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在聽取市審計局關于AO、OA系統(tǒng)使用報告請示后，就若何進一步提拔全省審計機關核算機審計和審計治理系統(tǒng)培訓和使用程度，強調(diào)“五個要”。

一要持續(xù)提拔和立異理念。從指導上任工、從治理任務到項目審計，要不時加強AO、OA兩個系統(tǒng)的培訓和使用認識，落執(zhí)行之有用的各項辦法，將提拔廣闊審計干部系統(tǒng)操作才能同審計機關治理程度更好地連系起來，力圖信息化任務的擴展式和繼續(xù)性效應。

二是積極探究分類培訓法。連系任務近況和新情勢需求，根據(jù)治理和營業(yè)分工狀況，對從事審計營業(yè)的處（科）室干部職工側(cè)重進行AO系統(tǒng)的培訓和使用，對承當治理類任務的審計干部職工偏重OA系統(tǒng)的操作使用與培訓。做到科學分類、對口培訓、專業(yè)操作和務實評價。

三是創(chuàng)立春秋層培訓形式。以報酬本，遵照科學，依照分歧春秋段的干部職工與所承當審計任務特征和要求，把核算機系統(tǒng)使用目的和培訓、審核、測驗規(guī)范分為三個層次：35歲以下的硬性必達高規(guī)范、36至45歲的限日到達操作規(guī)范，45歲以上鼓舞到達適用規(guī)范，以此進行方案設計和義務施行。

四是上下聯(lián)動培訓和交流。接納以省帶市、以市代縣的辦法，由上級審計機關派出中間技能培訓師，與下一級審計機關技能主干會同協(xié)商制訂和施行培訓方案和任務流程，針對標準性要乞降審計任務實踐，挑選內(nèi)容，凸起重點，處理難點。對受訓對象進行全員排序，科學分類，獲得優(yōu)越的預期和實踐培訓結(jié)果。

五要進一步增強組織指導。信息化建立是各級審計機關的一把手工程。對此要有充沛的和更新的看法，要落實機構(gòu)和人財物，樹立和完美不時推進核算機審計和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的治理操作準則和評價鼓勵機制。并經(jīng)過增強培訓、任務交流和效果推行，促進審計信息化任務的良性輪回和立異提拔。