導語：村干部管理考評體系構(gòu)建工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新形勢下緊緊圍繞我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總目標，認真研究村干部管理工作中的新情況、新問題，努力探索和尋求解決問題的新辦法，著力構(gòu)建村干部管理考核體系，不斷增強農(nóng)村干部隊伍的生機與活力，為扎實推進農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展提供更加有力的保證。

一、科學構(gòu)建村干部管理考核體系是新時期農(nóng)村工作的必然要求

一）當前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻變化。

基層民主不斷推進，民生不斷改善，農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境綜合整治、維護安全穩(wěn)定等新任務(wù)逐漸成為當前農(nóng)村工作的重點，農(nóng)村經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出以下一些新特點：一是農(nóng)村生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和農(nóng)民就業(yè)方式發(fā)生了深刻變化；二是以前那種指令性、強制性推進工作向引導性、服務(wù)性推進工作轉(zhuǎn)變；三是當前經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期矛盾糾紛明顯增多，農(nóng)村維穩(wěn)工作壓力較大；四是國家一大批惠民政策讓群眾得到實惠；五是城鎮(zhèn)化步伐加快，等等。所以，把握好新形勢下農(nóng)村工作的新特點，加強調(diào)研，科學構(gòu)建村干部管理考核體系，不斷改變傳統(tǒng)的工作方式，以提高群眾收入，推動農(nóng)村發(fā)展為重點，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障等工作的落實，服務(wù)好群眾，服務(wù)好基層，服務(wù)好大局，就顯得尤為重要了隨著農(nóng)業(yè)稅的取消以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)的提出,農(nóng)村綜合改革不斷深入。

二）當前村干部開展工作不適應新變化。

村干部的職能已從行政性向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，新形勢下。村干部的工作重心和注意力也開始向農(nóng)村內(nèi)部轉(zhuǎn)移，主要職責已變?yōu)轭I(lǐng)導和組織農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟、管理村級事務(wù)等，面對這些變化，很大一部分村干部不能及時轉(zhuǎn)變角色，思想保守，方法落后，表現(xiàn)出了幾下個方面的不適應”一是思想觀念上的不適應”缺乏創(chuàng)新意識，等、靠、要”思想嚴重；二是知識素質(zhì)上的不適應”缺乏帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)；三是工作方法上的不適應”不能銳意進取，不同程度地存在著“老辦法不管用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不能用”突出問題；四是工作能力上的不適應”帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟、增收致富的能力不強，難脫離“看家守攤”角色；五是工作作風上的不適應”對待集體利益缺乏“公心”對待個人利益抱有“私心”不能撲下身子干工作，習慣搖控指揮等。

農(nóng)民要增收，俗話說。關(guān)鍵在支書；選準一個人，帶富一個村”村干部在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用確實十分重要，但當前村干部中存在諸多問題和不足確實又制約和阻礙了作用的發(fā)揮。所以，用科學的管理考核體系引導村干部，讓他開展農(nóng)村工作中根據(jù)新時期農(nóng)村工作呈現(xiàn)出的新特點、暴露出的新問題，突出農(nóng)村工作重點，圍繞中心，服務(wù)大局，與時俱進，攻艱克難，充分發(fā)揮他作為農(nóng)村精英角色的作用，實在有著相當重要的現(xiàn)實意義了

三）當前村干部考核體系中還存在誤區(qū)。

不同地方對村干部的管理建立了不同的考核體系，目前。但這些考核體系由于缺乏合理的考核內(nèi)容及科學的考核方式，還存在著與新形勢、新要求不相適應的一些誤區(qū)，致使考核機制不能有效的發(fā)揮作用。這主要表現(xiàn)在一是考核體系片面追求“政績”片面強調(diào)經(jīng)濟指標和經(jīng)濟收入，而對于群眾實際遇到問題則漠不關(guān)心，這就導致了有些村干部出現(xiàn)不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導不注意，干工作只抓看得見的顯績”不干摸不著的實績”等現(xiàn)象。二是考核的內(nèi)容沒有形成定量考核，村干部的工作職責、任期目標、年度目標分解等不夠具體化，考核內(nèi)容籠統(tǒng)抽象，這樣必然導致考核流于形式，不能科學地反映真實情況，無法真正實現(xiàn)對村干部工作的引導作用。三是考核沒有形成綜合評價體系，只重視上級領(lǐng)導對村干部的評價，而忽視村民對村干部、村干部對村干部之間的評價，有時甚至把考核體現(xiàn)為領(lǐng)導的主觀印象，領(lǐng)導說行就行說好就好，這樣的評價體系下，村干部逐漸脫離了群眾，工作內(nèi)容不再以村民喜不喜歡、接不接受為標準，而是一心要迎合上級，使這就使得大多數(shù)考核評價工作由于信息的不完整而失真。四是考核評價重結(jié)果輕過程，偏重年度考核，這就導致一些村干部在工作中存在偷工減料、欺上瞞下現(xiàn)象，也讓不少村干部平時工作敷衍了事，不積極不主動，年底才開始做表面功夫。五是考核結(jié)果的管理和運用得不到有力保障，使對村干部的考核不管是經(jīng)濟刺激還是政治激勵，最終只是一朵“雨做的云”由此可以看出，新變化、新形勢要求對村干部有一套好的管理制度和體系，才能科學引領(lǐng)村干部在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中充分發(fā)揮作用。

二、科學構(gòu)建村干部管理考核體系在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的現(xiàn)實意義

就必須有科學的管理體系。科學構(gòu)建村干部管理考核體系，要實現(xiàn)農(nóng)村的科學發(fā)展。踐行科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)、不斷推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和引領(lǐng)農(nóng)村科學發(fā)展的要求。

涵蓋黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、自身建設(shè)等方面內(nèi)容，一）科學構(gòu)建村干部管理體系的內(nèi)涵。科學的村干部管理體系應該遵循“統(tǒng)籌兼顧、突出重點；因地制宜、量力而行；尊重民意、發(fā)揚民主；依責履職、注重激勵”原則。將定量考核與定性考核相結(jié)合，更加注重內(nèi)部管理和建設(shè)，更加注重民生，更加以實績?yōu)楹诵?，推動農(nóng)村各項工作全面發(fā)展，科學發(fā)展。

更加符合科學發(fā)展觀要求。二是凝聚民心，聚集民智，尊重民意，擴大了群眾對村級事務(wù)的參與權(quán)和決策權(quán)，不斷推進基層民主進程。三是轉(zhuǎn)變村干部以往那種定決策隨心所欲、干事情三心二意的工作作風，更崇尚積極為民辦實事、辦好事。四是考核結(jié)果的運用將極大改變村干部中存在干與不干一個樣”干好與干壞一個樣”消極情緒，帶著“干好有希望”干勁和熱情，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。二）科學構(gòu)建村干部管理考核體系的現(xiàn)實意義。一是對村干部的工作內(nèi)容、完成標準、相關(guān)要求進一步明確和規(guī)范,讓發(fā)展目標和個人前進方向有較為科學的參考系,使工作方式找準了抓手。

三、科學構(gòu)建村干部管理考核體系的淺層建議

不斷豐富發(fā)展新的考核內(nèi)容，村干部管理考核體系的構(gòu)建要以科學的政績觀統(tǒng)領(lǐng)全局。努力探索新的考核方式，更加注重考核結(jié)果的運用，使之更符合農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，順應的促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。

更加注重實績?？茖W政績觀的核心標準是求真務(wù)實，一）科學構(gòu)建村干部管理考核體系必須樹立正確的政績觀。堅持求真務(wù)實，就是堅持一切從實際出發(fā)，因地制宜，以實績?yōu)楹诵?，并把真正的實績作為最終衡量考評一個村干部是否合格的尺子。村干部有了科學的政績觀，就能急群眾所急，解群眾所難，心平氣和地干事，勤勤懇懇地干事，踏踏實實地干事，從而干出實實在政績。

更加注重民生。把群眾普遍關(guān)心的增收、醫(yī)療、教育、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和惠民政策的落實等方面的所需所求為考核重點，二）科學構(gòu)建村干部管理考核體系必須圍繞群眾所需設(shè)置考核指標。要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高環(huán)境質(zhì)量等作為經(jīng)濟發(fā)展的重要指標，從指標體系上反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展，

更加注重民意。積極創(chuàng)新村干部的考核方式是村干部隊伍建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，三）科學構(gòu)建村干部管理考核體系必須設(shè)置科學的考核方式。傳統(tǒng)的村干部考核主體一般是上級領(lǐng)導，村民要想真正成為民主管理、民主監(jiān)督的主體，最科學的方式就是形成自下而上的考核，要把群眾滿意作為衡量村干部是否合格的標準，對村干部的考核變領(lǐng)導說了算為群眾評價算，使村干部在以后的工作中更能找準方向，多做群眾關(guān)心的事，多辦群眾想辦的事，真抓實干中樹立威望和形象。

更加注重以人為本。要不斷建立健全村干部保障機制和激勵機制，四）科學構(gòu)建村干部管理考核體系必須加大對考核結(jié)果的運用。并充分運用好考核結(jié)果，把考核結(jié)果與村干部的報酬、獎懲和任用直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，從而讓村干部帶著“干好有希望”干勁和熱情，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。