導(dǎo)語：審計局持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹省市縣關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，強(qiáng)力推進(jìn)我局作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高審計工作效率，高效推動各項(xiàng)工作落實(shí)，根據(jù)縣政府《2018年縣政府系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)方案》，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。

一、總體要求

以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹中央和省、市、縣委加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的決策部署，緊扣“擔(dān)當(dāng)、高效、精細(xì)”主題，深入查擺當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，著力解決缺乏擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行不力，作風(fēng)漂浮、效率低下，工作粗放、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題，推動我局形成敢于擔(dān)當(dāng)、高效務(wù)實(shí)、精益求精的優(yōu)良作風(fēng)，為打好攻堅戰(zhàn)、打造特別能戰(zhàn)斗的審計干部隊(duì)伍提供堅強(qiáng)保障。

二、主要任務(wù)

（一）擔(dān)當(dāng)方面。主要查擺：

1.是否存在“不敢擔(dān)責(zé)”問題。如：工作中怕冒風(fēng)險、怕承擔(dān)責(zé)任，患得患失，不敢決斷、不敢拍板；對職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不主動研究解決，習(xí)慣將問題矛盾往上推，有問題就推給上級解決；遇到職責(zé)交叉的事就上交，不主動與其他部門、股室溝通協(xié)調(diào)，部門、股室之間溝通協(xié)調(diào)較少；等等。

2.是否存在“不愿作為”問題。如：有等靠思想，指一指、拜一拜，不主動作為，只滿足于完成規(guī)定動作；在其位不謀其政，不求有功、但求無過，只要不出事、寧愿不干事，不思進(jìn)取、得過且過；對工作推諉扯皮，能推就推、能躲就躲，熱衷當(dāng)“看客”，不想當(dāng)“運(yùn)動員”；等等。

3.是否存在“不敢碰硬”問題。如：在矛盾糾紛面前繞道而行，不敢直面問題，甚至回避矛盾；在工作中拈輕怕重，在節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)面前畏縮不前，缺乏攻堅克難的勇氣；在督查考核環(huán)節(jié)不敢動真碰硬，對發(fā)現(xiàn)的問題有選擇性的反映，不敢得罪人，不敢反映真實(shí)情況；等等。

（二）高效方面。主要查擺：

1.是否存在“不重落實(shí)”問題。如：工作中習(xí)慣靠會議落實(shí)會議、靠文件落實(shí)文件、靠講話落實(shí)講話；落實(shí)縣委縣政府布置的工作和縣領(lǐng)導(dǎo)的指示批示拖拖拉拉，執(zhí)行不力，甚至有布置沒落實(shí)、有指示沒反饋，或者雷聲大、雨點(diǎn)??；等等。

2.是否存在“不重時效”問題。如：對審計項(xiàng)目完成時限不重視，一個項(xiàng)目幾個月甚至一年多出不了審計報告；辦理需要征求意見的公文時久拖不辦，不按時限要求辦結(jié)；對交辦的工作，行動不迅速，落實(shí)不及時，辦事效率低下；等等。

3.是否存在“不講實(shí)效”問題。如：出臺文件、方案只為應(yīng)付了事，不注重實(shí)際效果；做工作，雷聲大、雨點(diǎn)小，有的還花架子多；招商引資重簽約、輕落地，簽約項(xiàng)目遲遲不落地；開展工作調(diào)研浮于面上、蜻蜓點(diǎn)水，沒有深入基層一線現(xiàn)場摸實(shí)情、謀實(shí)策、出實(shí)招；辦理人大代表建議、政協(xié)提案重答復(fù)、輕實(shí)效；行政執(zhí)法只滿足于出具行政處罰決定，后續(xù)跟蹤、巡查、處罰不夠，沒有一抓到底、盯住不放；等等。

（三）精細(xì)方面。主要查擺：

1.是否存在“工作標(biāo)準(zhǔn)不高”問題。如：對上級交辦的工作要求不嚴(yán)、簡單應(yīng)付，只求過得去，不求過得硬；審計中習(xí)慣用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法處理問題和開展工作，開拓創(chuàng)新精神不足，因循守舊、按部就班，工作缺乏特色亮點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)，看不到自身差距；等等。

2.是否存在“工作底數(shù)不清”問題。如：對自身職能工作情況掌握不夠，結(jié)合實(shí)際該抓什么、該怎么抓認(rèn)識還不夠清；對精準(zhǔn)扶貧攻堅戰(zhàn)底數(shù)不清，情況不熟，數(shù)據(jù)多次反復(fù)變更；等等。

3.是否存在“項(xiàng)目建設(shè)管理粗放”問題。如：重大項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、預(yù)決算等前期工作滯后；脫貧攻堅項(xiàng)目資金管理不嚴(yán)、資料臺賬不完善；項(xiàng)目調(diào)度不深入，對項(xiàng)目情況不熟，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難，以致項(xiàng)目建設(shè)超預(yù)算、超工期、質(zhì)量差等現(xiàn)象時有發(fā)生；等等。

三、工作步驟

（一）深入查擺問題（2018年5月）

要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真對照檢查在“擔(dān)當(dāng)、高效、精細(xì)”方面存在的突出問題，針對查擺出來的問題，要堅持問題導(dǎo)向，深挖思想根源，建立問題清單。查擺的問題清單和整改措施于5月24日前報縣政府秘書科。

（二）抓好整改落實(shí)（2018年6月-10月）

按照一條一條過的原則，以問題為導(dǎo)向，制定整改措施，明確整改時限，實(shí)行銷號整改。堅持邊查邊改，對馬上能夠整改的問題，要立即著手整改。要堅持以上率下，局領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭查擺問題、改進(jìn)作風(fēng)，以身作則、身體力行、層層帶動。

（三）推進(jìn)建章立制（2018年11月-12月）

要推進(jìn)建章立制，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)推進(jìn)我局強(qiáng)責(zé)任、改作風(fēng)、提效率。局里將修改完善關(guān)于人事管理和財務(wù)管理制度、上下班簽到制度、審計項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法、審計項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題移送處理規(guī)定等規(guī)章制度。建立正向激勵機(jī)制，對作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，工作中取得重大突破，在急難險重任務(wù)面前表現(xiàn)出色的干部，予以表彰獎勵。同時，建立健全跟蹤、監(jiān)督和評價機(jī)制，對紀(jì)律松散、工作拖拉、落實(shí)不快、落實(shí)不力的干部予以通報批評，對貽時誤事、造成重大損失或負(fù)面影響的干部嚴(yán)肅問責(zé)。

四、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把此項(xiàng)工作作為今年一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓，精心組織。成立以局長為組長、支部書記為副組長、其他局領(lǐng)導(dǎo)和各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實(shí)施方案。要把持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與推進(jìn)本單位工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，綜合施策，確保本單位工作作風(fēng)有新提升。

（二）注重輿論宣傳。7月中旬以前組織開展一次“我看擔(dān)當(dāng)高效精細(xì)”大討論活動，攪動思想，凝聚共識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。審計局QQ群、微信群、手機(jī)平臺等要加大宣傳力度，開設(shè)專題專欄，聚焦“擔(dān)當(dāng)、高效、精細(xì)”，宣傳先進(jìn)事跡，曝光反面典型，在全局營造作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。

（三）嚴(yán)格考核督查。局里組織督查組定期不定期開展督促檢查，對違反工作紀(jì)律的及時在干部職工大會上批評教育，責(zé)成寫出書面檢查，并納入年度績效獎金扣發(fā)內(nèi)容之中。