導語：如何才能寫好一篇人才匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我市的主要做法

我市是一個農業(yè)大市，現(xiàn)有農村人口90余萬，分布了大量的田秀才、土專家，他們在各自的領域做出了一定的貢獻，但以前由于政府引導力量不夠，政策落實不到位，組織管理不規(guī)范，教育培訓力度不大，嚴重制約了他們作用的發(fā)揮。近年來，我市領導高度重視，多方協(xié)調各涉農部門，理順關系，出臺優(yōu)惠政策，為我市鄉(xiāng)土人才的發(fā)展提供了一個良好的平臺。

（一）高度重視，加強領導，協(xié)調管理，形成合力。首先是把鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理列于我市“人才興市”戰(zhàn)略體系，成立市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領導小組，由市委黨群副書記任組長，組織部長、科技副市長任副組長，組織部、人事局、科技局、鄉(xiāng)企局、團市委、農業(yè)局、畜牧水產局等十幾個部門領導為成員，對全市鄉(xiāng)土人才工作實施統(tǒng)一領導，通過制定規(guī)劃、完善政策，加強督促，努力探索鄉(xiāng)土人才工作的新途徑、新方法，通過大力總結推廣典型經驗，表彰先進單位和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，為鄉(xiāng)土人才的成長和發(fā)揮作用營造良好的輿論氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也根據(jù)市委精神，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記牽頭，建立了相應的領導機構。其次是構建鄉(xiāng)土人才市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級服務機構，加強組織管理。市級服務機構由市人事局負責，主要對拔尖鄉(xiāng)土人才進行管理；鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級由科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負責，主要對在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懙膬?yōu)秀鄉(xiāng)土人才進行管理；村級由村支書負責，主要是對本村其他符合條件的鄉(xiāng)土人才進行管理。三是建立鄉(xiāng)土人才信息庫，實行動態(tài)管理。市人事局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)呈報的資料進行分類整理，建檔造冊，輸入微機，建立鄉(xiāng)土人才庫。截止目前，我市鄉(xiāng)土人才庫已登記1438人，其中民間醫(yī)術能手195人，致富能手能手141人，雕刻繪畫能手136人，能工巧匠178人，治跌打損傷能手74人，種養(yǎng)能手539人，電器維修能手93人，技術革新能手82人。四是組建專業(yè)協(xié)會，實行自我管理。以拔尖和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才為核心，把各類鄉(xiāng)土人才有效組織起來，成立行業(yè)協(xié)會，通過定期開展活動，加強鄉(xiāng)土人才相互之間的聯(lián)系和交流，促進鄉(xiāng)土人才自我管理機制的形成，使鄉(xiāng)土人才由松散型向相對緊密型群體轉變。

（二）政策扶持，人才支撐，技術支持，優(yōu)化環(huán)境。首先是政策上給與傾斜。市組織部、人事局、科技局、鄉(xiāng)企局、團市委等部門先后頒發(fā)了文件，明確要求各部門應轉變觀念，把鄉(xiāng)土人才看作特殊的人才群體，加以培養(yǎng)，并為他們的發(fā)展提供政策支持。合理情況下，解決他們的政治待遇，吸收他們入黨，一部分優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才轉干后已擔任了領導職務。其次是提供人才支持。一方面我們?yōu)?4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）配備了科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街道辦事處副主任），另一方面是通過公開招考、選拔、上級組織選調等方式，吸引大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層就業(yè)，充實我市基層人才隊伍。20*年來，我市公開招考錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部50余名，從機關選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職或掛職的32人，選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀大學生7名，選調生6人。三是提供技術支持。市各涉農部門大多能根據(jù)本部門的職能，為鄉(xiāng)土人才提供技術支持，如市農業(yè)局經常給馬水、哲橋、夏塘、龍?zhí)恋燃Z油、制種基地送優(yōu)良種子、科普雜志、《*病害預報》，市畜牧水產局經常給養(yǎng)殖大戶講解防瘟防病知識，市煙草辦經常請省、市專家為烤煙種植戶講解病理知識。四是提供資金援助。鄉(xiāng)土人才力量少、底子薄，啟動資金不足，嚴重制約了他們的發(fā)展。為此我市通過集資、捐款等方式向他們提供資金援助，并與多家銀行協(xié)調，爭取貸款優(yōu)惠政策。僅去年一年，我市各市直單位為鄉(xiāng)土人才援助資金、物品價值共256.68萬元。

（三）立足實際，加強培訓，提高素質，貯備人才。我市對鄉(xiāng)土人才的培訓主要是做到了“三實”，實際、實效、實用。

一是講實際。我市對鄉(xiāng)土人才的培訓能立足于把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成村干部，把村干部培養(yǎng)成致富帶頭人。一方面是注重加大投入，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，創(chuàng)建了“黨校+農校”的基地培訓模式。近年來，我市先后整合資金1000多萬元，建立了農村黨員干部科技知識示范基地6處，組織農村黨員干部和農民分期分批地到基地觀摩、培訓50000人次，并取得了豐碩的成果，僅去年一年，全市掌握2門以上致富技術和擁有“綠色”證書的黨員和群眾分別達到了5400人和2900人。另一方面又注重盤活現(xiàn)有資源，把鄉(xiāng)土人才培訓與我市的黨員遠程教育和市農業(yè)局的農村富余勞動力“陽光培訓”工程相結合。自開展遠程教育工作以來，我市先后投資300多萬，在全市建立了445個遠程教育站，舉辦了農村黨員培訓班120余期，培訓黨員群眾8000余人。市農業(yè)局也能跟據(jù)我市實際情況，制定了科學的培訓計劃，20*年來，“陽光培訓”工程共培訓農村富余勞動力3萬余人次。

二是講實效。我市的鄉(xiāng)土人才培訓不走過場，培訓內容不空洞，培訓方式因人而異，講求實效。首先是后備人才培養(yǎng)上追求打基礎。對于后備人才，我市的培訓方針是寬入口、嚴出口，高標準、嚴要求，只要是思想上進，完成義務教育的青年都可以報名參加培訓，并邀請省、市專家集中授課。對于學習不認真，掌握知識不扎實的學員，不與結業(yè)，不發(fā)放“綠色”證書，不納入后備人才管理。其次是重點對象重點培養(yǎng)。把擁有“綠色”證書的種田能手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份制企業(yè)、私企、民營科技服務業(yè)中的技術和管理人員，各類科技推廣示范戶、專業(yè)戶中的一些先進生產者，種、養(yǎng)業(yè)能手，帶領群眾脫貧致富做出突出貢獻的村組干部，具有高中以上文化的回鄉(xiāng)知識青年，具有一定專長和知識面的退伍軍人等七種對象納入重點培養(yǎng)對象。第三致富能手特殊培養(yǎng)。對于那些有一技之長，在地方影響力大的鄉(xiāng)土人才，納入特殊培養(yǎng)對象，邀請省市專家與他們結成“一幫一”幫扶對子，扶助他們發(fā)展，對于有一定文化程度的人，引導、鼓勵他們到大中專院校、職業(yè)技校繼續(xù)深造。

三是講實用。培訓具有針對性，能從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的實際情況出發(fā)，有什么優(yōu)勢就選拔管理什么人才，有什么需要就培訓什么樣的人才，能做到因地制宜、分類指導，講求實用。如全市28％的畜牧養(yǎng)殖類鄉(xiāng)土人才主要集中在畜牧業(yè)較發(fā)達的哲橋、永濟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，37％的種植類人才主要分布在馬水、夏塘、竹市、龍?zhí)恋燃Z油、制種生產基地，而23％的技術革新能手主要分布在市經濟開發(fā)區(qū)、灶市街道辦事處、蔡子池街道辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），36%的能工巧匠則分布在大義、南陽、黃市等楠竹生產基地，42%的雕刻繪畫能手分布在黃市、導子等大理石出產鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于這些鄉(xiāng)土人才既產生于當?shù)氐膬?yōu)勢行業(yè)，又都是該行業(yè)的技術尖子人才，同時又服務于該行業(yè)，因此，這些鄉(xiāng)土人才的生命力和活力都比較強。

二、我市鄉(xiāng)土人才開發(fā)存在的問題及對策。

（一）存在的問題。鄉(xiāng)土人才的總量偏少，層次不高。*市是個農業(yè)大市，有農村入口近90萬，從調查統(tǒng)計情況來看，每百名農村人口中鄉(xiāng)土人才不足1名。且多數(shù)鄉(xiāng)土人才所從事的都是附加值低的種養(yǎng)業(yè)，在種養(yǎng)戶中又以傳統(tǒng)的養(yǎng)豬、種稻為主，科技含量低。能帶頭致富又能帶領群眾致富的“雙帶”能人不多，尤其是像沙明鄉(xiāng)竹制產品加工領頭人朱清成，能樹起一個品牌、帶動一方產業(yè)、致富一方百姓的拔尖鄉(xiāng)土人才更是缺乏。

鄉(xiāng)土人才的教育培養(yǎng)缺乏針對性。近幾年來，盡管我市加大了對鄉(xiāng)土人才的培育力度，但由于鄉(xiāng)土人才從事行業(yè)較多、綜合素質和年齡差別較大，致使培訓專業(yè)的設置難以適應鄉(xiāng)土人才的需要，大多停留在對種植、養(yǎng)殖等大眾化項目的培訓和基礎性科技知識普及上，培訓工作往往事倍功半，效果不夠明顯。

鄉(xiāng)土人才的資源優(yōu)勢發(fā)揮不充分。基本上處于一種土生土長的狀況，示范效應不明顯。這其中既有鄉(xiāng)土人才本身思想上的認識問題，如只致力于自家的發(fā)展、對農業(yè)的規(guī)模效益認識不足等，也有當?shù)攸h委政府組織機構不健全、管理水平跟不上、開發(fā)力度不夠大、教育培訓方式不夠多有關。

篇2

廣開進賢之路，廣納天下英才，是區(qū)域經濟社會快速發(fā)展的有效舉措。長期以來，經濟欠發(fā)達地區(qū)人才工作一直存在著外地人才引不來、本土人才用不上、優(yōu)秀人才留不住的困境，影響和制約了地區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。結合人才工作實際，創(chuàng)新人才工作機制，積極破解人才工作發(fā)展困境，大力推進人才工作科學發(fā)展，方是對癥下藥之舉。

建立“以需引才”機制，促進人才“供求合拍”。衡量人才引進的成效，不能簡單地看數(shù)量，重要的是看是否符合當?shù)匕l(fā)展需求。不顧經濟社會發(fā)展的實際，盲目引進人才，不僅發(fā)揮不出人才的優(yōu)勢，也是對人才的浪費。要建立“以需引才”機制，對現(xiàn)有人才的數(shù)量、專業(yè)和效益等進行全面摸底、綜合分析、科學評判，結合地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，從數(shù)量、專業(yè)、結構等對人才需求做出科學的評估，增強引才的針對性，切實做到人才與產業(yè)相融、與企業(yè)互動、與項目對接。要圍繞產業(yè)高端和高端產業(yè)發(fā)展需要，積極招引高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；緊跟新興產業(yè)發(fā)展方向，積極引進基礎性專業(yè)人才；對接現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展需要，積極引進和培養(yǎng)農業(yè)產業(yè)化經營人才。要杜絕比數(shù)量不比質量，避免“唯高是引”、“水土不服”、“裝點門面”現(xiàn)象發(fā)生，做到有的放矢、因需引才，供求合拍、合理用才，確保引來的人才想干事、能干事、干成事。

建立“以產育才”機制，促進人才“適銷對路”。人才“適銷對路”，才能受到市場的追捧，才有用武之地。要培養(yǎng)“適銷對路”的人才，就必須破解“教而不產，產而不教”的問題，精準對接市場需求，建立“以產育才”機制，實行“專業(yè)+公司（實體）”人才培養(yǎng)模式，激活人才培養(yǎng)、社會服務的“大棋局”。要鼓勵企業(yè)與學?！奥?lián)姻”，提供一定數(shù)量的實習或頂崗崗位，支持教師參與實踐鍛煉和科技創(chuàng)新；要支持學校利用政策優(yōu)勢，為企業(yè)提供工商稅務、會計服務、法律咨詢、專利等全面基礎，并通過提供生產實習補助、聯(lián)辦訂單班、技術服務、免費開放資源、人才互兼互聘、技術攻關、聯(lián)合申報課題等措施，促進校企產學研創(chuàng)深度融合，實現(xiàn)政府、學校、企業(yè)、師生共同發(fā)展。要通過產教深度融合，校企良性互動，使學校實現(xiàn)教學內容及過程與實際生產的對接，“產、學、研、創(chuàng)”的結合；使企業(yè)降低人力及智力甚至設備成本，獲得經濟效益；使學生得到實踐鍛煉和學習補貼，職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和工作經驗均得到提升；使教師降低創(chuàng)業(yè)的投入及風險，增強自身教育教學能力、科技創(chuàng)新及轉化的能力與信心，這樣就形成了政府、企業(yè)、學校，企業(yè)主、教師、學生的多贏局面。

篇3

自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經營理念作為指導自己工作的最高準則。缺乏專業(yè)知識，我就默默勤奮學習，沒有相關經驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得：我司“建設中國保險第一品牌”的口號并不是一句空話，而是屬于我們全體員工的一項偉大的事業(yè)，我只是這項事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當好這一顆小小的螺絲釘，是我對工作的唯一想法，我相信每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業(yè)。

我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時候認真工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報，我的工作得到了領導的肯定，也得到了同事們的認可。如果說獻身保險事業(yè)之志，報效天安公司之愿，使我甘當螺絲釘?shù)脑?，那么可以說是我對本職工作始終如一的熱愛使這顆螺絲釘從未銹蝕。

要當合格的天安人不容易，要當一名合格的辦公室員工更難。公司開業(yè)培訓結束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂經理和我兩個人，而工作任務卻是比較繁重的。起初的時候，我缺乏經驗，只能在呂經理的指導下做一些簡單的工作，后來在呂經理和其他領導同事的不斷地指導幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍，學到了一些工作方法，逐步適應了分配給我的工作，主要包括：計算機和網絡維護管理、文秘、檔案管理、資產管理、安全保衛(wèi)和一部分信息宣傳工作以及總經理室安排的遂行任務。這些工作繁雜瑣碎，由于經驗不足。

除了認真對待本職工作以外，我按照公司對員工“一專多能”的要求，積極學習機動車輛保險知識和核心業(yè)務系統(tǒng)操作，較熟練地掌握了如何在核心業(yè)務系統(tǒng)輸入機動車輛投保單和打印保單等操作。根據(jù)領導安排，節(jié)假日時我和業(yè)管的同志輪流值班，保證了公司業(yè)務節(jié)假日不間斷。面對我司根據(jù)市場情況不斷調整的業(yè)務政策，我也沒有產生畏難情緒，而是向業(yè)務管理部的同志們看齊，積極主動的掌握相關知識，在2004版新車險條款出臺后的第三天，我跟隨業(yè)管部領導到一家保險公司開展業(yè)務，應對方要求我示范手工計算了兩臺車輛的保費，做到了分毫不差，得到了對方的肯定。在今后的工作中，我將繼續(xù)向同事們學習掌握保險知識，隨時準備接受公司的工作安排，迎接新的挑戰(zhàn)。

在自己計算機和網絡管理的專業(yè)方面，我注重不斷更新知識結構，掌握行業(yè)動態(tài)，學習先進技術，為適應未來我司信息系統(tǒng)可能的升級調整做好充分的準備。，全國公務員共同天地目前我正在學習LINUX操作系統(tǒng)、綜合布線等計算機和網絡工程的知識，并在備考網絡工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計算機網絡和內部電話系統(tǒng)的需求，目前已經設計出實施方案。

篇4

19XX年，我從XX局XXX的崗位上退下來，X年來，本人發(fā)揮余熱、為家鄉(xiāng)、為社會做出了自己的貢獻，先后被XXX政府聘為廉政監(jiān)督員、XXX公園建設籌備組負責人、XX老人活動中心主任，還參加了XXX近年來大部分的公益事業(yè)建設，組織過多次的群眾性活動。在群眾眼里，我是個愛管事兒的人。自XXX流動人大代表小組成立后，我雖然不是鎮(zhèn)級、市級代表，但每一次小組學習、每一回議政活動，我都參加，并且參與討論，為解決群眾困難四處奔走。新區(qū)開發(fā)后，由于政府資金困難，路燈設置不足，群眾反映強烈，我主動擔當起了光明的使者，我來回奔走于政府與XXX之間，最后落實了XXXX多元資金，不僅使新區(qū)的路燈亮了起來，還在一些僻靜處設置了通宵路燈，方便了群眾的生活。

在鄰居眼里，我是個積善好施的人。俗話說：“遠親不如近鄰”。因此鄉(xiāng)里鄰居有什么困難，我們都會熱心互幫互助，互相尊重與寬容，互相團結。從未因小事吵，大家一向都小事講團結，大事講風格，鄰里之間和睦相處、團結有佳，遇上在經濟上有困難時大家都可以解囊相助。19XX年夏天的一個傍晚，我發(fā)現(xiàn)新區(qū)路上圍了一圈人，撥開人群一看，只見一個臉色土灰的40多歲畬族婦女癱坐在地，而手臂卻腫得象竹筒似的。經了解，這位可憐的婦女遭毒蛇咬后，因無錢上醫(yī)院，眼看著在這兒等死了。我迅速向周圍群眾打聽，得知XXX有位蛇醫(yī)醫(yī)術高明，當即雇了一輛柴三機，又掏出袋中僅剩的50元錢塞給那位畬族婦女，并讓司機送她到蛇醫(yī)處治療。由于及時搶救，那位婦女才幸免于難。

在老人眼里，我是個會做事的人。XXX公園，從90年代初開始籌建，但因種種原因，到19XX年還只建成魚池一個，19XX年6月，我被推舉為公園籌備組負責人。半年來，我四處奔走，主動爭取市、縣有關單位的支持和幫助，市人大、縣人大、財政局、交通局等單位共資助XX萬元用于公園建設。為了把公園建設好，我還請來了建委的同志，對公園進行了規(guī)劃設計，投資了XX萬多元，灌注了水泥路面，建成了地擲球場等場所，使公園初步形成了集學習、娛樂、休閑與一體的活動場所。

在家人心中，我是可親可敬的人。在家中，我能夠起一個家長的表率作用教育好自家的子女，在單位要尊敬領導，在家要尊敬父母，在社會要尊敬一些老同志，不要恃強凌弱，同時我自身也能夠做到與老伴和睦相處。在生育方面堅持生男生女都一樣的社會新型婚育觀，做到家庭成員之間關系融洽和和美美，家庭美滿幸福。

篇5

年是不平凡的一年，在這一年中，經物業(yè)部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗收及持續(xù)四次的集中入伙工作；完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理；物業(yè)費及其他經營收費的收繳、催繳工作；配合公司完成ISO9001文件編寫及認證工作；小區(qū)日常管理及日常服務；與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內部關系。

工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務。

二、年完成的主要工作

1、業(yè)主一般責任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。

全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調聯(lián)系工作。年1月至月，服務中心接到投訴（報修）3768起，其中關于質量問題3647起，占99.15%。

2、重點業(yè)戶的走訪。

全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進行有效溝通，協(xié)調解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務方式、提高服務質量提供依據(jù)。

3、協(xié)助完成ISO9001文件編寫工作。

自月份開始，利用1個月時間，配合品質部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關內容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2：20.在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據(jù)。

4、二期接管驗收及入伙工作。

能夠帶領物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負責，對業(yè)主負責的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領導。二期已經接管的住宅及公建項目總面積147074.38平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。

今年組織了4次集中入伙工作，已經發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的87戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關物業(yè)管理方面的各種問題。

5、一期地上停車收費的組織與實施。

地上停車收費工作從月份開始進行宣傳準備，月份進行劃線，月份進行車位出租，共149個車位，目前已經出租了117個車位。經過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。

6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調配合。

物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務中心、保安保潔部3個部門組合而成，設置為工程部、服務中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學習和落實，另一方面是搞好內部團結，處處身先士卒，做好榜樣。通過個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。

7、《論語》學習。

按照集團的要求，學習了《論語》，結合自己學習體會，寫了兩篇體會文章。

《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術》、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現(xiàn)代價值探討》。

8、保安員的制度培訓。

9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓，親自進行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。

9、物業(yè)部成立后的目標責任書的合并落實工作。

物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執(zhí)行。目標責任書中的三項主要指標都已經完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數(shù)計算收繳率達到95%；二是業(yè)主綜合滿意，月份業(yè)主抽樣調查顯示，綜合滿意度達到了90%以上；三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標。

三、一年來主要收獲和體會

1.能夠堅持對物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、條例規(guī)章的學習，全面了解和掌握涉及物業(yè)管理及房地產開發(fā)的各種法規(guī)、條例規(guī)章；

2.對《萬達地產經營管理制度》、《萬達地產物業(yè)管理制度》、物業(yè)公司ISO9001體系文件進行全面學習，并提出修改意見；

3.整頓房管員隊伍，提高服務接待水平。

四、工作中最大的收獲

經歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經驗，經歷就是財富。

五、工作中遇到的最大困難遇到的最大困難就是與相關部門的協(xié)調配合

物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。

六、存在的主要問題

1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解；

2.在與其他部門溝通協(xié)調上還存在問題；

3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人；

4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經驗；

5.管理方式方法上存在簡單化傾向。

七、下步工作打算

1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作；

2.進一步做好各崗位人員的培訓工作，在提高服務質量上下功夫；

3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率；

篇6

環(huán)境保護目標責任考核工作匯報材料

各位領導：

現(xiàn)就河南縣2018年環(huán)境保護目標責任落實情況做一簡要匯報，不妥之處，請指正。

（一）污染減排

河南縣已制定印發(fā)了《河南縣政府辦公室轉發(fā)河南縣2018年主要污染物總量減排計劃的通知》（河政辦〔2018〕198號），我縣主要節(jié)能減排工程是縣城污水處理廠和一期集中供暖工程，縣環(huán)境監(jiān)察大隊基本能保持每月1次的監(jiān)察頻次，節(jié)能減排工程均已安裝在線監(jiān)測設備，并按期進行監(jiān)督性監(jiān)測，建立了主要污染物減排重點工程臺賬。

（二）水污染防治

河南縣已制定了《河南縣2018年度水污染防治工作實施方案》（河國環(huán)林字〔2018〕109號），《方案》中環(huán)保部門牽頭治理的問題有11項，2018年規(guī)定完成的主要工作任務基本均已完成。我縣水污染治理前期儲備項目有3個，其中1個已納入國家A類項目儲備庫，2個已納入國家B類項目儲備庫。

（三）大氣污染防治

    河南縣已制定印發(fā)了《河南縣人民政府辦公室轉發(fā)河南縣2018年度大氣污染防治工作實施方案的通知》（河政辦〔2018〕128號）。依托中央環(huán)保督察組來青督查契機，我縣已制定《河南縣10蒸噸以下燃煤鍋爐淘汰方案》，《方案》中已制定逐步淘汰縣城周邊40余臺小型燃煤鍋爐的具體工作計劃，2018年我縣共淘汰小型燃煤鍋爐5臺。同時制定了《河南縣城集中供熱（二、三、四期）工程除塵脫硫設施改造項目實施方案》，并已完成三期集中供暖工程安裝脫硫除塵設施。

（四）環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管

河南縣監(jiān)察大隊采取定期檢查和不定期抽查、巡查等方式對轄區(qū)內重點污染源工業(yè)企業(yè)污染防治設施和一般污染源企業(yè)的污染防治設施運行情況按規(guī)定進行常規(guī)檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的情況提出可行的整改建議。

2018年共出勤300余人次，檢查企業(yè)12家，編寫現(xiàn)場檢查筆錄54份、整改通知書3份、行政處罰書3份，處罰金額14000萬元。我縣排污企業(yè)基本能保持一般企業(yè)1次、重點減排工程2次的頻率。目前正在編制國家重點功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質量工作考核資料清單。

（五）環(huán)境質量監(jiān)測

河南縣已完成2處地表水、2處集中式飲用水監(jiān)測任務，縣城空氣自動站房運行正常，已按期上報各類環(huán)境監(jiān)測報表。

（六）環(huán)境監(jiān)督管理

河南縣重點污染源監(jiān)督性監(jiān)測企業(yè)中縣城污水處理廠已完成4次監(jiān)督性監(jiān)測，一期集中供暖工程已完成下半年監(jiān)督性監(jiān)測。河南縣綠草源食品有限公司（省控企業(yè)），2018年未運行，故未做監(jiān)督性監(jiān)測報告。我縣涉及危險廢物企業(yè)尕孔水電站，已制作危廢管理臺賬，并與有資質的危廢處置中心簽訂協(xié)議，危廢處置率達到100%。我縣醫(yī)療廢物由黃南州醫(yī)療廢物處置中心集中處理，收集率能達到100%。結合總量控制管理要求，目前對河南縣綠草源食品有限公司和污水處理廠的新版排污許可證核定工作正在申報中。2018年我縣共編寫環(huán)境信息27期，信息采集率達到40%。為了加強項目管理，爭取環(huán)保項目，我局已建立項目儲備庫。

（七）環(huán)境法治宣傳

篇7

2019年殘疾人工作匯報

縣殘聯(lián)

（2019年5月  日）

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我縣殘疾人相關工作匯報如下：

一、過來工作開展情況

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，殘聯(lián)全體工作人員團結務實，開拓創(chuàng)新，積極開展殘疾人服務管理工作，先后被評為懷化市文明衛(wèi)生單位、無煙單位，連續(xù)五年榮獲XX市殘疾人工作紅旗單位。我縣先后榮獲了全國殘疾人工作先進單位、全國殘疾人體育先進單位、全省為民辦實事先進單位。

二、上級文件精神

1. 2018年6月，國務院下發(fā)《關于建立殘疾兒童康復救助制度的意見》（國發(fā)〔2018〕20號）。2018年9月，省人民政府出臺《關于建立殘疾兒童康復救助制度的實施意見》（湘政發(fā)〔2018〕23號），對建立殘疾兒童康復救助制度作出了具體要求。2018年11月，省殘聯(lián)、省發(fā)改委等10個部門聯(lián)合下發(fā)了《關于印發(fā)〈湖南省殘疾兒童康復救助制度操作辦法〉的通知》，進一步部署了殘疾兒童康復救助工作，并明確要求：地方各級人民政府要建立殘疾兒童康復救助制度，并統(tǒng)籌安排殘疾兒童康復救助資金及相應工作經費，所需資金納入財政預算。

為維護殘疾兒童的切身利益，切實有效落實我縣殘疾兒童康復救助制度。當前，我會已起草了《XX縣殘疾兒童康復救助制度實施方案》（草案），并對全縣殘疾兒童進行了摸底、篩查，有康復需求的殘疾兒童為   名（其中0-4歲未辦證殘疾兒童    名，0-6歲持證殘疾兒童   名）。

2.2019年1月16日，省殘聯(lián)下發(fā)《湖南省殘疾人聯(lián)合會關于第三代（智能化）殘疾人證換發(fā)工作有關事項的通知》，通知要求：今年起將正式組織全省換發(fā)工作；三代證（智能卡）及制卡機、讀卡器等輔助設備將由省殘聯(lián)統(tǒng)一通過政府采購方式確定廠商，縣級殘聯(lián)直接向中標廠商訂制（購）；三代證工本費（具體以中標價為準）將采取分級負擔方式解決，省財政給予一定補貼。當前，我會已起草了《XX縣第三代（智能化）殘疾人證換發(fā)工作實施方案》（草案）。

三、請求解決的事項

1.請求審議通過《XX縣殘疾兒童康復救助制度實施方案》（草案）。

篇8

 

尊敬的各位領導：

大家好！歡迎各位領導蒞臨我鎮(zhèn)，調研指導我鎮(zhèn)日間照料中心相關工作。下面我就本鎮(zhèn)日間照料中心建設情況向各位領導作簡要匯報，敬請批評指正。

一、基本情況

我鎮(zhèn)屬偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經濟較為落后，群眾多靠外出務工增加經濟收入。然而隨著年輕群眾外出務工的增多，留守家中的“空巢老人”也隨之增加。因子女長期不在身邊，缺乏兒女們的親情關愛，精神生活缺乏。近年來，為緩解這一現(xiàn)象，讓養(yǎng)老服務緊跟新農村建設的步伐，我鎮(zhèn)積極爭取上級項目資金建設日間照料中心。目前，我鎮(zhèn)已經在×××5個村（社區(qū)）興建了日間照料中心，在日間照料中心配套了廚房、餐廳、休息室、活動室等功能以及設施設備，讓老人們可以在日間照料中心就餐、休息、拉家常、娛樂。讓空巢老人們開始過上“白天入中心接受照顧和參與活動，晚上回家享受家庭生活”的居家輔助養(yǎng)老服務新模式，讓鄉(xiāng)村老人們也能實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學、空巢不空心”的幸福日子。

二、運行管理情況

我鎮(zhèn)日間照料中心目前的管理和運行除×××為出租運行以外，其他村（社區(qū)）的日間照料中心均是由村（社區(qū)）負責管理運行，村（社區(qū)）干部就是兼職管理員、服務員。我鎮(zhèn)日間照料中心設置有文化活動室，并配置有電視、音響設備等，可向當?shù)乩夏耆颂峁┪膴驶顒訄鏊辉O置有廚房餐廳，可以為參加活動老年人提供就餐服務；設置有床位，可供老年人提供臨時休息；設置有圖書室，可供老年人閱讀書籍。

三、存在問題及建議

我鎮(zhèn)在日間照料服務中心建設上存在以下的問題：

1.沒有配套管理運行經費。目前，日間照料中心的管理運行上級沒有配套工作經費，鎮(zhèn)級沒有充足的財力支撐日間照料中心的運行，日間照料中心受制于經費困難，很多功能不能充分發(fā)揮，很多活動不能正常開展。

2.沒有專職管理服務人員。目前，日間照料中心的管理和服務為村（社區(qū)）干部兼職負責，他們的工作也十分繁重，沒有足夠的精力和時間來做好日間照料中心的管理和運行。

3.老年人參與率不高。這方面主要存在兩個原因，一是由于老年人多數(shù)文化素質不高，對新事物接受能力相對不強，對日間照料中心的功能和作用不太了解，參與積極性不高；二是受地理條件限制，我鎮(zhèn)老年人居住普遍分散，多數(shù)老年人的家距離日間照料中心較遠，加上他們行動不便，缺乏交通工具，造成居住較遠的老年人不愿意步行較遠到照料中心接受服務。

4.日間照料中心較為缺乏。我鎮(zhèn)現(xiàn)有18個村（社區(qū)），總人口33784人，60歲以上的老年人有6000多人，已經興建的日間照料中心只有5個，尚有13個村還未建。

針對以上的問題，我們有以下不成熟的建議和打算：

1.配套工作經費。建議上級財政安排專門經費給予保障，確保日間照料中心的正常運行和功能發(fā)揮。

2.合理配置管理服務人員。建議：一是聘請專職管理服務人員，加強日間照料中心的管理和服務；二是在當?shù)赜袩嵝摹⒂锌沼鄷r間的熱心人士中招募自愿者無償參與日間照料中心的管理和服務。

3.加強日間照料中心的宣傳。一是向廣大群眾，特別是空巢老人，宣傳日間照料中心的功能和作用，積極引導老年人參與日間照料活動；二是可以通過接老年人到日間照料中心親自體驗日間照料，感受日間照料的好處，讓老人們積極參與日間照料。

4.加快日間照料中心的建設。建議上級匹配項目普及日間照料中心的建設，在各村居住較為集中的地方配套興建日間照料中心，解決老年人養(yǎng)老服務需求。

篇9

由于所有的學生都經歷了一個學年的不平衡發(fā)展，我決定對原有的班委會進行重大的調整。在班干部的產生過程中，我認為教師的包辦代替，必定會使班干部失去群眾基礎，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的"民主"，讓學生完全"自決"，一些學生往往會傾向選舉自己的"好朋友"，以便在以后的班級管理中得到"照顧"，同樣有不足。比較好的辦法應該是先民主后集中，即先讓學生進行投票選舉，再由教師權衡。

為了使學生的選舉結果更具代表性，我讓大家在規(guī)定的時間內推薦20位同學上來，然后再按所得票數(shù)的多寡進行排列，前12位的同學始得當選，這樣可以最大限度地讓學生發(fā)表意見，而且選出的干部往往又比較理想。最后再根據(jù)所選干部的氣質、性格類型以及能力的差異進行分工，優(yōu)化班委組合。李葉敬，我們班的班長，在我剛接班主任工作時，他便利用機會跟我談論有關選拔班干部的事，話語中暗示我--他能當班長，從以往的班主任那里，我早就了解到該生的責任心和組織能力都很強，學習成績也名列前茅，而且愛好廣泛，我便決定請他出任班長；羅泳雪，初二年級時的班長，他思維靈活，反應迅速，但看問題比較膚淺、輕率，這個學生平時往往未經慎重考慮而迅速發(fā)表自己的意見，甚至做出一些超乎常規(guī)的夸張動作，我決定讓她當宣傳委員；陳麗華，初一年級時的班長，活潑可愛、能歌善舞，而且處事大方，我讓她當文娛委員；考慮到出操、集會很大程度上反映了班級的精神風貌，我決定讓體育競賽成績突出、組織能力強的鄭豪杰同學出任體育委員，同時再加多一個副班長的銜頭。

實踐證明，在民主選舉的基礎上，經過班主任的優(yōu)化組合而產生的班委會，得到了同學們的信任和擁護，具有較強的戰(zhàn)斗力。

二、教育培養(yǎng)班干部

班主任對班干部，不能只是使用，還應該進行教育和培養(yǎng)。我經常教育他們樹立為集體服務的光榮感和責任感，要求他們努力學習、團結同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。當然，選出的干部畢竟不是完人，因此對他們不能過分苛求、指責，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時候。例如負責清潔衛(wèi)生督促檢查工作的歐陽偉華同學，起初對自己的工作好象不太滿意，每天只是把那些未參加清潔工作同學的名字以及清潔狀況告訴我，為此，我反復向她講述清潔衛(wèi)生工作與同學們身體健康和班級精神風貌的內在聯(lián)系，同時講解該項工作的要點，讓她重新懷著滿腔的熱情投入自己的工作中去，后來的情況表明，她們的工作完成得相當出色！

此外，我還堅持定期召開班干部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結得失，并加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行為。而對于班干部在班級中的不良行為，決不姑息，鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。

三、增強班干部間的凝聚力

篇10

龍泉鄉(xiāng)位于縣城東南，地處較為偏遠，條件相對落后。但近年來，我鄉(xiāng)不等不靠，把人居環(huán)境整治作為改善鄉(xiāng)村面貌，增進群眾福祉，推進鄉(xiāng)村振興的重要工程來抓，取得了階段性成果，呈現(xiàn)了好村亮點突出，差村有序推進，全鄉(xiāng)整體改善的良好發(fā)展態(tài)勢。我們的做法是：

一、狠抓思想觀念，注重頂層設計

改善人居環(huán)境必須從改變思想觀念抓起。在鄉(xiāng)村干部方面，我鄉(xiāng)帶領班子成員、村支部書記先后到郟縣、西安、南陽等地參觀學習，讓其它地方的人居環(huán)境整治成果感染干部、經驗做法激勵干部，把改善人居環(huán)境的工作壓力轉換為內生動力。在志愿服務隊方面，以龍泉鄉(xiāng)出臺的《龍泉鄉(xiāng)志愿服務隊獎勵方案》和《志愿者服務隊隊長管理辦法》為新起點，為各村隊員們鼓足干勁兒，在各村志愿服務活動迭起、你追我趕中留下他們美麗的身影，把干群共建推向深入。在廣大群眾方面，以改掉陳規(guī)陋習為入手，以制定村規(guī)民民約為約束，以培育文明鄉(xiāng)風為目標，采用多種形式進行廣泛宣傳動員，形成了改善人居環(huán)境的濃厚社會氛圍。在頂層設計方面，我鄉(xiāng)聘請浙大規(guī)劃設計院對我鄉(xiāng)進行了整體設計?；A較好的村著重突出特色亮點，如草廠村突出孝賢文化新村、冢張村突出古漢歷史文化、慕莊村突出休閑鄉(xiāng)村特點、彭莊村突出濱河旅游特色等。基礎一般的村從打造一個亮點，一個街道切入，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進。

二、狠抓四個結合，講究統(tǒng)籌推進

一是把人居環(huán)境改善與土地復耕工作結合起來。破舊的房屋、荒蕪的地塊嚴重阻礙人居環(huán)境整治的推進，抓好拆舊復墾就為人居環(huán)境整治創(chuàng)造了有利條件。二是把雙違整治與人居環(huán)境整治結合起來。違章建筑不但與國家政策相違背，而且一般都是呈散亂狀態(tài)，未經整體規(guī)劃，難以適應人居環(huán)境改善要求。三是把人居環(huán)境整治與路域環(huán)境整治結合起來。把道路兩旁的私搭亂建強力拆除，講究實用、整齊、美觀；高標準培護路肩，栽植綠化樹木、花草，打造暢、潔、綠、美、安的道路環(huán)境，實現(xiàn)一路一景的目標。四是把人居環(huán)境改善與環(huán)保攻堅結合起來，堅決取締“小、散、亂、污”企業(yè)，打好環(huán)保攻堅戰(zhàn)，不斷滿足人民群眾對藍天、白云、碧水最樸素的要求和愿景。

三、狠抓四個支持，保障資金投入

一是把人居環(huán)境改善與項目建設結合起來，爭取上級資金支持。如戶容戶貌提升工程，草廠村的污水處理廠，龍泉村和北大營村的污水處理項目，龍泉村東大溝護坡、排水項目等都為人居環(huán)境改善提供了有力支撐。二是把人居環(huán)境改善與鄉(xiāng)財政資金支持結合起來。鄉(xiāng)財政不斷加大對人居環(huán)境改善的資金投入，兩年來我鄉(xiāng)在人居環(huán)境改善上的資金投入超過400萬元。三是把人居環(huán)境改善與村級經費支持結合起來。村級土地復墾資金、村集體經濟資金不斷向人居環(huán)境改善方面傾斜，也為各村人居環(huán)境改善提供了底氣。四是把人居環(huán)境改善與社會募捐支持結合起來。我們發(fā)動各村利用春節(jié)、清明節(jié)等在外人士回鄉(xiāng)走親串友、祭拜先祖的有利時機上門動員，大打感情牌，以對改善家鄉(xiāng)面貌的真情換取他們支持家鄉(xiāng)發(fā)展的激情。彭莊村結合在外企業(yè)家多的優(yōu)勢，發(fā)動在外人士捐款達200多萬元，打造濱河風光新彭莊；冢張村也在春節(jié)三天時間接到自愿捐款30多萬元，這些都為人居環(huán)境改善提供了有力支持。

四、狠抓兩個給予，落實獎優(yōu)罰劣