導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇物業(yè)環(huán)境工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照加快建設(shè)“五區(qū)”，努力提升“產(chǎn)城”品質(zhì)的總體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以“優(yōu)化規(guī)劃、強(qiáng)化建設(shè)、標(biāo)化管理、量化考核”為工作主線，堅(jiān)持以“真爬坡，敢破難”為工作原動(dòng)力，堅(jiān)持以“一年時(shí)間逐步提升，二年時(shí)間明顯改變，三年時(shí)間整體改觀”為工作目標(biāo)，力爭(zhēng)從年起，采取“整體規(guī)劃，分步整治”方式，全面、科學(xué)、務(wù)實(shí)推進(jìn)我區(qū)人居環(huán)境、城市形象和城市品位得到顯著提升。

二、工作內(nèi)容

（一）加快街面市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：全面改造全區(qū)破損車行道、人行道、盲道，并結(jié)合特色街區(qū)打造工作，盡快提升全區(qū)市政道路基礎(chǔ)設(shè)施整體形象。

3.工作安排：投入1710.3萬(wàn)元分別對(duì)為民路、五里墩支路、黃苑東路等427條道路進(jìn)行瀝青路面修復(fù)，鋪筑彩色壓印砼人行道。投入1915萬(wàn)元對(duì)天回鎮(zhèn)、金泉、沙河源、西華等4個(gè)涉農(nóng)街道123條鄉(xiāng)村道路進(jìn)行改建。

（二）加快特色街區(qū)風(fēng)貌建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)建交局、區(qū)城管局。

2.工作思路：年對(duì)我區(qū)主街干道、出入城城通道、中小街道，以園林綠化、建筑立面和商招店招、夜景光彩為主要內(nèi)容進(jìn)行全面清理及規(guī)范打造，實(shí)現(xiàn)全區(qū)招牌規(guī)范、有序、整潔、美觀、完好，逐步達(dá)到一街一景、一樓一色的景觀效果。

3.工作安排：投入1.5億元完成大道（一環(huán)路至賓館）、解放路（一環(huán)路至北門大橋）整體風(fēng)貌打造工作。投入2250萬(wàn)元，完成蜀漢路、一環(huán)路西三段店招打造工作。投入4700萬(wàn)元完成茶店子西、正、東街、九里堤南北路店招整治和綠化景觀打造工作。投入200萬(wàn)元完成十二橋路店招打造工作，十二橋路建筑立面打造概算年3月份確定后實(shí)施。投入1200萬(wàn)元完成蓉北商貿(mào)大道綠化景觀大道打造。

（三）加快菜市場(chǎng)提檔升級(jí)建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)商務(wù)局。

2.工作思路：加快推進(jìn)規(guī)劃定點(diǎn)未建市場(chǎng)的開工建設(shè)。加強(qiáng)與市級(jí)相關(guān)部門聯(lián)系，力促北門片區(qū)、城郊結(jié)合部規(guī)劃未建市場(chǎng)盡快開工建設(shè)，解決好周邊居民買菜難的問題。并采取“爭(zhēng)取市級(jí)扶持資金，業(yè)主加大投入，區(qū)上補(bǔ)貼”方式，加快市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，積極推行物業(yè)管理和專項(xiàng)整治活動(dòng)，全力為居民提供良好的購(gòu)物環(huán)境。

3.工作安排：投入1202萬(wàn)元對(duì)全區(qū)23個(gè)菜市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)打造。

（四）加快純居民老院落環(huán)境打造建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)衛(wèi)生局。

2.工作思路：持續(xù)改善居民生活環(huán)境質(zhì)量，采取逐步整治、逐年打造的工作原則，使全區(qū)非物業(yè)管理社區(qū)院落達(dá)到“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的要求，從根本上提升市民對(duì)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的支持率和滿意度。

3.工作安排：采取政府補(bǔ)貼，群眾參與的辦法，按照星級(jí)院落標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全區(qū)13個(gè)街道100個(gè)社區(qū)院落實(shí)施集中打造。

（五）加快出城通道環(huán)境治理

1.牽頭單位：區(qū)城管局。

2.工作思路：以治理“七亂”（攤點(diǎn)亂擺、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象、河道亂污、違建亂搭）為主要內(nèi)容，按照“整合資源，綜合施治”的總體原則，加大對(duì)全區(qū)出入城通道的環(huán)境治理力度，確保出城通道清爽、有序、整潔、靚麗。

3.工作安排：結(jié)合特色街區(qū)打造，對(duì)羊西線、成彭路、北新干線實(shí)施環(huán)境治理。

（六）加快園林綠化景觀建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)城管局（區(qū)林業(yè)和園林管理局）。

2.工作思路：堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能管理，提高園林綠化建設(shè)和管理水平，以建設(shè)促形象，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施綠化特色街區(qū)的打造，建成一批景觀效果好、有特色的街頭小景、屋頂綠化、墻體綠化以及街道綠化等綠化基礎(chǔ)建設(shè)精品，以管理促長(zhǎng)效，積極開展形式多樣的綠化創(chuàng)建活動(dòng)，大大提高綠化日常養(yǎng)護(hù)管理水平，使我區(qū)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境有顯著改善。

3.工作安排：投入1200萬(wàn)元完成蓉北商貿(mào)大道（五塊市立交橋—三環(huán)路）綠化景觀打造，投入800萬(wàn)元完成茶店子?xùn)|、正、西街綠化景觀打造，投入1000萬(wàn)元完成九里堤南北路綠化景觀打造。在全區(qū)新增綠地面積20公頃，新增小游園小廣場(chǎng)2公頃，新增墻體綠化2000米，新增屋頂綠化4000平方米。對(duì)電子科大九里堤校區(qū)對(duì)面綠地進(jìn)行改造提升。

（七）加快河道容貌環(huán)境建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：加快推進(jìn)舊城改造和城鄉(xiāng)一體化拆遷步伐，結(jié)合新區(qū)建設(shè)推進(jìn)集中居住，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快283區(qū)域的征后實(shí)施和117區(qū)域的報(bào)征進(jìn)展，基本實(shí)現(xiàn)“水清、無(wú)味”的河道治理工作目標(biāo)，河道容貌得到持續(xù)有效改善。

3.工作安排：完成南堰河等13條河道下河排污口整治及雨污分流工作。完成茅草堰華僑城段、國(guó)際商貿(mào)城渠系、六斗渠建設(shè)改造。

（八）加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)城管局。

2.工作思路：用3年的時(shí)間在全區(qū)范圍內(nèi)合理布局小型垃圾壓縮站，增添環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，并通過數(shù)字化科技手段，提高大型站的處理能力，改變現(xiàn)有清運(yùn)模式，逐步推行生活垃圾市場(chǎng)化運(yùn)行模式。嘗試采用BOO市場(chǎng)化運(yùn)作模式，減小財(cái)政一次性投入經(jīng)費(fèi)壓力。

3.工作安排：

（1）垃圾壓縮站方面工作

投入220萬(wàn)元在西安路轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)1套垂直式垃圾壓縮站。投入280萬(wàn)元在金泉轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)1套垂直式垃圾壓縮站。完成羅家、紅星垃圾站的擴(kuò)能改造。完成高污染生活垃圾運(yùn)輸車輛的淘汰更新工作。推行羅家、紅星站為試點(diǎn)的生活垃圾清運(yùn)市場(chǎng)化運(yùn)作。

（2）公共廁所建設(shè)及提檔升級(jí)方面

投入200萬(wàn)元完成金榮巷、火車北站、順沙巷、一環(huán)路102號(hào)等9座公廁的升級(jí)改造工作。

（3）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施方面

投入160.2萬(wàn)購(gòu)置3000個(gè)普通果屑箱、1000個(gè)環(huán)保桶、600個(gè)高檔果屑箱、1000個(gè)垃圾桶用于提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施質(zhì)量。全部拆除涉農(nóng)街道具備通車能力道路兩側(cè)垃圾池，重點(diǎn)對(duì)天回鎮(zhèn)街道現(xiàn)存在垃圾池全部改建為景觀化垃圾桶收集點(diǎn)。

（九）揚(yáng)塵污染治理“三大工程”

1.牽頭單位：區(qū)城管局

2.工作思路：大力推進(jìn)揚(yáng)塵污染治理工，實(shí)現(xiàn)全區(qū)繞城高速內(nèi)無(wú)地塊（農(nóng)田除外）、無(wú)未硬化道路接口、無(wú)綠化帶浮土，采取工程措施減少揚(yáng)塵污染源，提升我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，確保中心城區(qū)每年優(yōu)良空氣天數(shù)達(dá)到315天目標(biāo)。

3.工作安排：

（1）道路接口硬化：對(duì)川陜路、北新干道、成彭路、沙西線、大道、蜀西路、IT大道等出入城通道沿線未硬化道路接口進(jìn)行排查，對(duì)新增的未硬化道路接口實(shí)施硬化，確保出入城通道支線道路接口全部硬化。

（2）綠化帶提檔降土、樹池覆蓋：對(duì)所有出入城通道、主干道綠化帶揚(yáng)塵情況進(jìn)行全面摸排，對(duì)存在浮土現(xiàn)象的綠化帶進(jìn)行提檔降土或樹池覆蓋。

（3）露土覆蓋：采取“每天檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促覆蓋”的形式，對(duì)新增的拆遷、待建、在建工地露土進(jìn)行及時(shí)覆蓋，確保我區(qū)繞城高速內(nèi)無(wú)地塊（農(nóng)田除外）。

（十）打通“斷頭路”

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：確保道路暢通，杜絕出現(xiàn)“斷頭路”環(huán)境臟亂差現(xiàn)象發(fā)生，為城市管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

3.工作安排：投入1003萬(wàn)元打通長(zhǎng)植路、長(zhǎng)土路、踏金大道、量力一線沿線、長(zhǎng)慶西一路沿線、長(zhǎng)蘭支路等6條斷頭路。

（十一）再生資源回收點(diǎn)專項(xiàng)整治

1.牽頭單位：區(qū)商務(wù)局

2.工作思路：對(duì)再生資源回收點(diǎn)外部環(huán)境實(shí)施提檔升級(jí)打造，對(duì)內(nèi)部強(qiáng)化管理整治，確保再生資源回收點(diǎn)規(guī)范、整潔、清爽。

3.工作安排：投入19.3萬(wàn)元對(duì)12個(gè)街道26個(gè)再生資源回收點(diǎn)實(shí)施環(huán)境治理。

三、保障措施

（一）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)機(jī)制

牽頭單位作為城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任單位，要形成協(xié)調(diào)高效的工作網(wǎng)絡(luò)，建立成員單位聯(lián)系會(huì)議，研究城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)工程中的具體問題，倒排工作進(jìn)度，逐級(jí)落實(shí)整治責(zé)任。每半月定期向分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)情況，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、廣泛參與、多元投資”原則，進(jìn)一步完善政策措施，拓寬渠道，鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資金參與城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，采取措施激勵(lì)區(qū)級(jí)相關(guān)部門和各街辦加大對(duì)省、市部門的爭(zhēng)取力度。

（三）設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“攻堅(jiān)破難”專項(xiàng)獎(jiǎng)

在城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，對(duì)在推進(jìn)中作出突出貢獻(xiàn)的，建設(shè)后得到省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定表?yè)P(yáng)的，廣大社區(qū)居民真心擁護(hù)的，與激勵(lì)和約束干部真爬坡、敢破難的八條措施結(jié)合起來(lái)，由區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行通報(bào)表彰。

篇2

一、物業(yè)管理工作的推進(jìn)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作，在黨工委會(huì)議、全街工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各級(jí)各次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并專題討論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)物業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識(shí)。并及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，物業(yè)管理工作從小范圍開展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，年初即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)物業(yè)管理必須有所突破，社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必須有所突破。這三項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會(huì)治安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治是基礎(chǔ)，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施、推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，一定要抓緊抓好。

2、成立推進(jìn)物業(yè)管理工作組。

3月底，成立以辦事處主任為組長(zhǎng)、各線副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組，每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管科，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時(shí)，以各社區(qū)居委會(huì)為單位分別成立以社區(qū)居委會(huì)主任為組長(zhǎng)的社區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理工作組，負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，由城管科統(tǒng)一管理和跟進(jìn)。

3、調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位和居民群眾共同參與。由居委會(huì)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，如西南片居委會(huì)為推進(jìn)物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn)，專門舉辦社區(qū)論壇，發(fā)動(dòng)群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會(huì)議，倡議機(jī)團(tuán)單位每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn)2小時(shí)。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠辦事處、社區(qū)居委會(huì)的力量是不夠的，還要依靠廣大機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民共同努力，形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多有建設(shè)性的意見和建議，

4、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會(huì)；二是摸查轄區(qū)內(nèi)的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭(zhēng)取6月份上門安裝和維修防盜門；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。

5、發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推進(jìn)，又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導(dǎo)居民群眾，爭(zhēng)取采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定在物業(yè)公司的配合下，小區(qū)的物管推進(jìn)工作分幾步走：（1）環(huán)境改觀。包括圍墻的粉刷，幾個(gè)橫馬路的整治，人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；（2）規(guī)范停車。在幾條橫馬路劃出停車區(qū)，用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車輛，外來(lái)車輛一般不給進(jìn)入，主干道不能停車；（3）整治占道經(jīng)營(yíng)。建議小區(qū)內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開檔口承租人會(huì)議，要求各檔主按章經(jīng)營(yíng)，違者處罰，從根本上改善占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；（4）改善治安。在主干道路口設(shè)拉閘，在部分通道口設(shè)路卡，主要路口設(shè)治安亭，限制外來(lái)人員和車輛的進(jìn)入，各車輛保管站的保安同時(shí)負(fù)責(zé)本路口或路段的治安，小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏，各保安聯(lián)動(dòng)，基本上形成一個(gè)封閉的小區(qū)。（5）加大宣傳力度。在主干道兩側(cè)建宣傳長(zhǎng)廊，物業(yè)宣傳要進(jìn)入每家每戶、每個(gè)機(jī)團(tuán)單位；召開社區(qū)論壇，請(qǐng)機(jī)團(tuán)和居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議，提高大家對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和支持力度。

二、結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)社區(qū)防范和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上，尤其要推進(jìn)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注重發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用。（1）建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范隊(duì)伍?，F(xiàn)社區(qū)保安隊(duì)伍共有58人，負(fù)責(zé)十五個(gè)社區(qū)的內(nèi)街巷的巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，在日常社區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。（2）組織社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)。由街綜治辦牽頭，將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來(lái)，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏，根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶每戶每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。（3）加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù)的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟，值班人員70人。

實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，經(jīng)費(fèi)可以由物業(yè)推進(jìn)委員會(huì)、樓長(zhǎng)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)并上門收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經(jīng)費(fèi)，取之于民，用之于民，改善社區(qū)的治安環(huán)境。我街此項(xiàng)工作現(xiàn)在正在推進(jìn)過程中。

三、在物業(yè)管理過程中遇到的困難和問題版權(quán)所有

1、硬件基礎(chǔ)差。我街是老城老街，城市基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨(dú)立小區(qū)非常少，據(jù)摸查統(tǒng)計(jì)，以目前條件來(lái)講，我街沒有適合實(shí)行全封閉、綜合型物業(yè)管理的小區(qū)，適合半封閉的小區(qū)也很少，大部分只能實(shí)行強(qiáng)制性、基本型物業(yè)管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內(nèi)靠街道等某幾個(gè)部門的力量所能改變的。

2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機(jī)團(tuán)集中居住的少，無(wú)論從文化層次、綜合素質(zhì)，還是居民就業(yè)層面、經(jīng)濟(jì)收入，都處于偏低水平，直接導(dǎo)致居民對(duì)社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理的理解和支持程度有限，在推進(jìn)過程中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)、不同步的現(xiàn)象。推進(jìn)的速度越快，問題和矛盾越突出。比如，通過我們反復(fù)宣傳，許多居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理已比較認(rèn)可，但一旦涉及到收費(fèi)問題，許多居民就反映，目前吃飯、子女讀書這些最基本的需求還未解決，沒有閑錢來(lái)交物業(yè)管理費(fèi)，要街道辦自己來(lái)解決。我們?cè)诎惭b維修防盜門、收取治安費(fèi)過程中屢屢遇到這種情況，物業(yè)管理是為廣大居民服務(wù)的，但同時(shí)也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利開展。

篇3

大家好！2014年，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)，圍繞物業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。下面，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)

2014年，我以“轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高工作效能”為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，認(rèn)真向?qū)W習(xí)，認(rèn)真向物業(yè)公司同行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認(rèn)真貫徹“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠(chéng)信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷加大各項(xiàng)工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得業(yè)主的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好物業(yè)管理工作

2014年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標(biāo)準(zhǔn)，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，不斷強(qiáng)化職責(zé)分工，落實(shí)工作實(shí)效，做好了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保安全穩(wěn)定。我切實(shí)加強(qiáng)保安員的服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心和道德素養(yǎng)，對(duì)新進(jìn)的保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及試用，規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實(shí)到物業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保安全穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)綠化、保潔工作，努力創(chuàng)設(shè)潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個(gè)潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強(qiáng)化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔。堅(jiān)持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，確保綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，努力構(gòu)建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，認(rèn)真接受業(yè)主的監(jiān)督評(píng)議，對(duì)業(yè)主提出的意見和建議，做到不回避、不推脫，而是認(rèn)真傾聽、虛心接受、詳細(xì)記錄、及時(shí)整改，力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開拓打下良好基礎(chǔ)。

三、存在的不足問題

2014年，我認(rèn)真努力工作，取得了較好的成績(jī)，自己的經(jīng)營(yíng)管理水平有了明顯提高，做到愛崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，但還是存在一些不足問題，主要是學(xué)習(xí)還不夠，在工作忙的情況下，放松了學(xué)習(xí)；工作上精細(xì)管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強(qiáng)。

四、2015年的工作打算及計(jì)劃

一是進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度，堅(jiān)持“走出去的”戰(zhàn)略，向同行企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強(qiáng)做大物業(yè)品牌。

二是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化建設(shè)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識(shí)水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，組織各種文體活動(dòng)，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工勤奮努力工作。

三是進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強(qiáng)公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，力爭(zhēng)全年年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

篇4

下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

篇5

讀大學(xué)的時(shí)候，經(jīng)常看一些企業(yè)管理方面的書籍，覺得有句話說(shuō)的非常好：小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。以前不怎么明白這句話，自從來(lái)了偉星之后，對(duì)于偉星文化更加深入的學(xué)習(xí)和理解之后，才懂得了一點(diǎn)精髓部分。

來(lái)了公司快半年了，回顧一下經(jīng)歷。剛開始來(lái)到金域藍(lán)灣項(xiàng)目部以后上班不到一個(gè)星期，我就被安排到公司的其它部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。先后在圣地雅歌銷售部、左岸物業(yè)、客服部、維修部實(shí)習(xí)，總共待了兩個(gè)月的時(shí)間。這期間，我慢慢的了解了公司的各個(gè)部門以及它們的工作情況，對(duì)公司的工作思路有了深刻的認(rèn)識(shí)，也熟悉了公司很多的同事。這為我以后的工作提供了很大的幫助，我理解了作為偉星人是怎么做到愛崗敬業(yè)的，做工作不浮不躁;我也終于明白了偉星為什么能夠在蕪湖做到房產(chǎn)行業(yè)龍頭的原因--始終把客戶的想法放在首位，注重加強(qiáng)品質(zhì)的追求。

在公司各個(gè)部門實(shí)習(xí)結(jié)束后，我回到了項(xiàng)目部，做現(xiàn)場(chǎng)管理工作。目前我負(fù)責(zé)的是金域藍(lán)灣二期C區(qū)的13到18號(hào)樓的土建方面的工作。目前工程還是剛剛開始，樁基工程已經(jīng)全部完成，土方和基礎(chǔ)工程正在進(jìn)行。

篇6

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物業(yè)管理；特點(diǎn)；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都已步入成熟階段，石油企業(yè)社區(qū)的物業(yè)管理也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。石油企業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注社區(qū)的物業(yè)管理，積極的探索適合石油企業(yè)特殊的物業(yè)管理方法，努力為員工打造更為舒適、整潔、輕松、有序的社區(qū)環(huán)境。并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，石油社區(qū)的物業(yè)管理也發(fā)生了重大的變革?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，更是加劇了石油企業(yè)的物業(yè)管理的變革。石油社區(qū)的物業(yè)管理應(yīng)本著“立足物業(yè)求生存，跳出物業(yè)求發(fā)展”的基本工作思路，從社區(qū)實(shí)際出發(fā)，加速對(duì)油田社區(qū)物業(yè)管理的變革。

一、石油企業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)

石油企業(yè)的物業(yè)管理，這是針對(duì)石油行業(yè)特有的管理工作，具體而言就是對(duì)油田居民區(qū)、礦區(qū)以及生活后勤部門等進(jìn)行管理而開展的工作。隨著石油企業(yè)不斷的整組、改革，逐漸形成了專業(yè)的社區(qū)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，并且由無(wú)償服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)性實(shí)體。但石油企業(yè)社區(qū)的物業(yè)管理與普通住宅小區(qū)的物業(yè)管理相比有其自身的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）石油物業(yè)管理的獨(dú)立性

石油企業(yè)社區(qū)的物業(yè)管理是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組織，它完全的從石油企業(yè)的主體中分離出來(lái)，是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。石油企業(yè)的物業(yè)管理能夠獨(dú)立的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擁有一定的資產(chǎn)，自主的完成物業(yè)管理和服務(wù)工作，獨(dú)立的核算。所以說(shuō)石油企業(yè)的物業(yè)管理具有獨(dú)立性，它對(duì)社區(qū)的物業(yè)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)行為都是獨(dú)立自主的。

（二）石油物業(yè)管理的服務(wù)性

石油社區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)性與普通住宅小區(qū)的物業(yè)管理具有相通性，只不過是服務(wù)主體不同，石油社區(qū)服務(wù)的主體是石油企業(yè)的員工，而普通住宅小區(qū)服務(wù)的主體是小區(qū)的民眾。但它們的服務(wù)內(nèi)容基本相同，基本上是對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)、清潔衛(wèi)生、園林綠化、供暖供氣、幼兒培育、餐飲服務(wù)、社區(qū)文化活動(dòng)以及直接為職工提供服務(wù)。石油社區(qū)物業(yè)管理不是生產(chǎn)性企業(yè)，其主要目標(biāo)是為石油企業(yè)的員工提供舒適、整潔、便利的工作和居住環(huán)境。

（三）石油物業(yè)管理的行政管理特性

石油社區(qū)的物業(yè)管理在石油企業(yè)中占據(jù)重要地位，同時(shí)也是我國(guó)城市化建設(shè)的重要組成部分。但是由于城市化建設(shè)體制還不健全，許多管理職能劃分都不太清晰，因此石油社區(qū)的物業(yè)管理，在一定程度上也承擔(dān)了行政部門對(duì)社區(qū)管理的職能，例如，社區(qū)住宅質(zhì)量安全管理工作、社會(huì)的公共服務(wù)設(shè)施等內(nèi)容。

二、石油企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理中存在的問題

石油企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理在石油企業(yè)的發(fā)展中具有重要影響，但隨著石油企業(yè)不斷的改革，石油社區(qū)物業(yè)管理矛盾也越來(lái)越突出，主要變現(xiàn)為以下幾方面：

（一）石油社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善

石油社區(qū)大多建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，受當(dāng)時(shí)建造技術(shù)、建設(shè)環(huán)境的影響，石油社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施都不太完善，物業(yè)管理水平受限。

（二）社區(qū)管理粗放，社區(qū)物業(yè)管理尚未形成完整的體系

石油社區(qū)的物業(yè)管理還沒有徹底改變以往的行政性、福利性的運(yùn)行模式，沒有形成以營(yíng)利為概念的競(jìng)爭(zhēng)管理市場(chǎng)。石油社區(qū)的物業(yè)管理比較粗放，沒有形成科學(xué)、完整的服務(wù)體系，運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)收益都大打折扣。并且石油社區(qū)的物業(yè)管理不規(guī)范，管理上存在很大的盲目性和隨意性，缺乏明確的物業(yè)管理制度。同時(shí)，石油社區(qū)的物業(yè)管理沒有形成完整的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，物業(yè)管理缺乏積極性、科學(xué)性。

（三）缺乏優(yōu)秀的物業(yè)管理人才

隨著城市化建設(shè)的不斷加快，社區(qū)物業(yè)管理也逐漸專業(yè)化、規(guī)范化。但是當(dāng)前石油社區(qū)的物業(yè)對(duì)現(xiàn)代物業(yè)管理的認(rèn)知還存在很大偏差，不僅是物業(yè)管理人員還是社區(qū)職工對(duì)現(xiàn)代物業(yè)管理的認(rèn)知都有待提高。目前，石油社區(qū)物業(yè)管理人員大多不是專業(yè)人員，專業(yè)素質(zhì)較差，管理手段也較為落后。

三、石油企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理改進(jìn)對(duì)策

（一）創(chuàng)新和完善體制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，石油社區(qū)的物業(yè)管理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，應(yīng)積極利用當(dāng)前有力的社會(huì)環(huán)境，加快社區(qū)物業(yè)的改革力度，不斷創(chuàng)新和完善管理體制。一方面，要加快石油社區(qū)物業(yè)的對(duì)立化步伐，設(shè)立專門的物業(yè)公司，提高社區(qū)物業(yè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化，在增加社區(qū)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，保障為企業(yè)員工提供更為高效的、便捷的服務(wù)。另一方面，社區(qū)物業(yè)還應(yīng)樹立品牌意識(shí)，為社區(qū)物業(yè)公司打造專屬的品牌，可從服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、宣傳幾個(gè)面入手。

（二）加快石油企業(yè)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的工作實(shí)行無(wú)紙化辦公，這也將是石油社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的主要目標(biāo)。石油社區(qū)物業(yè)部門可在互聯(lián)網(wǎng)上建立專門的物業(yè)管理信息平臺(tái)，在網(wǎng)上及時(shí)的物業(yè)管理的新消息。同時(shí)，還要專門建立本社區(qū)的住戶管理平臺(tái)，及時(shí)了解住戶情況，方便對(duì)住戶的物業(yè)問題進(jìn)行解答，加強(qiáng)物業(yè)管理與住戶的交流。這既有利于物業(yè)管理水平的提高，也有利于降低物業(yè)管理成本，提高物業(yè)收益。

（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)管理理念，提升管理者專業(yè)素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)生活的提高，人們?cè)絹?lái)越多的注重精神生活的追求。特別是居住環(huán)境，人們不再單純的注重居住功能的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在更多的是對(duì)居住環(huán)境的精神追求。因此，在石油企業(yè)的物業(yè)管理中，其工作任務(wù)不再是簡(jiǎn)單的綠化、工程設(shè)計(jì)維護(hù)等，更多的是在做好基本工作的同時(shí)，還要注重社區(qū)文化的建設(shè)，為員工提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、自然、親和、優(yōu)質(zhì)的生活空間，使員工的身體和精神得到雙重休息。同時(shí)注重社區(qū)物業(yè)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)，這也是物業(yè)管理工作高效實(shí)行的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì)議審議通過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時(shí)，起草了《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行討論。

二是對(duì)我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實(shí)行情況，制定《住宅小區(qū)實(shí)行分級(jí)分類管理辦法》。

三是會(huì)同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對(duì)530個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個(gè)住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊(cè)，建立了整改檔案，待整改后逐一消號(hào)。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬(wàn)元，其中：直管住宅實(shí)收1046萬(wàn)元；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實(shí)收166.6萬(wàn)元；主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收107萬(wàn)元；自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53.4萬(wàn)元。3、房屋修繕工作。一是2005年2月份組織召開房屋修繕工作會(huì)議，明確2005年修繕工作的任務(wù)，即：一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)計(jì)劃、四個(gè)率、五個(gè)提高。二是制定《2005年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。

4、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委托管理工作。年初，我處會(huì)同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營(yíng)體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì)議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險(xiǎn)房屋的“三落實(shí)”工作。通過排查目前全市共有危險(xiǎn)房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛期房屋防雨搶險(xiǎn)工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊(duì)伍和防汛物資儲(chǔ)備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點(diǎn)，后推廣的原則，在平區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點(diǎn)工作意見。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二是制定了《沈陽(yáng)市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》下發(fā)各區(qū)。同時(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級(jí)辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對(duì)接。市樓道整治辦公室印制《沈陽(yáng)市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊(cè)》700余冊(cè)，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，目前樓道整治工作全市開工量達(dá)到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬(wàn)平方米，竣工量達(dá)60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗(yàn)收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗(yàn)收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時(shí)移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會(huì)優(yōu)勢(shì)，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實(shí)現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?rdquo;的良性互動(dòng)，為鞏固樓道整治成果打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（五）景觀街路、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來(lái)我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對(duì)粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測(cè)算；二是組織人力對(duì)全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽(yáng)市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計(jì)方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺(tái)《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報(bào)市人大，力爭(zhēng)在9月份以政府規(guī)章的形式出臺(tái)，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強(qiáng)的法律依據(jù)。

2、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對(duì)不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì)監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭(zhēng)取年底前出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見》，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于暫時(shí)不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理?xiàng)l件后，再通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

篇8

20__年市房管局工作的總體思路是：在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)圍繞全市“打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)先行區(qū)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主旋律，進(jìn)一步抓好住房保障、物業(yè)管理、房屋登記和行業(yè)監(jiān)管等工作，努力開創(chuàng)全市房管工作的新局面。

一、全力抓好住房保障工作，努力推進(jìn)社會(huì)民生建設(shè)

1、積極推進(jìn)廉租住房保障制度，繼續(xù)抓好廉租住房貨幣補(bǔ)貼保障政策的實(shí)施，20__年計(jì)劃通過實(shí)施廉租住房貨幣補(bǔ)貼保障100戶，按照《榮成市市區(qū)廉租住房保障實(shí)施辦法》規(guī)定，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由去年的每戶補(bǔ)貼280元提高到每戶補(bǔ)貼400元。

2、推行以“貨幣直補(bǔ)”為主要形式的經(jīng)濟(jì)適用住房保障制度，讓符合條件的保障對(duì)象可以在規(guī)定的范圍內(nèi)自主購(gòu)房，20__年計(jì)劃通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)適用住房貨幣補(bǔ)貼保障130戶（其中崖頭100戶，石島30戶），每戶補(bǔ)貼6萬(wàn)元；同時(shí)做好76戶已獲得-20__年度經(jīng)濟(jì)適用住房貨幣補(bǔ)貼家庭的資金發(fā)放工作，進(jìn)一步改善群眾居住條件。

3、為更好的解決企業(yè)職工和外來(lái)務(wù)工人員的住房問題，進(jìn)一步完善住房保障體系，20__年計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施石島集團(tuán)、獐子島漁業(yè)公司、北方水產(chǎn)公司等公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目，新建公共租賃住房500套。

二、全力抓好拆遷工作，保證大項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)

1、緊緊圍繞全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，提前做好青煙威榮城際鐵路及站點(diǎn)周邊等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的拆遷工作，保證按時(shí)完成市委、市政府安排的各項(xiàng)房屋征收評(píng)估任務(wù)。

2、建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范拆遷市場(chǎng)行為，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)、拆除企業(yè)的有效監(jiān)管。一方面，加強(qiáng)對(duì)拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)的管理，嚴(yán)格核查評(píng)估質(zhì)量，落實(shí)初評(píng)結(jié)果公示制度；另一方面，加強(qiáng)對(duì)拆除施工企業(yè)的管理，嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查以及拆除項(xiàng)目登記備案制度。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等一系列決策部署，積極落實(shí)城中村、舊村改造工程。結(jié)合我市實(shí)際情況，研究制定相應(yīng)的政策措施，認(rèn)真做好房屋征收以及相關(guān)工作。

4、新的《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》出臺(tái)后，針對(duì)社會(huì)認(rèn)知度不高的問題，我們將加強(qiáng)政策咨詢服務(wù)，充分利用新聞媒介，全方位、覆蓋性地宣傳報(bào)道，方便群眾咨詢征收政策和征收計(jì)劃動(dòng)態(tài)，并通過公布征收信息，及時(shí)解答百姓的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在進(jìn)行政策宣傳的同時(shí)，幫助被征收人算好經(jīng)濟(jì)帳、比較帳和利益帳，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

三、全力抓好物業(yè)管理工作，不斷優(yōu)化人居環(huán)境

1、有計(jì)劃的推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。20__年我局將積極配合市政府相關(guān)部門對(duì)黎明小區(qū)實(shí)施整體改造，重點(diǎn)包括路面、院面、路燈、綠化和地下管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，力爭(zhēng)為居民打造一個(gè)優(yōu)美舒適的居住環(huán)境。

2、積極培育物業(yè)服務(wù)品牌。鼓勵(lì)一批服務(wù)佳、口碑好、配套全的物業(yè)小區(qū)參加優(yōu)秀住宅小區(qū)的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，著力培育一批物業(yè)企業(yè)品牌，以此推動(dòng)我市物業(yè)服務(wù)整體水平的提升。20__年，力爭(zhēng)省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)1個(gè)、市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)2個(gè)。

3、完善物業(yè)管理行業(yè)的制度措施。制定出臺(tái)《榮成市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》及征收物業(yè)質(zhì)量保證金等相關(guān)制度，確保我市物業(yè)行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4、提高物業(yè)管理覆蓋率。督導(dǎo)新建成規(guī)模的生活小區(qū)實(shí)施規(guī)范化物業(yè)管理，物業(yè)覆蓋率達(dá)到100%。聯(lián)合有關(guān)部門完成對(duì)全市物業(yè)管理區(qū)域的劃分工作，并督導(dǎo)相關(guān)街道，對(duì)具備條件的物業(yè)區(qū)域?qū)嵤I(yè)化物業(yè)管理和準(zhǔn)物業(yè)管理。

5、組織我市物業(yè)企業(yè)開展各項(xiàng)考評(píng)考核、業(yè)務(wù)交流、優(yōu)化組合等工作，提高我市物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。督促物業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育和管理，制定完善行規(guī)，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)水平，20__年計(jì)劃舉辦2-3期崗位技能培訓(xùn)班。

四、全力抓好房產(chǎn)交易工作，實(shí)現(xiàn)交易服務(wù)水平再提升

一是便民服務(wù)活動(dòng)。繼續(xù)對(duì)群眾開展上門服、深化便民服務(wù)活動(dòng)等一系列便民服務(wù)舉措；充分發(fā)揮企業(yè)“綠色通道”的作用，本著“手續(xù)從簡(jiǎn)、把關(guān)從嚴(yán)、時(shí)效從快”的原則，把涉及全市重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的房屋登記全部納入綠色通道跟蹤督導(dǎo)、快速辦結(jié)。

二是提高窗口辦事效率。進(jìn)一步明確各辦事窗口工作程序、崗位責(zé)任、辦理時(shí)限，通過完善相關(guān)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，全面提高工作效能，為基層單位和廣大市民群眾提供零距離、無(wú)障礙服務(wù)。

三是繼續(xù)開展“萬(wàn)件業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)。通過開展“房屋登記萬(wàn)件業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)，進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度、提高房屋登記工作的服務(wù)質(zhì)量，真正把房管局變成市政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

五、全力抓好行業(yè)管理工作，推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展

一是根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》《城市商品房預(yù)售管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合榮成市實(shí)際情況，制定《榮成市新建商品房預(yù)售資金監(jiān)管辦法》，規(guī)范商品房預(yù)售資金的監(jiān)督管理，維護(hù)商品房交易雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

二是加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)違法違規(guī)行為的查處力度，依法查處捂盤惜售、哄抬房?jī)r(jià)、無(wú)證預(yù)售、無(wú)證上崗等違法違規(guī)行為。加大處罰和曝光力度，對(duì)問題嚴(yán)重的銷售企業(yè)依法撤銷預(yù)售許可證，對(duì)存在違法違規(guī)行為的個(gè)人要依法吊銷其從業(yè)資格，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，改進(jìn)和完善房地產(chǎn)銷售企業(yè)資質(zhì)管理制度。

篇9

2005年10月—12月工作總結(jié)

按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標(biāo)，實(shí)出重點(diǎn)，講究實(shí)效，勤思考，并通過努力，千方百計(jì)，不折不撓地開展工作，逐步推進(jìn)工業(yè)城項(xiàng)目，提高其知名度。但從總體來(lái)說(shuō)，是在摸索上升的階段。

一、工作進(jìn)展情況回顧

第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，對(duì)它的營(yíng)銷推廣是一個(gè)陌生的、模糊的概念，經(jīng)歷了初期放水養(yǎng)魚，摸著石頭過河的艱苦探索后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學(xué)會(huì)做人，踏實(shí)工作做起；其次是掌握國(guó)家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、北京市政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和城市建設(shè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)情況；再次是飲水思源，摸索有效的營(yíng)銷推廣方案，經(jīng)常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達(dá)到最好的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準(zhǔn)客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城項(xiàng)目還存在什么問題，應(yīng)該先從哪方面入手解決營(yíng)銷難的問題？

2005年10月—2005年12月的主要工作如下：

1、配合完成中秋晚會(huì)

2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)

3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作

4、積極配合公關(guān)活動(dòng)

5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎(chǔ)資料

6、配合同事完成其他工作內(nèi)容

7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷思路,制定營(yíng)銷策略

8、完成臨時(shí)代的任務(wù)

二、基本工作情況和做法

（一）不怕困難，建立把項(xiàng)目策劃好的信心。

認(rèn)真分析新形勢(shì)新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整工作策略。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和北京市的相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對(duì)它的理解和認(rèn)識(shí)，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計(jì)挖潛營(yíng)銷思路。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調(diào)整我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略；三是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，在制定營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，肯定會(huì)出現(xiàn)意見不一致的情況，但對(duì)出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會(huì)認(rèn)真“把脈、會(huì)診”，及時(shí)調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己計(jì)劃的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛一定不會(huì)白費(fèi)。

（二）從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶

力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分有三條好處，一個(gè)是獲得消費(fèi)者高度的忠誠(chéng)度，一個(gè)是保護(hù)適當(dāng)利潤(rùn)，一個(gè)是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國(guó)度的企業(yè)等等。

雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線條的，因此在具體實(shí)施銷售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶，使用合適的營(yíng)銷策略和方式。

（三）與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營(yíng)銷思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對(duì)性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢(shì)在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。（四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎(chǔ)、抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風(fēng)的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的提高，著力提高工作效能。三、存在的問題

目前在營(yíng)銷和宣傳等方面存在的問題：（1）信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。（2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對(duì)面接觸居多，招商效率低；（3）招商面還不夠?qū)挿海畔⒑鹆科?。?）已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際。（6）給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時(shí)完工。（7）與北京28個(gè)園區(qū)，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)偏高，尤其是銷售價(jià)格。（8）廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現(xiàn)（9）工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場(chǎng)引導(dǎo)性,內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比較小。五、工作中的體會(huì)與思考

通過我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì)和思考：

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷策略的制定和營(yíng)銷思路能否成功施行的決定因素。

一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門或個(gè)人的重視，使得個(gè)人能力增強(qiáng)，獲得更多的資源和協(xié)助，對(duì)營(yíng)銷方案的真正實(shí)施也有幫助，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的認(rèn)識(shí)，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了，認(rèn)識(shí)到位、支撐到位了，有機(jī)構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì)辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。原創(chuàng)：

2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。

提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé)，部門分工明確，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。

3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷制度，提高營(yíng)銷推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。

篇10

以黨的十七大，十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，按照鎮(zhèn)二代會(huì)提出的工作目標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)深入實(shí)施招商引資“一號(hào)工程”，積極開展市重大項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)活動(dòng)，使我鎮(zhèn)招商引資工作走上新的臺(tái)階。

二、主要工作目標(biāo)

1．完成合同外資2000萬(wàn)美元，實(shí)到外資900萬(wàn)美元，實(shí)到內(nèi)資1.1億元。

2．著力做好格萊特休閑園和消防產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)。

3．加快結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，促使企業(yè)早開工、早投產(chǎn)、早出效益。

三、具體措施

1．加大招商引資宣傳力度，增強(qiáng)招商引資工作的緊迫感和責(zé)任感

通過多渠道、多媒體廣泛宣傳招商引資政策，抓住廣交會(huì)、浙洽會(huì)、塑博會(huì)等大型經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境，推介優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；積極鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)開展“內(nèi)商推薦外商”、“本地吸引外地”活動(dòng)；認(rèn)真排摸籍海外人士，在外搞實(shí)業(yè)的企業(yè)能人的相關(guān)信息，建立招商信息平臺(tái)，拓展信息渠道來(lái)源，擴(kuò)大招商信息和招商網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。

2．繼續(xù)顯現(xiàn)特色功能區(qū)的優(yōu)勢(shì)地位，不斷完善配套基礎(chǔ)設(shè)施

一是對(duì)功能區(qū)道路、路燈、綠化等周邊環(huán)境進(jìn)行完善改造，建立功能區(qū)物業(yè)管理制度，避免亂設(shè)攤，亂倒垃圾等現(xiàn)象，創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境吸引客商。二是規(guī)范和完善污水收集處理和排放的管理機(jī)制，提高收集和處理能力，吸引相關(guān)行業(yè)入園。三是加快啟動(dòng)格萊特休閑園和消防產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和建設(shè)，積極打造“投資條件最優(yōu)”、“投資環(huán)境最好”、“投資成本最低”的特色園，以優(yōu)良的環(huán)境“筑巢引鳳”。

3．精心做好招商項(xiàng)目包裝和推介工作，確保推介項(xiàng)目的成功率

按照調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，今年重點(diǎn)要向三產(chǎn)行業(yè)推出招商項(xiàng)目，做好馮家商業(yè)地塊和橫二路一條街商業(yè)地塊開發(fā)項(xiàng)目的包裝和推介，借外力加快集鎮(zhèn)開發(fā)，借外資提升集鎮(zhèn)品位，借外企推動(dòng)我鎮(zhèn)商貿(mào)業(yè)快速發(fā)展。

4．全力推進(jìn)落戶項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，做好全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是抓好已投產(chǎn)項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，主要是通迪、冠中的全面投產(chǎn)，促使早出效益；

二是抓好五個(gè)在建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。投資9000萬(wàn)元的燁達(dá)38000㎡主廠房即將結(jié)頂，8月份有望竣工；投資4000萬(wàn)元的余姚三達(dá)17000㎡主廠房已完成結(jié)頂，預(yù)計(jì)在6月份完工；投資3300萬(wàn)元的強(qiáng)亞工貿(mào)19000㎡廠房已完成地基打樁，地面施工即將開始；投資4100萬(wàn)元的余姚備得福14000㎡廠房年內(nèi)完成打樁；投資15000萬(wàn)元的金號(hào)40000㎡主廠房已完成打樁，5月份完成鋼結(jié)構(gòu)主廠房，6月份安裝設(shè)備，8月份試生產(chǎn)。