導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主質(zhì)量控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，施工的質(zhì)量以及進(jìn)度、造價(jià)等因素是工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要目標(biāo)。要想確保建筑行業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，對(duì)工程展開(kāi)有效的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，同時(shí)滿(mǎn)足工程的工期和造價(jià)等控制目標(biāo)的要求。要確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到要求，必須要采用先進(jìn)規(guī)范的管理體制，制定科學(xué)合理的管理措施，提升項(xiàng)目管理的力度，使工程建設(shè)質(zhì)量得到管控。以此為基礎(chǔ)，從業(yè)主的角度出發(fā)，本文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主的質(zhì)量控制展開(kāi)分析，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；業(yè)主；質(zhì)量控制

在建設(shè)工程管理過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)質(zhì)量控制展開(kāi)認(rèn)真細(xì)致的工作，最大程度的將參與建設(shè)各方的作用發(fā)揮出來(lái)，使項(xiàng)目有關(guān)的人員、機(jī)械設(shè)備、材料以及施工工藝等方面的質(zhì)量變得更加穩(wěn)定可靠，盡可能減少建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量最終達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，滿(mǎn)足業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。所以，一定要深入地從多元角度對(duì)業(yè)主在項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制工作重點(diǎn)展開(kāi)研究，并以此采取具有針對(duì)性與實(shí)效性的質(zhì)量控制方法，使建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)，以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主的重要性和作用

根據(jù)工程建設(shè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，我們可以得知，在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)殛P(guān)乎到的利益方比較多，因此相關(guān)單位需要一起加入到項(xiàng)目管理工作中，從而有效保障各方的合法權(quán)益[1]。其中，業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中將起到了非常關(guān)鍵的作用，其是項(xiàng)目管理的主體，能夠有效提升項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)。業(yè)主要保證項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量控制效果，就必須建立完善的質(zhì)量管理體系，利用體系對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。此外，還要構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，提升項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的效果，讓建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到要求。業(yè)主須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的質(zhì)量目標(biāo)提出相應(yīng)要求，換句話來(lái)說(shuō)，這也是項(xiàng)目質(zhì)量的整體目標(biāo)，代表著業(yè)主建設(shè)的需求和目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制必須從始至終貫徹到勘察設(shè)計(jì)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等相關(guān)環(huán)節(jié)。相關(guān)單位也必須緊緊圍繞著達(dá)到業(yè)主實(shí)際需要的質(zhì)量目標(biāo)而不懈努力。因?yàn)闃I(yè)主參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，所以在建設(shè)項(xiàng)目的管理工作中，必須全面的發(fā)揮業(yè)主的作用，業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，必須要有相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，增強(qiáng)質(zhì)量管理的針對(duì)性，這樣才能確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到嚴(yán)格控制，目標(biāo)得以落實(shí)，從而保證工程項(xiàng)目順利投入使用。

2業(yè)主在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中如何有效的展開(kāi)質(zhì)量控制

2.1發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量控制中的重要作用。要想有效確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作中監(jiān)理單位的重要作用，必須讓其全面發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，從而保證質(zhì)量控制工作的全面開(kāi)展。開(kāi)展監(jiān)理工作的前提和依據(jù)之一是監(jiān)理合同。通過(guò)監(jiān)理合同中的相關(guān)條款，業(yè)主需要對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行督促，使其認(rèn)真履行合同所提出的職責(zé)，讓建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督變得更加科學(xué)，通過(guò)其專(zhuān)業(yè)化的工作，保證質(zhì)量控制工作得到順利展開(kāi)，從而達(dá)到業(yè)主要求[2]。業(yè)主為保證監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的順利開(kāi)展應(yīng)作以下幾方面的工作：首先充分相信監(jiān)理單位，保證監(jiān)理單位和相關(guān)工作人員的權(quán)威性。之所以如此，是因?yàn)楸O(jiān)理單位和相關(guān)工作人員是否能在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全面發(fā)揮第三方效用，具有相應(yīng)的質(zhì)量控制力度，和他們所具備的權(quán)威性有著非常緊密的關(guān)系。所以業(yè)主需要賦予監(jiān)理單位和相關(guān)人員有關(guān)的管理權(quán)利，包括審核權(quán)等。其次，業(yè)主還需要對(duì)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)展開(kāi)評(píng)估，這是因?yàn)樗麄兊幕舅刭|(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力決定了其職能是否可以充分發(fā)揮出來(lái)，所以業(yè)主需要對(duì)監(jiān)理單位工作人員的綜合素質(zhì)展開(kāi)評(píng)估，確保他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能夠達(dá)到建設(shè)工程管理的要求[3]。通過(guò)評(píng)估后，業(yè)主應(yīng)注重調(diào)動(dòng)發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)性，不進(jìn)行過(guò)多干涉，使其獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主要結(jié)合相關(guān)合同，對(duì)監(jiān)理工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，展開(kāi)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，考評(píng)工作效果，保證監(jiān)理工作順利有效的進(jìn)行。2.2業(yè)主對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，因施工單位是施工工作的行為主體，其工作成果對(duì)工程質(zhì)量將起決定性作用，所以重點(diǎn)是對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。在工程開(kāi)工前，業(yè)主要組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、控制流程及人、機(jī)、料、環(huán)、法幾方面的施工方案進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)難點(diǎn)部位及新技術(shù)、新工藝需請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方或有關(guān)專(zhuān)家參與審核，對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，事前采取措施進(jìn)行控制。具備了完善的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位才能夠有效保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。不僅如此，業(yè)主和監(jiān)理單位還要對(duì)施工單位質(zhì)量控制工作的實(shí)效性展開(kāi)監(jiān)督，從而保證質(zhì)量控制措施的落實(shí)，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。在施工過(guò)程中，業(yè)主需要和監(jiān)理與施工單位質(zhì)檢部門(mén)展開(kāi)密切的交流與合作，一起加入到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié)都參與其中，對(duì)原材料、施工技術(shù)等展開(kāi)有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，不留質(zhì)量隱患。除此之外，業(yè)主還需要建立起相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)責(zé)制度，從而在建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中，可以對(duì)具體的施工環(huán)節(jié)展開(kāi)嚴(yán)格的控制和管理，盡可能減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)[4]。不過(guò)在實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)責(zé)制度的同時(shí)，業(yè)主應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提前展開(kāi)有效預(yù)防，防止因此導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)損失。通過(guò)以上工作，業(yè)主才能有效完成對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。2.3加強(qiáng)對(duì)供貨單位的質(zhì)量控制。業(yè)主在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，為確保工程質(zhì)量，需要根據(jù)施工合同中所提出的材料要求，對(duì)施工單位的材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn)。在材料、設(shè)備采購(gòu)中，需對(duì)材料、設(shè)備等供貨單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，充分保證在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，若出現(xiàn)了和供貨單位有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)有效展開(kāi)處理[5]。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)主對(duì)供貨單位加強(qiáng)質(zhì)量控制，需要從下面這些角度出發(fā)：首先需要了解供貨商的資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量管理體系是否符合要求；其次要對(duì)供貨商的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，考察其實(shí)際生產(chǎn)能力。不僅如此，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽撿驗(yàn)收，核對(duì)品牌、規(guī)格、質(zhì)檢資料等。從而保證供貨單位所提供的材料、設(shè)備質(zhì)量符合要求。如果供貨單位所提供的產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，業(yè)主需要馬上同施工以及監(jiān)理單位，對(duì)供貨單位展開(kāi)協(xié)調(diào)處理，及時(shí)的解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)對(duì)供貨單位的質(zhì)量控制工作，使材料、設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到保障。

3總結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，作為質(zhì)量責(zé)任主體之一，業(yè)主的工作具有相當(dāng)關(guān)鍵的作用和重要性，因此業(yè)主要在工程項(xiàng)目管理工作中提升對(duì)質(zhì)量控制重大價(jià)值的認(rèn)識(shí)，不斷提高自己的工作能力，使自己具備較高的管理水平，充分發(fā)揮自身職能，嚴(yán)格開(kāi)展建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作，有效保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而使建設(shè)項(xiàng)目滿(mǎn)足行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主建設(shè)需求。

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作者:余其 單位:中國(guó)民航飛行學(xué)院基建與機(jī)場(chǎng)處