事務管理局主任工作匯報
時間:2022-06-15 01:41:00
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隨著教育政策的進一步放寬,社會力量和個體辦園數(shù)量的急劇增加,對政府開辦園提出了新的挑戰(zhàn)。公辦園再也不是稱霸市場的“大恐龍”,必須面對現(xiàn)實,迎接挑戰(zhàn),革自己的命,創(chuàng)新形象。同時,幼兒早期教育的重要性已被廣大家長認識并接受,他們要看高質(zhì)量、高水平、多層次的幼兒園和幼兒教育。家長的新需求已擺在我們面前,創(chuàng)建特色名牌園已勢在必行。在這一課題的探索上,市市級機關幼兒園積累了成功的經(jīng)驗,也得到了社會的認可,“從創(chuàng)新性、人性化、個性化切入,創(chuàng)建特色名牌幼兒園”一題,被評為市直機關優(yōu)秀工作成果。在這里,將該園的一些具體創(chuàng)建做法推介給大家,與廣大讀者共勉。
一、把創(chuàng)新作為不竭動力。多年來,特別是《幼兒園教育指導綱要》頒發(fā)以后,幼兒園隊伍迅速擴大,在地方政府開辦幼兒園的同時,形成了公辦形式和民辦形式共同發(fā)展、正規(guī)形式和非正規(guī)形式相互結合的格局,形形色色的幼兒園遍布市區(qū),似有“幼兒園門一開,錢就滾滾來”的趨勢。如何貫徹《綱要》精神,保持機關幼兒園立于不敗之地,是擺在機關后勤工作者面前的嚴峻課題。只有不斷創(chuàng)新才是幼兒園發(fā)展的硬道理。根據(jù)幼兒園的實際情況,先后制定了幼兒園發(fā)展的近、遠期目標,并圍繞創(chuàng)新作文章,把創(chuàng)新工作當成幼兒園改革與發(fā)展的頭等任務來抓,各崗各員工也做出了相應的創(chuàng)新工作計劃,保證了創(chuàng)新工作的開展。與此同時,園里出臺了相應的考核、獎懲制度,充分調(diào)動了教職員工創(chuàng)新工作的積極性,創(chuàng)新成了幼兒園發(fā)展的動力。
二、把特色作為立園之本。幼兒園的創(chuàng)新工作,首先突出在環(huán)境的創(chuàng)新上。環(huán)境淺意識上帶給人一種視覺享受,深層里它是一種教育資源,我們追求的創(chuàng)新是現(xiàn)代性、藝術性、實用性完美結合。為此,先后投入100多萬元,改造裝修了園里的內(nèi)外環(huán)境,突出了本園獨樹一幟的特色,處處體現(xiàn)著童心、童樂、童趣。先后建設了80多平方米的嬉水池,500多平方米的旱冰場,100多平方米的沙池,不同功能的娛樂場、健身場;對幼兒集體活動的場所都重新修整一新,大型玩具下都鋪上了安全膠墊,活動室都鋪上了木地板;投資65萬元為每個教室配備了鋼琴、計算機、實物投影儀、電視機、VCD機、數(shù)碼照像機;高標準的多媒體教室、28臺高配置的計算機室,也為培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新打下基礎,為本園和本市的教學活動開放、家長培訓提供了舞臺;活動室內(nèi)的墻裙、角落甚至是樓梯間都改造成幼兒喜愛的閱讀角、活動區(qū)、閃光城;幼兒園網(wǎng)站的開通、閱覽室的建立、娛樂共享廳的開播,都成為幼兒園創(chuàng)新工作豐收的果實,教育環(huán)境的創(chuàng)新在幼教界起到了龍頭作用。
三、把教研作為內(nèi)功之源。教育科研是幼兒園上檔次、創(chuàng)名牌的“內(nèi)功”,沒有教育科研,就沒有了幼兒園的創(chuàng)新工作,沒有了創(chuàng)新,就放棄了幼兒園的發(fā)展與競爭,失去了市場份額。10多年來,機關幼兒園不盲目、不跟風,而是緊密聯(lián)系幼兒園與教師實際、家長與幼兒發(fā)展需要,堅持“立足本園、改革創(chuàng)新、腳踏實地、形成特色”。不論幼教改革的風向怎樣變化,都始終不斷吸收國內(nèi)外先進的教育理念,豐富本園的課程內(nèi)容。經(jīng)過多年探索,特別是新《綱要》頒布后,大膽引進了意大利瑞吉歐的課程特點,對過去的課程進行了反思與革命,編寫了體現(xiàn)新的教育理念和多元化課程形成的第一套《幼兒園主題活動指導與參考》叢書,由人民日報出版社正式出版,這是我們創(chuàng)新工作的又一結晶,也是我們辦園理念、教育特色的最好展示。在對課程進行改革的同時,我們又從幼兒的實際出發(fā),首先確立級部課題,然后逐漸承擔市、省級教研課題,著重培養(yǎng)教師思考和反思的習慣,提倡“每天學一點,改進一點、提高一點、創(chuàng)新一點”。在這樣的氛圍中,教師逐步形成了自尊、自信、自主、求真、求實、求精的良好品質(zhì),創(chuàng)新意識大大增強,創(chuàng)新效果隨手可探。
四、把個性化服務作為親和支點。獨生子女的時代,讓我們面臨著巨大的家長群體,如何創(chuàng)造性地為家長服好務,讓家長做我們的合作者、支持者、參與者,則是我們服務家長的創(chuàng)新舉措。對家長應該得到的服務,教師必須做到,但不是滿足;對家長渴望得到的服務,教師應盡力做到;對家長非期望中的服務,我們必須立足于家長多思多想多服務,并將家長的投訴率作為職稱評獎依據(jù)。幾年來,幼兒園一直保持零投訴。隨著時代的發(fā)展,我們更是關注了家長的個性化服務,將服務工作做細做廣,如,延長上下班時間、探望住院幼兒、伙房為過敏體質(zhì)幼兒常年堅持做“小灶”、教師一天數(shù)次為生病幼兒喂藥不出錯等等,都是個性化服務的具體體現(xiàn)。幼兒園教師能為幼兒服務的,要全方位服務,能為家長服務的,要全面提供,孩子的事無論大小,都是天大的事,家長的事無小事,要馬上辦好。家長想到的我們服務,沒想到的我們送去服務。
五、把教保并舉作為永恒責任。幼兒園不同于其他教育機構,既要教育又要保育。保護幼兒的衛(wèi)生、安全和健康,從某種意義上講超過教育本身的意義。保教并舉,一手抓教育名牌,一手抓服務名牌的創(chuàng)建活動是創(chuàng)新工作的靈魂。為此,堅持一切服務從幼兒健康成長出發(fā)、從家長需要出發(fā)的原則,實行了園級服務承諾、班級服務承諾,并張貼于家園聯(lián)系欄,接受家長和社會的監(jiān)督,并進行了“假如那是我的孩子”、“假如我是孩子的母親”換位思考討論,一顆愛心將家長、教師、幼兒同系一體,創(chuàng)造出了服務特色。為了保證保教有機結合,還對班級人員結構的“兩教一?!?,調(diào)整為“三教兼保”,使每個教師在一日活動中教保自然融合,兩手一起抓,并完善了衛(wèi)生保健安全二十種制度,把好每日每周消毒關、每月衛(wèi)生檢查關、每餐每日食品采購關、每年師幼查體關,保證幼兒在園一天,快樂一天,健康一天;對衛(wèi)生保健設施不斷更新完善,每個班都用上了洗手液、擦手紙,安裝了紫外線消毒燈,更換了飲水機、消毒柜,為幼兒的健康成長提供了優(yōu)越的環(huán)境條件;購置了營養(yǎng)食譜計算軟件,制定出多樣化、營養(yǎng)化、科學化的食譜,保證了幼兒的健康飲食,幼兒園被評為市幼教界唯一的一家省級食品等級A級單位。
通過多年來的創(chuàng)建活動,取得了明顯工作成效和影響:
一是幼兒園跨入了全省一流行列,走出了走向了世界。機關幼兒園開展創(chuàng)建特色名牌園活動,給幼兒園帶來了活力、帶來了動力、帶來收獲,贏得了家長的高度贊揚,贏得了社會的高度信譽,受到了上級的高度評價,先后被評為省首批實驗幼兒園、省學前教育先進集體、省十佳幼兒園、省最具特色幼兒園、省級巾幗文明示范崗、省級青年文明號、省食品衛(wèi)生等級A級單位、市級文明單位、市級衛(wèi)生單位。聲譽帶來了影響,每年都有省內(nèi)外幾百名幼教同行來園參觀學習,近來,韓國一百名幼兒園長也來園進行了參觀學習。世界聯(lián)合國副秘書長、人居署主任安娜女士和國家、省市領導來園參觀,和孩子們高興地在一起,并在留言簿上寫下高度評價,幼兒園已經(jīng)走出了、走向了世界。
二是教研成果填補了省內(nèi)空白,受到了知名專家高度評價。編寫的具有園本化特點的課程—《幼兒園主題活動指導與參考》,獲市教育科研優(yōu)秀成果一等獎,并兩次在全省課程研討會上做典型交流,實驗論文獲省科研成果三等獎。該書是省第一部由幼兒園自己編寫的課程,填補了省和市幼兒園園本課程的空白,引起了省內(nèi)幼兒教育界的普遍關注,受到了華東師范大學朱家雄教授和省教研中心、十佳幼兒園考核小組的充分肯定,全國幼兒園特色園園長會議到機關幼兒園進行了參觀,高度贊譽《幼兒園主題活動指導與參考》一書。
三是辦園質(zhì)量受到了公眾認可,取得了顯著的社會效益。通過創(chuàng)建名牌特色園,幼兒園的管理水平有了很大的突破和發(fā)展,教師的教研、教學和保育工作有了很大的進步和提高,孩子的綜合能力、情感行為、知識結構在眾多幼兒園中脫穎而出,受到了公眾和廣大家長的充分肯定。機關幼兒園優(yōu)質(zhì)服務的形象被國家級、省級、市級雜志報刊多次報道,受到了社會的普遍認可,每年收新生時,都要出現(xiàn)爭相入園的現(xiàn)象。