2.施工單位組織質(zhì)量交底。嚴(yán)格要求施工及監(jiān)理單位及時進(jìn)行質(zhì)量交底，重點抽查施工過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，明確各方的質(zhì)量責(zé)任。3.基建工程部組織資質(zhì)審查。審查施工、檢測、監(jiān)理等單位資質(zhì)是否與招投標(biāo)情況相同，所簽合同有無違法分包轉(zhuǎn)包行為及其它不符合規(guī)定的行為。4.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行實物檢查。監(jiān)督工程師應(yīng)對重要的工程建設(shè)程序或?qū)Y(jié)構(gòu)安全和使用功能有重要影響的關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行實物檢查，以確保質(zhì)監(jiān)點的符合性。5.全面管理進(jìn)行行為監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)部各部門，是否對監(jiān)理、施工、檢驗單位進(jìn)行了全過程、全方位、全員參與的質(zhì)量管理。6.管理人員進(jìn)行形式檢查。監(jiān)督施工現(xiàn)場管理人員是否嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場設(shè)備驗收制度，檢查材料二檢報告及設(shè)備合格證是否齊全有效。7.參建各方進(jìn)行聯(lián)合驗收。由建設(shè)單位項目經(jīng)理召集參建各方人員組織竣工驗收，監(jiān)督竣工驗收是否執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，驗收程序是否合法。(三)監(jiān)督前移實行全面質(zhì)量管理。根據(jù)大慶油田基建管理的特殊情況，我們打破常規(guī)，超前監(jiān)督，將事后質(zhì)量監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌谫|(zhì)量控制，將質(zhì)量監(jiān)督檢查前移，有效的提高了工程質(zhì)量，避免了返工浪費和延誤工期。1.實物檢查前移。在正常必檢點、巡檢點檢查的基礎(chǔ)上將監(jiān)督工作提前，即在關(guān)鍵工序開始施工之前，監(jiān)督工程師就提前介入檢查，如有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就可以立即整改，避免大量返工。2.設(shè)備檢查前移。提前選派監(jiān)督工程師進(jìn)駐設(shè)備生產(chǎn)廠家，監(jiān)督設(shè)備的生產(chǎn)過程，檢測產(chǎn)品的材料質(zhì)量，在源頭上保證設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格，避免延誤工期。3.成果檢查前移。對工程成果的檢查前移到施工前質(zhì)量保證體系的建設(shè)上，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際，監(jiān)督施工單位制定符合實際的《施工質(zhì)量保證體系》，確保工程成果質(zhì)量合格。

三、結(jié)語

通過對工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為以及工程實體質(zhì)量監(jiān)督檢查，變事后監(jiān)管為全過程控制的整體轉(zhuǎn)變，使建設(shè)從業(yè)人員的行為質(zhì)量、重要工序的實物質(zhì)量、工程成果的整體質(zhì)量都有顯著提高，從而加快了工程建設(shè)進(jìn)度，為參建各方責(zé)任主體質(zhì)量意識迅速提升提供了有力保障。

作者:王雪峰 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠

參考文獻(xiàn)：

[1]武文輝,編.石油天然氣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手冊[M].北京:石油工業(yè)出版社,2017.

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