導語：如何才能寫好一篇企業(yè)創(chuàng)新演講材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

喬治?麥凱恩

演講主題：創(chuàng)新和工業(yè)設計的角色

要點：隨著中國逐漸從產(chǎn)品的“生產(chǎn)者”走向產(chǎn)品的“創(chuàng)新者”，其中碰到的困難可想而知。喬治觀察研究這些困難，分析創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和機遇，并探討在創(chuàng)新過程中工業(yè)設計所扮演的角色以及它是如何為取得成功的新產(chǎn)品做出貢獻的。演講中也會提到用戶研究的重要性，并通過美國的創(chuàng)新設計案例，介紹好設計與好生意的必然關聯(lián)，引導設計服務貿(mào)易價值。

田中一雄

演講主題：好設計就是好生意

要點：設計是關于經(jīng)濟、社會和文化三大價值的創(chuàng)新。在當今的數(shù)字化社會，設計的角色一直在變，但是設計的最終目標是建設豐富的生活始終沒變。這次的演講通過分析日本GK集團的設計項目和日本好設計大獎獲獎產(chǎn)品的設計，來介紹來自亞洲設計強國日本的服務模式與創(chuàng)新價值。

本特?艾根斯塔特

演講主題：德國Designit設計公司經(jīng)驗分享

要點：嘉賓介紹歐洲最大設計公司之一的Designit的概況、服務內(nèi)容、服務流程和自身優(yōu)勢等，并通過分析實際的創(chuàng)新服務案例來介紹設計服務貿(mào)易的價值。

亞瑞弗?賽德

演講主題：有效的設計方法

要點：在過去的十年里，消費品市場從專業(yè)表現(xiàn)的競爭轉(zhuǎn)向用戶體驗的競爭?，F(xiàn)在，這個變化更是滲入專業(yè)設計領域。今天的消費者不再滿足于擁有良好功能的產(chǎn)品，而是期待有意義、有吸引力并且用戶友好型的產(chǎn)品。此次演講會強調(diào)工業(yè)設計里設計策略和設計管理的重要性，它們是公司商業(yè)策略和設計工作方法的一部分。嘉賓通過介紹設計案例的創(chuàng)新設計模式來闡釋有效的設計方法是怎樣的。

李琦

演講主題：設計服務外包案例分析

要點：介紹國內(nèi)最具代表性與創(chuàng)新性的設計服務外包案例，與聽眾分享實際案例設計中所積累的經(jīng)驗與教訓。

王曉紅／Wang Xiaohong國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究所研究員

演講主題：面向十二五的工業(yè)設計

邱瑾／Qiu Jin　3M工業(yè)膠粘產(chǎn)品高級工程師

演講內(nèi)容：通過對3M的創(chuàng)新材料的介紹對家電設計帶來新思路

篇2

會議由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，工業(yè)和信息化部支持，中國紡織服裝品牌園、立達（中國）紡織儀器有限公司、美國棉花公司、TESTEX瑞士紡織檢定有限公司協(xié)辦。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會原會長、專家咨詢委員會成員王天凱，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲，工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長高延敏等領導嘉賓出席了本次會議。

構建中國紡織行業(yè)的新未來

在“構建中國紡織行業(yè)的新未來”的主旨演講中，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲指出，紡織行業(yè)的發(fā)展要以創(chuàng)新驅(qū)動科技產(chǎn)業(yè)，以責任發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，以文化引領時尚產(chǎn)業(yè)，共同構筑行業(yè)新未來。他說，當前，全球經(jīng)濟發(fā)展的不可控、不可知因素日益增多，各領域“黑天鵝”事件頻現(xiàn)，身處變局，我國經(jīng)濟發(fā)展依然領先其他經(jīng)濟體，并仍然有進步和增長的空間，行業(yè)新經(jīng)濟表現(xiàn)出強大活力和巨大潛力。

孫瑞哲指出，在“十三五”期間，紡織行業(yè)發(fā)展要直面三個矛盾：創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級之間的矛盾、產(chǎn)能結構與有效需求之間的矛盾、環(huán)境約束與經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾。要協(xié)調(diào)三大關系：與社會的關系、與環(huán)境的關系、與消費的關系。圍繞這三個關系，還要進行三個轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在這個過程中，行業(yè)“新三板”架構日漸清晰：時尚產(chǎn)業(yè)板塊、科技產(chǎn)業(yè)板塊、制造產(chǎn)業(yè)板塊。時尚產(chǎn)業(yè)是為了提升文化自信、引領消費趨勢，科技產(chǎn)業(yè)要提升創(chuàng)新能力、滿足社會需求，制造板塊要提升質(zhì)量水平，控制綜合成本。這三大板塊并非截然分立的，而是充滿了無限可能的跨界融合與價值共生。

同時，在新的歷史時期，在建成紡織強國的目標下，紡織行業(yè)要做到六個方面。一是以技術創(chuàng)新為基點實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，主要體現(xiàn)在30+100，即推進六大類30項關鍵技術、重點推廣100項先進適用技術。二是以智能制造為方向?qū)崿F(xiàn)精益發(fā)展，主要體現(xiàn)在智能裝備、智能運營、智能產(chǎn)品三方面。三是以產(chǎn)融結合為抓手實現(xiàn)融合發(fā)展，包括優(yōu)化資源配置、推進資本形成、實現(xiàn)風險管理、提升協(xié)調(diào)效率。四是以文化自信為目標鑄就時尚發(fā)展，體現(xiàn)在創(chuàng)意設計、時尚推廣、品牌建設等方面。五是以社會責任為重點實現(xiàn)包容發(fā)展，主要從以人為本、環(huán)境資源可持續(xù)、市場公平三方面來實現(xiàn)。六是以體系建設為核心實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展，有效組織與高度協(xié)同是未來競爭力的主要來源，要以文化、資本、技術、網(wǎng)絡、責任為紐帶實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。

服裝：全面走向優(yōu)勢重構和升級

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬發(fā)表了“‘十三五’：開啟中國服裝行業(yè)全新發(fā)展期”的主題演講。他首先回顧了今年1～10月份的紡織經(jīng)濟運行情況：總體增速放緩，出口增幅延續(xù)去年的負增長，國內(nèi)增速回落明顯，整體需求不振，在這樣的整體形勢下，中國服裝行業(yè)規(guī)上企業(yè)依然取得了不錯的增長。服裝市場化程度非常高，企業(yè)更務實、更理性，對行業(yè)更充滿信心，更加關注產(chǎn)品，關注新技術、模式創(chuàng)新和人才建設。

陳大鵬表示，在消費升級、科技革命的大背景下，中國服裝行業(yè)正迎來了新一輪的發(fā)展期，行業(yè)將全面走向優(yōu)勢重構和升級，技術創(chuàng)造力、文化創(chuàng)造力和服務創(chuàng)造力不斷增強，品牌建設、文化建設以及時尚話語權也在全面提高，整個行業(yè)向中高端邁進，正在實現(xiàn)著從大國向強國的轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)用：新技術、新產(chǎn)品、新貢獻

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會會長李陵申的演講主題為“新技術、新產(chǎn)品、新貢獻”，詳細介紹了“十二五”期間，我國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面所取得的重點突破和突出貢獻，包括過濾材料在環(huán)境治理中的應用、電磁屏蔽材料在軍工武器裝備中的應用等；并對“十三五”期間，行業(yè)在戰(zhàn)略新材料、環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)用紡織品、醫(yī)療健康、應急和公共安全、基礎設施建設和“軍民融合”等領域的創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了論述。

李陵申表示，“十三五”期間，產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)將繼續(xù)保持快速平穩(wěn)增長，環(huán)境保護用紡織品、土工建設用紡織品、生物基功能性紡織品主要技術將達到世界先進水平，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化，質(zhì)量效益顯著提高，可持續(xù)發(fā)展能力增強，培育一批具有國際影響力的產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)集團。

家紡：轉(zhuǎn)型新家紡 提升軟實力

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華在主題為“聚焦‘十三五’轉(zhuǎn)型新家紡”的主題演講中表示，“十二五”期間，中國家用紡織品行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長，順利完成了行業(yè)發(fā)展目標。“十三五”期間，家紡行業(yè)確定新定位，力爭實現(xiàn)主營收入年均增長5.5%、出口年均增長3.2%、纖維消費年均增長1.68%的行業(yè)增長目標，勞動效率提高10%、廣泛采用互聯(lián)網(wǎng)技術、自動化程度有所提高的科技創(chuàng)新目標，以及5家區(qū)域品牌試點、完善標準提升質(zhì)量的品牌發(fā)展目標。落實行業(yè)發(fā)展五大任務：建設新家紡，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展；倡導新生活，改善供給提升服務；構建新格局，優(yōu)化配置協(xié)調(diào)發(fā)展；立足新高度，打造品牌促進升級；發(fā)展新經(jīng)濟，資源節(jié)約綠色發(fā)展。全方位提升軟實力，推動行業(yè)早日實現(xiàn)家紡強國夢。

篇3

只有創(chuàng)造之花才有永開不敗的美麗，觀點表述的創(chuàng)新是演講生命力的源泉。掌握創(chuàng)新思維的方法，提出新穎而富有吸引力的觀點，是演講者水平和實力的真正體現(xiàn)。觀點是演講的靈魂，“喜新厭舊”是聽眾的普遍心理，因而追求觀點表述的創(chuàng)新是演講者的重要任務。創(chuàng)新雖不是一件容易的事情，但只要我們熟練地掌握一些創(chuàng)新思維的方法，就能在演講實踐中提出新穎而富有吸引力的觀點，從而使我們的演講更為聽眾所喜聞樂見。以下五種方法可供參考：

1．老話新說

同一個正確的觀點，可以有不同的表述方法，其中有些說法是聽眾非常熟悉的，如果演講者一味地外甥打燈籠--照舊，照本宣科，老話連篇，就會使聽眾興味索然。在市場經(jīng)濟中常有這樣的現(xiàn)象，同一種商品，換上新的包裝之后，就能給人耳目一新的感覺，增加商品的附加值，并能激起顧客更強的購買欲望。同樣，在演講中，把老觀點巧妙地“包裝”一下，也是觀點出新的常用方法。如聯(lián)想集團總裁柳傳志曾在演講中說：聯(lián)想集團培養(yǎng)人的第一個方法叫做“縫鞋墊”與“做西服”。什么意思呢？就是培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個優(yōu)秀的裁縫有相同的道理，我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起，鞋墊做好了再做短褲，然后再做一般的褲子、襯衣，最后，才是做西服。

培養(yǎng)人才不能拔苗助長，不能操之過急，要一步一個臺階爬上去，這個并不新鮮的觀點人人都懂。演講者在這里把培養(yǎng)人才和培養(yǎng)裁縫類比，把培養(yǎng)人才的過程描繪為從縫鞋墊到做西服，用一個通俗而新穎的比喻給老觀點披上了一件新外衣，內(nèi)容是舊的，但形式是新的，可謂殊途同歸，新意盎然。

2．借老說新

生活中有許多流傳甚廣的話，如民謠、俗語、諺語等等，但它們?yōu)槿藗兯斫獾膬?nèi)涵是相對固定的，如果演講者能巧妙地借用這些老的形式，并加以“改裝”，賦予它新的內(nèi)涵，就能為我們在演講中進行觀點創(chuàng)新找到取之不竭的寶貴資源，而對于聽眾來說，則會使他們感到似曾相識但又側(cè)重不同，只要演講者能自圓其說且言之有理，就能在聽眾的認識上達成一種新的和諧。如筆者曾在演講中說：對待事業(yè)，要有心栽花，花不開，也要栽對待名利，要無心插柳，柳成蔭，也無心。有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，這句俗話的形式和內(nèi)涵廣為人知，筆者借用它，稍作改裝，以表明自己的觀點，得到了聽眾的熱情肯定。

3．破舊立新

顧名思義，演講中的破舊立新，就是在否定、破除舊的觀點之后，提出與舊觀點相反或相對的新觀點，雖然破舊立新的難度和風險較大，但只要有言人所未言的勇氣，有實事求是的科學態(tài)度，就能收到出語驚人、震撼人心的特殊效果。如一位演講者在《我們不愿做睡獅》的演講中說：有人曾預言，中國是一頭睡獅，就這樣我們被人家當了一百年睡獅，我們也把自己當睡獅自我陶醉了一百年。獅子是百獸之王，但一頭酣睡的獅子能稱得上是百獸之王嗎？一只睡而不醒的獅子，一個名義上的百獸之王，并不值得我們?yōu)橹湴痢Ｈ绻覀優(yōu)檫@樣一個預言而陶醉，就好比陶醉于“人家說我們祖上也曾闊過”一樣，真是脆弱而又可憐。我們不要偉大的預言，我們只要強大的實力，我們不要做睡獅，只要我們覺醒著、前進著，就比做睡著的什么都強。人家的預言曾是我們驕傲的資本，但仔細分析起來，為一個過去的預言而陶醉或昏睡，于實際又有何益處呢？所以演講者鮮明地提出“我們不愿做睡獅”的觀點，猶如當頭棒喝，既促人清醒，又激人奮發(fā)。

4．由此及彼

事物是辯證的，問題總有多面性，但由于我們認識上的局限性或事物發(fā)展過程中的規(guī)律性的影響，我們在表達某一觀點時往往只知其一，不知其二，或只講其一，不講其二。當然，堅持和強調(diào)“這一方面”是應該的，因為它也是正確的公認的觀點，但如果我們顧此而失“彼”，就會妨礙認識的深入和工作的改進，因為隨著事物的發(fā)展，堅持和強調(diào)“另一方面”的意義也非常重要。如果演講者能由此及彼，即在不否認現(xiàn)有觀點的前提下，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的“另一方面”并適當加以強調(diào)，就能達到演講觀點深、新并舉的目的。如深圳華為公司總裁任正非在演講中曾提出一個重要的新觀點“要提倡思想上的艱苦奮斗”，他說：生活上工作上的艱苦奮斗，比較容易引起人們的關注，而思想上的艱苦奮斗，看不見，摸不著，難以引起人們足夠的重視，正因為如此，有些人就越來越淡化了思想上的艱苦奮斗精神，其突出表現(xiàn)就是身勤腦懶，整天東跑西顛，顯得忙忙碌碌，可一旦遇到費及腦筋的事，卻不肯或不善于下一番功夫去深入思索，因而這些人跑得再勤，也跑不出多大所以然來……唐代韓愈有句名言“行成于思毀于隨”，這句話是很有哲理的，所以我們要提倡思想上的艱苦奮斗，本質(zhì)的要求就是要在思想上吃得起苦，深入進行理論思維。以往我們對艱苦奮斗的理解普遍停留在能吃苦、不怕累、出大力、流大汗的層次上，關注點主要集中在生活和工作方面，提倡這一點無疑是應該的，但在知識經(jīng)濟背景下的高科技企業(yè)的競爭當中，光講生活上和工作上的艱苦奮斗是不夠的，還應該突出強調(diào)思想上的艱苦奮斗，演講者提出的這一新觀點，對市場競爭中的高科技企業(yè)來說，其深意和新意是不言而喻的。

篇4

大家好!

伴著改革開放的時代強音，和著急流勇退的強勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的時代浪潮，走上了競聘*鎮(zhèn)站辦所長的演講臺前。

今天，我競聘的工作崗位是企業(yè)辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個人都有自己的優(yōu)勢，使我深受感動。那么，我要說我的優(yōu)勢是什么呢?我的優(yōu)勢就在于兩個方面：第一，通過前五年企業(yè)辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經(jīng)驗。我于2004年3月開始擔任企業(yè)辦主任。

論文百事通在這里，我不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市政府評為全市先進企業(yè)辦及工業(yè)發(fā)展、招商引資先進單位的榮譽稱號。因為這些榮譽屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實踐，使我更加熟悉和掌握了企業(yè)辦和工作發(fā)展、招商引資工作的特點，增強了更好地服務于新型工業(yè)化的工作能力。第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業(yè)辦工作期間，一是積極獻計獻策、當好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發(fā)展工業(yè)，招商引資、財政稅收已大見成效。企業(yè)總數(shù)由原來只有10多家發(fā)展到35家，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)達10家。財政稅收原來只有200-300萬元，去年已達1000多萬元。二是立足本責，當好企業(yè)的服務員和協(xié)調(diào)員，為企業(yè)搞好服務、協(xié)調(diào)是我們義不容辭的職責。只要有老板來*投資辦廠，我們都提供全程優(yōu)質(zhì)服務，讓企業(yè)落地生根，開花結果，這些大家都是有目共睹的。

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使企業(yè)辦工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。如果通過這次競聘，能成為企業(yè)辦主任，我將繼往開來、開拓創(chuàng)新，全力打造企業(yè)工作新的亮點。

第一亮點：盡快形成*工業(yè)小區(qū)，使之成為功能齊全、配套完善產(chǎn)業(yè)特色的新型工業(yè)小區(qū)。通過三年的努力，力爭入園企業(yè)達20家以上，園區(qū)產(chǎn)值達到2-3億，園區(qū)稅收達到2000萬以上。

第二個亮點：以正在建設的*市鴻瑞電子有限公司為核心，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在近兩年內(nèi)新引進兩家規(guī)模以上電子廠，使之成為*鎮(zhèn)新型電子產(chǎn)業(yè)。新晨

第三個亮點：以*五金機械有限公司為核心的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，通過近幾年的努力，積極支持引進大、中專院校畢業(yè)生，充實到技術一線，不斷開發(fā)研制適應市場需求的新產(chǎn)品，從而形成*鎮(zhèn)農(nóng)機支柱產(chǎn)業(yè)。

第四個亮點：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進行深加工，發(fā)展鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國各地市場，通過政府引導，市場動作，盡快形成*鎮(zhèn)粉末工業(yè)小區(qū)。

第五個亮點：以*奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮(zhèn)獨有的資源優(yōu)勢，開發(fā)適應市場需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快形成*鎮(zhèn)建材云支柱產(chǎn)業(yè)。

篇5

演講嘉賓：哈爾濱森鷹窗業(yè)董事長 邊書平

一款具有歷史性突破的產(chǎn)品誕生，讓森鷹董事長邊書平很興奮。

2015年9月9日，一款A+級的隱框?qū)嵞颈粍邮讲Ａ粔cw70亮相北京順義國際展覽中心。這是世界上首款獲得認證的同類玻璃幕墻，由鋁包木窗企業(yè)森鷹聯(lián)合中德兩國設計師，歷經(jīng)多年研發(fā)而成。

這種被動式玻璃幕墻，被用于現(xiàn)代很多時髦的建筑，尤其是辦公樓?，F(xiàn)在，特別是在中國，為了追求明亮的采光以及開闊的視野，玻璃幕墻的應用愈加普遍。

然而，當初研發(fā)這種產(chǎn)品，難度系數(shù)卻相當高。但是，在邊書平眼里，再難也要突破這項技術。因為他堅信，被動式玻璃幕墻不僅市場空間巨大，更重要的是，它可以改變我們的生活環(huán)境。

作為一家民營企業(yè)，是什么驅(qū)動著它大膽追求創(chuàng)新？

打磨極致的產(chǎn)品

從事鋁包木窗的森鷹，幾年前就開始關注被動式房屋的應用。

被動式房屋，就是依靠建筑自身產(chǎn)生的能量以及合理地利用再生能源，使室內(nèi)溫度適宜人體，而不再使用空調(diào)和暖氣。這樣的環(huán)境，既舒適又環(huán)保。目前這種房屋在歐洲很流行。

而在被動式房屋的建造過程中，對門窗、幕墻的選擇非常重要，必須合乎環(huán)保標準。

2010年，森鷹推出A級被動式鋁包木玻璃幕墻Scw60。盡管頗受市場歡迎，但邊書平仍不滿意，因為即使Scw60達到了A級，但因為鋁的存在，能耗依然大，而鋁合金幕墻也不符合他的審美。

邊書平?jīng)Q心將鋁從下一代產(chǎn)品中去除。然而，國內(nèi)并沒有同類產(chǎn)品可參考，而一些關鍵的技術、原料、設備，不僅在森鷹，乃至整個中國市場都還是一片空白。

沒有先例，森鷹便組隊到被動式房屋的起源地歐洲考察。研究技術，尋找原材料，引進新設備，在無數(shù)次訪問歐洲之后，隱框?qū)嵞静Ａ粔Φ碾r形終于完成。

然而，節(jié)能系數(shù)卻直線上升。為了攻克這個難題，森鷹大膽采用一種特殊的中空玻璃，而五金配件除了保留不銹鋼材質(zhì)的螺釘之外，其他全部采用非金屬材料。

最終，這款幕墻不僅去除了鋁，而且在被動式標準上，還獲得了德國被動式房屋研究機構PHI的認證，達到了最高等級A+。

創(chuàng)新，離不開聚焦

當前，國際上對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高。在歐洲的建筑行業(yè)，自從1989年被動式房屋的概念被首次提出，1991年首套被動式房屋在德國的達姆施塔特建成之后，它逐漸進入人們的生活。

而據(jù)德國相關法律規(guī)定，從2015年開始，采用歐洲上世紀七十年代標準的窗戶將不再使用，并逐步淘汰。而歐盟則有一個相關的決議，從2018年起，使用低能耗的建筑，配套的門窗也要有所改變。

在中國，被動式房屋雖是新鮮事物，但無論是官方還是民間，都已經(jīng)開始行動。

行業(yè)專家認為，建設被動式房屋符合各方利益。一是被動式房屋溫度適宜，老百姓居住舒服。二是被動式房屋造價和附加值較高，開房商利潤更為豐厚。三是有了性能更優(yōu)越的產(chǎn)品，國家采暖和公共費用支出會減少。四是對人類而言，可以減排溫室氣體、減少霧霾和城市熱島，將能源和資源留給后代。因此，被動式房屋是建筑領域未來的趨勢。

“我們做科研、搞創(chuàng)新，并不單純?yōu)榱速嶅X。賺錢很重要，但不是人生最重要的事情?！边厱秸f。早在2010年，他就開始研究被動式房屋。自此，森鷹的產(chǎn)品家族，新添了被動式窗戶、被動式幕墻兩大成員。從2012年起，森鷹陸續(xù)推出兩款被動式窗戶以及兩款被動式玻璃幕墻。

創(chuàng)新之所以取得成效，這跟森鷹的聚焦戰(zhàn)略緊密相關。在業(yè)務方面，邊書平最早制定了“三不做”――不做鋁窗、不做塑窗、不做門的原則，2011年更是再度聚焦，只專注環(huán)保性能更好的德式木窗，而放棄美式木窗、意式木窗等其他產(chǎn)品線。正是一步步地收縮業(yè)務，才使森鷹得以聚焦。

“創(chuàng)新離不開聚焦。沒有聚焦，創(chuàng)新就會失去方向?！边厱缴羁痰伢w會到，當企業(yè)走在一條深而窄的道路上時，創(chuàng)新就會自然而然，水到渠成。

利他之心

如今，邊書平開始思考，如何在更高層面上經(jīng)營森鷹。

人道酬勤，商道酬信。按時給員工發(fā)放工資、獎金，按時給供應商結款，這在森鷹已成為習慣。

但做到這份兒上，邊書平覺得這還不夠。

與很多企業(yè)家一樣，邊書平欣賞日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫，特別是贊同稻盛和夫倡導的經(jīng)營企業(yè)要有“利他之心”，因為“利他之心”能夠換來“他力之風”，幫助自己。

篇6

一、老板是從宏觀理論到微觀技巧的策劃者和指揮者

管　 人的經(jīng)營 = 家 + 科技創(chuàng)新人 + 生產(chǎn)人 + 營銷人 + 總務管理人

理　 資本經(jīng)營 = 資本的聚集　+　有形資本 + 無形資本（品牌 + 商號 + 人）

層　 　產(chǎn)品經(jīng)營 = 原材料經(jīng)營 + 生產(chǎn)經(jīng)營 + 包裝經(jīng)營 + 銷售經(jīng)營 （信息管理＋產(chǎn)品組合管理＋價格管理國際營銷管理）

二、善用法律做個好老板

企業(yè)主體 思想＋企業(yè)定位＋文化范式＋戰(zhàn)略構想＋產(chǎn)權結構＋治理組織、治理結構＋制度規(guī)則（ 產(chǎn)權制度＋組織制度＋管理制度）

劍橋?qū)W派經(jīng)濟學家馬歇爾說：企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)率力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡性，創(chuàng)造交易機會和效用，給生產(chǎn)過程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。

三、成熟和成功的老板有賭博的精神而不要有賭博的游戲

成功的老板思想博大，思考問題立足于對自然、社會和人性成熟、獨到的理解之上，他的直觀感覺力日臻達到“完美境地”。因此他對控制范圍內(nèi)的事物保持十足把握。老板的成熟和成功的過程就是修煉其感覺達到敏銳、準確、快速和富有強力的過程。

成功的老板是有機會、有能力創(chuàng)造企業(yè)整體構架、每個層面的功能構架、層面內(nèi)部各單元的協(xié)調(diào)構架，他能創(chuàng)造未來；能控制未來；也能抵抗并非理想的未來。

篇7

摘 要 思想政治工作是國有企業(yè)的生命線。面對煤炭企業(yè)市場低迷、煤價下滑、工資遲發(fā)的“新常態(tài)”，山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦以“三轉(zhuǎn)一強化”和“三講兩樹”形勢、信心、信念教育為抓手，創(chuàng)新實踐加強企業(yè)思想思想政治工作的方法和載體，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了精神動力和智力支持。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治 創(chuàng)新實踐等

一、創(chuàng)新“五字”工作方法

（一）學。組織干部職工深入學習集團公司黨委常委擴大會議、領導干部大會精神，重點學習好集團公司董事長、礦領導的重要講話。各單位都結合自身實際制訂學習計劃，利用中層干部會、專業(yè)會、班組長例會等形式開展不同形式的學習活動。另外，礦黨委按照1+1的思路，下發(fā)“信心教育活動”文件進行總體安排部署，撰寫“信心從哪里來？”先后以“看領導、看自己、看標桿、看潛力、看優(yōu)勢”為題，撰寫“五變五看樹信心”宣講材料組織各單位職工學習。同時，科黨支部結合單位實際帶領職工學習，樹立發(fā)展信心。

（二）講。各單位按照礦下發(fā)的“關于開展信心教育活動的意見”要求組織宣講，黨群部門政工人員下基層進行宣講。及時向干部職工講清企業(yè)和本單位面臨的形勢和優(yōu)勢，講清各單位的發(fā)展規(guī)劃、目標愿景和思路措施，講清各單位、各崗位應承擔的責任和工作要求，堅定干部職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難的信心和決心。

（三）論。圍繞“企業(yè)困難怎么看、立足優(yōu)勢怎么辦、堅定信心怎么干”“如何把不可能變成可能”“如何踐行六為六不一落實”“治虧創(chuàng)效，從我做起”“企業(yè)轉(zhuǎn)型，我做什么”等問題展開，分層次、分專業(yè)、分專題開展26場次2658人的大討論活動。干部職工結合企業(yè)實際和崗位特點，談發(fā)展意義、單位優(yōu)勢、企業(yè)前景，談認識體會、責任擔當、思路打算。

（四）對。全礦通過實施精準對標，找準差距在哪、知道差距有多大，從而明確工作的方向，補齊自身的短板。今年礦先后組織梁家、北皂對標學習，礦制定“十個創(chuàng)效”的105各創(chuàng)效承諾項目和“五個降本”的具體舉措。

（五）樹。以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)先鋒”選樹、“身邊好人”推薦、“最美、感動、十佳”三個系列典型選樹為載體，先后推薦“洗選廠”能源集團創(chuàng)新創(chuàng)效典型、“創(chuàng)客中心”兩學一做創(chuàng)客典型體，王克斌出作為代表參加能源集團的巡回演講活動、劉宏偉被評為“2015年度最美泰安人”，推薦“山東好人”、蘇剛“泰安市最美志愿者”等一批在攻堅克難、激情創(chuàng)業(yè)中堅定信心、奮發(fā)有為的先進典型，用榜樣的力量凝聚人心、鼓舞士氣。

二、豐富“四個一”工作載體

（一）“一平臺”。建立以創(chuàng)客中心為總站，以各單位技師工作室為分站，采取集中和分別開展活動的運作方式，完善運行職工學習交流、成長進步、創(chuàng)新創(chuàng)效的“創(chuàng)客聯(lián)盟”平臺。

（二）“一規(guī)范”。通過《翟鎮(zhèn)煤礦崗位道德規(guī)范》的前期學習、討論、宣貫，讓全礦員工在全面踐行個人“崗位職責”要求的基礎上，用“崗位道德”來規(guī)范和約束個人的言行，進一步推動全員的道德素養(yǎng)和道德水平。

（三）“一活動”。持續(xù)推進“兩學一做”學習教育，全礦黨員、管理人員中全面開展“亮身份、塑形象，敢擔當、展風采”活動。通過管理人員心得體會、青工組織演講、黨員專題民主生活等形式，進一步激發(fā)黨員干部的擔當意識。

（四）“一競賽”。在全礦組織開展“查思想、比作風，看精神面貌；查工作，比業(yè)績，看執(zhí)行力度；查機制、比創(chuàng)新，看工作活力”為主要內(nèi)容的“三查三比三看”競賽活動，通過區(qū)隊月度榮譽旗手評選、職工合理化建議征集、誠信班組競賽、電視典型專欄等形式，進一步調(diào)動干部職工做好各項工作的積極性，人人為企業(yè)建言獻策、盡責出力。

三、體現(xiàn)“四個”工作實效

（一）經(jīng)濟效益提高。構建了生產(chǎn)、運營和工會管理三大公司，在山西、內(nèi)蒙控股、參股、托管多個礦井，產(chǎn)能近千萬噸。經(jīng)營范圍涉及煤炭開采、洗選加工、礦業(yè)開發(fā)、電力電纜、機械制修、教育培訓、物業(yè)服務等多個領域。在當前經(jīng)濟形勢極端困難的情況下，礦井始終保持了逆勢增盈的良好勢頭。

（二）企業(yè)長治久安。以人為本的安全管理思路和人性化的管理措施使得職工安全意識顯著增強，全礦安全生產(chǎn)的氛圍更加和諧濃厚。礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，連續(xù)安全生產(chǎn)5000多天。

（三）礦區(qū)風清氣正。先后選樹“五類”道德典型350多名。職工鞏蔚榮獲“全國見義勇為”道德模范，王蕾榮獲“全國好礦嫂”，王金啟獲得“山東省見義勇為先進個人”，王具祥、梁久霞等被評為“省管企業(yè)道德模范”，在企業(yè)內(nèi)部營造了“爭做道德模范，共建和諧翟煤”的良好氛圍。

（四）榮譽接踵而至。礦井先后榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省文明單位、全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)、山東省法治宣傳教育示范基地等榮譽稱號。

篇8

作為企業(yè)大家庭中的一員，在企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業(yè)同呼吸共命運，充分發(fā)揮每一個人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關。

當企業(yè)有困難時，一線員工的目光應由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，應暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。

當企業(yè)有困難時，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責所在的事”，而是要充分發(fā)揮“11>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實際行動讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔”的責任共擔局面。過去，也許很多員工最關心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發(fā)生變化，不再認為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。首先要認清形勢，積極關心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領導所制定的戰(zhàn)略目標、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業(yè)的生存發(fā)展獻計獻策。只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

針對企業(yè)存在的問題，我們應該做到以下幾點：

1．完善生產(chǎn)管理制度，及時傳遞溝通生產(chǎn)信息，開發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；

2．建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制，同時開展生產(chǎn)成本分析；

3．充分挖掘現(xiàn)有設備、人員、技術等經(jīng)濟資源的潛力，促進工序工藝技術和設備維護能力的提高；

4．運用現(xiàn)代科學技術，加強現(xiàn)代管理水平，不斷改進生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；

5．堅持不懈學習與培訓，不斷提高創(chuàng)新能力與應變能力，加強班組團隊建設與管理。

現(xiàn)在企業(yè)正處在“爬坡過坎”的重要關口，這不僅是對我們企業(yè)的一次考驗，也是對我們企業(yè)職工的考驗。職工自覺在穩(wěn)定發(fā)展中勇挑重擔，在創(chuàng)新發(fā)展中擔當先鋒，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中施展才華，以自身的勤勞和智慧協(xié)助企業(yè)走出困境。要積極適應時展要求，不斷強化依靠技術創(chuàng)業(yè)、依靠科學創(chuàng)業(yè)的意識，做到與時俱進，開拓進取，鉆研本崗位勞動技能，掌握現(xiàn)代科技知識，提升自身技能素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力。發(fā)揚工人階級首創(chuàng)精神，緊緊圍繞企業(yè)技術改造、節(jié)能增效、盤活資源、改善管理、科學經(jīng)營等環(huán)節(jié)，積極開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動，爭當企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“諸葛亮”，努力為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，增強企業(yè)發(fā)展的“造血”功能。要切實履行主人翁職責，積極參與企業(yè)的管理，通過職代會、提合理化建議等途徑，協(xié)助企業(yè)分析發(fā)展趨勢，認清目前面臨的問題，正確理解生產(chǎn)成本上升的矛盾，制訂完善各類應對措施，努力提高企業(yè)發(fā)展的軟實力。

為滿足不同需求，必須進行激勵。調(diào)動員工的工作積極性，職工是企業(yè)的主體，發(fā)揮職工的聰明才智是轉(zhuǎn)型升級立新功的重要保證。尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他，領導的賞識以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責任感均能起到激勵作用。主管人員必須積極進行溝通聯(lián)絡，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中，進行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動。

篇9

1999年以來，關于知識經(jīng)濟的研究和實踐逐漸從宏觀層次轉(zhuǎn)向了微觀領域，學術界開始研究知識經(jīng)濟的微觀基礎——企業(yè)知識管理等問題，企業(yè)界也在積極探索如何進行知識管理以面對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和大好機遇。1999年，許多國外知識管理研究的著作被翻譯出版，國內(nèi)不少學者也敏捷地投入該領域的研究，發(fā)表了一系列的學術文章。以國家自然科學基金管理科學部將“企業(yè)知識管理問題研究”作為2000年鼓勵研究領域為標志，國內(nèi)學術界關于知識管理的研究掀起了一個小小的，并波及到企業(yè)界，引發(fā)了一個企業(yè)知識管理實踐的熱潮。

知識運行機制

知識運行機制主要指促進知識創(chuàng)新、共享與應用高效有序運轉(zhuǎn)的機制。包括：微弱市場信號收集機制、創(chuàng)新失敗寬容機制、企業(yè)知識分類與標準化制度、企業(yè)文檔積累與更新制度、知識型項目管理機制、外部知識內(nèi)化機制、知識寬松交流機制等，下面分別予以闡釋。

1．創(chuàng)新失敗寬容機制

創(chuàng)新是有風險的，不可能每一次創(chuàng)新都能成功。創(chuàng)新成功了有獎勵甚至是重獎，那么失敗了呢是不聞不問，還是不予理睬，或者予以相應處分應該講，大多數(shù)企業(yè)對于創(chuàng)新失敗并沒有一個比較好的處理機制。然而，要將創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力來源的一個重要因素，就必須建立起鼓勵創(chuàng)新的激勵機制，要建立創(chuàng)新的激勵機制，除了有創(chuàng)新成功獎勵機制外，還應該建立起創(chuàng)新失敗寬容機制。

要建立創(chuàng)新失敗寬容機制，就應該對各個崗位和職位予以定級，根據(jù)不同的級別走出可以失敗的辭書、項目數(shù)、時間和經(jīng)費規(guī)模。在上述范圍內(nèi)允許失敗，超出范圍的失敗是不受支持的或者是要受到懲罰的。這樣，由于在一定范圍內(nèi)的失敗可以被寬容，企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性就會非常高漲，創(chuàng)新意識就會非常強，顯然，創(chuàng)新成果也會隨之增多。除了限定寬容的范圍之外，創(chuàng)新失敗寬容機制還要求失敗者將失敗的原因進行分析，整理成相應材料，供其他人參考。這樣，就將主觀上不愿意看到的失敗客觀上規(guī)范起來，納入有效管理的范疇，同時找尋失敗原因，為后續(xù)的成功奠定基礎，真正做到“失敗是成功之母”。

2．企業(yè)知識分類與標準化制度

為了使企業(yè)的知識更好地共享和應用，企業(yè)應該建立知識分類制度與知識標準化制度。企業(yè)知識的分類既要根據(jù)崗位、專業(yè)分類，更要按照局部知識和全局知識，例常知識和例外知識進行分類。

局部知識指的是在企業(yè)的一個班組、一個部門應共享的知識，而全局知識則是指企業(yè)所有部門都應該共享的知識。企業(yè)應該成為學習性組織，員工應該成為一個終生學習的個體，然而由于受時間、經(jīng)費等資源的限制，又必須強調(diào)“適時學習”宋玲，1999的概念。這樣，對于局部知識和全局知識就可以根據(jù)不同的層次進行培訓。

例常知識指的是經(jīng)過實踐的檢驗已經(jīng)很成熟的知識，可以進行編碼進行標準化處理，建成知識庫以利于計算機處理的知識。

將例常知識標準化，既有利于計算機處理和員工共享，還有一點是企業(yè)對外的信息如果是例常知識的范圍，則不論何人、何時、何地都是一致的除非有其他考慮，而絕對不會出現(xiàn)高級經(jīng)理和一般經(jīng)理在就同一個問題比如企業(yè)的定位接受記者采訪時答案不一致或相矛盾的情況。

3、企業(yè)文檔積累與更新制度

企業(yè)文檔積累與更新每個企業(yè)都在作，然而大多數(shù)企業(yè)都沒有將其制度化、規(guī)范化。只有部分企業(yè)出年鑒或年度匯總材料，一般都比較厚，有的還一年比一年厚，這都是由于沒有將企業(yè)的文檔積累與更新形成制度的原因。

建立文檔積累制度，就必須有具體的知識管理人員將企業(yè)的技術訣竅、最佳實踐整理成文字材料，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和優(yōu)秀的營銷方法與技術整理成材料，予以分類存檔，以便供企業(yè)員工共享。這一點在分支機構比較多的企業(yè)尤為重要，因為一個部門的成功經(jīng)驗和最佳實踐整理成規(guī)范的文檔后，通過有效的知識分發(fā)機制可以快速為其他兄弟機構所共享，而避免了由于知識共享不夠、信息交流不暢引起的不同分支機構重復開發(fā)某項技術、重復摸索某種營銷方法造成的資源浪費。

建立文檔定期更新制度，就會要求知識管理人員在規(guī)定的時間必須重新審視已經(jīng)存檔的文件之間是否有過時的內(nèi)容、失效的內(nèi)容、繁雜的內(nèi)容或互相沖突的內(nèi)容，這樣，就能確保存檔文件的有效性、精煉性和一致性。

4、知識型項目管理機制

知識型項目與傳統(tǒng)項目不一樣，它更依賴于人的智慧和創(chuàng)新能力，對規(guī)定的時間和場地的依賴倒在其次。所以，對于知識型項目，更重要的是強調(diào)人本管理和目標管理，而不是過程管理。強調(diào)目標管理，就是要求在規(guī)定的成本和時間內(nèi)完成既定的目標，而不必要求在整個過程內(nèi)要嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，比如打卡、座班等等。

對知識型項目的參與人員還要強調(diào)柔性管理和彈性管理。因為，項目的目標還有可能隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而作一些相應調(diào)整。比如，別的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了該項目的原定目標，那么，項目組就應該能充分學習別的企業(yè)的經(jīng)驗或技術，并且將目標調(diào)整到高于原定目標的位置上。所以，知識型項目的管理強調(diào)人本管理、目標管理、彈性管理和柔性管理。

知識型項目的激勵機制不但要考慮即期激勵，還要考慮遠期激勵，并且根據(jù)項目風險的增加增大遠期激勵的比重。這是因為，有些項目的收益目前不一定能顯現(xiàn)出來，這時企業(yè)往往會低估項目的價值，而項目參與人員一般會高估項目的價值，如果采用遠期激勵比如股票期權和遠期分紅等手段，充分考慮委托人與人利益的相容性，則項目實施就會順利得多。

5、外部知識內(nèi)化機制

企業(yè)的規(guī)模再大。實力再強，也不可能將與企業(yè)相關的所有專家和學者集于麾下，即使企業(yè)出得起代價，也不是所有的學者和專家愿意為某個企業(yè)終生效力，這就對企業(yè)提出了一個問題：企業(yè)如何將這些外部專家和學者的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的知識呢所以，我們提出，企業(yè)為了使外部知識內(nèi)部化，就應該建立起相應的外部知識內(nèi)化機制。

現(xiàn)在企業(yè)都感知到?jīng)Q策失誤帶來的危害，普遍認識到科學決策非常重要。并且，從經(jīng)濟學方面的角度看，將所有的人才集中于企業(yè)肯定是不經(jīng)濟的。因而請外腦的企業(yè)越來越多。不過，大多數(shù)企業(yè)還沒有將其制度化和規(guī)范化，一般都是請專家來會診、來咨詢、來評審或鑒定，具有臨時性和偶然性。我們講要建立外部知識內(nèi)化機制，就是要訂立長期、中期乃至短期規(guī)劃，按照計劃定期請專家來講解、培訓最新的業(yè)務技術、管理技術和經(jīng)營思想，并且將外部專家所傳授的知識加以整理成規(guī)范的文檔，定期更新，成為企業(yè)內(nèi)部可共享的知識。這樣，企業(yè)獲得外部知識就會既有規(guī)劃，又能以一次投入，永久受益、全員受益。

6、知識寬松交流機制

知識運行機制的很重要一點就是要建立知識寬松交流的機制和寬松交流的環(huán)境。相比環(huán)境而言，機制的建立對于企業(yè)來講更為迫切。比如圓桌會議機制、午餐會議機制、周末企業(yè)發(fā)展沙龍機制等都是可以具體操作的制度。

有些企業(yè)為每個部門每周定一個時間舉行圓桌會議，會上自由交流，沒有主賓之分，只需要指定的知識管理人員作記錄，并加以整理。有些企業(yè)特別是高科技企業(yè)比較重視午餐時間的開發(fā)，午餐時分，指定一個專門的人員交流其所擁有的知識和技術，而其他人則邊吃午餐邊聽演講，待大家吃完后，再給演講人提些問題，由演講人或知識管理者加以整理。有的企業(yè)定期搞周末企業(yè)發(fā)展沙龍，既有利于上下級的溝通，又有利于員工們獻計獻策。還有企業(yè)之間定期搞董秘沙龍。董事長沙龍等等。像這樣的只要制度化，并且給定一個寬松的情境，都會取得較好的效果。

知識績效機制

知識績效機制的作用是能對員工申報的知識管理成果進行審查和評定，以確定其業(yè)績和效果。知識績效機制包括員工知識成果稽核制度、知識成果價值的專家計算機聯(lián)合評價系統(tǒng)等。

1、員工知識成果稽核制度

員工申報了知識成果，上級領導和相應知識管理人員應對其進行真實性審查和有效性的評定。這就需要建立員工知識成果稽核制度。該制度要求各級主管人員應定期將員工申報的知識成果予以核實，并評價其價值，填寫稽核單，送交知識管理部門予以參考。

2、知識成果價值的專家——計算機聯(lián)合評價系統(tǒng)

員工申報的有些知識成果可以用計算機來進行處理，比如市場營銷人員收發(fā)了多少電子郵件，給哪些重點客戶分發(fā)了電子郵件，這都可以采用電子郵件管理系統(tǒng)軟件來評價員工在知識共享與交流方面的成果。顯然，用計算機來輔助知識管理是一個發(fā)展趨勢。

對于收益不確定或很難衡量的知識成果，則可以采用專家背靠背投票的方法或?qū)＜颐鎸γ鎱f(xié)調(diào)的辦法予以確定。這些專家，不一定是企業(yè)外部的，企業(yè)內(nèi)部精通該知識成果領域的員工都應該算作該具體成果的評審專家。

知識獎懲機制

知識明晰機制是明確員工的知識成果，知識績效機制是核實員工的知識成果并評價其價值，知識獎懲機制則將員工的績效具體化為員工愿意接受的收益，對不能實現(xiàn)企業(yè)知識管理目標的員工進行處罰。其中獎勵機制包括知識薪酬支付制度、知識股權期權制度、知識晉升制度、知識署名制度和知識培訓制度等，懲罰機制有知識老化型員工淘汰制度等。

1、知識薪酬支付制度

知識薪酬支付制度是指將能比較確定其收益的知識成果與員工的即期收益聯(lián)系起來，通過增發(fā)薪水與酬金來激勵企業(yè)員工。

2、知識股權期權制度

知識股權期權制度是指將收益比較準確，并且主要在遠期實現(xiàn)的知識成果與員工的遠期收益聯(lián)系起來，通過給予股權期權來激勵企業(yè)員工。

3、知識晉升制度

知識晉升制度是指對于那些既取得了較大知識成果，又具有較強管理能力，并且對經(jīng)濟利益的刺激不太敏感的員工采用晉級、晉職的方法來激勵，以使他們?nèi)〉酶蟪晒?/p>

4、知識署名制度

知識署名制度是指對于那些取得了較大知識成果，對經(jīng)濟利益的刺激不太敏感，但對名望非常重視的員工采用知識署名的方法來激勵，以使他們?nèi)〉酶蟪晒?。比如可以員工的名字命名某某工藝、某某營銷經(jīng)驗等等。這樣既可以讓被命名的員工感到深受鼓舞，也可以通過具體的人名將這些成果形象化，使得這些成果更容易推廣和共享。

5、知識培訓制度

在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為一種重要的資本。知識培訓制度就是對那些取得了較大知識成果，對經(jīng)濟利益的刺激不太敏感，但對進一步深造非常重視的員工采用知識培訓的方法來激勵。其實，員工深造是外部知識內(nèi)部化的方法之一。并且，這些員工深造后更容易出知識成果，從而形成一個知識成果的良性循環(huán)。

篇10

黃主任對縣決咨委2010年工作進行了全面總結，剛才。對2011年決策咨詢工作進行了扎實的安排安排，會上還對2010年優(yōu)秀調(diào)研演講和咨詢建議以及先進個人進行了懲辦獎勵。下面，就我縣當前的經(jīng)濟形勢向大家予以通報，并就做好今年的決策咨詢工作講幾點意見，供大家參考。

一、2010年工作回顧和“十二五”工作布置

全縣上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，2010年。努力克服“7.24特大暴雨洪水災害等不利因素的影響，緊扣年初確定的十項重點工作、十大創(chuàng)建任務、十件惠民實事”全縣經(jīng)濟社會堅持著又好又快的發(fā)展態(tài)勢。全年完成生產(chǎn)總值29.61億元，比上年增長14.7%完成固定資產(chǎn)投資33.76億元，增長51.87%完成財政總收入2.37億元，增長48.8%其中地方財政收入1.41億元，增長56.4%農(nóng)民人均純收入3681元，增長22.8%城鎮(zhèn)居民可支配收入14653元，增長15%全縣多項工作受到中省市的懲辦獎勵，先后榮獲了全國老齡工作先進縣、全國平安疏通縣、全國無公害農(nóng)產(chǎn)品標志推廣與監(jiān)管示范縣、省級雙擁模范縣、省級衛(wèi)生縣城、省級園林鄉(xiāng)村、全省招商引資先進縣、平安家庭創(chuàng)建示范縣、優(yōu)秀科技特派員示范縣、全市重點項目觀摩綜合評比第一名、全市年度目標責任考核優(yōu)秀獎等20多項榮譽，實現(xiàn)了十一五”完美收官。

既是縣各套班子解放思想、精誠團結、共克時艱的結果，這些來之不易的成果。也是社會各界齊心協(xié)力、務實創(chuàng)新、共同奮斗的結果，更是決咨委各位主任、各位委員的科學顧問、睿智建言的結果。2010年，縣決策咨詢委員會圍繞全縣工作大局，廣泛調(diào)研的基礎上，先后提出了5份課題研究演講和18份委員咨詢建議，這些研究演講和咨詢建議質(zhì)量很高，有深度、有價值，為縣委、縣政府科學決策提供了全面的咨詢服務，有力地促進了全縣經(jīng)濟社會突破發(fā)展和社會大局和諧穩(wěn)定。借此機會，代表縣委、縣政府，對各位主任、各位委員的辛勤工作和對縣委縣政府工作的支持表示衷心的感謝！

縣深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)率先突破發(fā)展的關鍵時期，十二五”時期。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時期，也是趕超兄弟縣區(qū)、跟進省市發(fā)展步伐的攻堅時期。全縣上下將全力抓好五項重點工作：

積極打造“四大基地”一個中心”牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟，一是狠抓重大項目建設。抓項目才干促突破”理念，圍繞現(xiàn)代資料、生態(tài)旅游、綠色食品、新型能源、城鎮(zhèn)建設、三產(chǎn)服務、社會事業(yè)、環(huán)境維護等重點，大手筆謀劃和實施一批投資額度大、科技含量高、帶動作用強、資源消耗低和環(huán)境污染少的重大項目，精心打造西部現(xiàn)代資料工業(yè)基地、水電能源產(chǎn)業(yè)基地、綠色食品供應基地、國內(nèi)生態(tài)旅游最佳目的地和三省八縣物流中心，以重大項目建設拉動經(jīng)濟社會率先突破發(fā)展。

精心打造十大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，二是著力構筑特色產(chǎn)業(yè)體系。加快“四大園區(qū)”建設，大力發(fā)展釩、鈦、硅、鎂和建筑材料、水電能源、綠色食品、循環(huán)生物、生態(tài)旅游、生物醫(yī)藥十大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源高效利用、低碳循環(huán)發(fā)展。力爭到十二五”末，全縣有1個外匯入口過億元企業(yè)、有2個產(chǎn)值超10億元企業(yè)，培育5個產(chǎn)值超5億元企業(yè)、10個產(chǎn)值超億元企業(yè)，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)20家，省級名牌產(chǎn)品5個以上，國家級名牌和上市公司實現(xiàn)零的突破。

奮力打造“五個”圍繞“區(qū)域最美、人居最佳、產(chǎn)業(yè)最強”建設目標，三是全力加快城鄉(xiāng)建設步伐。依照“規(guī)劃引領、市場籌資、項目帶動、文化提升”思路，深入推進城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略，提高城鄉(xiāng)一體化水平。力爭到十二五”末，城區(qū)面積擴展到15平方公里，四條大道、四大片區(qū)”建成，供氣、供暖工程和垃圾填埋場、污水處置廠、第二水廠竣工投用，國家衛(wèi)生縣城、國家園林鄉(xiāng)村創(chuàng)建勝利，農(nóng)村面貌發(fā)生嶄新變化，綠色、水韻、不夜、文化、健康“五個”建設取得重大進展。

竭力打造資本市場新洼地。依照“全民招商、借力發(fā)展”工作思路，四是深入實施全民招商戰(zhàn)略。不時創(chuàng)新招商方式，實現(xiàn)以資源引資金、以項目融資金、以招商促發(fā)展。不時加強與西安、十堰、南陽等周邊地區(qū)的經(jīng)濟技術協(xié)作，加大以“長三角”珠三角”環(huán)渤?！焙完P中、陜北、山西等為重點區(qū)域的招商力度，積極尋求新的戰(zhàn)略伙伴。力爭引進世界500強、中國500強的大企業(yè)、大財團、大公司入駐，吸引全省乃至全國更多的資金流向，十二五”期間實現(xiàn)招商到位資金150億元。大力實施全民守業(yè)戰(zhàn)略，采取各種綜合措施，加大扶持力度，讓全縣想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)的干部群眾實現(xiàn)守業(yè)致富愿望。

努力打造平安和諧的新。高度關注民生，五是統(tǒng)籌發(fā)展各項民生事業(yè)。通過改善財政支出結構，擴大公共服務，完善保證體系，讓廣大群眾得到更多的實惠。切實關心群眾的冷暖安危，增加民生投入，發(fā)展社會事業(yè)，解決好群眾關注的入學、就醫(yī)、出行、住房等熱點難點問題，幫民富、保民安，盡最大努力讓群眾得到更多的實惠、生活得更加幸福。

二、對過去一年縣決咨委工作的評價和下一步工作期望

（一）2010年縣決咨委工作卓有效果

縣決咨委以強烈的大局意識和責任意識，2010年。與時俱進，開拓創(chuàng)新，圍繞全縣中心工作及熱點、難點問題，認真負責地開展咨詢研究，決策咨詢工作邁上了新臺階、取得了新成績。

高等院校知名教授、專家，一是決策咨詢實力得到加強。聘請了由省廳領導。黨政機關、群團部門專家、干部組成的九名咨詢顧問和十名咨詢委員，縣決咨委的研究領域更加廣泛，知識結構更加合理，更加貼近縣委、縣政府的決策需求。同時，縣委、縣政府根據(jù)工作需要，及時為決咨委落實了辦公室編制、經(jīng)費、辦公地點和必要的辦公設施，縣決咨委的工作實力全面加強。

縣決咨委根據(jù)縣委、縣政府的工作部署，二是決策咨詢效果更加突出。2010年。積極開展決策咨詢研究，先后提出了5份課題研究演講和18份委員咨詢建議，為縣委、縣政府決策提供了多方面的咨詢服務。比方《關于打造百里生態(tài)畫廊的建議》關于加快我縣工業(yè)園區(qū)建設步伐的建議》關于加快修編縣城總體規(guī)劃和編制建設性詳細規(guī)劃的建議》等決策咨詢演講和建議，為縣委、縣政府科學決策提供了極其重要的參考依據(jù)，這些演講縣政府都已批轉(zhuǎn)相關部門研究操持，這些效果的落實已經(jīng)在全縣經(jīng)濟社會突破發(fā)展中開始發(fā)揮作用。

縣決咨委對原有的一些工作模式和方法進行了改進和完善，三是決策咨詢方法不時創(chuàng)新。2010年。通過分組學習、分散活動、集中調(diào)研、集體研討等形式，充分調(diào)動委員工作積極性，有效提高了咨詢工作效率。各位委員通過深入調(diào)研，提出的演講和建議具有強烈的針對性、時效性和可操作性，咨詢研究演講和建議質(zhì)量不時提升，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的借鑒參考作用。

（二）對決策咨詢工作的期望

全縣上下共同的責任?？h委縣政府希望，建設富裕、文明、和諧的新?？h決咨委各位委員要牢牢掌握全縣工作大局，認真研判經(jīng)濟走勢，注重決策研究的前瞻性、針對性、有效性和可操作性，認真開展調(diào)查研究和決策咨詢，為加快突破發(fā)展進程作出新貢獻。

必需要圍繞中心工作。今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，一要突出決策咨詢工作重點。開展決策咨詢。根據(jù)當前宏觀經(jīng)濟形勢和我縣實際情況，縣今年將以“科學發(fā)展、富民強縣”為主題，繼續(xù)強化“投資拉動、產(chǎn)業(yè)支撐”把工作重心放在促增長、調(diào)結構、控物價、惠民生”上，今年生產(chǎn)總值的預期目標是增長15%希望各位主任和委員圍繞全縣總體要求和目標，特別是圍繞重點項目建設、工業(yè)園區(qū)建設、全民招商、城鎮(zhèn)建設和旅游開發(fā)等中心工作，積極開展有深度的咨詢研究，多提供有價值的調(diào)研效果和參考建議。

要注重理論研究與現(xiàn)實研究相結合，二要創(chuàng)新決策咨詢工作方法。各位委員在開展調(diào)查研究過程中。深入一線、深入基層、深入群眾，掌握翔實可靠的第一手資料，把調(diào)查得來的情況同縣情認識結合起來，同自己的工作經(jīng)驗、工作閱歷和知識積累結合起來，做到反映的情況真實可靠，形成的觀點高瞻遠矚，提出的建議切實可行。進一步增強超前意識，多研究前瞻性、苗頭性的問題，更好地發(fā)揮決策咨詢的顧問智囊作用。要敢于突破條條框框，打破思維定勢，創(chuàng)新調(diào)研和思考的工作方法。要注重經(jīng)濟、社會、文化等多領域研究相結合，把問題研究得更系統(tǒng)、更透徹。要采用開放式的研究方法，注重發(fā)揮社會力量的作用，加強與其他咨詢機構的交流合作，構筑更廣闊的決策咨詢研究公共平臺。

符合人民意愿，三要確保決策咨詢真實科學。政府的政策要做到符合實際。就必需傾聽來自人民的意見。各位委員來源于基層、扎根在基層，要敢于講真話，樂于講真話，也唯有講真話才干確保決策咨詢意見科學真實。委員們學識淵博、閱歷豐富，特別是身份相對超脫，不帶有部門利益，這是一個很大的優(yōu)勢。希望大家敢于堅持真理，始終遵循“不唯書、不唯上、只唯實”原則，敢提不同意見，決策咨詢真實客觀科學，使縣委、縣政府的決策更加符合發(fā)展規(guī)律、更加符合廣大人民群眾的愿望。