導(dǎo)語：市工業(yè)項目推進專題大會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們

非常感謝山西鋁廠吳總、焦炭集團田總、誠宏福得一公司申總能夠在百忙之中專程來參與這次會議，首先。也非常感謝路鑫公司朱其誠老董事長為召開這次會議提供的便當(dāng)。

與作比較，召開這次全市工業(yè)項目推進座談會主要有三個初衷：第一個初衷就是實地觀摩孝義的發(fā)展變化。分析兩市在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、地理位置等方面基本相同的條件下，企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的過程和產(chǎn)生的結(jié)果，找出在近幾年發(fā)展過程中與孝義拉下的差異。同時，也讓的企業(yè)家以及服務(wù)企業(yè)的相關(guān)部門負責(zé)人感受到發(fā)展并不象我所期待的那樣又好又快，還有許多缺點、缺乏和問題，實現(xiàn)負重趕超的目標(biāo)是有壓力的但通過比較找差距，也能讓我堅定信心，只要通過大家不懈的努力，目標(biāo)就會實現(xiàn)；第二個初衷就是從孝義回來再實地觀摩我市新建的項目，讓大家認識到發(fā)展后勁也是很強的發(fā)展的比較優(yōu)勢還是存在既不能妄自菲薄，認為我與孝義的差別拉的很大，無法逾越。也不能妄自尊大，認為過去孝義一直學(xué)習(xí)，感覺孝義一直不如；第三個初衷就是當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，對我市的工業(yè)項目進行回頭看，認真審視從去年開展“工業(yè)經(jīng)濟推進年”項目建設(shè)年”活動以來我市新建工業(yè)項目進展情況，分析在推進工業(yè)項目過程中還存在哪些問題和困難，金融危機的影響下這些項目還能不能如期推進，還有沒有決心和信心繼續(xù)推進這些項目早日達產(chǎn)達效。圍繞這三個初衷，今天下午我首先去孝義市實地觀摩了杭州錦江集團興安化工一期100萬噸氧化鋁、銘信禽業(yè)1000萬只生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖及深加工等兩個項目，回來后又看了山焦集團益達公司30萬噸甲醇項目建設(shè)現(xiàn)場，相信大家都深有感觸。剛才，五戶企業(yè)代表對自己一路上所看到感受以及自身企業(yè)今后項目的推進情況進行了很好的表態(tài)發(fā)言，讓人聽后信心倍增。下面，就圍繞如何更好更快推動我市項目建設(shè)，講三點意見：

一、找收工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的差異，要學(xué)孝義。

看了孝義市的兩個新建項目：第一個是興安化工公司一期100萬噸氧化鋁項目，下午。屬于轉(zhuǎn)型項目。這是孝義市在滬洽會”上與杭州錦江集團的簽約項目，一期工程總投資32億元，截至目前已完成30億元，基本形成120萬噸氧化鋁的生產(chǎn)能力。這個項目從立項到建設(shè)再到形成生產(chǎn)能力，僅僅用了不到兩年時間，而且目前市場前景看好。應(yīng)該說，孝義市在近幾年發(fā)展過程中的一個大手筆，將在推進孝義工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中起著決定性的作用，帶動孝義新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的形成。看的主要目的就是要從這個項目的氣勢、規(guī)模、速度、投資水平、占有市場等方面來比較我市，研究這幾年孝義市工業(yè)發(fā)展的動力在哪里？發(fā)展的水平如何？第二個是銘信禽業(yè)1000萬只生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖及深加工項目，屬于調(diào)產(chǎn)項目。過去在也有這種“公司＋農(nóng)戶”模式的企業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)逐漸萎縮了今天我再次看到這種模式的企業(yè)在孝義發(fā)展前景良好，值得我去深思。像這種勞動密集型企業(yè)，對于我推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，解決農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，都需要我去積極培育。

能夠看到孝義市近幾年發(fā)展的速度很快。GDP財政收入等指標(biāo)短短幾年就超過，通過這兩個項目。2008年已經(jīng)是兩倍之多。五年之內(nèi)孝義市一躍而上，進入全國百強，最根本的原因就是搶抓住了機遇，集中精力上項目，不時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。反觀我現(xiàn)在已經(jīng)落后了這其中有很多原因和問題，主要表示在

企業(yè)上項目的氛圍不如孝義濃烈。比如焦化產(chǎn)業(yè)，第一。2003年之前，孝義和一樣，焦化企業(yè)基本都為改良焦。但在2003年之后，孝義取締了所有改良焦，新上了一批小機焦。經(jīng)過了五年的優(yōu)勝劣汰，目前孝義還剩余焦化企業(yè)17戶，總生產(chǎn)能力1400萬噸。而我市2004年取締100多戶改良焦企業(yè)之后，新上機焦項目缺乏五家，總生產(chǎn)能力缺乏1000萬噸。應(yīng)該說，市焦化產(chǎn)業(yè)集中度比較高，但是想把焦化產(chǎn)業(yè)繼續(xù)往大延伸的基礎(chǔ)就沒有孝義雄厚。特別是多數(shù)改良焦企業(yè)在取締之后，一直無所作為，沒有動作，沒有形成積極踴躍大上項目的濃厚氛圍。

搶抓機遇的意識不如孝義強烈。孝義經(jīng)濟的快速發(fā)展，第二。最重要的一點就是抓住了兩次機遇，一次是2003年開始的一輪大上項目、調(diào)產(chǎn)轉(zhuǎn)型熱潮，經(jīng)過五年的發(fā)展，形成了新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；二是面對2008年金融危機帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇，依托鋁礦資源，大上氧化鋁項目，形成新的替代產(chǎn)業(yè)，完成了由焦到鋁的轉(zhuǎn)變。對于第一次機遇我沒能抓住，反映出企業(yè)的意識不強，而當(dāng)前來之不易的發(fā)展機遇，工業(yè)企業(yè)能否抓住，需要各位企業(yè)家深思。

用足用活政策不如孝義靈活。今天觀摩的興安化工總占地2000余畝，第三。當(dāng)前從緊的土地政策下，孝義采取的土地審批方法就是50畝、100畝、200畝分批分期申請辦下來的如果沒有這種對政策機會的掌握，一下子申請2000畝土地去搞一個項目的建設(shè)，恐怕是望其項背。另外，孝義的環(huán)境容量在新上一批氧化鋁項目之后，仍然還有節(jié)余，其關(guān)鍵就在于不斷的淘汰落后產(chǎn)能，為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)騰出空間。相比較我市環(huán)境容量現(xiàn)在已沒有多少空間來說，其作法值得我深深思考。

把有利條件轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢不如孝義明顯。比如煤炭產(chǎn)業(yè)，第四。孝義煤礦核定生產(chǎn)能力為1700萬噸，而實際產(chǎn)能遠遠高于這個數(shù)字。而我市煤礦核定生產(chǎn)能力為1100萬噸，實際生產(chǎn)能力僅有500余萬噸。焦化產(chǎn)業(yè)也是近幾年我一直鼓勵焦化企業(yè)依照循環(huán)經(jīng)濟的理念，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快煤化工發(fā)展，但是發(fā)展速度還不快，多數(shù)企業(yè)仍然在煤焦領(lǐng)域做文章，還沒有改變思維定勢，跳出去發(fā)展的欲望不強烈。從今年我市經(jīng)濟工作會受表彰的60戶納稅先進企業(yè)中可以看出，三產(chǎn)企業(yè)受懲辦只有家家利一家，其余都屬于煤焦領(lǐng)域，明顯地反映出我和孝義在同樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，已經(jīng)具備比孝義更好的區(qū)位、交通和人才優(yōu)勢下，把有利條件轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢缺乏，還沒有進入最佳的經(jīng)濟狀態(tài)。

無論從企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和企業(yè)家的素質(zhì)、經(jīng)驗來看，上述這些差別僅是從客觀上反映出的問題。從主觀上講。都是比較高的但是觀念、意識、思想解放的水平和新一輪創(chuàng)業(yè)的激情上，企業(yè)家的主觀能動性不強，機遇面前準備缺乏。明明他人已經(jīng)是沉舟側(cè)畔千帆過”形成了新的優(yōu)勢，而我還在夜郎自大”還在認為孝義再發(fā)展也不如，這種心態(tài)實在要不得。2008年晉中市納稅50強企業(yè)中，僅有8戶，比2007年還減少1戶。反觀孝義，僅2008年表彰的納稅5000萬元以上的大戶就有17戶，2000萬元以上的達60多戶。這樣一比較，必需供認，已經(jīng)落后了落后的根源就在于解放思想的水平不高、意識不強，搶抓機遇的準備不充分，敢拼敢打、二次創(chuàng)業(yè)的激情不高，致使我貽誤了時機、貽誤了戰(zhàn)機。作為市長，感到十分內(nèi)疚。如果今后在如此好的優(yōu)勢下，項目仍然上不去，無法在十一五”乃至“十二五”期間形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將愧對這個職務(wù)，企業(yè)家也將愧對“企業(yè)家”稱號。那時，只能說我這些企業(yè)家沒有勇立潮頭的勇氣，沒有百尺竿頭的干勁和出息。

二、立足比較優(yōu)勢搶得轉(zhuǎn)型發(fā)展先機，要樹信心。

除了要讓大家看到孝義的快速發(fā)展、落下的差異，今天這個會議。更重要的要增強大家的信心。從孝義回來后，為什么我還要看益達公司30萬噸甲醇項目？為什么要把這個會開在路鑫？就是已經(jīng)有一批上項目的先進典型和代表，今天發(fā)言的企業(yè)界代表就是一例，都是推進產(chǎn)業(yè)調(diào)整的促進派。應(yīng)該說我具備新一輪快速發(fā)展的條件，能夠讓我靜下心來，找尋突破，共同思考解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的方法，這就要求我重新樹立信心，看別人、比自己、找差距。對于來講，趕孝義不是目的推進在新一輪經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成新、新基地、新優(yōu)勢、新形象才是目標(biāo)。站在這個角度來看，應(yīng)該說我具備這樣的條件，有這樣的信心和決心，學(xué)孝義就為了比孝義、趕孝義，就是要從我身邊的人和事通過看、學(xué)、比來激勵、鞭笞我企業(yè)家，這就是目的今天參會的企業(yè)家都是精心篩選的就是要讓大家感受在這樣一種氛圍下，作為的守業(yè)者、企業(yè)家感同身受，看看他人如何發(fā)展，學(xué)習(xí)他境界、思路來啟發(fā)大家，安泰、路鑫等企業(yè)快速發(fā)展的實踐就非常值得大家學(xué)習(xí)。增強信心的同時，也要看好的優(yōu)勢：

已經(jīng)形成了安泰、三佳、茂勝、路鑫等為代表的大塊頭企業(yè)，優(yōu)勢之一：大企業(yè)優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展。并且現(xiàn)在發(fā)展愿望非常強烈，先后不同水平上馬了一批大項目、好項目，誠宏福得一10萬噸苯加氫、安泰80萬噸優(yōu)質(zhì)高線、三佳6萬噸有機硅、益達30萬噸甲醇等項目年內(nèi)均可建成投產(chǎn)，這些項目形成了新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢。這種規(guī)模和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，山西乃至全國來講都是比較好的為我今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

山西，優(yōu)勢之二：區(qū)位優(yōu)勢。可以自豪的說。還沒有哪個縣市的區(qū)位優(yōu)勢能優(yōu)于。近幾年，始終依照最優(yōu)配置來規(guī)劃建設(shè)城鄉(xiāng)道路等基礎(chǔ)設(shè)施，今后兩年內(nèi)我仍將進行不時升級和改造，其中年內(nèi)第二條園區(qū)高標(biāo)準骨干路將竣工通車，西外環(huán)橫跨鐵路下穿和立交10月份完成。這樣做的目的就是為全市的企業(yè)發(fā)展提供“洼地”和平臺，發(fā)明做大做強的條件。

已經(jīng)形成兩個“1000萬噸”煤、焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)勢之三：產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。依照循環(huán)經(jīng)濟的理念。這為我把新型煤化工產(chǎn)業(yè)培育成為新的替代產(chǎn)業(yè)發(fā)明了條件；商貿(mào)物流業(yè)在市才剛剛起步，發(fā)展空間巨大，有利于更多的煤焦領(lǐng)域企業(yè)投身到這片“空白地”謀求二次創(chuàng)業(yè)，打造出經(jīng)濟發(fā)展的新亮點、新優(yōu)勢。

環(huán)境質(zhì)量明顯改善。并且連續(xù)幾年大規(guī)模開展植樹造林，優(yōu)勢之四：生態(tài)優(yōu)勢。這個優(yōu)勢是和孝義相比來講的通過近年來繼續(xù)不時、超強度地推進環(huán)境治理。造林面積達到16萬畝，汾河綠化、城區(qū)綠化上升到一個新的層次。

新的鄉(xiāng)村框架已經(jīng)形成，優(yōu)勢之五：鄉(xiāng)村優(yōu)勢。通過2006年以來的大規(guī)模鄉(xiāng)村建設(shè)。鄉(xiāng)村面積拓展到50平方公里，鄉(xiāng)村建設(shè)的方方面面已悄然逾越孝義。鄉(xiāng)村凝聚力、承載力得到顯著增強，為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了更大空間。

已經(jīng)形成了綿山、張壁古堡等一批響譽全國的文化旅游品牌，優(yōu)勢之六：文化優(yōu)勢。已被命名為“中國清明寒食文化之鄉(xiāng)”通過舉辦首屆中國清明寒食節(jié)系列文化活動。這對于全市經(jīng)濟和社會發(fā)展賦予了更深的內(nèi)涵。

更是動力，差別就是潛力。也是新的起點。困難面前，更能激發(fā)我發(fā)展動能，確立趕超目標(biāo)后，也能加快引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前，只有我化危機為轉(zhuǎn)機，變壓力為動力，最大限度發(fā)揮好我已經(jīng)形成的比較優(yōu)勢，才干展現(xiàn)動身展的新天地，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破。

三、全力推進工業(yè)項目，企業(yè)要用新激情和沖動。

面臨的一個既有機遇又有挑戰(zhàn)，當(dāng)前。機遇大于挑戰(zhàn)的大好形勢。雖然全球金融危機導(dǎo)致焦炭入口形勢低迷，市的焦炭骨干企業(yè)要受到一定水平的影響。但是面對國家提出要擴大內(nèi)需，實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，這為我加快項目建設(shè)提供了千載難逢的機會。誰能在搶抓機遇中占得先機，誰就會獲得更大的發(fā)展空間。這就要求我企業(yè)家要立即行動起來，搶占先機中快人一步，爭上項目，做大做強。為此，提出三點要求：

還要著重篩選三產(chǎn)服務(wù)、市政建設(shè)等方面的項目。歷史經(jīng)驗可以說明，1要千方百計篩選項目。除煤焦領(lǐng)域新上重點項目外。越是經(jīng)濟蕭條的時侯，越是有眼光的企業(yè)家施展才干的最佳時侯，也是上項目的最佳時機。比如茂勝公司就是2002年焦炭市場疲軟的形勢下，勇于上馬96萬噸機焦項目，才贏得現(xiàn)在發(fā)展規(guī)模。因此，必需抓住現(xiàn)在這個時機，千方百計篩選項目，促成早日上馬。

依照設(shè)計、規(guī)范能完工的必需今年完工，2要千方百計推進項目。去年已經(jīng)開工的項目。能在10月份完工的最好要做到比預(yù)期時間提前一個月完工。因為今年是建國60周年，經(jīng)濟工作會議上初步篩選出的十大重點項目要做為國慶60周年獻禮工程，這是一項政治任務(wù)，必需要堅定信心，聚精會神，千方百計推進項目。這一點上，不能猶豫，不能徘徊，也不能觀望，要在困難中尋找辦法，可能中辦成事情。比如安泰集團，去年全面鋪開三期工程七大項目，后來面對市場形勢突變，積極調(diào)整項目建設(shè)進度，力保機焦、高線兩大項目，保證如期投產(chǎn)達效。但是有一些項目從立項到開工已經(jīng)花費了好幾年時間，應(yīng)該說是萬事俱備，只欠東風(fēng)”最關(guān)鍵的掌握不住時機，還在等待觀望，對于這些企業(yè)，今年市政府還將繼續(xù)采取敦促制和相關(guān)約束機制，確保這些項目盡快開工。比如茂勝公司的60萬噸醋酸項目，已經(jīng)立項兩年時間，現(xiàn)在仍遲遲未能開工，今年市政府主動把它申報列為山西省重點扶持項目，這就意味著省里的一系列優(yōu)惠政策可以享用，同時必需接受省政府的督查，督促。對企業(yè)上項目來講，即是權(quán)利也是義務(wù)，企業(yè)做到一定規(guī)模、財富積累到一定水平后主要就講社會責(zé)任了企業(yè)家的境界也就應(yīng)該升華了就不能用農(nóng)民的意識和觀念來看待、解決企業(yè)的發(fā)展問題了

今天我組織所有涉及經(jīng)濟的職能部門負責(zé)人參會，3要千方百計營造環(huán)境促進企業(yè)發(fā)展。這主要是對政府部門的要求。就是要他千方百計為企業(yè)服務(wù)。最近，信用聯(lián)社對企業(yè)的支持力度很大，做的比較好，為的企業(yè)貸款將近10個多億，安泰、三佳、路鑫等骨干企業(yè)去年已經(jīng)爭取到位了小額貸款公司從去年一年的運行來看，也不錯。其它金融機構(gòu)也要積極地為企業(yè)牽線搭橋，積極地為企業(yè)發(fā)明條件來解決融資的問題，市內(nèi)辦不了可以協(xié)助企業(yè)到國、省、晉中市等上級主管部門爭取。反過來，企業(yè)要主動聯(lián)系，要加強與金融部門的溝通和互動。其他職能部門也要主動服務(wù)。下一步，還要對所有項目進行篩選，把項目建設(shè)中遇到土地、環(huán)保等問題梳理進去，由市政府認真研究解決。總之，不能讓這些問題阻礙的發(fā)展，不能讓這些問題阻礙項目的落地。這就要求有關(guān)職能部門要主動為企業(yè)服務(wù)，還要承擔(dān)對企業(yè)的監(jiān)督、督促等任務(wù)。去年我出臺了一系列關(guān)于企業(yè)上項目的規(guī)定，對企業(yè)上項目進行了一定的督促，比如晉能213.5萬千瓦發(fā)電項目，市政府連續(xù)三次以政府文件的形式督促項目主管部門盡快上馬，這樣嚴格要求從根本上講就是為企業(yè)著想，對企業(yè)好，對好，相信大家能夠理解。