導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工企業(yè)，將工程的施工質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的正確道路。從施工過程的各種要素出發(fā)，采取適當(dāng)措施，控制好施工質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)；工程質(zhì)量；控制方法

建筑工程質(zhì)量控制，就是要致力于滿足建筑工程質(zhì)量要求，圍繞確保工程質(zhì)量滿足合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等，通過對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行正確的配置，對(duì)施工措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量又是一個(gè)有序的系統(tǒng)管理過程，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工生產(chǎn)、交付使用，從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位到使用單位甚至政府有關(guān)部門，整個(gè)建筑工程的施工過程把這些因素有機(jī)的組織在一起，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)期的質(zhì)量要求和使用功能?？刂坪媒ㄖこ藤|(zhì)量，不僅是施工單位的事情，也需要業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方的配合和監(jiān)督檢查。是參建各方共同的責(zé)任。下面從四個(gè)方面討論工程施工質(zhì)量控制措施：

1預(yù)先控制方面

1.1在工程開工前進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。在施工項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織有關(guān)人員針對(duì)工程特點(diǎn)編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)，質(zhì)量設(shè)計(jì)涉及到很多方面，具體包括公司質(zhì)量方針、技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。組織項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，并切實(shí)貫徹到工作中。在勞務(wù)承包隊(duì)伍中，應(yīng)組織各級(jí)管理人員及施工操作人員進(jìn)行教育，將質(zhì)量意識(shí)的教育落實(shí)到人。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)質(zhì)量教育情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，確保質(zhì)量意識(shí)深入人心。1.2加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)。在工程建設(shè)過程中，勞務(wù)隊(duì)伍的員工是直接操作者，他們的整體素質(zhì)，直接影響著工程質(zhì)量的高低，組織勞務(wù)隊(duì)伍人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，可以幫助勞動(dòng)隊(duì)伍提高管理水平和技術(shù)水平，明確質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施，使得操作人員切實(shí)把質(zhì)量問題重視起來。根據(jù)不同專業(yè)，組織勞務(wù)隊(duì)伍的班組長(zhǎng)及主要施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量等重要內(nèi)容進(jìn)行考核，嚴(yán)格禁止未經(jīng)培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的人員進(jìn)場(chǎng)施工。1.3加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙、圖集、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在施工過程中，要嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行。1.4加強(qiáng)分包合同的預(yù)控。合同管理貫穿工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把合同的質(zhì)量要求貫穿到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。在選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要考慮價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)和人員素質(zhì)等各個(gè)因素，細(xì)化合同的內(nèi)容，簽訂一個(gè)內(nèi)容全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，沒有漏洞的合同，有助于施工質(zhì)量的控制。

2從管理制度方面入手進(jìn)行控制

2.1加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。以合同為管理依據(jù)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍嚴(yán)格管理，合同內(nèi)容應(yīng)對(duì)施工細(xì)節(jié)提出明確要求，使施工人員在施工過程中有據(jù)可依，為施工鋪墊工作。將勞務(wù)和各分包隊(duì)伍都融入到總包管理中，由總包進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。在施工過程中可以通過各種施工表格、制度或者報(bào)告等各種書面文件，對(duì)分包隊(duì)伍的施工活動(dòng)加以規(guī)范，總包與分包的往來施工文件要存檔備查，這也為施工過程留下了可以追溯性的文件。2.2過程控制的有效管理制度。2.2.1每天召開碰頭會(huì)制度。每天下午收工之前，利用半小時(shí)時(shí)間，把當(dāng)天的質(zhì)量、進(jìn)度、材料、文明施工存在的問題和質(zhì)量檢查情況通報(bào)給項(xiàng)目管理人員，以便下一步整改和工作安排。2.2.2每周生產(chǎn)例會(huì)制度。每周的生產(chǎn)例會(huì)中，項(xiàng)目經(jīng)理除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還應(yīng)將本周的工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行總結(jié)，將質(zhì)量講評(píng)作為會(huì)議的重要環(huán)節(jié)，及時(shí)指出施工中存在的質(zhì)量問題，并加以糾正，責(zé)成技術(shù)人員拿出合理的、切合實(shí)際、具有可操作性的措施，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)上周例會(huì)中指出的質(zhì)量問題解決情況加以追蹤，表彰執(zhí)行好的隊(duì)伍，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2.2.3每周的監(jiān)理例會(huì)制度。每周的監(jiān)理例會(huì)，已經(jīng)成了施工企業(yè)和監(jiān)理以及建設(shè)單位的慣例。由總監(jiān)理工程師主持，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。主要是解決上周存在的問題，包括質(zhì)量、安全、文明施工、形象進(jìn)度等問題。制定措施，限期整改。2.2.4質(zhì)量每月會(huì)診制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持，質(zhì)量檢查員提出質(zhì)量上存在的問題，施工的各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)提出的問題進(jìn)行陳述，再由各方會(huì)診，制定出解決問題的措施和時(shí)間，并指定責(zé)任人。形成書面文件并將文件分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月的質(zhì)量檢查講評(píng)，要在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后進(jìn)行，同時(shí)，要求勞務(wù)隊(duì)寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，并由總包的質(zhì)量檢查員進(jìn)行統(tǒng)一備案后，再交項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查員進(jìn)行匯總，形成每月的《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各勞務(wù)隊(duì)。2.2.5樣板制度。樣板制度指的是在分項(xiàng)工程的工序展開大面積施工前，由操作技術(shù)比較好的工人先做一個(gè)樣板工程，讓大家觀摩，并按此標(biāo)準(zhǔn)操作。使得整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到了保證。2.2.6堅(jiān)持“三檢制”檢查驗(yàn)收制度。①自檢：由施工班組對(duì)每項(xiàng)已完成的分項(xiàng)工程的施工工序進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，查看已完成的分項(xiàng)工程是否符合要求，并進(jìn)行自檢記錄表的填寫。②互檢：相同的施工班組，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員牽頭，各班組互相檢查對(duì)方的同一道工序的施工質(zhì)量。經(jīng)過互相檢查，可以互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，也是互相促進(jìn)的方法和制度。③交接檢：經(jīng)互檢合格的分項(xiàng)工程工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員牽頭，組織勞務(wù)隊(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員和上下工序的施工班組長(zhǎng)進(jìn)行工序交接檢查?？词欠裼绊懽约旱牟僮鞴ば颍欠駶M足自己的工序要求。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。經(jīng)上下工序班組互檢，符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，雙方簽字確認(rèn)，項(xiàng)目部的專業(yè)質(zhì)量檢查員要親自參加，并對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。2.2.7堅(jiān)持監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。當(dāng)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查員檢查驗(yàn)收后，填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理部門，請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理對(duì)該工序的質(zhì)量驗(yàn)收合格后，簽署報(bào)驗(yàn)單，準(zhǔn)許下道工序施工。國(guó)家有規(guī)定，施工技術(shù)員和監(jiān)理工程師對(duì)其負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2.2.8掛牌制度。這是iso9002國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求。①技術(shù)交底掛牌。施工前，針對(duì)工序中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，將操作要求簡(jiǎn)明扼要的掛牌明示。②施工部位掛牌。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛牌，牌中標(biāo)明本處施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，確保責(zé)任到人。③操作制度掛牌。將管理制度中相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等標(biāo)明，并掛牌明示。將操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等相關(guān)信息標(biāo)明，并掛牌明示。④半成品、成品掛牌制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及危害性等，并根據(jù)需要注明存放要求。2.2.9質(zhì)量追溯制。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，是實(shí)施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的體現(xiàn)。監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工程終身負(fù)責(zé)，施工單位的技術(shù)員對(duì)自己的施工工程項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)，這對(duì)提高質(zhì)量是很重要的制度。有一定的威懾力。2.2.10質(zhì)量獎(jiǎng)懲制。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工程施工中的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行明確規(guī)定。由項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查員牽頭，組織技術(shù)員、施工員、勞務(wù)承包人等有關(guān)人員對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。并根據(jù)檢查結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

3從技術(shù)管理方面入手進(jìn)行控制

3.1圖紙會(huì)審。圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，圖紙會(huì)審是由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同參加的，對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行會(huì)審的工作。首先，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工工程圖紙的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行介紹，同時(shí)提出施工過程中對(duì)工序、材料的要求和注意事項(xiàng)。之后，由施工單位提出實(shí)際操作中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問題和由此導(dǎo)致的施工難點(diǎn)，及材料采購、使用中的困難，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決。經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)和監(jiān)理各方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，最后，將討論結(jié)果落實(shí)到文字，形成圖紙會(huì)審記錄，并將圖紙會(huì)審記錄納入工程技術(shù)檔案，作為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。3.2編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工過程的核心，對(duì)建筑施工的全過程起到指導(dǎo)作用。①合理安排施工順序。做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，嚴(yán)格按照合同要求，遵守工程竣工及交付使用期限。嚴(yán)格遵守規(guī)范要求和合同約定。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程方面進(jìn)行承諾并嚴(yán)格執(zhí)行。施工順序應(yīng)先地下后地上、先土建后設(shè)備安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修，采用流水作業(yè)，科學(xué)安排施工進(jìn)度，緊密安排和組織施工。②合理安排施工機(jī)械。在施工機(jī)械的選擇上，首先應(yīng)做到技術(shù)性能良好，其次要經(jīng)濟(jì)適用，做到物盡其用。③制定合理的技術(shù)保障措施。技術(shù)保障措施指的是質(zhì)量、安全、工期和成本控制措施?？茖W(xué)合理的技術(shù)措施能夠有效保證工程施工的質(zhì)量、工期和安全。④新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。在工程施工中，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用尚不成熟，在應(yīng)用中需提出具體的施工方案和質(zhì)量安全保證措施。⑤施工進(jìn)度計(jì)劃。制定整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)于參建各方的經(jīng)濟(jì)效益都具有特別重要的意義。⑥特殊的施工方案。對(duì)于特殊的和特別重要的分部工程，還要單獨(dú)做出施工方案。3.3技術(shù)交底。在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工方法、安全措施等，按工序做出技術(shù)交底，向操作人員交待清楚，不按照技術(shù)交底施工往往在細(xì)節(jié)上會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量或者安全的問題。3.4質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到交付使用，周期漫長(zhǎng)，工序繁雜，這期間，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，認(rèn)真記錄，并且將不合格返工的部位特別關(guān)注，再落實(shí)具體改正措施，保證工程質(zhì)量。給工程項(xiàng)目建立了完備的檔案材料。3.5加強(qiáng)技術(shù)管理工作。①提高技術(shù)水平，明確技術(shù)管理職責(zé)。對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行明確劃分。組織技術(shù)干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法及經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸。②認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。技術(shù)管理制度包括：施工圖的熟悉閱讀和會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定獎(jiǎng)罰制度以及工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度等，貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心。③充分發(fā)揮技術(shù)人員的才干。不斷提高施工技術(shù)力量，持之以恒，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，激勵(lì)技術(shù)人員把自己的工作做好。

4從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素方面入手進(jìn)行分析和控制

質(zhì)量控制的范圍涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要保證工程質(zhì)量,就必須從人員、施工機(jī)械和儀器、材料、施工方法和措施、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境五個(gè)因素著手，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制。4.1人員。①人員管理。施工過程中都是有人來操作的，要控制好質(zhì)量，首先要控制好人的因素。從項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員到作業(yè)人員，都是為工程服務(wù)的，要打造優(yōu)良的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的人員管理。②各級(jí)人員要有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷完善。通過有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握并正確執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的要求。③提高質(zhì)量意識(shí)。在施工中要做到按圖紙、圖集、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)正確施工，就要求參與施工的所有人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)不合格的環(huán)節(jié)主動(dòng)返工，以保證工程質(zhì)量，不留隱患。4.2施工機(jī)械和儀器。塔吊、攪拌機(jī)等施工機(jī)械是建筑工程符合要求所必須的物質(zhì)保證，對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)工作應(yīng)定人定崗，由專人負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，以保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、磅秤、鋼尺等測(cè)量設(shè)備是保證工程質(zhì)量的檢測(cè)儀器，對(duì)設(shè)備的精度和準(zhǔn)確性要求較高，需定期鑒定，避免造成工程質(zhì)量問題。4.3材料。①嚴(yán)把材料關(guān)。工程總造價(jià)的70%以上都用于建筑材料，材料采購人員在采購過程中，要明確材料是否符合要求。要選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，不僅價(jià)格合理，還要保證質(zhì)量合格。在采購時(shí)，對(duì)材料的各項(xiàng)證書資料進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合要求。②對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證試驗(yàn)。首先檢查其資料是否齊全，再進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)建筑材料外表面是否完好，確認(rèn)建筑材料的幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求等。最后再按規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行“見證取樣”檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理親自監(jiān)督取樣、送樣，進(jìn)行見證試驗(yàn)。保證流入工程的材料合格。4.4施工方法和措施。不同的工程，要采用合理的施工方法，將建筑原材料有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，選擇適當(dāng)?shù)氖┕し椒?，不僅是質(zhì)量的要求，也是工程本身的要求，這是技術(shù)管理的關(guān)鍵。4.5施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素包括很多，具體來說有自然環(huán)境、地理環(huán)境、人文環(huán)境等，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境，建立和睦的工農(nóng)關(guān)系，對(duì)施工質(zhì)量有很重要的作用。

5出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題的處理措施

①施工過程中一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位應(yīng)盡快進(jìn)行分析論證，找出原因，各方面商討，尋找出最佳處理方案。要及時(shí)采取應(yīng)急措施：設(shè)警戒區(qū)或封閉現(xiàn)場(chǎng)、制定可靠的安全措施和拆除方案、剛度強(qiáng)度和穩(wěn)定性驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)加固等。②質(zhì)量問題處理注意事項(xiàng)：?jiǎn)栴}處理不留隱患；處理方法要技術(shù)上可行、結(jié)構(gòu)上安全、經(jīng)濟(jì)上合理、效果上最佳；處理過程方便可操作。③處理質(zhì)量問題所需資料：有關(guān)的施工圖、質(zhì)量檢查資料、質(zhì)量問題分析報(bào)告、界定事故的等級(jí)、引起事故的原因分析和有關(guān)各方的認(rèn)定。④質(zhì)量問題處理方案。根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和研究方案，制定出處理方案。經(jīng)過各方簽字確認(rèn)后實(shí)施處理。

6結(jié)束語

控制工程質(zhì)量絕不是單一問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作過程中，常常把質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工一起考慮。綜合考慮的出發(fā)點(diǎn)，是把質(zhì)量問題放在首位，在保證質(zhì)量的前提下，才考慮成本工期等問題，離開了質(zhì)量去考慮成本是毫無意義的。

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作者:張玉成 單位:廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院