導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)人員培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］石油公司；財務(wù)人員；培訓(xùn)；評估

1石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在5個方面：第一，財務(wù)人員有限，據(jù)悉，石油公司財務(wù)人員較少，且年齡層次主要集中的23歲到30歲之間，占比71%；第二，所學(xué)專業(yè)各不相同，據(jù)悉，石油公司財務(wù)人員所學(xué)的專業(yè)有的是會計，有的是通用管理類，較為雜亂；第三，個人能力有差異；第四，內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)不健全；第五，內(nèi)部缺乏一定激勵機(jī)制，財務(wù)工作人員對培訓(xùn)不感興趣。

2石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)存在的問題

2.1缺乏長期、全面的培訓(xùn)計劃

當(dāng)前的石油公司財務(wù)工作人員培訓(xùn)，主要是針對突發(fā)事件和上級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，沒有針對全體員工，也沒有針對各員工所在的崗位展開針對性培訓(xùn)，覆蓋面較為狹窄。而且，培訓(xùn)計劃都具有臨時性、隨意性，缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)計劃，不符合員工長期發(fā)展的實際需求。

2.2員工培訓(xùn)方法有待改善

目前，培訓(xùn)中采用的方法主要是課堂講授法、視頻教學(xué)法、案例分析法、角色扮演法、小組討論法，這些方法看似完善，但在使用這些教學(xué)方法時卻很混亂，缺乏針對性。對于石油公司而言，人才培訓(xùn)問題主要表現(xiàn)在沒有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來給石油公司財務(wù)工作人員開展規(guī)范、系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)課程。

2.3培訓(xùn)評估過程缺乏溝通

在石油公司，參與評估的人員絕大部分未接受過專業(yè)培訓(xùn)，并不知道培訓(xùn)評估的方法，更談不上熟練掌握和運用。因此，在選擇方法時，只能選擇較為常見和簡單的評估法，如筆試法；在進(jìn)行價值判斷時，一般得出“培訓(xùn)整體效果較好”的結(jié)論。在整體的培訓(xùn)過程中，缺乏必要的溝通機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量和效果偏差。

2.4培訓(xùn)力度不夠深入

目前，石油公司為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會較少，培訓(xùn)力度不夠深入，導(dǎo)致石油公司財務(wù)人員專業(yè)知識單一、駁雜，不能緊跟石油行業(yè)的發(fā)展變化。因此，要加強(qiáng)對石油財務(wù)人員的深入培訓(xùn)。

3改進(jìn)石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)的對策

3.1制訂長期有效的人員培訓(xùn)計劃

一個長期有效的人員培訓(xùn)計劃是財務(wù)工作人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一套切實有效并符合石油公司人員建設(shè)要求的培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：第一，結(jié)合財物工作人員自身的發(fā)展意愿設(shè)計培訓(xùn)計劃；第二，進(jìn)行理論知識以及實際動手能力的培養(yǎng)。

3.2重視培訓(xùn)溝通

在培訓(xùn)評估時，一定要有效率地將評估結(jié)果及時反饋給有關(guān)人員，不能忽略任何一個階段的培訓(xùn)和考核。在培訓(xùn)前，要根據(jù)受訓(xùn)人員的文化程度和工作情況進(jìn)行培訓(xùn)需求評估，將結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)、受訓(xùn)人直接上屬及培訓(xùn)組織者，并協(xié)調(diào)各方意見，確定培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)中，要對培訓(xùn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，及時掌握相關(guān)人員的反饋意見，對培訓(xùn)進(jìn)行及時地調(diào)整和完善，確保培訓(xùn)的有效開展；在培訓(xùn)后，要分階段進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤，做到及時聽取意見和建議，妥善處理，減少因溝通不暢而帶來的負(fù)面影響，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善培訓(xùn)效果，提高工作效率。

3.3完善培訓(xùn)評估手段

培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力需要長時間的學(xué)習(xí)和實踐，但培訓(xùn)體系的完善能幫助培訓(xùn)者減少人為因素的影響，使培訓(xùn)評估更加客觀和公平。石油公司中心應(yīng)建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫，并在現(xiàn)有的培訓(xùn)評估管理辦法的基礎(chǔ)上，增加對行為層和結(jié)果層的評估，比如，建立數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)評估培訓(xùn)效果；采用比較法，科學(xué)進(jìn)行行為層評估。

3.4建立有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制和考核制度

第一，在培訓(xùn)激勵方面，建議采用高校的學(xué)分管理模式，根據(jù)培訓(xùn)的成績劃分等級，然后依據(jù)等級獲得相應(yīng)學(xué)分，員工每年要修滿一定學(xué)分才能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予一定的獎勵和晉升機(jī)會，對學(xué)分不達(dá)標(biāo)的員工給予降級或其他形式的處罰。第二，在培訓(xùn)考核方面，完善培訓(xùn)制度的建設(shè)，嚴(yán)格管理考核，在公司內(nèi)部成立培訓(xùn)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)的評估和成績考核，保證培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行和培訓(xùn)成績的真實有效。

4結(jié)語

現(xiàn)在，財務(wù)工作人員的培訓(xùn)與管理已經(jīng)成為石油公司內(nèi)人事管理部門的重中之重，而這項工作也直接關(guān)系到石油公司的未來。因此，人事管理部門必須認(rèn)識到自身工作的重要性，總結(jié)分析財務(wù)工作人員在工作中出現(xiàn)的各項問題，完善財務(wù)工作人員管理的各項制度，使其走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。

作者:馬驍 單位:河南石油勘探局

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員 提高素質(zhì) 選人 培訓(xùn) 監(jiān)督

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）09-148-02

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對企業(yè)的興衰成敗起著不可替代的重要作用。財務(wù)管理的主體則是由包括財務(wù)主管、會計、出納、出入庫記賬員等人員組成。其中尤其是會計人員是否稱職，對財務(wù)管理的成敗具有關(guān)鍵作用。雖然我國《會計法》明確規(guī)定，從事會計工作的人員必須取得會計師以上的從業(yè)資格證書，但是由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)遍地開花，沒有取得資格證書而從事會計等財務(wù)工作的大有人在。有的雖取得資格證書，由于缺乏培訓(xùn)和監(jiān)督，基本技能生疏，財務(wù)報表錯誤百出；有的職業(yè)操守欠缺，做內(nèi)外兩套賬習(xí)以為常，財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實，瀆職犯罪也時有發(fā)生。如果這種情況不改善，必將嚴(yán)重影響市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。各級政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到提高財務(wù)人員素質(zhì)的重要性和必要性，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需要。

一、財務(wù)人員素質(zhì)方面存在的幾個主要問題

因為財務(wù)人員是企業(yè)單位財物的直接管理者，也是資金來往的直接操作者，同時是單位財務(wù)信息的收集、記錄、者，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人員的配備都相當(dāng)重視?？梢哉f，在有用人自的企業(yè)，財務(wù)人員基本上只能由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人信得過的人擔(dān)任。雖然從總體上說，絕大多數(shù)企業(yè)能夠按照會計法的標(biāo)準(zhǔn)配備財務(wù)人員，財務(wù)人員隊伍素質(zhì)是好的，是能夠勝任的。但是，由于有些企業(yè)負(fù)責(zé)人的任人唯親和唯我獨尊，財務(wù)人員配備中濫竽充數(shù)的情況也相當(dāng)嚴(yán)重。這就必然導(dǎo)致少數(shù)財務(wù)人員素質(zhì)低劣，財務(wù)管理漏洞百出。

1.缺乏基本技能，賬目混亂不堪。根據(jù)《會計法》的規(guī)定，企業(yè)單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如款項和有價證券的收付，財產(chǎn)物資的收發(fā)和增減及使用，債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，資本、基金的增減的收支，費用和成本的計算，財務(wù)成本的計算和處理等，都必須借助會計核算，全面、系統(tǒng)地反映出來。這整個過程都要有熟練的基本技能才能完成。但由于有些企業(yè)在選擇財務(wù)人員時信任第一，水平第二，其任用的財務(wù)人員就未必能勝任。有不少民營企業(yè)，財務(wù)人員基本上由老板的七大姑姨擔(dān)任，即使有少數(shù)“外人”擔(dān)任財務(wù)人員，也大都有職無權(quán)，做些賬目善后粉飾工作而已。其結(jié)果，必然造成賬目混亂。如有一家鞋材公司，會計是老板的外甥女，出納是他的女兒。上崗一年后，因財務(wù)報表不能及時上報，并錯誤百出，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門上門核查，這個企業(yè)的出納竟然連憑證制作都不會，她裝訂的會計憑證和原始發(fā)票是分開的，根本無法一一對應(yīng)。那個會計連基本的會計科目也不懂，賬表不符比比皆是。且該企業(yè)的許多應(yīng)收應(yīng)付款項都是通過老板的個人銀行卡，賬外運行。面對檢查，企業(yè)老板能如實提供與客戶的資金往來情況，并非有意瞞報營業(yè)收入偷逃稅款?？梢哉f，該企業(yè)賬目混亂，不能如實反映企業(yè)經(jīng)營情況，完全是因為財務(wù)人員沒有掌握基本的工作技能所致。

2.缺乏職業(yè)操守，財務(wù)信息失真。我國《會計法》對會計的職業(yè)道德有明確要求，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會計機(jī)構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項。會計機(jī)構(gòu)、會計人員對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項，有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。但在現(xiàn)實中，不少企業(yè)為了規(guī)避稅費，或者為了得到銀行貸款，往往要求會計人員隨意改變會計資料，而不少財務(wù)人員不能堅持職業(yè)操守，配合財務(wù)信息造假。尤其在民營企業(yè)，有內(nèi)外而本賬的不在少數(shù)。這已成為少數(shù)犯罪分子偷逃稅款和騙取銀行貸款的常用手法。據(jù)報道，有家企業(yè)用瞞報營業(yè)收入的方法，而年就逃稅1800多萬元。還有一家從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司，通過虛報出口額，騙取國家退稅3500多萬元。雖然犯罪的是老板，但是財務(wù)人員也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3.視規(guī)章為兒戲，意外財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)。財務(wù)管理相對于企業(yè)的人事、營銷、研發(fā)等部門的管理，應(yīng)該是個規(guī)章制度最健全、變化最小的管理系統(tǒng)。從宏觀上說，有國家依據(jù)《會計法》第50條的界定，制訂了國家統(tǒng)一的會計制度，它包括了會計核算制度、會計監(jiān)督制度、會計機(jī)構(gòu)與會計人員制度、會計工作管理制度等基本內(nèi)容。從微觀上說，每個企業(yè)從誕生起，就應(yīng)該制訂適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度。但在有些企業(yè)，由于財務(wù)人員缺乏責(zé)任意識，，規(guī)章制度形同虛設(shè)，往往讓企業(yè)遭受不應(yīng)有的損失。如溫州有個企業(yè)，因為會計經(jīng)常擅離職守，將單位財務(wù)章、法人章等全部交給出納保管，結(jié)果出納在二年內(nèi)就從銀行領(lǐng)取現(xiàn)金158萬，用于個人消費。后來雖然出納被追究刑事責(zé)任，但是企業(yè)的損失已無法追回。又如溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有二家企業(yè)，遭遇電信詐騙，騙子冒充董事長、總經(jīng)理，在微信上要會計給其銀行卡轉(zhuǎn)賬，說用于支付貨款，結(jié)果被騙400多萬。如果財務(wù)人員遵守銀行賬戶管理規(guī)定，所有公司資金往來通過銀行對公賬戶，就不會輕易讓騙子得逞。

4.道德滑坡，監(jiān)守自盜時有發(fā)生。財務(wù)人員是直接和錢、物打交道的職業(yè)，應(yīng)該要有和職業(yè)相適應(yīng)的思想覺悟、職業(yè)道德和自我控制能力。但是由于有些企業(yè)長期忽視了對財務(wù)人員的思想教育，以致有些人受拜金主義的影響，監(jiān)守自盜，大肆貪污受賄。如溫州建設(shè)集團(tuán)總會計師余某某多年來受賄120萬元，挪用公款1000多萬元，給國家造成重大損失。

5.經(jīng)濟(jì)知識貧乏，財務(wù)分析空洞無物。財務(wù)報表分析是每個合格財務(wù)會計應(yīng)該掌握的基本技能。所謂財務(wù)報表分析，即根據(jù)報表的資料，通過調(diào)研，以國家有關(guān)方針政策為指導(dǎo)，以計劃預(yù)算為依據(jù)，分析檢查各項預(yù)算任務(wù)的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，查明問題，并作出評價。特別是對企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營能力作出評價。財務(wù)分析的最基本功能就是將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策者有用的信息，以減少決策的不確定性。所以，財務(wù)分析是財務(wù)管理中一項非常重要的工作。但是，現(xiàn)在一般企業(yè)的財務(wù)分析僅是對報表所反映的收支增減原因的說明，根本沒有對企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營能力作出評價，可以f沒有對決策者提供有用的信息。在許多中小企業(yè)的財務(wù)會計，甚至根本就不做財務(wù)分析。近幾年的經(jīng)濟(jì)調(diào)整中，許多的企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，企業(yè)決策者忽視財務(wù)分析，財務(wù)人員不會運用財務(wù)分析是一個重要原因。

二、應(yīng)充分認(rèn)識提高財務(wù)人員素質(zhì)的重要性和必要性

通過上面的分析，可以看出當(dāng)前財務(wù)人員隊伍素質(zhì)確實極需提高。充分認(rèn)識提高財務(wù)人員素質(zhì)對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、規(guī)范市場秩序、準(zhǔn)確調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分必要的。

1.高素質(zhì)的財務(wù)人員團(tuán)隊是企業(yè)安全健康發(fā)展的必要保證。在現(xiàn)代管理學(xué)上有句名言：“當(dāng)家不理財，等于不當(dāng)家”。當(dāng)然，這里說的當(dāng)家理財，并非是要企業(yè)負(fù)責(zé)人親自去操作企業(yè)的資金往來，而是要任用一支堪當(dāng)其任的財務(wù)人員團(tuán)隊，由他們按照企業(yè)預(yù)算運作，準(zhǔn)確地記錄、核算、匯總企業(yè)的財務(wù)狀況，并通過財務(wù)分析，形成系統(tǒng)、真實、完整的財務(wù)信息，供企業(yè)決策團(tuán)隊使用。只有加強(qiáng)有效的財務(wù)管理，才能讓企業(yè)負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)對市場風(fēng)險時做到心中有數(shù)，游刃有余，把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最小。

2.提高財務(wù)人員素質(zhì)是規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本特征就是競爭。但是競爭必須在經(jīng)濟(jì)法規(guī)允許的框架內(nèi)合理合法的進(jìn)行。可是有的企業(yè)唯利是圖，為了在市場中占有一席之地，往往不擇手段，偽造并披露假信息就是他們的手段之一。其中，偽造財務(wù)信息，騙取客戶與之交易，騙取國家政策支持更是他們的常用手段。這實際上是一種詐騙行為。在一些法制比較健全的國家，對這種詐騙行為的打擊是十分嚴(yán)厲的。在我國，市場經(jīng)濟(jì)正在不斷完善之中，更要預(yù)防和打擊這種詐騙行為。預(yù)防這種行為發(fā)生的一個重要手段，就是建設(shè)一支堅持職業(yè)操守的高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍。只有絕大多數(shù)財務(wù)人員克服“端誰的碗，服誰管”的狹隘意識，認(rèn)識到偽造虛假財務(wù)信息是一種犯罪行為，企業(yè)詐騙行為才能有所遏制，規(guī)范市場秩序才有堅實的基礎(chǔ)。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)有利于制訂宏觀調(diào)控政策和實現(xiàn)宏觀調(diào)控目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的一個重要手段，就是通過制訂政策和運用經(jīng)濟(jì)法規(guī)來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動，有效地維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動參加者的合法權(quán)利，加強(qiáng)風(fēng)險管理，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營者的活動和市場秩序，保證經(jīng)濟(jì)的正常運行。而要制訂正確的政策和有效規(guī)范市場次序的一個重要前提，就是反映經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠。在前幾年，我國房地產(chǎn)調(diào)控政策失靈，越調(diào)控房價越漲，恐怕就和許多房地產(chǎn)企業(yè)提供虛假的財務(wù)信息和統(tǒng)計信息密切相關(guān)。所以，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德，不僅是為了提高企業(yè)管理水平，更是為了政府更加有效地調(diào)控和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。

三、提高財務(wù)人員素質(zhì)的措施

1.嚴(yán)把用人關(guān)。根據(jù)我國《會計法》規(guī)定，從事會計工作的人員必須取得會計師以上的從業(yè)資格證書。但是在現(xiàn)實中，有許多在崗會計人員并沒有會計師證書，而是用所謂的會計上崗培訓(xùn)證書來代替會計師證書。這樣難免會讓有些缺乏會計專業(yè)知識的人濫竽充數(shù)，造成財務(wù)賬目、報表錯誤百出。所以，有關(guān)政府部門應(yīng)該對現(xiàn)有會計人員開展全面清查，對沒有取得會計師證的人員實行強(qiáng)制培訓(xùn)，如果培訓(xùn)仍然不合格的則應(yīng)要求有關(guān)單位馬上更換財務(wù)人員。如發(fā)現(xiàn)有會計師證書的財務(wù)人員在工作中有意偽造虛假財務(wù)信息的，則應(yīng)予以誡勉談話，責(zé)令其限期整改。對性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)該吊銷會計證，取消其終生從事會計工作的資格。

2.加強(qiáng)有效培訓(xùn)。會計是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，會計從業(yè)人員必須熟悉、精通會計專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)。隨著在計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在會計工作中的應(yīng)用，會計專業(yè)技術(shù)在不斷更新，會計從業(yè)人員的職業(yè)技能也應(yīng)該與時俱進(jìn)。同時，會計工作具有強(qiáng)制性和社會性，要求會計人員必須熟悉國家經(jīng)濟(jì)政策、財政法令和財經(jīng)制度。

一是要擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面。為了提高財務(wù)人員培訓(xùn)的覆蓋面，我認(rèn)為財務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)有財政、稅務(wù)、審計部門聯(lián)合實施。培訓(xùn)對象應(yīng)該是除個體戶以外的所有有稅務(wù)登記的企業(yè)單位的財務(wù)總監(jiān)、主辦會計、助理會計等財務(wù)人員。

二是要加強(qiáng)針對性。為了提高培訓(xùn)效果，針對不同的培訓(xùn)對象要有不同的培訓(xùn)重點。如對剛上崗的財務(wù)人員，應(yīng)重點突出會計基本知識和技能培訓(xùn)。對老財務(wù)人員，應(yīng)以知識更新教育為主。同樣，對財務(wù)管理會計和成本會計的培訓(xùn)側(cè)重點也應(yīng)該有所不同。

三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。會計是個比較特殊的職業(yè)，其職業(yè)道德和其他職業(yè)既有共性，也有個性。一般來說，會計職業(yè)道德包括六個方面：愛崗敬業(yè)，熟悉法規(guī)，遵紀(jì)守法，客觀公正，勤于服務(wù)，保守秘密。六個方面缺一不可，但其中熟悉法規(guī)，遵紀(jì)守法，客觀公正尤其重要。因為會計工作是一項政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的具體實務(wù)工作，如果不能熟練掌握國家政策法規(guī)，往往會“失之毫厘，謬以千里”，給單位和國家造成重大損失。所以，在會計人員培訓(xùn)中一定要加強(qiáng)道德理論和社會主義核心價值觀教育，要加強(qiáng)會計道德理論學(xué)習(xí)，要理論聯(lián)系實際，積極引導(dǎo)他們力爭做一個道德高尚、堅持職業(yè)操守的合格的財務(wù)人員。

3.加強(qiáng)監(jiān)督。任何權(quán)力沒有監(jiān)督必定產(chǎn)生腐敗。我國《會計法》的27至35條專門規(guī)定了對單位財務(wù)工作和會計的內(nèi)外監(jiān)督內(nèi)容。從現(xiàn)實看，對單位財務(wù)工作內(nèi)外監(jiān)督不到位的情況還比較常見。財政、稅務(wù)、審計等監(jiān)督部門由于人力有限，往往是被動監(jiān)督多于主動上門監(jiān)督。又譬如銀行，應(yīng)該是對單位財務(wù)工作的外部監(jiān)督部門之一，但是有些銀行為了拉存款和完成貸款額度，變相鼓勵單位多頭開戶，或者縱容企業(yè)虛報資產(chǎn)，或幫助提供外部擔(dān)保單位套取銀行貸款。至于內(nèi)部監(jiān)督，在不少單位也是形同虛設(shè)，許多中小企業(yè)甚至根本就沒有內(nèi)部審計制度。這種狀況難免會讓財務(wù)人員疏于律己，視制度為兒戲。所以，只有真正落實會計法的監(jiān)督要求，才能發(fā)揮監(jiān)督在改進(jìn)財務(wù)工作和提高財務(wù)人員素質(zhì)中的作用。

首先是外部監(jiān)督制度化。財政、稅務(wù)、審計、銀行等監(jiān)督部門要認(rèn)真履行職責(zé)，對管轄范圍的企業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到監(jiān)督制度化，不能因鼓勵經(jīng)濟(jì)發(fā)展等理由不去監(jiān)督，不敢監(jiān)督。對不同所有制企業(yè)的監(jiān)督應(yīng)一視同仁，不能對有的企業(yè)“查到死”，有的企業(yè)“死不查”。對沒有盡到監(jiān)督責(zé)任或亂監(jiān)督的部門應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其次是內(nèi)部監(jiān)督常態(tài)化。建立、完善內(nèi)部審計制度。要健全內(nèi)部審計組織，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，特別要防止因集運動員和裁判員于一身而使內(nèi)部審計制度形同虛設(shè)。要真正讓財務(wù)人員的工作處于全方位監(jiān)督之中，盡可能減少財務(wù)人員失職瀆職行為的發(fā)生。

第三是監(jiān)督與考核相結(jié)合。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有重大財務(wù)問題的單位，應(yīng)取消其創(chuàng)先評優(yōu)資格。對有失職瀆職行為的財務(wù)人員，應(yīng)該及時給于相應(yīng)處理，乃至建議更換財務(wù)人員。

總之，只要嚴(yán)把用人關(guān)，培訓(xùn)常態(tài)化，監(jiān)督制度化，財務(wù)人員隊伍建設(shè)一定會有新的提高，財務(wù)人員素質(zhì)也一定會越來越高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中華人民共和國會計法，2000.7.1

[2] 董琳.事業(yè)單位會計準(zhǔn)則條文釋義.書號：ISBN978―7―5158―0532―9

[3] 宋海峰.企業(yè)管理制度手冊.內(nèi)蒙古人民出版社，書號：ISBN978―7―204―10398―0

[4] 玉卓.教你做一名秀的財務(wù)會計.北京工業(yè)大學(xué)出版社，書號：ISBN978―7―5639―2229―1

篇3

一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。

組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作，探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費工作

學(xué)校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費用。

1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險公司（學(xué)生保險）上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

七、按照上級要求交足電教費（每生12元），極力爭取上級對我校的各項支持。

總之在2010年里，學(xué)校將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項工作計劃內(nèi)容。

相關(guān)文章有：2010年財務(wù)工作計劃

篇4

一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。

XX年財務(wù)出納人員工作計劃

組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

XX年財務(wù)出納人員工作計劃

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好各項收費工作

篇5

大家好！很榮幸能夠作為板橋鎮(zhèn)財務(wù)人員代表在這里發(fā)言，此刻我很忐忑，因為我們所做的工作在座的財務(wù)人員都在做。今天很感謝教育局給了我這次發(fā)言的機(jī)會，讓我能夠和各位同仁相互交流學(xué)習(xí)。我發(fā)言的題目是《加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，讓有限資金發(fā)揮最大能效》，如有不到之處，敬請批評指正。

板橋鎮(zhèn)位于南漳西北邊區(qū)，交通閉塞，人員較少，學(xué)校規(guī)模小。目前，板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校有初級中學(xué)1所，小學(xué)4所，中心幼兒園1所。總體來說學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不大，辦學(xué)資金有限，有限的資金只能用于日?；颈＿\轉(zhuǎn)。如何讓有限的資金發(fā)揮效益最大化？成為了我們研究的課題。只有加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，從源頭抓起，開源節(jié)流，讓每一分錢都花在刀刃上，該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分，爭取做到效益最大化?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實際，談?wù)勎覀冊谪攧?wù)管理工作中的幾點做法：

一、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，發(fā)揮“民主”效益

1、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鎮(zhèn)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，發(fā)揮學(xué)校各部門作用，本著“以收定支，量入為出，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的原則，共同商討制定財務(wù)預(yù)算、政府采購、大額支出等預(yù)算計劃。使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在歷次預(yù)算調(diào)整中，板橋只有兩所學(xué)校因為收入發(fā)生變化，調(diào)整了預(yù)算，別的都能很好的執(zhí)行預(yù)算。

2、加強(qiáng)財務(wù)公開，讓財務(wù)使用透明化。學(xué)校財務(wù)是敏感工作，備受學(xué)校老師、社會關(guān)注。為了讓學(xué)校財務(wù)使用透明化，我們板橋鎮(zhèn)中心學(xué)校要求各學(xué)校每月把報賬收入、支出明細(xì)表進(jìn)行公開，讓教職工知道每一筆支出的來龍去脈。這樣一來，學(xué)校開支在大家的監(jiān)督之下，逼迫學(xué)校按照財務(wù)管理規(guī)定和預(yù)算進(jìn)行收支，同時減少了猜忌，發(fā)揮民主理財，增強(qiáng)單位和諧和凝聚力。

二、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，發(fā)揮“廉潔”效益

財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康和諧地發(fā)展，同時又能增強(qiáng)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)工作一直是師生關(guān)心、社會關(guān)注的敏感事務(wù)，唯有“廉潔”才能通關(guān)。

1、我鎮(zhèn)實行小學(xué)1000元，中學(xué)2000元以上的開支項目要先報中心學(xué)校督學(xué)審批后再報銷。我們稱之為“權(quán)利線“，為了杜絕學(xué)校盲目開支，浪費開支，減少灰色開支，超過“權(quán)利線“的開支必須經(jīng)過學(xué)校班子成員商討之后，向中心學(xué)校交有班子成員簽字的請示，經(jīng)過審批后再報銷。沒有中心學(xué)校審批的不予簽字報銷，堅決杜絕當(dāng)天請示當(dāng)天報銷的做法，有效減少了不必要的開支，盲目開支。

2、發(fā)出預(yù)警告知，提醒學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。根據(jù)年初的保運轉(zhuǎn)預(yù)算，我們要求學(xué)校支出按批復(fù)的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和調(diào)整，不得開支無預(yù)算支出。在審核支出票據(jù)時要從細(xì)微處入手，要認(rèn)真仔細(xì)核對票據(jù)開支的真實性，例如去年10月在審核某某學(xué)校保運轉(zhuǎn)預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)該學(xué)校辦公費剩余不多，我們對學(xué)校開支進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)校一月購買A4紙達(dá)二十令以上，發(fā)現(xiàn)此情況后，我們對該學(xué)校進(jìn)行了通報，責(zé)令學(xué)校寫出整改說明。為此每年10月我們會對各學(xué)校當(dāng)年的三公經(jīng)費予以匯總，提前預(yù)防三公經(jīng)費超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。要求各校凡是需要政府采購的項目要細(xì)、要真并要嚴(yán)格按照采購流程辦理，手續(xù)齊全才予以報銷。凡是超過5000元以上的大額支出必須在年初時納入預(yù)算，沒有納入預(yù)算的堅決不予以報銷，臨時產(chǎn)生的要向計財科寫報告，報告簽批后才能報銷，嚴(yán)格做到?jīng)]有預(yù)算就沒有支出。年初根據(jù)預(yù)算填寫預(yù)算保運轉(zhuǎn)表，每月及時填寫各科目的支出費用，及時掌握各科目支出動態(tài)，嚴(yán)格按規(guī)定不能超出預(yù)算費用，中心學(xué)校嚴(yán)格做到超出預(yù)算不予以報銷。

3、加強(qiáng)后勤監(jiān)管。為了規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理，我鎮(zhèn)在財務(wù)管理過程中，堅持做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。后勤也是一個學(xué)校的重要部分，每年開學(xué)季督促各校及時將收取的學(xué)生生活費繳入對公賬戶，做到支出起過500元以上直達(dá)個人賬戶。中心學(xué)校每月對各學(xué)校的后勤賬進(jìn)行審核，報學(xué)校公用經(jīng)費開支前，先審核學(xué)校后勤賬目，對做得不到位的地方提出書面意見，并督促其整改后交中心學(xué)校二次查看。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)，有章可循。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校培訓(xùn)費、差旅費管理，職工培訓(xùn)，我鎮(zhèn)特制定了《板橋鎮(zhèn)教育系統(tǒng)培訓(xùn)、差旅報銷標(biāo)準(zhǔn)》，對較為敏感的差旅費、培訓(xùn)費等費用的報銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定。明確規(guī)定教師因公出差、培訓(xùn)乘坐何種規(guī)格的交通工具，交通費的報銷標(biāo)準(zhǔn)，伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況做到一校一個標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得搞特殊。通過這一系列規(guī)定的實施，學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進(jìn)了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財，科學(xué)管理的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，發(fā)揮“理財”效益

1、加強(qiáng)對校長、財務(wù)人員培訓(xùn)，讓他們知紀(jì)明法、廉潔自律，知曉財務(wù)紀(jì)律、精通財務(wù)知識。因?qū)W校地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，規(guī)模較小，教師嚴(yán)重不足，每個學(xué)校都沒有專職的財務(wù)人員。各校的報賬員都是兼職，如何讓報賬員在完成教學(xué)工作及其他工作的同時，盡快熟練地掌握賬務(wù)工作，我們一是注重財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，對學(xué)校年齡較大的財務(wù)人員順利進(jìn)行交替，現(xiàn)在板橋鎮(zhèn)學(xué)校會計只有一人超過五十歲，多數(shù)都是三十歲左右的年輕人員，她們精力充沛，學(xué)習(xí)快，能夠勝任財務(wù)工作。同時利用暑假集訓(xùn)、校園長及財務(wù)人員培訓(xùn)會及學(xué)校財務(wù)QQ群，對賬務(wù)人員進(jìn)行定時和定時的培訓(xùn)，財務(wù)上有新的要求，立刻通過QQ群傳達(dá)，使她們快速成長為一名合格地財務(wù)人員。如新集完小的柏香老師，2017年招錄的新機(jī)制教師，因前任報賬員年齡偏大，電腦操作不熟練，柏香老師接手報賬員工作后，積極學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)在短短的兩個月從一個門外漢迅速成長為一名合格的財務(wù)人員。涼泉的魯嬌老師不僅擔(dān)任兩個年級的英語教學(xué)，還分管學(xué)校的少先隊，工會等工作，她在接手此項工作后，積極參加培訓(xùn)，通過不斷地學(xué)校和自身努力，也迅速從一名“新手”變?yōu)椤袄鲜帧薄?/p>

2、加強(qiáng)內(nèi)控評價、資金使用績效評價，提升資金使用效益。我鎮(zhèn)各學(xué)校在資金有限的情況下合理利用資金開展校園建設(shè)。中心學(xué)校2018年投資近3萬元修建車棚，板橋中學(xué)投資10萬余元建立了學(xué)校文化廣場，新集完小投資10萬余元建立了標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校物態(tài)文化長廊、涼泉完小投入了4萬余元規(guī)范了學(xué)校電路設(shè)施，竹坪完小投入5萬元讓附屬幼兒園提檔升級，幼兒園投入12萬余元進(jìn)行了設(shè)施添置。這些對于大型學(xué)校來說，可能是不值一提的小事，但對于一年公用經(jīng)費不足十萬元、二十萬元的小學(xué)校來說，可能是大手筆。

3、認(rèn)真做好年終決算工作。年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

篇6

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

篇7

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的快速發(fā)展和逐步完善，在國際化競爭日益激烈的趨勢下，加劇了我國企業(yè)的市場競爭，要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭力，除了提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)過硬的人才，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以外，作為企業(yè)競爭中重要一部分的財務(wù)管理，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

二、我國企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理工作普遍較弱。一是因為我國國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。部分企業(yè)尚未建立有效的財務(wù)管理制度；或者建立的財務(wù)管理制度中會計制度不夠完善，沒有形成一個整體系統(tǒng)，導(dǎo)致制度只是流于形式。二是因為內(nèi)部會計控制沒有相應(yīng)的檢查和考核制度。目前有些企業(yè)對于財務(wù)管理還是抱有懷疑態(tài)度，沒有建立整套的評判考核制度，監(jiān)督體制也不健全。三是企業(yè)財務(wù)審計制度的建設(shè)滯后，企業(yè)沒有獨立的審計機(jī)構(gòu)，削弱了內(nèi)部財務(wù)審計的嚴(yán)肅性。通過調(diào)研和總結(jié)，目前我國的財務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)比較薄弱

在實際工作中，常常出現(xiàn)管理時不能夠責(zé)任追究到人的情況。財務(wù)人員自身的職業(yè)道德問題阻礙了公司的發(fā)展，職責(zé)不明，無法讓工作落實到位；財務(wù)部門是公司的信號燈。一個企業(yè)運營發(fā)展所出現(xiàn)的問題，往往應(yīng)該由財務(wù)部門第一時間察覺。然而財務(wù)人員個人的職業(yè)道德觀念差，消極怠工，不知道自己該做什么，對任何事情持觀望態(tài)度。對企業(yè)運營出現(xiàn)的問題漠不關(guān)心，導(dǎo)致問題無法及時解決；甚至對工作同事互相包庇，隱瞞工作上的失職和失誤，將個人利益凌駕于公司利益之上，導(dǎo)致企業(yè)處于低運轉(zhuǎn)狀態(tài)，喪失競爭力。

（二）財務(wù)的會計信息失真嚴(yán)重

財務(wù)會計報告造假問題嚴(yán)重，為了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的違法途徑來隱瞞企業(yè)的真實的財務(wù)情況。當(dāng)前上市公司經(jīng)常會為了發(fā)行股票或配股、為了保住上市不被摘牌、為了少繳稅款以及為了塑造“績優(yōu)股”形象而采用一些技術(shù)手段，在賬務(wù)處理上做一些手腳，粉飾財務(wù)會計報告。

（三）信息化系統(tǒng)不夠完善

信息時代已經(jīng)到來，但在企業(yè)的實際運行中，信息記錄常常無法及時完整的記錄下來。財務(wù)信息的滯后使得無法及時的總結(jié)出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)重大決策提供及時準(zhǔn)確的解決方法。

三、解決財務(wù)管理工作存在問題的措施

目前企業(yè)財務(wù)管理工作中仍存在著很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營管理水平和社會經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，我們必須采取有效措施加以解決，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。具體措施如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

從會計基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理體制的認(rèn)知，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計的學(xué)習(xí)，完善他們對會計工作基礎(chǔ)規(guī)范化。鼓勵他們依照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化批標(biāo)考核表相關(guān)內(nèi)容，對會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表等相關(guān)會計檔案資料逐項進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，采用正確的方法進(jìn)行更正處理，切實做好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核的前期準(zhǔn)備工作。

（二）完善監(jiān)督檢查機(jī)制規(guī)范財務(wù)管理體制

1.加強(qiáng)國家社會監(jiān)督力度

有關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度。通過政府監(jiān)管部門對企業(yè)的監(jiān)督，能夠在實踐中進(jìn)一步的完善和制定相關(guān)的法律法規(guī)或者企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)范，在政策和制度上對財務(wù)違法違規(guī)情況加大處罰力度，以保證內(nèi)部控制體系下的企業(yè)經(jīng)營活動和發(fā)揮自身監(jiān)管職能，做到有法可依。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

在財務(wù)監(jiān)督體系中，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)管力度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)管，將自我監(jiān)督落實到實處，這樣才能不斷地完善監(jiān)管制度。

3.充分發(fā)揮社會監(jiān)管力量

企業(yè)所的會計信息與社會的各個方面都息息相關(guān)。而我們?nèi)罕娮鳛樯鐣囊环葑右矐?yīng)當(dāng)從社會的角度出發(fā)，發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，對自己和社會負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理和會計人員培訓(xùn)提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力

1.重?人才管理

企業(yè)的日常經(jīng)營活動都必須依靠人的工作才能得以實施。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)管理，了解每一個員工的心理需要。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要保持溝通、交流，以避免領(lǐng)導(dǎo)與員工之間產(chǎn)生矛盾， 促進(jìn)管理者與被管理者之間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，建立獎勵懲罰機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境受員工的道德水平和價值觀的影響。所以企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作是應(yīng)當(dāng)從員工的道德水平和價值觀出發(fā)。筆者通過研究資料發(fā)現(xiàn)我國的企業(yè)在道德行為規(guī)范和準(zhǔn)則的建設(shè)方面已經(jīng)小有成效，但在如何避免道德建設(shè)過程中的說教性問題缺乏可操作性，需要進(jìn)一步的思考和探索。

2.加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高管理人員和會計人員的素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)在招聘人員時，要秉持公平公正的原則錄用那些具備專業(yè)知識的高素質(zhì)人才，要重視對從業(yè)人員的新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，對從業(yè)人員從嚴(yán)考核，從嚴(yán)要求，提高從業(yè)人員在實際工作中的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷提高從業(yè)人員運用法律法規(guī)的能力和水平，加強(qiáng)專業(yè)知識的更新、學(xué)習(xí)以適應(yīng)不斷發(fā)展的工作環(huán)境的需要，真正達(dá)到因崗施教、以用促學(xué)、學(xué)以致用的良好效果，力求為從業(yè)人員營造良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)行崗位職業(yè)技巧培訓(xùn)，讓其更加的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不斷的提高專業(yè)知識，樹立良好的學(xué)習(xí)觀念，積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)課程。最后，將財務(wù)人員投入到相應(yīng)崗位，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)實際操作中的財務(wù)知識，區(qū)分書面知識與實踐活動之間關(guān)系，提供科學(xué)合理的依據(jù)為企業(yè)管理決策者。

篇8

范文一

一、財務(wù)核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會計電算化。運用金蝶系統(tǒng)進(jìn)行會計核算并生成報表和進(jìn)行信息分析。

2、會計報表體系

我部目前的會計報表體系主要包括：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、 往來明細(xì)表

日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進(jìn)行必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進(jìn)行對照檢查。

財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理

從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。

通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā);

從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進(jìn)出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將根據(jù)公司實際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。

在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

2、財務(wù)預(yù)算

按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財務(wù)部將會對所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合公司本年的工作計劃。

三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)

會計主管 出納 審計

會計員(若干)

崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān)：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

審計：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計。

會計員：在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

四、財務(wù)培訓(xùn)計劃

財務(wù)部第九年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細(xì)化(分項目、分單位部門等)，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計劃第九年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃第九年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。

5、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面第九年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我部第九年的研發(fā)計劃，市場開發(fā)計劃，生產(chǎn)線改造計劃和銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我部第九年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作中有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、下一年年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測

下一年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測包括以下幾個方面：

1、費用預(yù)算

2、銷售收入及成本預(yù)算

3、固定資產(chǎn)預(yù)算

4.、現(xiàn)金預(yù)算

5.、預(yù)計損益表

6.、12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況

范文二

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施用友ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的用友ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于xx月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

篇9

一、嚴(yán)格

遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的XX年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改

篇10

關(guān)鍵詞：ERP企業(yè)財務(wù)管理問題對策

1ERP的概念

ERP(企業(yè)資源管理計劃)是指在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的、數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享的系統(tǒng)，并應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。企業(yè)資源管理計劃集成了客戶需求、內(nèi)部制造活動和供應(yīng)商資源，處理各種信息和管理流程，為企業(yè)提供信息管理平臺，為企業(yè)決策、資源配置和績效評估服務(wù)。在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)從財務(wù)會計到財務(wù)監(jiān)督、分析和管理等方面都得到了改進(jìn)。

2當(dāng)前ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用及其重要性

2.1ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1.1財務(wù)報表分析子模塊

報表分析系統(tǒng)主要通過總賬、成本和報告分析等模塊進(jìn)行整合?？傎~系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的高度集成不僅減少了數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)，而且還自動收集數(shù)據(jù)并提高了財務(wù)工作的效率；在設(shè)定好系統(tǒng)人員的權(quán)限和級別后，系統(tǒng)能提供不同類別的查詢和分析。如筆者所在企業(yè)中，通過模塊化定制，將銷售模塊與金稅系統(tǒng)的增值稅開票功能進(jìn)行關(guān)聯(lián)，大大提高了開具發(fā)票的效率和準(zhǔn)確性。

2.1.2預(yù)算控制及管理子模塊

啟用預(yù)算管理子模塊后，可對實際成本及費用按所屬部門進(jìn)行歸集和管理，然后系統(tǒng)將實際費用與各部門已錄入ERP預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，管理層就能了解預(yù)算執(zhí)行情況，采取必要措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，在執(zhí)行的過程中，根據(jù)實際情況，管理層還可以及時對不合理的預(yù)算數(shù)字進(jìn)行調(diào)整和修訂。

2.1.3資金管理子模塊

該模塊主要通過應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊進(jìn)行整合，在許多情況下，它用于解決企業(yè)收入和支出問題。上級財務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請進(jìn)行資金分配，同時，上級財務(wù)部門也根據(jù)計劃對下級公司收入賬戶中的資金進(jìn)行歸集。上級部門直接在ERP會計相關(guān)模塊中統(tǒng)一會計處理，大大加快了資金的核準(zhǔn)和支付，減少了交易錯誤。

2.2ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

2.2.1提高數(shù)據(jù)核算的即時性

ERP系統(tǒng)可以隨時顯示財務(wù)信息，全面查看、記錄和控制業(yè)務(wù)的發(fā)生、流程和結(jié)果，并隨時更新相關(guān)的報告數(shù)據(jù)。這不僅可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以提高工作效率，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)不僅能反映企業(yè)過去的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，而且還可以實時支持企業(yè)決策。

2.2.2優(yōu)化成本核算并加強(qiáng)成本管理

ERP系統(tǒng)為企業(yè)成本管理建立了標(biāo)準(zhǔn)的成本系統(tǒng)。企業(yè)可按物料編碼進(jìn)行采購成本跟蹤，監(jiān)控采購物料的實際采購價格并及時了解采購成本差異情況，從而促使采購成本的降低。此外，通過標(biāo)準(zhǔn)物料清單與工單管理系統(tǒng)，使成本核算對象進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)可跟蹤生產(chǎn)過程中物料的實際使用情況，進(jìn)而對生產(chǎn)成本實施有效控制，最終使企業(yè)成本、利潤核算更加真實、準(zhǔn)確。

2.2.3加強(qiáng)企業(yè)運營資金管理

ERP系統(tǒng)通過對客戶的收款期限和信用額度進(jìn)行設(shè)定，對應(yīng)收賬款情況進(jìn)行及時跟蹤并生成應(yīng)收賬齡報告，使企業(yè)能及時掌握客戶的收款情況并及時對逾期款項進(jìn)行催收，確保資金及時回收。此外，ERP系統(tǒng)通過對供應(yīng)商的付款條件進(jìn)行設(shè)定，結(jié)合應(yīng)付賬款模塊，使企業(yè)能及時掌握付款情況并合理安排資金使用。如筆者所在企業(yè)中，通對客戶的收款期限和信用額度進(jìn)行設(shè)定，將銷售模塊與倉庫發(fā)貨功能進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實時對訂單的發(fā)貨狀況進(jìn)行鎖定或放行。

2.2.4對項目投資進(jìn)行有效管理

ERP系統(tǒng)的投資項目管理模塊，可實現(xiàn)投資預(yù)算管理、項目過程管理及項目成本管理。通過這些過程，對在建工程和固定資產(chǎn)的計算進(jìn)行了規(guī)范，修復(fù)了項目不能及時進(jìn)行核算、在建工程和資產(chǎn)管理不明確等問題。在上線了固定資產(chǎn)模塊后，系統(tǒng)可以隨時查詢固定資產(chǎn)的原始價值、凈值、所在部門和使用狀況，折舊費用每月自動計算，使企業(yè)可以充分了解固定資產(chǎn)的狀況。

2.2.5促進(jìn)財務(wù)管理的完整性和統(tǒng)一性

過去，企業(yè)財務(wù)管理工作僅停留在簡單的人工財務(wù)會計和普通管理會計水平，未能形成統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有效地解決了這個問題。如預(yù)算管理功能，可以有效減少人為造成的預(yù)算錯誤；又如ERP系統(tǒng)的實時功能能在材料發(fā)出后自動生成詳細(xì)的會計憑證，使會計信息及時更新，充分反映企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。

3ERP系統(tǒng)在實施過程中存在的問題

3.1財務(wù)控制流程缺失

在實施ERP系統(tǒng)的過程中，如果企業(yè)所需的財務(wù)控制流程和方法在系統(tǒng)中沒有得到充分考慮，或者系統(tǒng)不能支持企業(yè)所需的控制過程和方法，在舍棄傳統(tǒng)的人工管理方式后，可能存在財務(wù)控制缺失風(fēng)險。如上述提到的例子，筆者所在的企業(yè)在ERP系統(tǒng)投入使用后，系統(tǒng)通過對客戶的收款期限和信用額度進(jìn)行設(shè)定，將銷售模塊與倉庫發(fā)貨功能進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實時對訂單的發(fā)貨狀況進(jìn)行鎖定或放行。將以前通過人工控制發(fā)貨轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動控制后，如果一些客戶的收款期限和信用額度沒有在系統(tǒng)被妥善設(shè)置，ERP系統(tǒng)將無法正確開啟控制功能，而此時人工管理方式已經(jīng)被舍棄并不再進(jìn)行人工核對，結(jié)果就有可能造成貨物的多發(fā)、少發(fā)等情況。

3.2財務(wù)人員培訓(xùn)不足、管理松懈

對于企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項管理創(chuàng)新，這種新的財務(wù)管理模式使得ERP的實施也對財務(wù)人員提出了新的要求，如果不對財務(wù)人員進(jìn)行新的系統(tǒng)培訓(xùn)，財務(wù)人員將不能很好地使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行操作。另外，ERP系統(tǒng)將改變財務(wù)人員的分工和權(quán)限，這可能會阻礙ERP實施。此外，系統(tǒng)上線過程中對財務(wù)人員進(jìn)行了大量的系統(tǒng)知識與操作培訓(xùn)，如果掌握了ERP系統(tǒng)基本操作、應(yīng)用技能和ERP概念的財務(wù)人員流失，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用效果也將受到嚴(yán)重影響。

3.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏、不完善

ERP系統(tǒng)的運行結(jié)果，很大程度上依賴于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，當(dāng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時，就會牽一發(fā)而動全身，將對采購計劃、財務(wù)的總賬核算、報表系統(tǒng)等產(chǎn)生直接影響。如物料標(biāo)準(zhǔn)成本一旦輸入錯誤，將影響采購成本差異的記錄以及成本核算的準(zhǔn)確性；又如物料清單設(shè)置錯誤，將影響生產(chǎn)過程的領(lǐng)料、發(fā)料以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單位成本等。

4ERP系統(tǒng)在實施過程中存在問題的解決對策

4.1改善財務(wù)控制流程

ERP系統(tǒng)投入使用后，財務(wù)工作方式將徹底改變，原有的財務(wù)控制流程和相關(guān)方法也將發(fā)生變化。因此，在系統(tǒng)上線之前，盡可能地將系統(tǒng)所提供的控制流程與現(xiàn)有流程進(jìn)行對比，找出有可能缺失的流程并加以修正和完善，使得系統(tǒng)上線后財務(wù)控制流程能得以繼續(xù)發(fā)揮作用。如上文提到的例子，由人工控制發(fā)貨轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動控制，其前提必須要先將收款期限和信用額度在系統(tǒng)中設(shè)置完整，否則將會導(dǎo)致發(fā)貨失控的情況發(fā)生。

4.2對財務(wù)人員進(jìn)行有效管理

ERP系統(tǒng)對有些財務(wù)人員而言是全新的工具，首先，要讓這些財務(wù)人員從心理上理解和接受新的系統(tǒng)，從系統(tǒng)的運作理念上給財務(wù)人員進(jìn)行分析，讓其明白系統(tǒng)的分工與權(quán)限的合理性和必要性，減少抵觸情緒。其次，有針對性的對財務(wù)人員進(jìn)行上線前、上線中和上線后作培訓(xùn)，讓其能很好的熟練操作系統(tǒng)，減少失誤。最后，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核獎勵制度，留住能熟練掌握ERP系統(tǒng)操作的財務(wù)人員。

4.3完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

建立健全的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是提高管理水平的重要舉措，新系統(tǒng)的實施應(yīng)基于完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。為確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，首先，應(yīng)從各部門內(nèi)部控制、內(nèi)部溝通入手，在系統(tǒng)上線前對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、復(fù)核和比較，使應(yīng)用到新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。其次，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善是一個長期的過程，上線后還需定期對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行測試、完善。

5結(jié)語

綜上所述，盡管ERP系統(tǒng)在實施過程中可能由于財務(wù)控制流程缺失、財務(wù)人員培訓(xùn)不足與管理松懈以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏、不完善等原因，給財務(wù)管理帶來某些不利影響，但同時也應(yīng)該看到，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的一種先進(jìn)管理模式，運行良好的系統(tǒng)可以直接提高企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠更清晰、更全面地掌握自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況，它還能有效地改善財務(wù)管理計劃和控制功能。因此，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究，是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要依據(jù)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李莉.ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(5).