導(dǎo)語：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理途徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建立人事管理制度

建立人事管理制度要從以下幾個方面入手：①要想保證工程施工能夠高質(zhì)量的得到完成，其中最重要的環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)對施工人員隊伍的建設(shè)。施工人員的技術(shù)學(xué)習(xí)渠道較雜，很多工人沒有專業(yè)的知識，憑借著多年在施工現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，進(jìn)行“經(jīng)驗化”施工。隨著我國工程要求的不斷提升和新施工設(shè)備的應(yīng)用，這一類人的聘用為工程施工造成了負(fù)擔(dān)。所以，在工程準(zhǔn)備階段需要招聘一些具有專業(yè)的、系統(tǒng)知識的技術(shù)人員，在施工過程中也要注重對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極鼓勵大家進(jìn)行技術(shù)上的交流，不斷提升整個施工團(tuán)隊的施工質(zhì)量與效率。②因為，施工人員大部分都是沒有太高學(xué)歷的技術(shù)工人，在管理上經(jīng)常會因為，人員自主意識強(qiáng)烈、行為散漫等原因，造成的認(rèn)識管理上的難題，因此，就需要建立一整套的人事管理制度對人員的進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，通過管理的條例的限制，加強(qiáng)施工人員對自身的管理，避免在工作的過程中出現(xiàn)問題。例如，工程施工是危險系數(shù)較高的細(xì)致的總做，部分施工人員經(jīng)常會在晚上施工工作結(jié)束后，組織在一起喝酒、夜不歸宿，嚴(yán)重影響施工工作的進(jìn)行，甚至有個別工人在酒后上崗，為自身、為他人都帶來安全隱患。針對這樣的情況，管理部門需要設(shè)定管理條例，堅決禁止施工人員在施工期間醉酒，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的情況，立刻予以開除[2]。

2建立健全的監(jiān)察制度

建立健全的監(jiān)督機(jī)制，就必須設(shè)立專門進(jìn)行管理監(jiān)督的職位，在施工工作中不但要對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督還要針對施工材料進(jìn)行監(jiān)督。要將監(jiān)察制度與實際績效考核成績綜合起來，在監(jiān)察中如果遇到問題需要結(jié)合績效的內(nèi)容進(jìn)行獎懲分配。對于監(jiān)察成績突出、施工技術(shù)穩(wěn)定的工作人員給予獎金的發(fā)放；對于經(jīng)常性違紀(jì)，施工質(zhì)量有瑕疵的人員進(jìn)行獎金的扣除。將監(jiān)督管理滲透在施工中的每一個環(huán)節(jié)，由原來的階段監(jiān)督邊為日常監(jiān)督。針對工程建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)施工處，進(jìn)行針對性的集中管理。其外，還要注意對施工材料的監(jiān)管能力的提升。例如，在對施工材料進(jìn)行監(jiān)督時，必須將施工材料分類別、質(zhì)量的進(jìn)行統(tǒng)計，要求每一份材料的提取使用，都要有專門人員簽字，針對每天的施工消耗程度，進(jìn)行核實，如果發(fā)現(xiàn)材料存在去向不明的情況，必須對簽字人員進(jìn)行詢問。

3建立施工巡查制度

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民對于工程質(zhì)量的要求也越來越高，在提升施工隊伍的專業(yè)能力的同時，還要注重對施工隊伍的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查監(jiān)督。巡查監(jiān)督與普通的日常監(jiān)督存在著差異性的地方，它要求監(jiān)督人員在監(jiān)督過程有重點(diǎn)的進(jìn)行監(jiān)督。例如，以住房工程建設(shè)為例，住房建筑中最重要的就是建筑地基的穩(wěn)定性、排水功能是否能夠通常，無滲漏；混凝土的澆灌的程度和保暖問題、通風(fēng)問題等。這就要求監(jiān)督人員對這類的問題進(jìn)行實時監(jiān)督，在建設(shè)中重點(diǎn)把控，一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑就要立即拆除，重新施工。在質(zhì)量監(jiān)督上，要求監(jiān)督人員對每天施工人員施工的部分進(jìn)行質(zhì)量的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的地方，必須督促負(fù)責(zé)人員進(jìn)行重新施工直到符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

4建立竣工驗收制度

竣工驗收的施工可以從以下幾個方面進(jìn)行管理：①在施工工程進(jìn)行竣工時，監(jiān)督人員必須對建筑進(jìn)行最詳細(xì)的、全面的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要要求施工隊伍進(jìn)行整改，如果建筑中出現(xiàn)重大失誤，要追究建筑隊伍分責(zé)任，堅決不能讓質(zhì)量有問題的建筑進(jìn)入但人們的生活中，為生活安全帶來隱患。②完善工程質(zhì)量的投訴機(jī)制，以居民樓的工程建筑為例，一旦住戶在使用中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，都可以通過投訴渠道對積極的性相關(guān)部門反映，施工單位要根據(jù)居民的問題對建筑進(jìn)行調(diào)整維護(hù)，不斷完善自身的責(zé)任感，避免出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象。③在建筑出現(xiàn)要種事故的時候，例如，地基下沉等情況時，施工公司必須堅決認(rèn)識到自身的問題，積極協(xié)助各方人員，共同對出現(xiàn)嚴(yán)重問題的建筑進(jìn)行維護(hù)[3]。

5結(jié)論

在建設(shè)工程中進(jìn)行監(jiān)督管理的應(yīng)用在增加建筑工程的管理能力、提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量上有著積極的作用。但在此過程中，通過對監(jiān)督管理中人事管理制度、建立健全的監(jiān)察制度、施工巡查制度、竣工驗收制度進(jìn)行分析，避免因為在施工中出現(xiàn)由于監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題頻發(fā)的情況發(fā)生。促進(jìn)建設(shè)工程的管理工作的發(fā)展，才能夠為工程企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)積累口碑提供最堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]孔元.如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的實踐途徑分析[J].工程技術(shù)：引文版，2016（12）：00093.

[2]張丹.淺析建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的方法和途徑[J].中國科技投資，2017（14）：56~57.

[3]林斌.淺析建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題及加強(qiáng)措施[J].新業(yè)主：現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2015（7）：86~87.

作者:張友軍 單位:寧城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局