導(dǎo)語：建立人才培養(yǎng)和人才建設(shè)工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為推進(jìn)實(shí)施人才戰(zhàn)略，深入推進(jìn)住建局各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，提高青年干部的思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平過硬的老同志“傳幫帶”的作用，結(jié)合我局實(shí)際工作情況，特制定如下實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

人才隊(duì)伍建設(shè)，是新形勢下全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，更是我們住建系統(tǒng)解決后備干部不足的必然要求。選人用人是黨的人才工作核心，黨的事業(yè)需要信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部，我們要有超前意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步提高干部選拔質(zhì)量，強(qiáng)化后備干部“數(shù)據(jù)庫”，扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷激活基層工作活力。

二、工作原則

繼承和發(fā)展導(dǎo)師制的有益經(jīng)驗(yàn)，選派政治素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，以結(jié)對幫教指導(dǎo)的形式，實(shí)行為期二年的導(dǎo)師培養(yǎng)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對青年干部的教育、指導(dǎo)力度，傳承經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高青年干部的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。

經(jīng)局黨委批準(zhǔn)，局人事部門將收集上報合適的青年干部人才，以此建立后備干部“數(shù)據(jù)庫”。機(jī)關(guān)各股（室）、局屬各單位要按照“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、測評考核、選拔重用”的工作思路，定期召開相關(guān)科室培訓(xùn)計劃推進(jìn)會，對參加培訓(xùn)的同志及時進(jìn)行測評，打造政治站位高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的全能型、復(fù)合型人才，測評合格后，局黨委將對人才培養(yǎng)庫中的優(yōu)秀人才優(yōu)先提拔重用。

堅持專業(yè)與工作崗位相適應(yīng)；國家相關(guān)證書考核和級別上調(diào)相匹配；堅持局統(tǒng)一培訓(xùn)與導(dǎo)師制培養(yǎng)相輔佐；堅持理論知識和實(shí)踐操作相結(jié)合；堅持政治思想、業(yè)務(wù)能力、紀(jì)律作風(fēng)綜合考量；堅持工作開展情況與年終績效考核相結(jié)合。

三、導(dǎo)師選聘

導(dǎo)師從局領(lǐng)導(dǎo)、各股室和各單位主要負(fù)責(zé)人、獲得國家相關(guān)資格水平和證書的專業(yè)人才中選聘，組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，經(jīng)局辦公室審核后報局黨委確定，統(tǒng)一聘任，頒發(fā)聘書。原則上一名導(dǎo)師指導(dǎo)一至二名青年干部。導(dǎo)師應(yīng)具備以下條件：

（一）具有較高的思想政治素質(zhì)，道德品質(zhì)優(yōu)秀，模范作用強(qiáng)，廉潔自律，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上；

（二）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，理論水平較高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績突出，一般具有十年以上住建相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作或業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，身心健康。

四、導(dǎo)師解聘

導(dǎo)師有下列情形之一的，自然解聘：

（一）培養(yǎng)期限屆滿的；

（二）在聘任期間出現(xiàn)違法犯罪、違規(guī)違紀(jì)或較大負(fù)面輿情等問題，不適合擔(dān)任導(dǎo)師的；

（三）在聘任期內(nèi)一方或雙方因工作調(diào)動、健康等原因，無法繼續(xù)擔(dān)任導(dǎo)師的；

（四）出現(xiàn)其他不宜擔(dān)任導(dǎo)師的情況。

五、“傳幫帶”主要內(nèi)容

承擔(dān)結(jié)對培養(yǎng)責(zé)任的導(dǎo)師要充分發(fā)揮“傳幫帶管”作用，做到對青年干部思想上引導(dǎo)、作風(fēng)上培養(yǎng)、工作上指點(diǎn)、生活上關(guān)心，具體履行好以下職責(zé)：

（一）政策理論上“面對面”宣講。針對年輕干部所從事的專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合黨各國家大政方針以及城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作變化情況，面對面指導(dǎo)年輕干部學(xué)習(xí)政策理論，學(xué)習(xí)住建行業(yè)相關(guān)理論知識等。

（二）工作實(shí)務(wù)上“一對一”指導(dǎo)。針對年輕干部所從事的專業(yè)和崗位，引導(dǎo)他們從基本知識、基本技能和基本制度學(xué)起做起，逐步掌握所從事的專業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、制度及方式、方法。

（三）寫作技巧上“手把手”幫帶。在充分認(rèn)識年輕干部的實(shí)際工作水平和能力的基礎(chǔ)上，幫助制定具有較強(qiáng)針對性和可操作性的寫作能力培養(yǎng)計劃，指導(dǎo)年輕干部掌握一定的寫作水平，實(shí)現(xiàn)年輕干部在2至3年內(nèi)，在做好業(yè)務(wù)工作的同時寫作水平基本出師的目的。

（四）答疑解惑上“心貼心”交流。對年輕干部在學(xué)習(xí)和工作中遇到的各項(xiàng)疑難問題進(jìn)行解答，幫助其掌握分析問題解決問題的途徑和辦法，多帶年輕干部到基層、項(xiàng)目上實(shí)地調(diào)研，有的放矢地化解他們工作中、生活中和思想上的困惑，使其逐步成為本行業(yè)的行家里手。

（五）思想作風(fēng)上“硬碰硬”糾正。對年輕干部不僅要傳授工作技能和專業(yè)知識，還要負(fù)責(zé)年輕干部的思想教育，關(guān)注其思想動態(tài)，勤敲“警世鐘”，常念“緊箍咒”，幫助其形成按制度辦事、按規(guī)范辦事的良好作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時制止糾正。

（六）生活關(guān)愛上“實(shí)打?qū)崱苯怆y。對年輕干部不僅要在政治上、經(jīng)濟(jì)上關(guān)心，還要在生活上關(guān)照、感情上關(guān)愛，設(shè)身處地幫助年輕干部排憂解難，讓其切實(shí)感受到組織的關(guān)心和溫暖，幫助其形成健康、積極和生活態(tài)度。

六、培養(yǎng)對象

青年干部的培養(yǎng)對象為本單位40周歲以下、自愿參加培養(yǎng)的青年干部。培養(yǎng)對象要虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)請教，服從導(dǎo)師的指導(dǎo)與管理，自覺加強(qiáng)政治、品德、作風(fēng)及工作技能鍛煉，履行好以下職責(zé)：

（一）加強(qiáng)政治修養(yǎng)。堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“四個自信”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價值觀，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。

（二）做好本職工作。青年干部要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)操能力、工作協(xié)調(diào)能力和完成能力，做好工作記錄，完成工作總結(jié)。積極參加局內(nèi)組織的各項(xiàng)活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，每年結(jié)合本職業(yè)務(wù)撰寫兩篇以上心得體會或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)研信息。

（三）嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律。嚴(yán)格落實(shí)部門各項(xiàng)工作機(jī)制，遵守住建局各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)住建局工作人員良好形象。嚴(yán)格遵守黨內(nèi)紀(jì)律和工作紀(jì)律，廉潔自律，令行禁止。

七、選擇程序

由局人事部門公布符合條件的資深培訓(xùn)導(dǎo)師和青年干部名單，根據(jù)全局年輕干部情況，按照業(yè)務(wù)對口、方便溝通的原則，在雙向征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨委會研究后，正式公布導(dǎo)師和培養(yǎng)對象名單。

導(dǎo)師的指導(dǎo)培養(yǎng)周期為一年，培養(yǎng)周期屆滿后由局人事部門根據(jù)帶教、雙方工作崗位等情況進(jìn)行調(diào)整。局班子成員帶教的學(xué)員可以半年輪換，著重培養(yǎng)學(xué)員的綜合能力。

八、培養(yǎng)工作管理

（一）完善教育培養(yǎng)機(jī)制。一是深化導(dǎo)師制和傳帶制。以課題組研究的方式，形成老中青相結(jié)合的梯隊(duì)培養(yǎng)模式，集體完成課題任務(wù)，在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉年輕干部，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。二是堅持帶到一線調(diào)研。將年輕干部有計劃地帶到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研鍛煉，每季度至少帶年輕干部調(diào)研1至2次，全面提升年輕干部的綜合素質(zhì)。三是規(guī)范學(xué)習(xí)制度。利用住建局周五例會集中學(xué)、中層干部帶著學(xué)、晚上時間自學(xué)等方式，鼓勵年輕干部學(xué)業(yè)務(wù)、講業(yè)務(wù)；鼓勵年輕干部每月閱讀一本書，在周五學(xué)習(xí)會議上輪流推介一本讀過的書。四是堅持說寫提升制度。根據(jù)年度工作安排確定每月信息寫作及新聞報道重點(diǎn)任務(wù)，每名年輕干部每月至少完成2篇信息任務(wù)，鼓勵年輕干部積極踴躍投稿，鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說的能力。

（二）強(qiáng)化管理監(jiān)督機(jī)制。一是堅持崗位鍛煉制度。對經(jīng)歷比較單一的年輕干部進(jìn)行機(jī)關(guān)內(nèi)部輪崗鍛煉，對缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部下派到基層進(jìn)行鍛煉。二是落實(shí)談心談話制度。導(dǎo)師定期與指導(dǎo)對象談心談話，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長。導(dǎo)師原則上每月找指導(dǎo)對象談心談話一次，關(guān)注其心理動向和成長狀態(tài)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開展批評與自我批評，適時進(jìn)行提醒和鼓勵，促其自我總結(jié)提高。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。加強(qiáng)對年輕干部的日常監(jiān)督和嚴(yán)格管理，獎優(yōu)罰劣，導(dǎo)師通過談心談話等方式及時發(fā)現(xiàn)解決年輕干部存在的各種問題，當(dāng)面批評，嚴(yán)厲制止，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時糾正，促進(jìn)年輕干部健康成長成才。

九、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立實(shí)施導(dǎo)師制和傳帶制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、局長同志任組長，黨委委員、機(jī)關(guān)黨委書記同志任副組長，班子成員和相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動的組織和管理工作。

（二）明確工作責(zé)任。各位導(dǎo)師要深刻認(rèn)識實(shí)施導(dǎo)師制和傳帶制的重要意義，嚴(yán)格履行幫帶職責(zé)。要與指導(dǎo)對象結(jié)親交友，力所能及的在思想上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、生活上幫助指導(dǎo)對象。要幫助指導(dǎo)對象找準(zhǔn)“短板”和不足，指導(dǎo)他們量身制定個性培養(yǎng)方案和成長計劃，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、交心談心等活動，詳細(xì)了解指導(dǎo)對象心理、工作、生活狀況，有的放矢，因人施教，補(bǔ)齊“短板”。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，青年干部要定期向?qū)熀蛶蛶ж?zé)任人匯報思想和工作情況。局實(shí)施導(dǎo)師制和傳帶制工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將不定期開展檢查和工作指導(dǎo)，經(jīng)常關(guān)注幫帶指導(dǎo)情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，落實(shí)督查措施，確保指導(dǎo)對象全身心地投入工作，促使“兩制”工作取得實(shí)效。同時做好匯總、總結(jié)、提煉工作，鞏固、推廣“兩制”活動成果，積極探索新的幫帶指導(dǎo)模式，并逐步形成工作長效機(jī)制。

十、考評考核制度

（一）對導(dǎo)師考評。每年由局人事部門會同年輕干部所在部門，結(jié)合年輕干部的工作實(shí)效對導(dǎo)師工作情況進(jìn)行考核。對于認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)效果良好的培訓(xùn)導(dǎo)師，給予表彰獎勵。

（二）對青年干部考評。每年由局人事部門結(jié)合導(dǎo)師評定意見、青年干部工作情況對青年干部的德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行考察。考察結(jié)果評定為“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個等次。評定為“良好”以上等次的，導(dǎo)師制培養(yǎng)合格；評定為“一般”或“差”等次的，延長培養(yǎng)期三個月，三個月后仍確定為“差”等次的，確定為不合格。評定結(jié)果作為今后后備干部選拔、晉升晉職的參考依據(jù)。