導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇采購(gòu)工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、著力推進(jìn)工作落實(shí)，不斷拓展交易服務(wù)領(lǐng)域

1、積極創(chuàng)造條件，適時(shí)將國(guó)有土地招拍掛和國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易納入?yún)^(qū)招標(biāo)采購(gòu)交易中心集中交易，把區(qū)委、區(qū)政府28號(hào)文件要求落到實(shí)處。

2、認(rèn)真探索協(xié)議供貨模式，努力提高政府采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

二、加強(qiáng)各方主體監(jiān)管，健全行業(yè)誠(chéng)信體系

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)企業(yè)、供應(yīng)商的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)以及圍標(biāo)、串標(biāo)、弄虛作假等違規(guī)行為。

4加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，建立健全中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和清除制度，完善考核機(jī)制，切實(shí)規(guī)范中介機(jī)構(gòu)從業(yè)行為。

5、建立招投標(biāo)誠(chéng)信檔案，實(shí)行“黑名單”入冊(cè)管理，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，對(duì)于違規(guī)企業(yè)，依照情節(jié)輕重，在一定時(shí)間內(nèi)限制或禁止其參與本區(qū)各類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。

6、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家十部委《招投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》，建立招投標(biāo)違法行為記錄公告制度，搭建招投標(biāo)違法行為記錄公告平臺(tái)。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善招投標(biāo)法規(guī)體系

7、報(bào)請(qǐng)區(qū)政府出臺(tái)《區(qū)招投標(biāo)綜合管理實(shí)施辦法》、《區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》、《區(qū)小型工程建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目簡(jiǎn)易招標(biāo)辦法》、《區(qū)國(guó)有投資建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)有效最低價(jià)評(píng)審辦法》、《區(qū)政府采購(gòu)管理辦法》。

8、結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步完善工程建設(shè)、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等招投標(biāo)管理配套制度。

9、制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化文本，進(jìn)一步完善和推行常規(guī)項(xiàng)目的招標(biāo)文件、通用范本，提高工作效率，規(guī)范交易行為。

四、完善交易平臺(tái)功能，提高科學(xué)化管理水平

10、推進(jìn)平臺(tái)信息化建設(shè)。一是探索建立網(wǎng)上交易系統(tǒng)，積極引進(jìn)拍賣(mài)類(lèi)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)施電子輔助評(píng)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上繳費(fèi)等功能，提升服務(wù)質(zhì)量；二是搞好電子政務(wù)工作，完善單位OA辦公系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理模式，提高工作效率；三是完善單位門(mén)戶(hù)網(wǎng)站功能，充分發(fā)揮招投標(biāo)網(wǎng)信息平臺(tái)效益。

11、重視評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。建立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家檔案，制定評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾砜己宿k法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)肅查處評(píng)標(biāo)活動(dòng)中的違法違紀(jì)行為；加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家培訓(xùn)，著力培育一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好、法制意識(shí)強(qiáng)、道德水準(zhǔn)高的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍。

五、切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，規(guī)范市場(chǎng)交易行為

12、進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化招投標(biāo)操作規(guī)程，完善監(jiān)管機(jī)制；同時(shí)，加大科技投入力度，建立抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家自動(dòng)語(yǔ)音通知系統(tǒng)、電子門(mén)禁系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)，提高監(jiān)管效果。

13、多種監(jiān)督方式并舉，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對(duì)象參與監(jiān)督招投標(biāo)工作，共同見(jiàn)證交易全過(guò)程，構(gòu)建多元化監(jiān)督格局，努力提高招投標(biāo)工作的透明度。

14、強(qiáng)化交易后續(xù)監(jiān)管，加強(qiáng)與監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)督管理部門(mén)的配合及行業(yè)監(jiān)管單位的聯(lián)動(dòng)，完善工程招標(biāo)、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易履約情況的監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)回訪(fǎng)招標(biāo)人和中標(biāo)人、專(zhuān)項(xiàng)檢查、巡查、督查等方式，督促中標(biāo)人履行投標(biāo)承諾，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，嚴(yán)厲打擊“明招暗包”、“少報(bào)多建”、“分包肢解”、“非法轉(zhuǎn)包”等違規(guī)行為，進(jìn)一步維護(hù)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序，確保招投標(biāo)活動(dòng)的執(zhí)行力和約束力。

15、建立招標(biāo)采購(gòu)誠(chéng)信企業(yè)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)行投標(biāo)企業(yè)（供應(yīng)商）會(huì)員制管理。

16、強(qiáng)化招投標(biāo)資料管理，對(duì)所有招標(biāo)項(xiàng)目的資料，嚴(yán)格按要求分類(lèi)歸檔。

六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷提升招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)水平

17、完成機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所裝修和搬遷，改善硬件設(shè)施。

18、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，著力整治“庸、懶、散”，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。

19、加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作宣傳，著力宣傳招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，宣傳我區(qū)招標(biāo)采購(gòu)工作流程和工作動(dòng)態(tài)，讓更多的人了解招標(biāo)采購(gòu)、支持依法招標(biāo)采購(gòu)，為進(jìn)一步推進(jìn)和深化我區(qū)招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管體制改革營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

篇2

國(guó)家局4月2日組織召開(kāi)全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話(huà)會(huì)議之后，公司整頓辦于4月8日，根據(jù)國(guó)家局和我省具體情況，制訂下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)____工業(yè)公司20__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)的通知》，對(duì)全省20__年加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作和“三項(xiàng)檢查”工作進(jìn)行了總體布置和安排。

根據(jù)蔣總在公司一季度視頻會(huì)上，將“嚴(yán)肅認(rèn)真做好三項(xiàng)檢查工作”作為二季度七項(xiàng)重點(diǎn)工作之一的工作安排。各卷煙廠(chǎng)、直屬公司分別于4月上中旬，再次召開(kāi)了所屬企業(yè)的“三項(xiàng)檢查”工作的動(dòng)員會(huì)，各單位根據(jù)國(guó)家局和省公司有關(guān)文件，制訂了相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)。公司整頓辦根據(jù)國(guó)家局要求，按時(shí)匯總有關(guān)材料報(bào)送給國(guó)家局。

4月中旬，在收到《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)20__年“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》（國(guó)煙辦[20__]149號(hào)）之后，4月23日，公司整頓辦在征求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、物資采購(gòu)中心意見(jiàn)基礎(chǔ)上，制訂下發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于組織開(kāi)展20__年“三項(xiàng)檢查”工作的通知》（蘇煙工〔20__〕132號(hào)文件），并成立了公司“三項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)組，明確了“三項(xiàng)檢查”檢查范圍、重點(diǎn)和責(zé)任部門(mén)，規(guī)定了自查和復(fù)查階段的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，以及組織好“三項(xiàng)檢查”相關(guān)工作要求。4月中、下旬，公司物資采購(gòu)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合計(jì)劃部按照根據(jù)國(guó)家局檢查實(shí)施方案和（蘇煙工〔20__〕132號(hào)文件）要求，分別制訂了各自的檢查實(shí)施方案，公司整頓辦于4月29日匯總整理后，印發(fā)了《____工業(yè)公司關(guān)于印發(fā)20__年“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》。

5月初，公司整頓辦做好國(guó)家局廣告促銷(xiāo)調(diào)研組來(lái)__調(diào)研廣告促銷(xiāo)調(diào)研的有關(guān)匯報(bào)工作，參與組織編寫(xiě)、修改____工業(yè)公司廣告促銷(xiāo)交流匯報(bào)材料。

二、公司及所屬企業(yè)自查情況：

截止5月底，__、__、__兩家卷煙廠(chǎng)、__、__煙濾嘴兩家直屬公司已經(jīng)基本完成了“三項(xiàng)檢查”工作自查階段的工作，已經(jīng)撰寫(xiě)完成分項(xiàng)自查報(bào)告。

物資采購(gòu)中心已經(jīng)完成了公司本級(jí)20__年關(guān)于物資采購(gòu)方面的自查工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心已經(jīng)完成了對(duì)20__年新立項(xiàng)的廣告促銷(xiāo)項(xiàng)目的梳理和自查。

綜合計(jì)劃部將工程投資檢查范圍進(jìn)行了橫向和縱向延伸，即對(duì)20__年7月1日以來(lái)開(kāi)展的工程投資、設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并把__、__卷煙廠(chǎng)“十五”后期和“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目列為檢查的突出重點(diǎn)。通過(guò)填報(bào)軟件的方式，已基本完成了我省工程投資項(xiàng)目的程序、文檔等梳理工作。

三、下階段工作安排：

從總的情況看，我省“三項(xiàng)檢查”工作是按照國(guó)家局、工業(yè)公司的工作布置開(kāi)展工作的，各單位在企業(yè)整頓辦牽頭組織下，已經(jīng)完成了企業(yè)自查工作，按照工作時(shí)序進(jìn)度安排，6月7日，我省將進(jìn)入全面的復(fù)查階段。

為了進(jìn)一步做好“三項(xiàng)檢查”工作，公司整頓辦于6月4日制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織“三項(xiàng)檢查”復(fù)查階段工作的通知》蘇煙工〔20__〕174號(hào)，對(duì)“三項(xiàng)檢查”復(fù)查階段工作進(jìn)行總體部署。截止6月11日，物資采購(gòu)中心、綜合計(jì)劃部已按照文件要求，制訂復(fù)查提綱，組織相關(guān)人員，擬定于下周對(duì)公司直屬五家單位進(jìn)行復(fù)查。

根據(jù)國(guó)家局今天召開(kāi)“三項(xiàng)檢查”交流匯報(bào)電視電話(huà)會(huì)議要求，公司整頓辦擬在下周一召開(kāi)全省“三項(xiàng)檢查”專(zhuān)題會(huì)議，主要是聽(tīng)取各企業(yè)自查階段的總體情況、存在問(wèn)題及整改措施。二是公司三個(gè)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)就分項(xiàng)檢查工作進(jìn)行通報(bào)，并提出相關(guān)要求。三是公司領(lǐng)導(dǎo)就“三項(xiàng)檢查”下一階段工作提出要求。

篇3

一、夯實(shí)基礎(chǔ)、厚積內(nèi)功

2018-2019年，我局在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入高達(dá)350萬(wàn)元，其中建設(shè)的主要方向在網(wǎng)絡(luò)安全、服務(wù)器及通用設(shè)備上。我們?cè)谑【纸ㄔO(shè)“省-市”范圍網(wǎng)絡(luò)邊界安全體系的基礎(chǔ)上將建設(shè)范圍擴(kuò)大到“省-市-縣”三級(jí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全全覆蓋；我們按照省局關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器物理機(jī)化的要求，綜合考慮安慶案件數(shù)量大服務(wù)器負(fù)荷重，在省局要求配置的基礎(chǔ)上增配50%；同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要采購(gòu)了三臺(tái)中端服務(wù)器，不僅承擔(dān)了為省局人事系統(tǒng)庫(kù)和流程應(yīng)用分庫(kù)分流的任務(wù)，還為未來(lái)需要上架的應(yīng)用預(yù)留了資源。通用設(shè)備配備方面，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行物資配備及報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，高度重視用戶(hù)體驗(yàn)，做到了“不因電腦卡頓造成工作卡頓”。運(yùn)維外包方面，僅我局在軟硬件外包運(yùn)維上的年度投入已達(dá)76萬(wàn)元，我局駐場(chǎng)運(yùn)維人員達(dá)7人，同時(shí)硬性要求各分局實(shí)現(xiàn)硬件外包，鼓勵(lì)開(kāi)展軟件外包。我們希望通過(guò)在基礎(chǔ)設(shè)施和日常運(yùn)維上的持續(xù)投入，扭轉(zhuǎn)大家對(duì)于信息化建設(shè)“爛路跑好車(chē)”的誤解，架設(shè)好承載智慧應(yīng)用的“高速公路”，通過(guò)用戶(hù)體驗(yàn)積累口碑，通過(guò)硬件投入積攢內(nèi)功。

二、需求導(dǎo)向、薄發(fā)外力

2018年我市按照“6+1”模式，鼓勵(lì)各分局以問(wèn)題導(dǎo)向需求導(dǎo)向出發(fā)，百花齊放開(kāi)展智慧分局建設(shè)，各分局引進(jìn)或自主研發(fā)了一批貼近本地實(shí)際、能有效解決問(wèn)題的智能系統(tǒng)，2019年我局結(jié)合省局信息化工作要點(diǎn)出臺(tái)了我市的信息化工作要點(diǎn)，一是對(duì)優(yōu)質(zhì)成果進(jìn)行擴(kuò)大推廣，二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。

在今年的信息化規(guī)劃中我們更加謹(jǐn)慎更加靈活，參考省局逐步加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一部署的趨勢(shì)，我們將信息化建設(shè)思路逐步從“體系化”調(diào)整到“模塊化”，對(duì)涉及核心業(yè)務(wù)、整體投入大或者存在上級(jí)統(tǒng)籌可能的項(xiàng)目，繼續(xù)鼓勵(lì)小范圍試點(diǎn)，待時(shí)機(jī)成熟再行鋪開(kāi)；信息化建設(shè)整體方向更加側(cè)重于空白領(lǐng)域的自主研發(fā)探索，如已經(jīng)完成研發(fā)的智慧黨建系統(tǒng)和正在研發(fā)的內(nèi)控流程管理系統(tǒng)，便是準(zhǔn)確切中黨員積分制管理和采購(gòu)行為內(nèi)部監(jiān)管難點(diǎn)的建設(shè)，這種“模塊化”建設(shè)模式優(yōu)點(diǎn)是“短平快”，即切入準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)低、投入小、產(chǎn)出快，且具備在空白領(lǐng)域成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的潛質(zhì)。

二、回顧歷史、總結(jié)提升

篇4

我中心根據(jù)《2020年糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作要點(diǎn)》(國(guó)衛(wèi)醫(yī)函 〔2020〕192號(hào)) 文件精神要求，做好嚴(yán)厲打擊假借學(xué)術(shù)會(huì)議、科研協(xié)作、學(xué)術(shù)支持、捐贈(zèng)資助進(jìn)行利益輸送的不當(dāng)行為的自查自糾工作,結(jié)合我中心X區(qū)醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)計(jì)表，現(xiàn)將自查自糾工作匯報(bào)如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)

進(jìn)一步貫徹國(guó)家衛(wèi)健委和醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，我中心黨支部先后多次組織結(jié)合“四史”學(xué)習(xí)的系列行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)黨員同志堅(jiān)持不忘初心，嚴(yán)格執(zhí)行行風(fēng)建設(shè)的"九不準(zhǔn)"行為約束，防范商業(yè)賄賂行為，共營(yíng)風(fēng)清氣正廉潔氛圍，推動(dòng)醫(yī)藥事業(yè)健康良性的發(fā)展。

二、藥事委員會(huì)

（一）藥事委員會(huì)構(gòu)成

我中心通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，藥劑科、醫(yī)務(wù)科及門(mén)診聯(lián)合成立藥事委員會(huì)，組成包括藥事委員會(huì)基本構(gòu)成，主任委員、副主任委員，機(jī)構(gòu)設(shè)置包括辦公室，藥品質(zhì)量管理組，精神藥品管理組，臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理組，抗菌藥物臨床應(yīng)用和處方點(diǎn)評(píng)管理組。中心已按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)建設(shè)督查表》建立藥事委員會(huì)，從組織架構(gòu)上解決在醫(yī)療服務(wù)中違規(guī)違紀(jì)違法、醫(yī)藥產(chǎn)品回扣現(xiàn)象，侵害患者合法權(quán)益等問(wèn)題。

（二）完善工作職責(zé)、組織管理與制度

我中心通過(guò)建立健全藥事管理委員會(huì)各部門(mén)職能及會(huì)議制度，定期召開(kāi)工作會(huì)議并做會(huì)議記錄，針對(duì)基藥目錄管理，藥品遴選流程，藥品采購(gòu)及臨時(shí)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把控。

目前制定藥事委員會(huì)工作制度數(shù)21項(xiàng)，第三季度召開(kāi)藥事委員會(huì)會(huì)議1次，制定自費(fèi)藥品使用及患者院外購(gòu)買(mǎi)管理制度數(shù)5項(xiàng)。建立藥品用量和用藥金額“雙公示、雙排序”信息系統(tǒng)，有效控制異常增量藥品數(shù)。

三、加強(qiáng)處方點(diǎn)評(píng)制度

（一）組織管理與制度

我中心處方點(diǎn)評(píng)組織架構(gòu)包括專(zhuān)家組及工作小組，根據(jù)《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》等規(guī)范，完善處方點(diǎn)評(píng)制度和工作實(shí)施細(xì)節(jié)，內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、處方權(quán)管理制度、處方審核制度、點(diǎn)評(píng)結(jié)果及處理意見(jiàn)公示制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、醫(yī)師約談制度、信息數(shù)據(jù)管理制度等。

（二）注重點(diǎn)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用與改進(jìn)

根據(jù)處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，定期公布處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果，登記和通報(bào)不合理處方，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)；對(duì)存在使用量異常增長(zhǎng)的藥品，實(shí)施限購(gòu)、暫停采購(gòu)等干預(yù)措施；對(duì)于開(kāi)具不合理處方、存在不合理用藥的執(zhí)業(yè)醫(yī)師按規(guī)定開(kāi)展聯(lián)合約談。上半年在處方點(diǎn)評(píng)的輔助下中心醫(yī)保違規(guī)全面改善。

2020年1-9月共開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)數(shù)9次，隨機(jī)點(diǎn)評(píng)處方數(shù)6588份，通報(bào)不合理處方數(shù)11份。

四、打擊醫(yī)保詐騙促進(jìn)醫(yī)保聯(lián)合約談機(jī)制

我中心建立醫(yī)保聯(lián)合約談機(jī)制；建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；建立健全院內(nèi)聯(lián)合約談相關(guān)規(guī)章制度；協(xié)同推進(jìn)治理醫(yī)藥產(chǎn)品回扣的各項(xiàng)工作制度；加強(qiáng)自查自糾。

2020年1-9月份扣罰不合理醫(yī)保用藥醫(yī)師18人次。

五、規(guī)范自費(fèi)藥品管理

我中心通過(guò)“醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)與監(jiān)管信息系統(tǒng)”采購(gòu)，并全面實(shí)行“品種直接掛網(wǎng)，價(jià)格議定成交”的掛網(wǎng)采購(gòu)辦法，成交價(jià)不的高于北京、天津、浙江、江蘇、廣東等省級(jí)藥品采購(gòu)平臺(tái)上的采購(gòu)價(jià)，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。

六、加強(qiáng)藥品信息化管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)我中心門(mén)診診療用藥規(guī)范，著力解決不合理用藥、醫(yī)保違規(guī)等突出問(wèn)題，我中心建立門(mén)診用藥知識(shí)庫(kù)，內(nèi)容包括：藥品疾病禁用、慎用，藥品相互作用，劑量、頻次、給藥途徑，藥品重復(fù)用藥，主訴與藥品不良反應(yīng)關(guān)聯(lián)，服藥注意，特殊人群用藥（兒童 哺乳 妊娠），特殊職業(yè)用藥。

七、嚴(yán)格接待醫(yī)藥企業(yè)管理規(guī)定，落實(shí)醫(yī)藥夠銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄，規(guī)范醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)行為

我中心開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”、“十項(xiàng)不得”、整治醫(yī)藥產(chǎn)品回扣“1+7”配套文件規(guī)定。對(duì)收受紅包、收取回扣、推薦患者購(gòu)買(mǎi)院外藥品或醫(yī)用耗材以及假借學(xué)術(shù)會(huì)議、科研協(xié)作、學(xué)術(shù)支持、捐贈(zèng)資助進(jìn)行利益輸送的等嚴(yán)重?fù)p害行業(yè)信譽(yù)的不法行為，全面貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和 “管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，健全行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制，突出各部門(mén)和各科室的行風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，把行風(fēng)建設(shè)的要求融入業(yè)務(wù)工作之中。

我中心呼吁醫(yī)企雙方參照《醫(yī)用耗材購(gòu)銷(xiāo)合同》、《醫(yī)用耗材供貨商承諾書(shū)》、《醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議》，相互監(jiān)督，共同遵守合同條款，堅(jiān)決杜絕違規(guī)、違法和不規(guī)范行為，保持廉潔的購(gòu)銷(xiāo)行為。

探索完善“三重一大”和涉及重大利益問(wèn)題的個(gè)人事項(xiàng)主動(dòng)申報(bào)、主動(dòng)規(guī)避、主動(dòng)監(jiān)督制度，要重點(diǎn)落實(shí)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)建立黨委主導(dǎo)、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、黨務(wù)行政工作機(jī)構(gòu)齊抓共管的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作機(jī)制，建立完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一票否決”制，并納入日常監(jiān)管中，作為職工年度考核、醫(yī)德考評(píng)、職稱(chēng)晉 升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

2020年1-9月份登記醫(yī)藥代表數(shù)量13人，醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)接待數(shù)量31人次，醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂數(shù)量41份。

八、嚴(yán)厲打擊欺詐騙取醫(yī)?；鹦袨?/p>

健全醫(yī)保管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲，定期組織醫(yī)保規(guī)范培訓(xùn)，定期宣傳打擊欺詐騙取醫(yī)?；鹦袨?，同時(shí)做好醫(yī)保違規(guī)自查自糾工作反饋和留痕工作。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)自律管理，做好自我管理和約束，避免違規(guī)行為，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

篇5

時(shí)光荏苒,歲月如梭。與筑港初識(shí)已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總而言之，2019年是奮斗的一年，也是個(gè)人成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)就目前個(gè)人學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面：1.學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒布的《物資管理辦法》、《物資集中采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)管理制度,歸納要點(diǎn)進(jìn)行抄寫(xiě)和筆錄并在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)管理辦法規(guī)定。2.學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)和云筑網(wǎng)等軟件的使用，并能夠熟練上傳相關(guān)資料發(fā)起相關(guān)流程。3.保持做筆記的習(xí)慣，將日常工作要點(diǎn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)以及每天的工作總結(jié)和計(jì)劃落實(shí)到書(shū)面，有助于做到一日三省吾身。

二、工作方面：1.外業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)鋼筋網(wǎng)片等材料的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、盤(pán)點(diǎn)以及相關(guān)臺(tái)賬的建立，同時(shí)負(fù)責(zé)模板等材料的領(lǐng)用與回收。2.內(nèi)業(yè)方面，主要負(fù)責(zé)材料招議標(biāo)資料的擬定及整理上傳工作，參與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，在定標(biāo)后起草采購(gòu)合同。入職以來(lái)共擬定招標(biāo)文件12份、采購(gòu)合同15份、說(shuō)明26份。

時(shí)光荏苒,歲月如梭。在這半年間，我感覺(jué)自身存在較多不足，比如：一是理論知識(shí)不夠扎實(shí)。在實(shí)際操作中感到自己理論知識(shí)儲(chǔ)備量不足，作為物資人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)了解較少并且對(duì)現(xiàn)有的物資管理制度沒(méi)有很熟練地掌握，對(duì)部分材料的使用流程不是很清楚。二是計(jì)劃性不強(qiáng)。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細(xì)的工作計(jì)劃。三是處理事情時(shí)考慮不夠周到，容易心浮氣躁。

針對(duì)以上問(wèn)題，我決心通過(guò)以下方式來(lái)提高自己：一是務(wù)實(shí)進(jìn)取。在工作崗位中,戒驕戒躁,積極主動(dòng)地向各位同事前輩們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,多聽(tīng)取老員工的指導(dǎo)建議,訥言敏行,遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,做好分內(nèi)工作,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真掌握崗位技能,腳踏實(shí)地,追求卓越。

二是不畏困難。工作中并非一路坦途,困難挫折在所難免。但我們會(huì)清醒、理性地分析這些問(wèn)題,或自己努力尋求解決之道,或向前輩們請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取和百折不撓的精神,迎難而上,不輕言放棄,爭(zhēng)取圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。

篇6

以十七大精神為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞學(xué)校2011年秋季工作要點(diǎn)，圍繞后勤為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部恩平婚介網(wǎng)[]管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使后勤工作規(guī)范化，制度化。

二.工作目標(biāo)：

1、創(chuàng)建和諧平安校園。做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化智障學(xué)生的安全常識(shí)教育，確保學(xué)校本學(xué)期安全事故發(fā)生率為零。

2、規(guī)范后勤采購(gòu)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)、食堂和生輔的管理。

三.具體措施：

（一）加強(qiáng)綜治和安全管理工作。

配合區(qū)直部門(mén)開(kāi)展校園周邊環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。堅(jiān)持每月20日的安全排查，按要求及時(shí)上報(bào)及隱患整改，確保校內(nèi)師生安全。全面落實(shí)校舍、恩平婚介網(wǎng)[]消防、交通、踩踏、溺水、傳染病的教育與預(yù)防工作，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

（二）強(qiáng)化后勤管理與服務(wù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，最大限度地服務(wù)于教職工與學(xué)生。

1、生活輔導(dǎo)工作。

（1）清潔衛(wèi)生。把生活區(qū)的清潔區(qū)域指定到恩平婚介網(wǎng)[]人。每天起床后住宿學(xué)生開(kāi)始打掃寢室、生輔室及走廊衛(wèi)生。在用水拖地的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)把拖把擰干，以免衣柜受潮。早餐后生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢食負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查，做好記載。

（2）宿舍擺放。在學(xué)生離開(kāi)寢食后，生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢室負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查學(xué)生的被子是否疊整齊、床單是否拉平、毛巾是否掛好。

（3）男女廁所衛(wèi)生。在學(xué)生離開(kāi)后，生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢室負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查廁所地面是否干凈，水桶是否擺放整齊。

（4）幫帶工作。對(duì)新入學(xué)和年齡比較恩平婚介網(wǎng)[]小的學(xué)生繼續(xù)實(shí)行一對(duì)一的幫扶活動(dòng)，使學(xué)生在生活自理能力上有所提高。

（5）做好記載。建議以日記的形式做好生輔日志的記載。如早中晚沒(méi)有吃飯學(xué)生的名字，每天打掃衛(wèi)生的情況，學(xué)生思想動(dòng)態(tài)等。

2、食堂工作。

（1）清潔衛(wèi)生。保持食堂內(nèi)地面、墻面、天面、水池以及案板的清潔衛(wèi)生。

（2）按時(shí)就餐。按照學(xué)校的作息時(shí)間安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就餐，不影響正常的教學(xué)秩序。

（3）食品安全。注重食品采購(gòu)的質(zhì)量，做好食品加工的衛(wèi)生以及開(kāi)水和熱水的供應(yīng)，重視學(xué)生用熱水的人身安全。

（4）做好記載。做好食品采購(gòu)的記載，為食品安全提供依據(jù)。

3、門(mén)衛(wèi)工作。

（1）做好內(nèi)保與外保的銜接，保證在學(xué)校規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)門(mén)口有保安人員值班。

（2）規(guī)范管理。隨時(shí)開(kāi)門(mén)鎖門(mén)，恩平婚介網(wǎng)[]星期五學(xué)生離校和星期日學(xué)生到校一定要學(xué)生簽名，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)學(xué)生外出。

（3）做好門(mén)前三包，保持門(mén)衛(wèi)室的清潔。

（4）做好門(mén)衛(wèi)日志的填寫(xiě)。

4、勤工儉學(xué)及房管工作：

5、校舍管理及其他。

（1）加強(qiáng)校舍、校園管理，確保校舍安全。做好綠化剪枝、除草、栽培等工作。

篇7

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的工作思路，緊緊圍繞衛(wèi)生改革和發(fā)展這個(gè)主題，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，加大審計(jì)監(jiān)督力度，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理、規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生單位收支行為、提高衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金使用效益等方面的積極作用，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展。

二、工作要點(diǎn)

(一)主要內(nèi)容

1、積極開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行和決算審計(jì)工作。根據(jù)年度部門(mén)預(yù)算，重點(diǎn)審計(jì)單位財(cái)務(wù)收支，重點(diǎn)審查預(yù)算編制及調(diào)整的撥款進(jìn)度執(zhí)行;檢查政府采購(gòu)流程規(guī)范性，從源頭上制止資金使用的隨意性。

2、重點(diǎn)組織階段性專(zhuān)項(xiàng)檢查。年結(jié)合上級(jí)衛(wèi)生、審計(jì)和財(cái)政等部門(mén)要求,重點(diǎn)開(kāi)展票據(jù)管理、基本藥物制度執(zhí)行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查及醫(yī)療收費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)檢查。票據(jù)管理專(zhuān)項(xiàng)檢點(diǎn)是檢查各單位收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、使用、核銷(xiāo)和作廢情況；基本藥物專(zhuān)項(xiàng)檢點(diǎn)是檢查各單位基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)和使用情況；項(xiàng)目重點(diǎn)檢查擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)資金及省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)的使用、管理情況；醫(yī)療收費(fèi)檢點(diǎn)是抽查各單位檢驗(yàn)、放射等檢查收費(fèi)項(xiàng)目。

3、嚴(yán)格落實(shí)后續(xù)審計(jì)。重點(diǎn)對(duì)年被審計(jì)局審計(jì)的單位對(duì)審計(jì)決定（意見(jiàn)）的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查。

（二）審計(jì)方式

采取自查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，重點(diǎn)抽查面為20%。當(dāng)年被縣審計(jì)局、縣財(cái)政局審計(jì)的單位不在進(jìn)行重復(fù)審計(jì)。

三、工作要求

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理、深基坑支護(hù)、質(zhì)量控制

Abstract: along with the rapid economic development, the engineering construction around in the unceasing development, all kinds of large high-rise buildings are constantly emerging, resulting in the construction of the construction quality and safety of the importance of the problem is self-evident. This paper engineering supervision how well the deep foundation pit bracing engineering quality control puts forward some thought and Suggestions for supervision engineer to do the quality control work to provide the reference.

Keywords: engineering supervision, deep foundation pit supporting, quality control

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著越來(lái)越多的高層建筑的建設(shè)，深基坑支護(hù)的工作已經(jīng)成為高層建筑建設(shè)的重要步驟。工程師在進(jìn)行施工的工程監(jiān)理時(shí)，要深入的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，具體問(wèn)題要具體分析，對(duì)于施工的過(guò)程進(jìn)行很好的控制，才能做好深基坑工程的質(zhì)量控制。

這里先介紹下什么是深基坑支護(hù)工程

1、 深基坑支護(hù)

深基坑工作是指工程進(jìn)行施工時(shí)相對(duì)應(yīng)地平線(xiàn)的開(kāi)挖深度大于或者等于5米，或者雖然深度沒(méi)有大于或者等于5米，但是由于自身的土地、環(huán)境等因素而影響施工安全的工程。深基坑支護(hù)是指在進(jìn)行高層建筑的工程中，為了保證高層建筑的地下結(jié)構(gòu)的安全和施工過(guò)程中的安全，對(duì)深基坑以及其周邊所采取保證安全的措施。深基坑支護(hù)的工作的重要性是不言而喻的，它不僅直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量性和安全性，還關(guān)系到人的生命安全問(wèn)題，所以在進(jìn)行深基坑支護(hù)時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家的明文規(guī)定，做好深基坑支護(hù)工程的工作。

2、 工程監(jiān)理質(zhì)量控制

為了做好質(zhì)量控制的工作，工程監(jiān)理師應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)的工作。

（一）、對(duì)工程進(jìn)行事前控制

在進(jìn)行高層建筑的施工前，應(yīng)該做好足夠的事前準(zhǔn)備工作。工程監(jiān)理師應(yīng)該是施工前仔細(xì)的勘察好施工工地以及其周邊環(huán)境的具體情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，盡可能的找到施工規(guī)劃中的漏洞和不足，嚴(yán)格嚴(yán)密的審查深基坑支護(hù)工程的施工方案。對(duì)于有關(guān)于施工和支護(hù)工程的單位或者企業(yè)，要對(duì)于其工作業(yè)績(jī)和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于施工人員、主要的技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，只有符合要求的施工單位和人員才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

根據(jù)實(shí)際情況編制深基坑支護(hù)工程的整體規(guī)劃和具體實(shí)施規(guī)則，是做好深基坑支護(hù)工程必須的工作，規(guī)則不僅要具有科學(xué)性、合理性，還應(yīng)和自身的具體情況相符合，要具有針對(duì)性，對(duì)于可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)要有很好的預(yù)判和防范。只有做好施工工程的事前控制工作，才能為做好工程監(jiān)理的質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和做好良好的鋪墊，是做好深基坑支護(hù)工程的良好的開(kāi)端。

（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，是工程監(jiān)理師進(jìn)行深基坑支護(hù)工程的質(zhì)量控制的關(guān)鍵和主要部分。工程監(jiān)理師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，要抓住質(zhì)量控制的工作要點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)入手，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作要點(diǎn)。比如在進(jìn)行土層錨桿施工時(shí)，由于其工作的程序復(fù)雜，需要進(jìn)行檢測(cè)和旁站的部分也較大，因此在土層錨桿時(shí)應(yīng)以旁站為主，而在檢測(cè)和驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以檢驗(yàn)質(zhì)量為主，抓住了工作要點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量控制的工作就會(huì)事半功倍。

對(duì)于施工材料的質(zhì)量方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工材料的質(zhì)量是直接影響到深基坑支護(hù)工程的質(zhì)量問(wèn)題，所以對(duì)于水泥、鋼筋等主要的施工材料要嚴(yán)格按照施工規(guī)則的要求進(jìn)行采購(gòu)。在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的工作，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階層的協(xié)調(diào)合作，是進(jìn)行深基坑支護(hù)工程的關(guān)鍵，是工程監(jiān)理師的中心工作。

（三）、對(duì)深基坑支護(hù)工程的檢測(cè)工作

對(duì)于深基坑工程的檢測(cè)要從施工的開(kāi)始到結(jié)束持續(xù)的進(jìn)行，對(duì)工程的質(zhì)量性和安全性隨時(shí)的給出準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)結(jié)果，根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定對(duì)策進(jìn)行相應(yīng)的改變。對(duì)于深基坑的監(jiān)測(cè)包括土層監(jiān)測(cè)、水位監(jiān)測(cè)和周邊環(huán)境的監(jiān)測(cè)等有關(guān)質(zhì)量安全的方面，如果監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)到了預(yù)測(cè)中的警報(bào)值，要迅速的通知相關(guān)部門(mén)加以解決。檢測(cè)工作不僅包括對(duì)于質(zhì)量性和安全性的監(jiān)測(cè)，還包括對(duì)于緊急情況的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施。施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，如土層會(huì)出現(xiàn)裂縫，地下滲水，以及由于天氣原因連降大雨等情況，這樣就要對(duì)深基坑進(jìn)行全面的檢測(cè)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

對(duì)于常見(jiàn)的安全問(wèn)題問(wèn)題的處理是長(zhǎng)久以來(lái)人們總結(jié)處理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是每個(gè)施工工地的情況都不會(huì)是一樣的，這樣就要求工程監(jiān)理師能夠很好的結(jié)合施工的現(xiàn)場(chǎng)，找到最科學(xué)合理的解決方案。對(duì)深基坑支護(hù)工程的檢測(cè)是工程監(jiān)理師能夠很好的進(jìn)行質(zhì)量控制的保障。

（四）、對(duì)深基坑支護(hù)工程建設(shè)的控制

對(duì)深基坑支護(hù)工程建設(shè)的控制包括對(duì)于工程建設(shè)的原材料的質(zhì)量控制，對(duì)施工步驟要嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的控制，對(duì)深基坑支護(hù)工程建設(shè)中對(duì)環(huán)境和自然的平衡的控制，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工的控制等等。對(duì)工程建設(shè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明的管理，嚴(yán)謹(jǐn)深基坑支護(hù)建設(shè)中出現(xiàn)偷工減料、面子工程的出現(xiàn)，對(duì)于土層出現(xiàn)的情況和問(wèn)題要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)和處理，施工安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題是施工單位應(yīng)該首要關(guān)注的方面。

（五）、對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作的協(xié)調(diào)

工程監(jiān)理師在進(jìn)行質(zhì)量控制的工作時(shí)，要注意協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的工作，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位所代表或者謀求的利益是不盡相同的，既有各自的利益，又有整體的利益。合理的運(yùn)用規(guī)范的約束力量，使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的施工工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，才能為深基坑支護(hù)工程的建設(shè)乃至整個(gè)工程的建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)積極向上的良好環(huán)境。要做好質(zhì)量控制工作，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的共同努力。

結(jié)語(yǔ)：目前在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的繼續(xù)火熱，全國(guó)各地的高層建設(shè)在大量涌現(xiàn)，因此做好深基坑支護(hù)工程的質(zhì)量控制不僅是工程監(jiān)理師的本職工作，還是直接關(guān)系到人民大眾的工作。

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[3]、姚謙峰，陳平. 土木工程結(jié)構(gòu)試驗(yàn)[M]. 鄭州，中建筑工業(yè)出版社，2001.

篇9

2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，在“十二五”時(shí)期，我國(guó)政府采購(gòu)制度改革面臨進(jìn)一步健全法制、規(guī)范管理、優(yōu)化體制、完善政策的任務(wù)和挑戰(zhàn)，同時(shí)加入WTO《政府采購(gòu)協(xié)定》（GPA）談判進(jìn)入攻堅(jiān)階段，談判結(jié)果將對(duì)國(guó)內(nèi)政府采購(gòu)制度改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，政府采購(gòu)管理體制和機(jī)制都會(huì)隨之進(jìn)行調(diào)整。因此，我們既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力構(gòu)建符合國(guó)際慣例、具有中國(guó)特色、富有效率和效益的體制機(jī)制。

目前，財(cái)政部已制定下發(fā)了《2011年政府采購(gòu)工作要點(diǎn)》，政府采購(gòu)管理工作將在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做到“三個(gè)著力”：

（一）著力完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

一是健全政府采購(gòu)法律制度體系。努力做好政府采購(gòu)與招標(biāo)投標(biāo)兩法實(shí)施條例的銜接工作，力推《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》盡快出臺(tái)；規(guī)范非公開(kāi)招標(biāo)的政府采購(gòu)方式實(shí)施程序，研究制定《政府采購(gòu)非公開(kāi)招標(biāo)管理辦法》；加強(qiáng)和改進(jìn)集中采購(gòu)管理，制定下發(fā)《中央單位政府采購(gòu)協(xié)議供貨管理辦法》、《中央集中采購(gòu)工作規(guī)程》等制度辦法；修訂《政府采購(gòu)品目分類(lèi)表》。

二是統(tǒng)籌推進(jìn)政府采購(gòu)與公共財(cái)政改革的融合。根據(jù)政府預(yù)算體系改革和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整，研究界定服務(wù)類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目，制定規(guī)范服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)的管理辦法并將納入政府采購(gòu)范圍；建立健全政府采購(gòu)與預(yù)算編制、資產(chǎn)管理及績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合機(jī)制，按時(shí)編報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃；積極協(xié)調(diào)制定行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，繼續(xù)完善與監(jiān)察、審計(jì)有機(jī)融合的監(jiān)督機(jī)制，開(kāi)展對(duì)中央單位政府采購(gòu)預(yù)算、計(jì)劃編報(bào)執(zhí)行的抽查審計(jì)。

三是加強(qiáng)政府采購(gòu)計(jì)劃審核。強(qiáng)化預(yù)算部門(mén)在預(yù)算編制及執(zhí)行中的主體地位及相關(guān)責(zé)任，改進(jìn)現(xiàn)行政府采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)管做法，從注重合規(guī)性監(jiān)管向兼顧合規(guī)、合理性監(jiān)管轉(zhuǎn)變。在審核各單位政府采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，對(duì)已有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，從工作實(shí)際需要出發(fā)，科學(xué)選取參照因素，從嚴(yán)控制，合理配備。

四是加快推進(jìn)政府采購(gòu)信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)建設(shè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享”的目標(biāo)要求，推動(dòng)中央政府采購(gòu)管理與電子交易系統(tǒng)建設(shè)；開(kāi)展全國(guó)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中央地方供應(yīng)商庫(kù)、商品信息庫(kù)、評(píng)審專(zhuān)家?guī)旌蜋C(jī)構(gòu)庫(kù)間的信息共享并制定相關(guān)信息注冊(cè)、入庫(kù)、變更等標(biāo)準(zhǔn)流程；研究制定政府采購(gòu)方式變更審批和進(jìn)口產(chǎn)品審核等工作規(guī)程；制定采購(gòu)文件編制、信息公告等標(biāo)準(zhǔn)文本，以信息化建設(shè)帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)改進(jìn)中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)站。

（二）著力提升政府采購(gòu)規(guī)范化管理水平

一是強(qiáng)化對(duì)政府集中采購(gòu)目錄的執(zhí)行監(jiān)管。中央單位要嚴(yán)格依法執(zhí)行政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)，依法委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。通過(guò)對(duì)政府集中采購(gòu)目錄執(zhí)行基礎(chǔ)信息的采集、匯總和分析，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控政府集中采購(gòu)目錄的執(zhí)行狀況；嚴(yán)肅處理采購(gòu)人違法委托和社會(huì)機(jī)構(gòu)違規(guī)集中采購(gòu)目錄項(xiàng)目的行為。同時(shí)，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)執(zhí)行制度，規(guī)范和約束集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)行為。

二是實(shí)質(zhì)性推進(jìn)批量集中采購(gòu)制度。中央單位要按照財(cái)庫(kù)[2009]101號(hào)和財(cái)庫(kù)[2011]18號(hào)文件的要求，根據(jù)批量采購(gòu)產(chǎn)品“基本配置參考”，及時(shí)編制批量采購(gòu)計(jì)劃。中央各部門(mén)也可根據(jù)自身特點(diǎn)制定本部門(mén)批量采購(gòu)的基本配置標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的批量采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)。同時(shí)，鼓勵(lì)中央各部門(mén)將批量采購(gòu)擴(kuò)展的集中采購(gòu)目錄內(nèi)其他品目。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)報(bào)送的批量采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)歸集，對(duì)試點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目不再執(zhí)行協(xié)議供貨，通過(guò)歸集形成規(guī)模后按時(shí)統(tǒng)一組織集中招標(biāo)采購(gòu)。該項(xiàng)工作執(zhí)行情況將作為明年集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)考核的一個(gè)重要指標(biāo)。

三是強(qiáng)化采購(gòu)機(jī)構(gòu)的激勵(lì)和約束。完善對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)考核的方式方法，嚴(yán)肅對(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果的處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。研究建立對(duì)社會(huì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)肅處理社會(huì)機(jī)構(gòu)違法行為，確保社會(huì)機(jī)構(gòu)規(guī)范政府采購(gòu)行為。

（三）著力提高政府采購(gòu)效率與效益

一是改進(jìn)現(xiàn)行的協(xié)議供貨管理辦法。制定出臺(tái)《中央單位協(xié)議供貨管理辦法》，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)整作用。同時(shí)，在協(xié)議供貨的組織形式和執(zhí)行方式上，探索開(kāi)展區(qū)域聯(lián)合招標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果區(qū)域共享試點(diǎn)工作。

篇10

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

2009年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2009年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀(guān)有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)