班組事跡材料范文

時(shí)間:2023-03-25 04:16:06

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篇1

模范班組事跡材料

xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的2003年7月份,全隊(duì)現(xiàn)有職工55人,管理人員4人,擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊(duì)從組建起,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以教育職工遵紀(jì)守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn),加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評(píng)為先進(jìn)班組。 二、形成干群合力,創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),自覺維護(hù)職工利益,注重干群關(guān)系的和諧,把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使干群一致,月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄,讓職工參與管理,通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問題,隊(duì)里及時(shí)研究,立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見向上級(jí)反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了職工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持文明生產(chǎn),搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì),開拓掘進(jìn)巷道斷面大,過老硐穿煤層多,巷道長的復(fù)雜條件,文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn),該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn),采取了五條線管理,即:中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道,堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來,該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈,認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí),建立了班組安全防范機(jī)制,使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來,全隊(duì)共查出整改安全隱患83條,杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。截至目前,所在xx井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年,該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。 五、開展班隊(duì)自主管理,根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見》,該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn),制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則,從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,讓職工自覺遵守行為規(guī)范,通過推行班隊(duì)自主管理,形成了以班、隊(duì)抓安全自覺性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則,推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

篇2

立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班全體成員對(duì)自己的要求。勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)?,F(xiàn)有職工30人,一年來,在班長廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時(shí)刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此,班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設(shè)專人督促職工安全行走,不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范也落實(shí)在實(shí)處,幾年來,生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年2月,為了完成北山壩子的任務(wù),面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,撇勾延點(diǎn)鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時(shí)排除,將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通??墒堑诙?,她們?nèi)匀槐3至苏5某銮?,又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次,廖金蘭嚴(yán)重感冒,連續(xù)發(fā)燒幾天,全身無力,但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個(gè)班,直到壩子完成,她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

篇3

他是班組的“領(lǐng)頭雁”,所帶班組已連續(xù)安全生產(chǎn)15年,在擁有某某礦“安全標(biāo)兵”、徐礦集團(tuán)“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”等稱號(hào)后,今年8月份,又再次獲得徐礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”的榮譽(yù),他就是某某礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)的班長——某某。

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產(chǎn)技能,某某自己購買采煤工藝、班組管理、機(jī)電維修等方面的技術(shù)書籍,在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行“充電”,并在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過努力,他不僅取得了自學(xué)大專文憑、運(yùn)輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書,同時(shí)還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能,成了煤礦安全生產(chǎn)的“多面手”。

一花獨(dú)放不是春。為提高班組的整體素質(zhì),某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機(jī),發(fā)動(dòng)職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃”,牽頭成立“青工學(xué)習(xí)小組”,親自對(duì)炮采、綜采兩種不同工藝進(jìn)行授課,分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“1+1”現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵,將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn),毫無保留地傳授給班組職工。近5年來,在他的傳、幫、帶下,有12名班組職工成為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手,班里已累計(jì)輸出26名素質(zhì)精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。

嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動(dòng)中,某某身先士卒,每天總是提前半小時(shí)到工區(qū),了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況,接受工區(qū)新任務(wù),掌握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班又總是第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)情況,做到心中有數(shù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度,每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場(chǎng)來回奔波十余趟,杜絕帶著隱患生產(chǎn)。今年5月份,風(fēng)道清理裝車,現(xiàn)場(chǎng)組人員為了完成任務(wù)早上井,便超掛車皮準(zhǔn)備走勾。某某巡查發(fā)現(xiàn)后,立即制止了這起未遂“三違”,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)了解,今年1至9月份,某某現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”20余起,向工區(qū)匯報(bào)不安全隱患32條,現(xiàn)場(chǎng)帶頭整改18項(xiàng),提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng),有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

篇4

——記蘆嶺礦保運(yùn)一區(qū)大件隊(duì)機(jī)修班先進(jìn)班組事跡材料

保運(yùn)一區(qū)***機(jī)修隊(duì)注重安全生產(chǎn),學(xué)習(xí)氛圍濃厚,班組成員之間和諧互助,班組講民主及班務(wù)公開,修舊利廢等成效顯著。今年三季度被礦評(píng)為 “四無”班組,爭(zhēng)創(chuàng)班組中的標(biāo)桿班組,我們班組感到萬分欣喜與激動(dòng)。

**機(jī)修隊(duì)堅(jiān)持常年開展創(chuàng)建“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組活動(dòng),營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,創(chuàng)出了檢修礦機(jī)修提升系統(tǒng)連續(xù)幾年無輕傷的安全佳績(jī)。

一、提升素質(zhì),強(qiáng)能力

保運(yùn)一區(qū)**機(jī)修隊(duì)全隊(duì)共有11名員工,其中有3名中級(jí)技師,6名高級(jí)工和1名中級(jí)工。機(jī)修隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦新、老副井,主井和南風(fēng)井等***維修保養(yǎng)任務(wù)。雖然檢修任務(wù)重,危險(xiǎn)性也較大,苦、臟、累、險(xiǎn)樣樣具備,但我們班組成員團(tuán)結(jié)一心,保持旺盛的斗志迎難而上,克服困難,順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

隊(duì)長朱永強(qiáng)與全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想以安全為核心出色完成礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任務(wù)。以自己獨(dú)有的方式履行和執(zhí)行崗位職責(zé),狠抓安全,排除隱患,嚴(yán)反“三違”。在工作和生活中,時(shí)時(shí)都以班隊(duì)長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),腳踏實(shí)地工作。同時(shí)還積極主動(dòng)地組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取兄弟礦井班組管理經(jīng)驗(yàn)及事故教訓(xùn),舉一反三、歸納總結(jié),從而塑造了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”確保了礦井安全生產(chǎn),在領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了良好的形象。

為了進(jìn)一步提高班組職工的綜合素質(zhì),該班組每月利用生產(chǎn)間隙時(shí)間組織本班組成員開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。同時(shí)在工作中還積極鼓勵(lì)班組成員為班組想辦法、出主意,從而使班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著增強(qiáng)。同時(shí)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以教育職工遵紀(jì)守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn),加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,從而打造了一支紀(jì)律嚴(yán)明的和諧隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化培訓(xùn),抓質(zhì)量

堅(jiān)定不移地樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針及“以人為本、安全第一”的安全思想。在安全管理上,開展了以“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)的反“三違”、反事故專項(xiàng)活動(dòng),嚴(yán)格按照礦《安全一號(hào)文》的精神,開展隱患排查,現(xiàn)場(chǎng)安全整治及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量鞏固等活動(dòng)。

強(qiáng)化班組成員培訓(xùn)。沒有堅(jiān)定技術(shù)力量的班組很難向更高、更好的方向發(fā)展。班組管理精細(xì)化就是真正做到在檢修質(zhì)量上,人人有責(zé)任、人人都管事、抓質(zhì)量、抓細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)一處隱患就及時(shí)處理,絕不放過一處隱患,工作時(shí)不消極拖拉。日常工作中還要加強(qiáng)拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,打造一支生機(jī)勃勃、活力充沛的基層班組。

為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,該班組制定了一系列的輪培計(jì)劃。利用班前會(huì)、班后會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行再認(rèn)識(shí),再學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以活用。對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論尋找問題解決辦法,對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。

三、提升質(zhì)量,保高效

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求各檢修點(diǎn)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。檢修人員需每天的提前進(jìn)入各車間,了解運(yùn)行設(shè)備有誤異常響聲,各油管路和閘閥有誤滴油滲油滴漏現(xiàn)象,以及設(shè)備上的灰塵油跡、污垢是否及時(shí)清理干凈。凡事要做到心中有數(shù),待到檢修時(shí)逐一解決或整改,直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

同時(shí)加大對(duì)各分管車間的動(dòng)態(tài)檢查,嚴(yán)格恪守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度?,F(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)首先要做到進(jìn)行自檢,然后要互檢,最后還要安排專人檢查現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,待確認(rèn)各個(gè)環(huán)節(jié)都完好方可施工。檢修完畢后還要做最后一步全面系統(tǒng)的收工檢查,確認(rèn)無誤后方可離開。第二天在班前會(huì)上公開考核,對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,給予口頭警告教育,對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的個(gè)人則上報(bào)科區(qū),由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了檢修質(zhì)量走過場(chǎng)、檢查留死角、不要緊能弄的思想現(xiàn)象,全面提高了檢修質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,從而為我礦安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組成員之間倘若人人都以友善、平等、真誠、謙虛之心待人,以腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對(duì)待工作。以樂觀、向上的精神對(duì)待生活,以班組的榮譽(yù)為重,處處為班組著想,就能形成一支團(tuán)結(jié)、友愛、拼搏的團(tuán)隊(duì),就能構(gòu)建和諧的班組集體,就能打造一支無往不勝的隊(duì)伍。

 

四、嚴(yán)抓細(xì)管,保運(yùn)轉(zhuǎn)

堅(jiān)持將“手指口述”落實(shí)到位,以手把手的方式進(jìn)行示范和演練。針對(duì)班組工人技術(shù)薄弱這一普遍存在問題,該班組堅(jiān)持每周一次請(qǐng)主管技術(shù)員為工人講述檢修技術(shù)理論和實(shí)踐知識(shí),更好地為班組充電,為檢修質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使“標(biāo)桿班組”的創(chuàng)建工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,

為使班組成員做到一專多能,班組內(nèi)部實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一個(gè)車間工作一年后,調(diào)至另一崗位工作(主井,新、老副井輪換)。輪崗制度實(shí)行,使大家對(duì)各個(gè)車間的各種設(shè)備不但做到了解,而且能熟練維護(hù)。

班組內(nèi)細(xì)化管理,分組承包各車間的工作,班組實(shí)行檢修任務(wù)承包制,聯(lián)保互保安全責(zé)任制。將責(zé)任落實(shí)到位,責(zé)任到人、包機(jī)到人,三人一小組,同時(shí)每臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人,并且掛牌留名。小組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),比技術(shù)、比安全、比績(jī)效。

若有更換設(shè)備時(shí),則堅(jiān)持分組不分隊(duì)的主導(dǎo)思想,全員集中、齊心協(xié)力的完成更換任務(wù)。

為更好地創(chuàng)造條件鼓勵(lì)班組成員自我學(xué)習(xí),推動(dòng)班組成員積極、主動(dòng)地去學(xué)習(xí)技術(shù)。通過集中培訓(xùn)來提高班組成員的職業(yè)道德以及職業(yè)技能。從而使職工較好地掌握各設(shè)備操作要領(lǐng)及維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)。從而達(dá)到人人要工作,人人會(huì)工作的目的。從而帶出了一支高素質(zhì)的***隊(duì)伍,使班組成員樹立終身學(xué)習(xí)理念思想,大幅度地提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。

 

五、精打細(xì)算,節(jié)成本

“班和萬事興”,班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄。諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備檢修記錄、材料用量等記錄的不斷完善,及工資打分公開透明化,力爭(zhēng)將班組管理做到有效、公平、公證、透明化。

較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化、細(xì)化;以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰;以組織力和執(zhí)行力為保障,不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新,營造和諧共贏的文化氛圍。

日常工作中對(duì)于有思想情緒或在生活中有問題的職工,努力做好其思想工作、積極幫助困難職工解決實(shí)際生活中的問題。班前、班后會(huì)要進(jìn)一步加大對(duì)“十一種”隱患人的排查,使每一位上崗職工都懷帶著積極的思想情緒,和樂觀的心態(tài)來迎接崗位工作,最大程度的確保安全生產(chǎn)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理與自主管理,全員參與,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,綠色通道無雜物,使班組成員行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

篇5

工務(wù)工區(qū)成立于年,現(xiàn)有員工人,其中黨員人,團(tuán)員人,高中學(xué)歷人,初中學(xué)歷人。工區(qū)負(fù)責(zé)線至的9公里正線線路、公里站線線路、2組道岔、8條曲線、3座橋梁、1座隧道、3處道口的維修保養(yǎng)工作。幾年來,在公司、工電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,工區(qū)以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為切入點(diǎn),以提高設(shè)備質(zhì)量、夯實(shí)安全基礎(chǔ)為主線,以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力,確保安全生產(chǎn)為目標(biāo),堅(jiān)持不懈地開展精品工區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),取得了優(yōu)異成果。工區(qū)管內(nèi)線路設(shè)備質(zhì)量經(jīng)上海路局軌檢車8次檢查和7次檢查,設(shè)備質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。截至11月30日,工區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4381天。

一、建設(shè)工區(qū)安全文化,培育自覺抓好工區(qū)安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣

工區(qū)一是采取每日進(jìn)行安全提示和每周定期組織員工學(xué)習(xí)安規(guī)、技規(guī)、國鐵安全事故通報(bào)等方法,堅(jiān)持不懈對(duì)工區(qū)員工進(jìn)行安全思想教育,在工區(qū)每個(gè)員工思想上深打了安全第一思想烙印,把工電部“我的崗位關(guān)系企業(yè)存亡”和”在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒”的安全座右銘深深的植根于員工頭腦之中。

二是在日常線路維修保養(yǎng)工作中,認(rèn)真落實(shí)分析、預(yù)測(cè)等安全管理制度,養(yǎng)成自覺做好班前預(yù)想、班中檢查、班后總結(jié)和員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。建立和形成了工區(qū)安全自控、他控、互控機(jī)制,將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到崗、落實(shí)到人,做為對(duì)員工考核的主要內(nèi)容,防止違章者獎(jiǎng)、違章違紀(jì)者罰,使工區(qū)安全工作進(jìn)入了健康發(fā)展軌道。

三是充分發(fā)揮工區(qū)防護(hù)員和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員的安全哨兵的作用。如7月2日,工區(qū)在搗固作業(yè)中,作業(yè)標(biāo)插設(shè)距離不夠,勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員徐初立即制止,并在工長和徐初的耐心教育下,使現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員認(rèn)識(shí)和改正了錯(cuò)誤,保證了生產(chǎn)安全。

通過幾年來的努力,工區(qū)的安全工作十分平穩(wěn),杜絕了a類和b類違標(biāo),確保了公司、工電部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、精檢細(xì)修線路設(shè)備,保證列車安全平穩(wěn)運(yùn)行

工區(qū)地處金華至武義之間,建設(shè)初期設(shè)備先天不良,更換p60軌后,開始軌道結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,幾何尺寸變化快,保養(yǎng)周期短,工區(qū)克服了人員少、任務(wù)重等諸多不利因素,對(duì)設(shè)備不良地段重?fù)v、勤搗,并本著科學(xué)養(yǎng)路的方法,對(duì)管內(nèi)的設(shè)備實(shí)行了狀態(tài)修,并對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行治理。如4月,k20+800m至k20+850m出現(xiàn)路基外側(cè)高、內(nèi)側(cè)低、路基水排不出去、線路出現(xiàn)翻漿冒泥現(xiàn)象,工區(qū)及時(shí)組織員工進(jìn)行整治,經(jīng)過3天的奮戰(zhàn),使該處的病害得以消除。通過幾年的努力,工區(qū)的設(shè)備質(zhì)量有了很大提高,靜態(tài)優(yōu)良率達(dá)到了95%,軌道整體結(jié)構(gòu)達(dá)到均衡狀態(tài)。

三、開展學(xué)習(xí)型工區(qū)建設(shè),造就四有員工隊(duì)伍

工區(qū)員工來自四面八方,其中大部分員工來自金南至武義的農(nóng)村,高中學(xué)歷的職工8人,占職工總數(shù)的40%,為了盡快提高員工的素質(zhì),工區(qū)按照公司、工電部學(xué)習(xí)型工區(qū)建設(shè)要求,采取每日一題、每周一學(xué)、每月一考和以老帶新、以好帶差、以考促學(xué)等方法,積極開展員工崗位學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)比武練兵活動(dòng),使員工在干中學(xué)、學(xué)中練,達(dá)到練中會(huì)的目的,通過幾年的努力,工區(qū)出現(xiàn)了員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的濃厚氛圍,員工的綜合素質(zhì)和實(shí)作能力有了明顯的提高,適應(yīng)了設(shè)備維修工作需要。

四、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,員工自己動(dòng)手改善工區(qū)環(huán)境

針對(duì)工區(qū)地處鐵路沿線小站,交通不便、買菜難、吃水難、生產(chǎn)生活條件艱苦、員工隊(duì)伍不穩(wěn)的實(shí)際情況,從起,工區(qū)在公司、工電部和作業(yè)區(qū)各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,員工自己動(dòng)手改善工區(qū)環(huán)境,取得了喜人成果。

一是工區(qū)組織員工利用休息時(shí)間到外邊挖土、拉土,回填了工區(qū)院內(nèi)的300㎡的洼地,種植了茄子、辣椒等各種蔬菜,達(dá)到了吃菜自給自足,降低了員工伙食費(fèi)用。并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,向地方政府要回了屬于地界的400㎡土地,組織員工修筑了魚塘,投放了魚苗進(jìn)行飼養(yǎng),改善了員工伙食,也收到了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

二是組織工區(qū)員工收工后自發(fā)地?fù)焓^,挑黃沙,用了一個(gè)多月時(shí)間,修建了100多米長的工區(qū)通往外界道路;組織員工捐樹、栽樹四十多株,在改善工區(qū)生產(chǎn)生活條件的同時(shí),培育出了工區(qū)員工的“熱愛、扎根、建設(shè)、奉獻(xiàn)”精神。

三是開展和完善工區(qū)小食堂、小菜園(或果園、花園)、小浴室、小活動(dòng)室(兼會(huì)議室)、小更衣室、小洗衣房“六小”建設(shè)。在工電部投入部分資金的條件下,工區(qū)員工自己動(dòng)手改建了工區(qū)小活動(dòng)室、小更衣室和小洗衣房,集資購置了洗衣機(jī),上級(jí)行政和工會(huì)為工區(qū)配置了小鍋爐,安裝了有線電視,添置乒乓球臺(tái)等設(shè)施,逐步改善了工區(qū)環(huán)境,使工區(qū)的“六小”建設(shè)取得初步成果。并充分發(fā)揮員工特長,開展各種形式的文體活動(dòng),豐富了員工的業(yè)余文化生活,穩(wěn)定了工區(qū)員工隊(duì)伍。

五、不斷優(yōu)化班組管理,建設(shè)精品工區(qū)

一是設(shè)立了工區(qū)安全員、材料員、核算員、生活管理員和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員“五大員”,積極實(shí)施和推進(jìn)工區(qū)的民主、公開管理。做到了員工考核公開、材料出入庫公開、工區(qū)成本核算公開,形成了全員管理,人人參與的局面。如,針對(duì)工區(qū)伙食眾口難調(diào)、有的員工吃飯對(duì)不喜歡吃的菜吃兩口就倒掉的現(xiàn)象,個(gè)別員工提出了單菜制度能否改一下的建議,工區(qū)及時(shí)召開了民主生活會(huì),征求了大家意見后改成了集體四菜一湯制度,同時(shí)加強(qiáng)了伙食管理,達(dá)到了粗菜細(xì)做、細(xì)菜精做,花樣繁多、品種齊全、價(jià)格合理,滿足了多數(shù)員工需要。

篇6

一、值內(nèi)注重安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)意識(shí),確保安全生產(chǎn)

運(yùn)行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組三級(jí)安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素,引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念,不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項(xiàng)實(shí)踐工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。,他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn),及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況,堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度,不放過任何危險(xiǎn)因素,以“三個(gè)不能過高估計(jì)”的要求嚴(yán)把安全關(guān),有效地提高了全員的安全技術(shù)水平,杜絕了誤操作的發(fā)生。,二值發(fā)生工作票417張,合格率100%。同時(shí)積極做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作,全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件,確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),提高全員技術(shù)素質(zhì),確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn),積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng),運(yùn)行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向,積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針,結(jié)合一期、二期、三期機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施,采取講課、現(xiàn)場(chǎng)考問、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn),使大家收到了很好的效果,在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績(jī);在3機(jī)組啟動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高,處理方法得當(dāng),避免了4機(jī)組因單循環(huán)泵運(yùn)行跳閘停機(jī)的事故,受到了廠部的獎(jiǎng)勵(lì)。由于4機(jī)組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力;11月23日,在投入2機(jī)高加的過程中,汽機(jī)主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快,判斷鋼管泄露,由于判斷的準(zhǔn)確性及時(shí),處理果斷,保證了機(jī)組安全運(yùn)行。

巡檢人員認(rèn)真巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)eh油泄漏,空預(yù)器軸承座裂紋,12小機(jī)調(diào)門擺動(dòng)大,4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動(dòng)大等重大缺陷,由于分析正確、處理得當(dāng),避免了事故發(fā)生,這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果,值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成,在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式,得到了部門的認(rèn)可。

三、在二期機(jī)組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績(jī)顯著

運(yùn)行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求,發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先,明確責(zé)任,劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點(diǎn)普查,共普查出724點(diǎn)。集思廣益,發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性,創(chuàng)造性,提出汽機(jī)側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項(xiàng),其中5項(xiàng)被采納。大家利用學(xué)習(xí)班,休息時(shí)間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)通過。

四 、值內(nèi)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念, 為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策  1  

本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成;在工作中,二值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念,把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透,對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常,都會(huì)仔細(xì)分析、查找原因,及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施,為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。

針對(duì)后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況,積極調(diào)整運(yùn)行方式,通過一機(jī)一臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行,調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有效手段,每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空;在機(jī)組啟動(dòng)過程中通過提高給水溫度來減少燃油量,全年節(jié)約燃油約35噸;加強(qiáng)節(jié)能日常管理,避免長流水,長明燈現(xiàn)象。 加強(qiáng)煙氣監(jiān)測(cè),積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài),保證煙氣排放不超標(biāo)。

五、管理標(biāo)準(zhǔn)化,積極推進(jìn)五好班組建設(shè)

值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,值內(nèi)借助有利時(shí)機(jī)開展了“解放思想、更新觀念,如何加強(qiáng)值內(nèi)各項(xiàng)管理大討論”的活動(dòng),在值內(nèi)努力推行人性化管理制度,通過此次討論,使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來,而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用,工會(huì)小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動(dòng),組織學(xué)習(xí)各類文件,傳達(dá)廠部各項(xiàng)政策,加強(qiáng)自身宣傳報(bào)道,從而增強(qiáng)了全值的凝聚力,提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng),發(fā)揚(yáng)民主,在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助,相互提醒,互指不足良好工作氛圍,使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心,工作上積極主動(dòng),使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項(xiàng)任務(wù)得到了有利保證。

篇7

達(dá)源物業(yè)公司經(jīng)營管理部收費(fèi)辦是一支敢于負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的隊(duì)伍。自徐芳紅同志擔(dān)任副主任以來,首先致力于提高全員素質(zhì),認(rèn)真執(zhí)行公司“以人為本抓管理,服務(wù)在先抓收費(fèi)”的工作思路,重點(diǎn)落實(shí)“打造一流隊(duì)伍,塑造一流形象,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)。按照“以人為本”的方針,結(jié)合工作實(shí)際,建立和完善了《收費(fèi)工作人員行為規(guī)范》、《工作行為督查管理辦法》等一系列規(guī)章制度。進(jìn)一步規(guī)范工作人員崗位職責(zé)和工作行為,同時(shí)引入了激勵(lì)和監(jiān)督制約機(jī)制,對(duì)工作人員的作風(fēng)、績(jī)效、廉潔、安全等方面的內(nèi)容進(jìn)行督查和定期考核,激勵(lì)和鞭策全組工作人員積極謀事、主動(dòng)干事。還注重抓好本組工作人員的職業(yè)道德教育,教育全組職工創(chuàng)新思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),樹立服務(wù)就是收費(fèi)的觀念,著力提高工作人員的素質(zhì)和工作水平。達(dá)源物業(yè)公司負(fù)責(zé)世紀(jì)家園、奔三新苑、長青新境、及東湖上城近40萬平方米建筑的物業(yè)收費(fèi)管理工作,其中包括近4000戶住宅與1800多個(gè)車庫與商服。在這些小區(qū)內(nèi)居住的公費(fèi)業(yè)主遍布大慶市與石油管理局及油公司的三百多個(gè)單位,收費(fèi)難度可想而知,并且每個(gè)單位都要認(rèn)證,必須由三級(jí)單位房管員、領(lǐng)導(dǎo)簽字。一個(gè)簽字認(rèn)證單能拿到手,收費(fèi)員幾個(gè)來回上下樓已被累得筋疲力盡,這期間,如果有一個(gè)相關(guān)人員不在或忙其它事,收費(fèi)員站在門外等上兩三個(gè)小時(shí)是常有的事。一天下來,連抬腳上車的力氣都沒有了?!胺?wù)難,收費(fèi)更難”,住戶對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高,我們圍繞公司的“服務(wù)到永遠(yuǎn),創(chuàng)新無止境,住戶的需求永遠(yuǎn)是第一位”的服務(wù)理念,并且用物業(yè)人真誠的態(tài)度、周到的服務(wù),為每位業(yè)主提供全方位的服務(wù)。收費(fèi)員在收取物業(yè)費(fèi)過程中,有些房產(chǎn)員對(duì)收費(fèi)員提出各種無理要求,想讓收費(fèi)員把物業(yè)費(fèi)打打折扣,收費(fèi)員碰到這種情況時(shí),總是苦口婆心,費(fèi)盡口舌,好話說了一堆。有一次,收費(fèi)員去采油五廠找房產(chǎn)員認(rèn)證時(shí),房產(chǎn)員不認(rèn)可,說:“我們單位沒有付這個(gè)價(jià)的(17.4元/平方米),我們付物業(yè)集團(tuán)最高價(jià)才是15元/平方米,給你的也就這個(gè)價(jià)吧?”收費(fèi)員沒有辦法,房管員比她小,也得叫大姐, “大姐呀,你就枉開一面吧,您看世紀(jì)家園收費(fèi)許可證我都給你帶來了,我們不是亂收費(fèi),世紀(jì)家園在西城區(qū)也是小有名氣、優(yōu)秀管理小區(qū)了,榮獲過國家級(jí)示范小區(qū)、國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)樓盤等,管理得不好,能獲得這么高的榮譽(yù)嗎?再說,世紀(jì)家園公共配套設(shè)施齊全,亮化搞得好,業(yè)主都在享受“星”級(jí)服務(wù)呢!您這給我降到15元/平方米,就只您一家,我就少收十幾萬元,大姐,我求您了,我們公司年底指標(biāo)差了一百多萬呢,你們就別再難為我了,否則我回去就得下崗了 (外聘人員),收費(fèi)員說著淚水充滿了眼眶。房管員見此情景實(shí)在不忍心再刁難她了,說:“看你挺誠實(shí)的,我就按你的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給你付吧,但你得自己把明細(xì)提供給我,我沒時(shí)間給你出明細(xì)”聽完,收費(fèi)員高興了,“謝謝你了,大姐,只要你給我付,讓我?guī)湍愀缮段叶紟?”

很多人都認(rèn)為收費(fèi)是一件好差事,他們覺得收費(fèi)工作挺清閑、待遇高、工作時(shí)間自由。殊不知,每個(gè)收費(fèi)員都有自己苦辣酸甜的故事。2008年8月中旬的一天下午,桑柏華去建設(shè)集團(tuán)的一個(gè)基層單位認(rèn)證物業(yè)費(fèi)。當(dāng)她推開房產(chǎn)員王女士辦公室的門時(shí),一張生冷的面孔呈現(xiàn)在她面前,此時(shí),她頓時(shí)覺得心里不舒服,但還是非常禮貌地說明來意。結(jié)果得到她的回答是,我還沒有統(tǒng)計(jì)呢,回去等著吧。面對(duì)這樣的尷尬場(chǎng)面,她只能客氣地走了。大約過了一星期,桑柏華又試著給王女士打電話,她就非常不耐煩地大聲說:“你們著什么急呀,又不是就你們這一家,等著吧”。放下電話桑柏華沒有灰心,又采取了主動(dòng)攻擊的辦法,把打好的單子給她送去了,結(jié)果她還是一副不友好的態(tài)度,就說了一句:先放這兒吧。這一放就是半個(gè)多月,面對(duì)這樣不配合的房管員,如果再接觸,效果會(huì)更糟。于是,桑柏華又想了一招,給建設(shè)集團(tuán)安裝公司房管員打電話:借故詢問一下今年收費(fèi)情況,順便請(qǐng)她幫忙,這一招靈驗(yàn)了,第二天,這位房管員才給桑柏華打電話,就這樣才完成了這次艱難的認(rèn)證。

我們?cè)谑杖∈兰o(jì)家園私費(fèi)過程中,很多住戶以各種理由拒交物業(yè)費(fèi),如漏雨、衛(wèi)生不好等拒絕交費(fèi),還在電話里說出過分的語言,我們就耐心解釋并把住戶反映的意見及時(shí)找到相應(yīng)的部門給予解決。部分商服住戶我們就親自到店里收費(fèi),他們看到我們收費(fèi)人員來催費(fèi)就以老板不在家等理由來推脫,我們就耐心和住戶溝通,物業(yè)公司有什么服務(wù)不周的地方我們向領(lǐng)導(dǎo)反映,回避是沒有用的,有問題可以解決,我們多次上門拜訪,就這樣住戶的態(tài)度改變了,主動(dòng)來交物業(yè)費(fèi)。車庫是收費(fèi)的難點(diǎn),夏天很多住戶車輛不進(jìn)庫,下發(fā)的通知單看不到,我們就查找電話與住戶聯(lián)系,取得了很好的效果。

回顧一年的工作,我們這些成績(jī)的取得,是全體收費(fèi)人員共同努力的結(jié)果,同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各處的大力支持與協(xié)助,在此

篇8

財(cái)務(wù)班組先進(jìn)事跡

財(cái)務(wù)班組二零一一年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí),提高財(cái) 務(wù)技能,從而使班組員工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí),員工干工作的積極性得到了顯著 的提高,使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率,部門各崗位緊密結(jié)合起來 財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),有時(shí)工作需要,積極的加班加點(diǎn),從無怨言。 并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立 完成的,而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體,因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作,如果遇到問題,大家就一起想辦法解決,心往 一處想,勁往一處使,表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,進(jìn)而保證財(cái)務(wù) 工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能,保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,出色的完成二零一一 年財(cái)務(wù)工作。 二零一零年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件,對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒有因此而退縮,認(rèn)真的學(xué)習(xí) 和掌握新的知識(shí),對(duì)于在軟件操作上碰到的問題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決,以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn),順利的、高質(zhì)量 的完成了二零一一年的財(cái)務(wù)工作。 過去一年所取得的成績(jī)既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭 策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部 二零一二年二月八日

篇9

1、精細(xì)班組管理制度,夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依,去年以來,我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范,完善了我們班組各項(xiàng)管理制度,明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn),制訂了班組管理提要,明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料,明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán),完善了三類人的教育制度(新工、轉(zhuǎn)崗、員工),完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度,全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理,提高了工作效率。

2、緊抓安全管理,保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手,在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施,解決和消除各種不安全因素,有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度,排除崗位存在的安全隱患,加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度,在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過程中,班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn),確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后,我班取得顯著成績(jī),班組全年零事故生產(chǎn),為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號(hào)召,加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理,用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行管理,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)解決,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異,不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境,在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,保證完成生產(chǎn)任務(wù)

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理,嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法,按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修,有效的降低了設(shè)備故障率,為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會(huì)議“為重點(diǎn),提高員工素養(yǎng)

“小會(huì)議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段?!靶?huì)議“就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上,我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒,安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流,讓職工講經(jīng)驗(yàn),講教訓(xùn),講方法,大家共探討,爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn),對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能,一年生產(chǎn)中,我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%,促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展

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一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來,他能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、完善制度的修訂工作

按照公司的安排XX年度要將《安全一崗一責(zé)制》重新改版,為了有崗必有責(zé),呂慶偉他深入車間、工段、班組,細(xì)化了每個(gè)崗位,在原《安全一崗一責(zé)制》基礎(chǔ)修改了483個(gè)崗位,重新編制了51個(gè)崗位,事跡材料《公司青年崗位能手先進(jìn)事跡材料》。新的《崗位hse職責(zé)匯編》已于8月份印刷成冊(cè)下發(fā)到公司每個(gè)崗位。為全廠職工責(zé)任制的落實(shí)打下了基礎(chǔ)。

對(duì)照中石化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度修改了公司安全制度中的有關(guān)技術(shù)內(nèi)容,完善了臨時(shí)用電制度、動(dòng)土作業(yè)制度、高溫作業(yè)制度等。另外還對(duì)公司hse體系文件、hse管理手冊(cè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改,草稿已印刷成冊(cè)。

三、.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)糾正違章行為。XX年度他加強(qiáng)了對(duì)公司所有的現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作,除積極參與了公司的年檢、季檢、月檢、周檢和上級(jí)單位的各項(xiàng)檢查外,他還時(shí)常到車間了解情況,檢查現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題及違章及時(shí)糾正,特別是對(duì)在乙烯、罐區(qū)、聚乙烯、水氣、成品、丁烯車間施工的外來車輛及人員的違章,都及時(shí)給予教育和嚴(yán)肅批評(píng),有嚴(yán)重違章者就給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。這使外來施工人員的違章行為有所收斂。另外,他還積極參與各車間的班組安全活動(dòng),與大家共同探討加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法和建議,開拓了思路,增加了管理方式,又能促使大家在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)都自我約束,起到表率作用,從而有效地遏制了現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象。

四、.結(jié)合《職業(yè)病防治法》的要求,加強(qiáng)了職業(yè)衛(wèi)生的管理。一是重新規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生檔案,特別是對(duì)公司新的丁烯裝置安全和職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收的材料進(jìn)行了重新整理,報(bào)省市安全、衛(wèi)生等部門審批,現(xiàn)公司已得到了省衛(wèi)生廳職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收批復(fù)。二是堅(jiān)持做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作,XX年積極配合市職防所對(duì)公司職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行了監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),確保了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)率100%,合格率大于95%的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格動(dòng)火程序及審批權(quán)限制度,凡現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)都是親自到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)措施。XX年,共審批動(dòng)火65次,都確保了動(dòng)火安全。

六、、加強(qiáng)教育,促進(jìn)安全管理工作。

要確保安全,根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力,抓好安全教育,是化工廠安全工作的基礎(chǔ)。