導(dǎo)語：提高組織部門工作效能一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

組織部門是黨委的重要職能部門，肩負(fù)著加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要職能作用。組工干部作為管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才，其“素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，直接關(guān)系到人民群眾對(duì)黨的看法，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心，乃至影響到整個(gè)黨的形象，同時(shí)也決定著組織工作的效率和質(zhì)量”。當(dāng)前，從我區(qū)組工干部隊(duì)伍的能力和素質(zhì)來看，整體上能履行職責(zé)，勝任工作需要。但面對(duì)一些與新形勢(shì)和新任務(wù)，也還存在一些問題。如有的組工干部業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)；有的工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致；有的文字能力、語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。這些問題在一定程度上制約著組織工作的發(fā)展，因此，必須在“選、育、管、留”上狠下功夫，不斷加強(qiáng)組織部門效能建設(shè)，努力打造一支“講政治、精業(yè)務(wù)、守紀(jì)律、有能力”的組工干部隊(duì)伍。

“選”上從優(yōu)，打牢基礎(chǔ)

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓寬選人用人視野，選拔優(yōu)秀骨干到領(lǐng)導(dǎo)班子中，選拔優(yōu)秀人才到組工干部隊(duì)伍中，為組織工作提供人才保障。一是選好配強(qiáng)中層干部。中層干部作為部門內(nèi)部的“小組長(zhǎng)”，對(duì)于貫徹和落實(shí)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)工作進(jìn)程、確保工作完成效果起到至關(guān)重要的作用。要按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，把那些在工作實(shí)踐中脫穎而出、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力、能獨(dú)當(dāng)一面的年輕業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到中層干部中，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，形成梯次結(jié)構(gòu)，提高組織工作的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷增添組織工作的合力，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子“斷層”現(xiàn)象。二是拓寬視野，廣納賢才，壯大組工干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)求嚴(yán)，視野求寬，形式求活”的原則，拓寬選人用人視野，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才?？赏ㄟ^公開招考、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中選調(diào)等方式，把那些“政治上可靠，品質(zhì)上優(yōu)秀，業(yè)務(wù)上熟練，作風(fēng)上務(wù)實(shí)”的優(yōu)秀、年輕人才，選拔到組織工作崗位上來，不斷充實(shí)組織工作力量。

“育”上從活，培養(yǎng)能力

堅(jiān)持思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)等多措并舉，靈活培養(yǎng)方式，不斷提高組工干部的政治理論素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高組織工作能力。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，拓寬學(xué)習(xí)途徑，注重深化和拓展黨建理論、組工業(yè)務(wù)等方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“樹組工干部形象“和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)成果，狠抓思想教育。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。教育和引導(dǎo)組工干部以“一身正氣人品如山克勤克儉，兩袖清風(fēng)情懷如水任勞任怨”為目標(biāo)，經(jīng)常性地開展革命傳統(tǒng)教育、廉政教育開展和職業(yè)道德教育，按照提總書記提出的八個(gè)方面良好風(fēng)氣和中組部“十嚴(yán)禁”的要求，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)。三是加強(qiáng)能力建設(shè)。緊緊圍繞提高組工干部“五種能力”的目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，多渠道加強(qiáng)能力建設(shè)。除積極參加省委、市委組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還可通過“請(qǐng)進(jìn)來”和跟班學(xué)習(xí)等多種形式，強(qiáng)化組工干部能力培養(yǎng)；工作中要敢于壓擔(dān)子，大膽將重要工作交給新同志、年輕同志，培養(yǎng)其獨(dú)立完成工作的能力，使其盡快熟悉本職工作，成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手；加大科室之間、不同崗位之間輪崗交流力度，努力把每一個(gè)組工干部培養(yǎng)成為“多面手”，提高組工干部的綜合能力；注重知識(shí)更新和技能培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)國(guó)際政治、法律法規(guī)、科技知識(shí)、經(jīng)貿(mào)、歷史和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握最新動(dòng)態(tài)，始終保持與時(shí)代同步，與發(fā)展共進(jìn)的本色。

“管“上從嚴(yán)，提高效率

堅(jiān)持“從嚴(yán)治部”，以突出機(jī)關(guān)效能建設(shè)和公道正派為重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)工作制度，以規(guī)章為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。一是建立目標(biāo)管理責(zé)任制。把目標(biāo)考核貫穿于組織工作的始終，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，建立好任務(wù)分解到股室、工作分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、監(jiān)督檢查到人、考評(píng)獎(jiǎng)懲到人等一整套目標(biāo)管理考核機(jī)制，真正形成“心想目標(biāo)、眼盯目標(biāo)、手抓目標(biāo)”的工作格局。二是實(shí)行首問責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)來電、來信、來訪的辦理及目標(biāo)責(zé)任人等實(shí)行首問責(zé)任制，加大工作落實(shí)力度；對(duì)重大事項(xiàng)、重要工作，實(shí)行限時(shí)辦理制度，并將辦理情況與考核、晉職和評(píng)優(yōu)等結(jié)合起來。三是嚴(yán)格紀(jì)律制度。要求全體干部職工做到了嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、保密紀(jì)律，服從上級(jí)黨委的安排和決定，在機(jī)關(guān)干部中爭(zhēng)做遵守紀(jì)律服從管理的表率。四是建立責(zé)任追究制度。建立失職失誤登記管理制，對(duì)工作中出現(xiàn)失職失誤的原因、結(jié)果等進(jìn)行如實(shí)登記，處理結(jié)果與個(gè)人年度考核掛鉤。五是堅(jiān)持民主評(píng)議制。堅(jiān)持每年開展兩次部機(jī)關(guān)干部民主評(píng)議，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)干部的崗位能力、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)議結(jié)果公開，與干部的交流、提拔相結(jié)合。

“留”上從寬，激發(fā)潛力

堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)設(shè)有利于組工干部發(fā)展的空間和環(huán)境，大力營(yíng)造一個(gè)和諧、寬松的工作氛圍，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)留人“，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是營(yíng)造良好的工作氛圍。要把做好組工干部的思想工作放在重要位置，要經(jīng)常開展交流談心活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍；努力提升組織部門的目標(biāo)管理水平，把目標(biāo)考核、年度考核、督查督辦、述職評(píng)議有機(jī)結(jié)合，落實(shí)好實(shí)績(jī)公示和考核結(jié)果的運(yùn)用，在實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的基礎(chǔ)上推行“末位淘汰制”，解決好“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問題，營(yíng)造積極向上的氛圍；堅(jiān)持貫徹民主集中制，建立健全部務(wù)公開制度，民主決策，民主監(jiān)督、民主管理，增強(qiáng)部門內(nèi)部管理工作的公開性，提高透明度，營(yíng)造公正平等的氛圍。二是落實(shí)“三個(gè)留人”。加大組工干部的培養(yǎng)選拔力度，真正把那些“政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、工作上有本事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，進(jìn)一步激發(fā)組工干部的進(jìn)取意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；努力深化內(nèi)部人事制度改革，積極推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗交流，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建更寬更好的平臺(tái)。在組織部門建立組工干部能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，大力營(yíng)造激勵(lì)人才干好事業(yè)、多干事業(yè)、干成事業(yè)的環(huán)境。關(guān)心組工干部生活上的所急所需，盡力幫助排憂解難，想方設(shè)法提高組工干部的待遇，使大家時(shí)時(shí)處處都能感受到組織和集體的溫暖，從而激發(fā)干好工作的熱情。